16版局项目管理手册质量附表112填写Word文件下载.docx
- 文档编号:13999992
- 上传时间:2022-10-16
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:22.86KB
16版局项目管理手册质量附表112填写Word文件下载.docx
《16版局项目管理手册质量附表112填写Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《16版局项目管理手册质量附表112填写Word文件下载.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
£
专职质量总监
质监员数量:
3
质量内控标准
□国家统一标准:
口地方标准:
同企业标准:
口其它标准:
4
质量风险识别
风险内容
风险程度
(重大/一般)
风险类型
(管理/成本/施
工)
控制责任人
管理人员质量意识淡薄
重大
管理
质量负责人
较咼创优目标
成本
项目经理
屋面工程施工
施工
生产副经理
工期紧张
...资源配备和掌控
成本、管理
公司相关部门
甲指分包情况
管理、施工
质量负责人生产副经理商务经理
5
质量关键控制点
质量关键控制点内容
部位
施工时间
监控责任人
直螺纹连接
X年X月〜X年X月
(现场工程师)、
(质量总监)
悬挑结构钢筋绑扎
(现场工程师)、(质量总监)
大体积砼施工
高大截面梁、柱模板支撑、加固
预应力结构施工
6
安装、装饰、钢结构等二次深化设计和综合布局的安排
机电安装工程
对管线、支吊架、末端设备安装等进行深化设计
装饰工程
对幕墙等进行专业设计,细部构造、面层排版等进行深化设计
钢结构工程
对构件大样、节点放样、空间定位等进行深化设计
7
质量成本
控制措施
质量成本内容
减少不必要的人力、物力消耗
控制措施
改进施工工艺
减少返工、返修
制疋质量通病预防措施,加强交底
---
・・・
8
专项方案清单
1、防水施工方案;
2、混凝土施工方案;
3、……
9
创优资料收集整理要求
含专业分包、甲指分包、甲方、监理,根据创优工程所在档案管理要求、创优验收要求收集、整理
创优策划
工程创奖可行性分析
一、有利条件:
1、本工程为省(市)级重点工程,地标性建筑;
2、工程技术含量高,环保节能科技先进;
3、现场管理人员均具
有创奖经历,施工经验丰富
二、不利条件:
1、工期短、结构复杂、图纸设计不全;
2、甲指
分包多,管理有难度;
3、当地建筑水平高,竞争强烈,获得地方指标难度较大
三、对不利条件的化解方案:
1、积极与设计院沟通,优化施工工
艺,合理安排施工计划;
2、与业主进行沟通并取得支持,降低创优奖项;
3、与分包单位签订管理协议;
4、与当地行业部门沟通;
5、做好成本策划,将罚款损失降到最低
拟打造的质量亮点
1结构安全可靠,内饰外光,梁柱节点美观;
2屋面排水通畅,布置合理美观;
3管道、桥架安装顺直,支吊架布置合理;
4装饰细部处理美观精致;
5、防撞墩线型顺直流畅
6、
编制
xx(技术负责人/质量总监)
审核
审核
分公司工程部经理
审批
XX(公司主管领导
时间
X年X月X日
时间
填表说明:
此表格由公司(分公司)质量主管部门和项目部质量共同填写,报公司(分公司)领导审批后实施。
2.8.2创优策划交底记录(ZJSJ-XMBD-ZJ-002)
XXX工程
编号
01
父底项
整体策划交底
交底日期
交底要求
针对项目所有管理人员,对策划有详细的了解
交底内容:
审核人
交底人
质量总监/负责人
接受父底人
项目所有管理人员
此表格由项目部质量总监交底完成后填写并存档
02
质量关键控制点
针对不冋的分部分项对工长和技术员进行交底
父底内容:
工长、技术贝
1、此表格由项目部质量总监交底完成后填写并存档。
2、质量总监/负责人根据各专业进场时间,进行针对性质量交底
2.8.3样板验收记录表(ZJSJ-XMBD-ZJ-003)
样板名称
(底板、顶板、卫生间、门窗、夕卜墙、屋面、桥面、伸缩缝等)防水施工
检查部门
项目部、甲方、监理、总包、分公司
检查部位及形式
轴线号、起止桩号、样板展示区/
综合检查
参加检查人
材料/实物/工艺
本表内填写验收汇总结果
改进建议
验收结果
签字栏
建设单位
监理单位
施工单位
2.8.4特殊过程及关键工序监控计划(ZJSJ-XMBD-ZJ-004)
项目名称XXX工程项目编码
一、特殊过程
特殊过程名称
质量控制要点
专项方案名称
编制完成时间
责任人
防水砼施工
配合比确定、砼的浇筑、振捣、
养护
工长、质检员
防水施工
卷材铺贴、涂料涂刷、细部处理、保护
二、关键工序
关键工序名称
作业指导书名称
承重结构钢筋的
焊接和机械连接
接头试验、现场施工
试验员、
质监员
浇筑、温控、养
护
工长、试验员、
质量工程师
质量总监
批准
此表格由项目质量总监组织填写,相关人员手写签字,
2.8.5质量整改通知单(ZJSJ-XMBD-ZJ-005)
检查部位
XXX部位
检查日期
2011.03.14
分包单位
总监、质监员
整改内容
整改要求(根据整改内容逐项表述)
()模板拼缝不严,模板底部未清理干净
(XXX部位)加密区箍筋间距不满足要求
限期整改时间
签发人
(质量工程师、质量总监)
签收人
(工长、分包方现场负责人)
有无附件:
复查情况
(根据整改内容逐项表述)
XXX部位)模板拼缝已整改,模板底部已经清理干净
(XXX部位)加密区箍筋间距已经调整
复查人:
年月日
此表格由项目部质检员填写并下发给班组
2.8.6分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表(ZJSJ-XMBD-ZJ-006)
工程名称及编号
序
号
名称
验收部位
划分及验收依据
分部工程
分项工程
检验批
地基与基
础(01)
桩基(01)
建筑地基基础工程施工质量验收规范
(GB50202-2002)
质检员
土方开挖
(02)
主体结构
模板工程
(01)
模板安装
楼层及轴线范围+构件
混凝土结构工程施工质量验收规范
(GB50204-2016)
模板拆除
此表格由项目部质量总监填写后报项目经理审核后实施。
2.8.7施工质量自检、互检、交接检、专检记录表(ZJSJ-XMBD-ZJ-007)
工序名称
检查时间
自检、互检、交接检记录及意见
序号
实测项目
允许偏差(毫米)
10
合
计
共检查点,其中合格点
合格率%
评定等级
该工序自检合格,可交付下道工序分包方班组长:
分包方施工员:
接收班组检查意见
互检、交接检合格,同意接收。
分包方班组长:
项目建造师:
质监人员
检查意见
“四检”合格,同意报请专业监理工程师验收。
质检员:
2.8.8工程质量内部预验收记录表(ZJSJ-XMBD-ZJ-008)
参加验收人公员
=分公(签名)项目参加人(签名)
司)员
签收人(项目建造工程师、分包现场人员)
整改反馈情况
验收内容包括分部、竣工工程,由项目质量总监、分公司工程管理部组织实施验收并填写验收情况。
2.8.9工程质量内部预验收记录表(ZJSJ-XMBD-ZJ-009)
项目名称项目编码
不合格
品部位
品名称
不合格品发生日期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 16 项目 管理 手册 质量 附表 112 填写