安提瓜和巴布达30MW电厂成套工业EPC综合项目案例Word文档下载推荐.docx
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在工程竣工交付前,北京建工充分考虑到后期运营会受到业主方操作技能水平限制,经项目经理赵迈积极争取及周密谋划,最后又与业主订立了交付期后两年正式运营合同,此举将EPC项目交付服务又延伸至后期正式运营。
形成了完整产业链构建。
在该项目上马前,安巴本地用电缺口为15MW,导致该国缺电、断电、限电等经常发生。
因而该项目成为从主线上提高安巴发电能力已经成为保持社会稳定、提高国民生活质量、加快经济复苏和发展、增进社会协调发展一件刻不容缓大事。
鉴于该项目集民生效益、政治效益、外交效益和公司发展效益等多重效益于一身,项目在整个执行期间也受到安巴总理、双方大使、商务部、中华人民共和国进出口银行行长代表团、北京建工集团领导和各合伙领域专家亲切关怀和实地指引,在安巴成为一号工程项目。
该项目业主为安提瓜公用设施局(APUA),项目位于安提瓜CRABB动力区,周边有在用HARDEE发电厂及STANDFORD淡化水厂等工业设施。
新建电厂项目总占地25000平方米。
整个厂区由主厂房、空冷岛、空冷配电间、油罐区、油泵房、水泵房厂内地下管路网及地上路网构成。
项目重要涉及一座由六台5MW重油发电机构成30MW发电机组,其中涉及相匹配控制系统、热能系统、循环水及化学水系统、空冷系统及有关匹配土建及所有厂区内附属设施建设。
安巴电厂竣工后全景
钢铁是如何炼成
在项目从可研、设计、采购、施工、调试、试运及移送全过程中,项目经理赵迈发挥近年国际承包市场经验及国际工程总承包商项目管理优势,集合国内顶级专业设计院、专业设备集成商和专业电建安装队伍共同实行此项工作。
强调统筹策划、工作细致、技术方案先行,把采购过程视为对产品设计实现及功能品质保证。
项目承包实行阶段里程碑节点如下:
安巴电厂项目实行阶段里程碑节点
破土动工典礼
别具一格项目实行过程
该项目重要特点是EPC项目,EPC项目核心模式是设计、施工整合。
采购过程为设计实现及功能品质保证,为施工创造条件,最后成功取决于总体协调。
在管理办法上采用统筹工程项目设计、采购和施工一体化管理,通过资金、技术管理等各个环节紧密配合,才干完毕合同履约、创造项目效益。
另一方面,安巴电厂项目在合约中只明确了对工程原则性和功能上规定并以工艺流程和初设文献为附件,其中并没有涉及过细技术规范。
同样在施工过程中,北京建工亦有自由度按照自身安排进行设计、采购和施工,但最后要保证工程完毕后满足业主在合同中规定各项功能和性能规定,并稳定、可靠。
在工程结束时,承包商需要交付一种条件完备、可以即刻投产运营成套工业设施。
承包商必要在从项目最初始阶段就有成熟整体方案并在项目全生命期内分阶段分体系进行全面控制,以此保证项目最后在成本控制范畴内达到合同商定功能和性能规定。
第三,安巴电厂项目是使用中华人民共和国政府对外优惠贷款融资型项目,涉及有关方众多,如所在国业主和政府、国内政府机关、银行、商会、竞争对手等各种参加方,需要总包方平衡各方需求。
承办政府优贷项目由于政治因素和国家利益等种种因素,各项工作规定原则高这是工程承包行业普遍共识。
然而按照原则优贷模式承揽国际工程不但可以运用政府资金打入市场,还能提高公司整体商务能力,因而可以说是风险与收益并存。
优惠贷款签约典礼后张文龙董事长、进出口银行李若谷行长、国内驻安巴大使馆代办与安巴总理及有关
政府某些负责人合影留念
安巴总理陪伴中华人民共和国进出口银行高档代表团参观安巴电厂
第四,作为工程项目全过程承揽,需要更强专业性配合。
技术方案、实行方案等先行,并且设计工作会穿插到采购及施工过程中。
赵迈经理较好地进行集成规划和统筹管理。
此项目各专业参加方均为具备丰富行业经验及专业经验、有实力国有大型公司。
在实行过程中各方均高度注重、强调专业分工和互相配合,共同实现了项目成功实行。
建立切实、合用、有效、优化设计方案。
系统集成商定位为在电站设备领域有经验集成商进行集成。
专业设备安装为国内专业省电建公司进行安装。
在这种按体系、按项目管理关系实现全过程服务外包对电厂项目工期、质量、成本都起到了基本保障作用。
第五,由于安巴所在位置受飓风影响,电厂所有构筑物按风速250km/h进行设计和建造,异常结实。
虽然建导致本较高,但考虑到政府项目重要性,项目部坚持以质量及安全性为各项工作指引原则,维护项目利益和国家利益。
体现一种中华人民共和国大型国企社会责任感。
飓风风速设计达到250km/h
荆棘遍及迎难而上
安巴原有电力设施严重老化,几乎每天都要拉闸限电,仅靠20台委内瑞拉提供小型发电机发电。
北京建工承建这座30兆瓦电厂几乎成为改进本地电力供应能力所有但愿。
项目意义重大,但困难也是巨大。
一方面,从施工总承包到EPC项目总承包,是大型施工公司主营业务模式逐渐升级途径。
这个过程对项目经理提出更高规定,也从狭义项目管理发展为广义项目管理。
承包商从施工管理向设计、采购和施工一体化管理转变、也即从劳动密集型向技术管理密集型转变,规定项目管理组织构造和核心业务能力发生主线变化。
为项目业主详细简介电厂核心工艺流程设计
第二、在安巴这种地区较远,物资匮乏地区,项目执行过程中因地制宜显得至关重要,这对项目经理本土化组织协调能力和筹划控制能力提出了新挑战。
安巴30MW电厂项目当时为北京建工集团海外项目位置之最远.国内设备、物资从采购、组货到发运至前方现场时间周期长达3个多月,而由于安巴国内市场极小,基本生活用品都不是很充分,更遑论工业项目物资及配件了。
路途遥远,物资劳动力到位周期长、成本高。
需要统筹安排,加强筹划性。
在电厂项目中,发电机组设备运送与就位可以说是整个项目安装工作核心,在技术上更是整个项目中最大难点。
因素在于,项目所需6台柴油发动机总重量达到516吨,由于超高、超宽、超重,受到国际和本地货运条件不同限度限制,水平及垂直运送都绝非易事,要在满足工期筹划规定前提下实现安全运送及就位无疑是一种巨大挑战。
同步在安巴本地运送段更是要面对施工机具及施工车辆资源匮乏,市政道路狭窄且老旧不堪等等困难。
第三,电厂建成后调试与试运营,安巴国家较小,国家电网输送线路为69kV,相对于中华人民共和国国内来说,整个国家电网容量很小且电网品质较差。
对于安巴项目运营最大挑战是安提瓜小容量电网情境下运营。
安提瓜全岛负荷约为50MW,新电站建成后全岛拥有两个电站,可以长效运营机组共11台(涉及新建电站5台),相对于原有电站,新建电站单机容量较小,若另一电站单机浮现故障,新建电站承肩负荷瞬间将增大,增长了过流、过负荷跳闸风险。
若原有电站全厂故障,新建电站远远无法承担既有负荷,将导致整个电网瘫痪。
试运过程中需要对所有6台套主机组及各辅机系统进行各种参数考量及性能实验。
所述过程规定严格紧密,环环相扣。
对承包商成套技术能力及组织能力提出很高规定。
电厂试运工作对承包商运营操作和电厂整体工艺、设备水平都是一种严格考验。
电厂项目试运工作是在涉及总包、运营、调试、安装、主机供货商、设备集成商、各服务商等单位在内近20家单位间共同协作执行。
体现总包商和项目经理项目管理及组织协调能力。
主厂房内主机机组
面对如此复杂特殊政治经济环境以及简陋运送施工条件,项目经理赵迈将这巨大挑战当作锻炼能力和追求创新机遇,细心分析难点重点,在前期合同谈判工作中就为也许浮现困难,如调试、试运营、运送问题等缜密考虑,在设计采购施工中统筹安排,迅速适应全新项目类型和本地条件。
对于路途遥远,物资劳动力到位周期长、成本高问题。
赵迈带领项目部中尽量早筹划,早准备,绝不浮现由于材料准备局限性或不及时导致工程延误。
另一方面,她积极发掘周边甚至整个美洲设备建材市场,将材料采购视野放得更宽,运用第三国采购和代理采购解决上述物资短缺问题,实现缩短材料采购周期、减少采购成本,真正适应于国际承包项目物资体系特性。
此外,对于工业项目复杂性和变化性,有时一种核心部件需求就会制约整个项目推动,依照此,我项目先后方也建立起了基于空运迅速物流系统,缩短涉及采购、发运、清关等一系列工作在内时间,保证需求及时满足。
针对柴油机运送难题,赵迈与项目部依照实际状况精心准备,重复论证,制定了因地制宜运送筹划,最后充分运用一切可运用资源,并结合土工法成功实现了发电机组运送与就位工作。
一方面通过与厂家沟通,后方人员拆除了某些可以在柴油机到前方就位后再复装部件以满足公路运送限高规定。
另一方面,因安巴本地起重设备有限,6套发电机组提成18件进行运送,即6台发动机、6台发电机、6台公共底座。
设备由中华人民共和国天津新港出发经海运运至安巴国家港,通过散货船将发电机组设备一次性由国内运至安巴国家港并在港内卸货。
由于安巴本地没有大型运送设备,如果从第三方租赁,费用太高。
项目部缜密筹划,在货品抵港前已经协调涉及安巴港务局及安巴海关、清关公司、船代、业主、运送分包等各单位进行事先准备。
项目部外租1500吨驳船,分批次将设备运至现场附近码头再吊装到运送车上,项目部采用了在国内定做平板运送车,在前方租用牵引车头方式,最后将这6个从天津港起运“大块头”精准地在安巴就了位,并节约了大笔费用。
在安巴运段核心时段为6天时间,直接成本12.5万美元,对比安巴本地对此过程最优惠报价41万美元节约了大量项目成本。
海陆运送柴油机
项目部在国内定制了重型拖板,并随散货船发至安巴
作为成套工业项目重点工作阶段,运营、调试工作是检查从初步方案到施工完毕整个过程合格与否重要节点。
所有在方案、设计、设备选型、集成、建造过程中存在、哪怕是最细小隐蔽问题都会在调试、试运过程对整个项目导致影响从而导致项目功能不能得以实现。
针对此项至关重要工作,赵迈经理在项目初期就注意管控设计方案与调试运营方案对接,由于这两个方案绝对不是割裂开来,而是相辅相成,要从工艺流程角度充分考虑运营科学性和可操作性。
并从制定项目技术建议/合同书开始,就有针对性地依照本地状况量身定做。
协调“多国部队”,在运营管理过程中,项目经理赵迈组织各专业分包按照正规电厂运营模式成立了安巴电厂试运指挥部进行系统化管理,制定了完善、合理操作规程,严格执行工作票、操作票制度,保证组织构造上每一种人都权责清晰,使得一种由来自于涉及业主单位在内不同单位、不同国家、有着不同工作风格和理念“多国部队”可以在一种有机、有序、清晰执行操作体系下高效工作,保证了运营工作稳定性和安全性。
硕果累累
一、EPC项目成本控制及设计阶段成本固化
在项目启动初期,电厂项目部对总成本进行过预测。
经整个EPC项目全过程成本控制,最后项目减低原测算总成本5.6%,获得了良好经济效益。
这一方面是得益于项目经
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