医院外科综合大楼工程监理规划Word格式.docx
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3、监理工作范围-----------------------------------------------3
4、监理工作目标-----------------------------------------------3
5、项目监理机构织及监理人员职责-------------------------------4
6、项目监理机构与有关各方的关系-------------------------------7
6.1项目监理机构与建设单位的关系----------------------------7
6.2项目监理机构与承包单位的关系----------------------------8
6.3项目监理机构与工程建设其它单位的关系--------------------9
7、施工阶段的主要监理工作-------------------------------------11
7.1施工阶段的监理程序--------------------------------------11
7.2监理工作依据--------------------------------------------12
7.3监理工作内容--------------------------------------------12
7.4工程质量控制--------------------------------------------14
7.5工程进度控制--------------------------------------------25
7.6工程投资控制--------------------------------------------28
7.7旁站监理方案--------------------------------------------32
7.8合同信息管理--------------------------------------------34
8、保修阶段的监理工作-----------------------------------------36
9、监理工作制度-----------------------------------------------37
10、监理设施--------------------------------------------------38
11、安全监理--------------------------------------------------38
长汀县XX医院外科综合大楼工程
监理规划
第一章:
编制依据:
1、国家颁发的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、技术性标准;
2、建设工程委托监理合同;
3、建设单位与承包单位签订的工程施工合同及工程招标文件;
4、经批准的工程设计文件;
5、工程地质、水文地质勘察报告;
6、本公司编制的工程项目监理大纲。
第二章:
工程概况及监理工作的指导思想
一、工程概况
1、建设单位:
2、项目名称:
长汀县XX医院外科综合大楼
3、建设地点:
4、预计工期:
426天
5、工程质量等级:
【合格】
6、设计单位:
7、施工单位:
8、监督单位:
9、监理单位:
10工程建设组成及建筑规模
①项目计划投资:
2070万元
②建筑规模:
钢筋混凝土框架结构七层;
总建筑面积约13817.6m2;
建筑物高度为18.7m.
3监理工作范围
施工阶段和施工保修阶段监理;
协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。
建筑工程的范围:
包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、消防、幕墙等工程。
4监理工作目标
4.1质量监理目标
工程质量控制管理,是监理单位对工程实体的质量检测、判定、核验,对差异原因进行分析,并提出调整纠正措施,在监理管理过程应满足建设单位的要求。
在整个监理过程中,监理单位代表建设单位的合法利益,同时应体现出维护社会公众利益和国家利益。
本项目监理质量控制目标为合格/优良(施工合同所明确的质量等级)。
4.2进度监理目标
工程进度控制管理,是监理单位对工程进展进行动态跟踪,发现偏差,分析原因,督促承包商调整施工网络计划,同时相应协助调整资金、材料、设备供应计划的监理控制过程。
本工程进度目标为施工合同签订的工期204天,做到实际工期不超过合同工期。
4.3投资监理目标
工程投资控制目标,是监理单位对工程施工的工程款进行复核签证,使建设单位支付的工程款合理,能满足工程进展的需要,同时使设备选型、材料选购能符合设计要求及建设单位对功能的需求并做到经济合理的监理控制过程。
投资控制目标是:
尽可能做到工程实际投资不超过计划投资额(1700万元)。
4.4项目监理服务质量目标:
顾客投诉率为0;
监理服务检查考核得分率90%以上;
内审不合格项数不大于1。
5项目监理机构织及监理人员职责:
5.1本项目建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限,全权负责建设单位委托的监理工作,确保监理工作质量;
5.2项目监理机构组织如下:
总监理工程师
张滨
见证员
造价工程师
土建专业监理工程师
水电专业监理工程师
土建专业监理员
安全员
5.3监理人员的基本职责
5.3.1总监理工程师职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分承包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审定承包单位的项目月付款申报表、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料与归档。
5.3.2专业监理工程师职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出报告;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
5.3.3监理员职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
6项目监理机构与有关各方的关系
6.1项目监理机构与建设单位的关系
6.1.1项目监理机构向建设单位提供监理服务
项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的组织机构。
它的主要任务就是向建设单位提供委托监理合同所约定的服务内容。
为了使建设单位能够得到和确认监理服务成果,项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料。
6.1.2建设单位要向项目监理机构提供必要的工作条件
项目监理机构履行委托监理合同时需要一定的条件,其中一部分条件应由建设单位提供的,没有建设单位提供的这些条件,项目监理机构无法完成监理工作。
这些条件包括:
(1)向项目监理机构授权;
(2)向项目监理机构及时提供有关技术资料:
如图纸、勘察报告;
(3)向项目监理机构提供合同约定的办公、通讯、交通和生活设施。
(4)组织设计交底或技术交底会,第一次工地会议;
(5)支持项目监理机构的职权范围内的监理工作,维护监理人员的威信。
6.1.3建设单位与项目监理机构要互相配合
建设单位与项目监理机构在所监理的工程项目中的目标是一致的,建设单位与项目监理机构经常发生以下工作关系:
(1)项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料;
(2)项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的工程变更、索赔、合同纠纷等事宜;
(3)建设单位要给项目监理机构及时提供有关资料或条件。
如项目监理机构在编制监理规划之前,要熟悉和分析工程项目的具体要求和特点、难点,如果项目监理机构不能及时收到设计文件,将影响监理规划的编制,甚至影响监理工作的实施。
6.2项目监理机构与承包单位的关系
6.2.1承包单位的项目经理部有义务向项目监理机构报送有关方案。
承包单位的项目经部部是代表承包单位履行施工合同的现场机构,它应该按照施工合同及监理规范的有关规定,向项目监理机构审查,并接受项目监理机构的审查意见。
承包单位在完成了隐蔽工程施工,材料进场应报请项目监理机构现场进行验收。
这是项目监理机构的义务和权力,也是保证监理工作效果的一个重要手段。
6.2.2承包单位应接受项目监理机构的指令
承包单位应当接受监理人员对于承包单位不履行合同约定、违反施工技术标准或设计要求所发出的有关监理工程师指令。
应该强调,基本的监理内容是不能减少的,基本的监理权限也是不可缺少的。
对于项目监理机构中的总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令,承包单位的项目经理部认为不合理时,应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或悠修改。
如果总监理工程师仍决定维持原指令,承包单位应执行监理指令。
6.2.3项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的
项目监理机构与承包单位的管理人员者是为了工程项目的建设而共同工作,承包单位的任务是提供工程建设产品,它对它所生产或建设的产品(包括工程质量、进度和合同造价)负责,监理单位提供的是针对工程项目建设的监理服务,它对自已所提供的监理服务水平和行为负责。
双方只是分工不同而已,不存在地位高低的问题或谁领导谁的问题。
双方都应遵守工程建设的有关法律、行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合同。
在施工阶段,都应该按照经过
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- 医院 外科 综合 大楼 工程 监理 规划