监理计划和方案.docx
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监理计划和方案
监理计划和方案
1、施工准备阶段的监理计划和方案:
1-1、施工准备阶段的监理
1-1-1、监理工作准备
1-1-1-1、编制监理规划或计划:
按监理合同文件要求由总监主持编写监理规划或监理计划,并报业主。
1-1-1-2、安排监理人员进场:
在监理合同协议规定的日期派监理人员进驻工地开展监理工作;
1-1-1-3、熟悉合同文件:
监理人员必须全面熟悉施工合同文件,对合同文件中存在差错、遗漏、含糊不清等问题应及时查证清楚,提出合理的处理方法,报业主;
1-1-1-4、现场复查:
监理部要求承包人对施工合同文件提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。
对于发现的重大错误、漏项或方案性问题,提出书面报告报业主;
1-1-1-5、施工环境调查:
监理部要求承包人保证建筑垃圾处理、排污符合环保要求,发现不符合要求的,责令施工方处理,重大问题提出处理措施报业主;
1-1-1-6、监理图表:
将统一制定的图表送交承包方,供双方共同使用;
1-1-1-7、制定监理工作程序与流程。
1-1-2、施工准备阶段的监理
1-1-2-1、检查承包人质量保证体系
1-1-2-1-1、监理部按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证体系。
施工员由富有施工经验、具备专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良的技术人员担任。
1-1-2-1-2、监理部审查批准承包人的投标书所报负责质量安全和自检工作人员(质检员、安全员)的资格,并要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量安全管理。
1-2、审查承包人的工程进度计划,提出书面建议报业主审批。
1-3、检查承包人的进场材料。
所有进场材料必须符合技术要求,不合格材料不得进场。
1-4、审批承包人的标准试验。
1-5、审查承包人的施工机械设备。
1-6、验收承包人的施工定线;对其进行复核认定。
1-7、审批设计人提交的施工图:
在工程开工前,对设计人提交的施工图进行审核批准。
2、施工过程中的监理计划、方案:
2-1、质量控制计划方案:
2-1-1、质量控制的总目标
本工程质量控制的目标是:
通过对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行全过程控制;通过对参加施工的单位和人员的资质的把关和审查;通过对建筑及施工材料和设备、施工机械和机具的检验;通过对施工方案和方法、施工环境实施全面控制,达到监理合同要求和有关规定的预期质量目标,保证工程质量达到合格标准。
2-1-2、质量控制的工作计划、方案:
2-1-2-1、施工准备阶段
2-1-2-1-1、确定本工程项目的质量要求的总目标并对本工程的基础,主体结构,装饰等主要分部分项工程的质量目标进行分解、明确。
2-1-2-1-2、审查施工单位质保体系的建立。
2-1-2-1-3、参加图纸会审或设计交底。
2-1-2-1-4、审查施工组织设计或施工方案。
2-1-2-1-5、审核材料、成品、半成品及设备的质量。
2-1-2-1-6、审核施工单位机械设备是否符合要求。
2-1-2-2、施工阶段
2-1-2-2-1、制定监理人员岗位责任制、跟踪验收制,严格执行三检(自检、互检、抽检)制度,做到施工前提醒、施工中控制、施工后检验;协助施工单位抓好关键部位、关键工序,着重于施工难点的解决及施工通病的防治。
2-1-2-2-2、进行工地巡视,对重要部位或工序实行旁站监理。
2-1-2-2-3、检查施工质量,抓好工序管理。
对每道工序及部位进行验收(包括隐检),检查分项分部工程质量、进行主体结构及竣工预验。
2-1-2-2-4、正确处理工程质量事故的有关事宜。
2-1-2-2-5、加强原材料、半成品的材质检验;
2-1-2-2-6、根据建筑工程备案制的要求,参与工程竣工验收。
2-2、进度控制计划、方案:
为完成施工进度控制任务,现场监理人员将认真审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到目标进度,确认其可行性并满足项目控制性计划要求,并对施工单位进行跟踪,及时掌握施工动态,监督施工单位做好施工进度控制。
进度控制的任务与基本程序:
2-2-1、根据业主对本工程总进度的要求,进行目标分解,确定各阶段目标。
2-2-2、督促施工单位及时编制和调整施工进度计划。
2-2-3、在检查各项准备均能满足要求后,适时下达开工令。
2-2-4、监督施工单位按进度计划实施,在此期间对出现的问题予以协调或解决。
2-2-5、每周组织现场协调会(工地例会),特殊情况下尚应组织召开工地专题会议。
2-2-6、每月进行进度计划值与实际值的比较,并通过监理通知等函件向施工单位指出存在的问题并要求调整,同时向业主提交进度报告。
2-3、投资控制计划、方案:
2-3-1、把施工阶段投资的发生控制在批准的投资范围以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。
2-3-2、投资控制的方法
以主动控制为主,用技术与经济相结合的方法是项目投资最有效的控制手段。
要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进的条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把投资控制渗透到各项施工技术措施之中。
3、合同管理工作计划、方案:
3-1、工程变更
3-1-1、监理工程师认为有必要变更工程时,根据相应权限办理。
3-1-2、业主提出变更时,监理部根据合同有关规定办理。
3-1-3、承包人请示变更时,监理部办理,报业主审批。
3-1-4、工程变更引起的费用增减,由监理部核实报总监理工程师批准。
3-2、工程延期
3-2-1、延期的主要类型
3-2-1-1、额外的或附加的工作;
3-2-1-2、异常的恶劣气候条件。
3-2-1-3、由业主造成的延误、妨碍、防止。
3-2-1-4、不是承包人的过失、违约或由其负责的特殊情况。
3-2-2、受理程序
3-2-2-1、收集资料,做好记录;
3-2-2-2、审查承包人的延期申请;
3-2-2-3、进行延期评估
主要从以下几方面进行评定:
3-2-2-3-1、承包人提交的申请资料必须真实、齐全,满足评审需要。
3-2-2-3-2、申请延期的理由必须正确与充分。
3-2-2-3-3、申请延期天数和计算原则与方法应恰当。
3-2-2-4、作出审查报告
3-2-2-5、确定延期:
监理部在确认、核实其结论之后,报总监理工程师签发工程延期审批表。
3-3、承包人违约处理
3-3-1、当承包人有下列情况之一,确认承包人一般违约。
3-3-1-1、给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响;
3-3-1-2、不严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规;
3-3-1-3、由于承包人的责任,使业主的利益受到损害;
3-3-1-4、不严格执行监理指令;
3-3-1-5、未按合同规定管理好工程。
3-3-2、当承包人有下列情况之一,确认承包人严重违约。
3-3-2-1、无力偿还债务或陷入破产或主要财产被接管或主要资产被抵押,或停业整顿等,因而放弃合同;
3-3-2-2、无正当理由不开工或拖延工期;
3-3-2-3、无视监理警告,不履行合同规定的责任与义务;
3-3-2-4、未经业主同意,随意分包工程,或将整个工程解包。
3-3-3、处理
3-3-3-1、监理部确认承包人属一般违约后,采取如下措施;
3-3-3-1-1、书面通知承包人在尽可能短的时间内,予以弥补与纠正;
3-3-3-1-2、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约;
3-3-3-1-3、上述措施无效时,书面报业主;
3-3-3-1-4、确定因承包人违约对业主造成的费用影响,办理扣除相应费用的证明。
3-3-3-2、监理部确认承包人严重违约,业主已部分或全部中止合同后,采取如下措施:
3-3-3-2-1、指示承包人将为履行合同而签订的任何协议的利益(如材料和货物的供应服务的提供等)转让给业主。
3-3-3-2-2、认真调查并充分考虑业主因此受到的直接和间接的费用影响后,办理并签发部分或全部中止合同的支付证明。
3-4、合同管理工作程序
3-4-1、延期审批程序
监理工程师在收到承包人的延期申请后,应在合理时间内进行审查,核实与详细计算。
不应无故拖延时间,以免出现承包人因此被迫加快工程进度,而要求支付加班费用。
在延期审批过程中,监理工程师的原始记录如“监理日志”、“天气记录”等,是很关键的证明材料。
当延误发生时,监理工程师对承包人延误的事实、时间、人力、机械设备的闲置,以及能否重新调整计划等,均应有详细的记录,否则,将给承包人延期申请的审批带来困难。
监理工程师审查和批准延期,并无统一规定的时间和程序,一般应以有利于工程进展和调动承包人的积极性为前提,合理、及时地予以审批。
较长时间延期的批准,应由业主批准。
3-4-2、工程变更
3-4-2-1、变更设计审批程序
3-4-2-1-1、变更设计可以由承包人、监理、原设计单位或业主提出。
对于业主提出的变更设计,经设计单位同意后,直接由总监以变更形式下达;对于设计单位因原设计错、漏、缺等原因提出变更设计,经业主审批后也直接由总监以变更形式下达。
3-4-2-1-2、承包人提出的变更设计,其审批程序如下:
3-4-2-1-2-1、一般变更设计审批程序:
由承包人向监理部报送工程申请,监理部进行审查,经设计单位同意后,会同业主下达工程变更令。
3-4-2-1-2-2、重要设计变更审批程序:
由承包人向监理部报送工程变更申请,监理部提出审查意见后报送业主,业主会同设计人员对监理部的审查意见评定,由总监下达设计变更令,指令承包人执行。
3-4-2-1-2-3、重大变更设计审批程序:
由承包人向监理部报送工程变更申请。
监理部提出初审意见后报送业主,业主会同设计单位和有关部门提出审核意见,由设计单位变更设计。
按规定审批权限审查批准后,由总监下达设计变更令,指令承包人执行。
3-4-2-1-3、对于监理提出的变更设计,其审批程序如下:
监理部提出的一般变更设计由业主审批,由监理部指令承包人执行;监理部提出的重要和重大设计变更的审批程序,类同于承包人提出的重要和重大变更设计审批程序。
3-4-2-2、变更设计审批权限
3-4-2-2-1、一般或重要变更设计监理部初审报送业主,由业主负责审批后总监下达变更令。
3-4-2-2-2、涉及工程规模、技术规范、重要方案等重大变更设计经业主审核。
提出处理意见后,会同有关部门专项处理。
3-4-2-3、例外:
监理工程师发布变更令必须事先获得业主的批准,但有两种情况例外;
3-4-2-3-1、在紧急情况下,必须立即采取行动来保护人员生命财产时,监理部认为,必须立即采取措施时,监理部可直接发布变更令,但应尽快将情况报告业主。
3-4-2-3-2、如果一个(次)变更指令产生的合同增加费用,或多个变更令累计产生的合同增加费用,不超过规定的限额。
4、组织协调工作计划、方案:
4-1、组织协调的方法
组织协调主要是与业主和承包商的协调,协调方法主要是建立工序与流程、往来指令与表式、召开工地会议或专题会议。
工地会议包括第一次工地会议、工地例会和现场协调会。
4-2、工地会议的形式
4-2-1、工地会议按合同段分别召开;
4-2-2、工地会议分为:
第一次工
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