2022年整理国开(电大)行管专科《行政组织学》十年期末考试题库Word格式.docx
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A.法约尔
B.德鲁克
C.马斯洛
D.麦格雷戈
二、多项选择题
6.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的,认为存在着下列纯粹形态的合法权力,它们是(BCD)。
A.行政的权力
B.理性——法律的权力
C.传统的权力
D.超凡的权力
7.人的行为机制主要包括(ABCD)。
A.需要
B.动机
C.行为
D.反馈
8.正确的决策目标应该具备的条件是(ACD)。
A.定量化
B.没有时间限制
C.有一定的时间限制
D.要明确责任
9.减少冲突的策略主要有(ABCD)。
A.谈判
B.设置超级目标
C.第三方介人
D.结构调整
10.组织学习的内容包括三个方面的改变,分别是(ABD)。
A.行为的改变
B.组织体系的改变
C.组织目标的改变
D.组织成员认知的改变
三、名词解释
11.组织:
是在特定社会环境之中,由一定要素组成的,为了达成一定目标而建立起来的,并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。
12.群体归属意识:
是个体自觉地归属于所参加群体的一种情感。
有了这种情感,个体就会以这个群体规范为准则而活动,自觉地维护这个群体的利益,并与群体内的其他成员在情感上产生共鸣,表现出相同的情感、一致的行为以及所属群体的特点和准则。
四、简答题
13.与其它社会组织相比,行政组织具有哪些特点?
答:
(1)行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关;
(2)行政组织是一个具有天然垄断地位的组织;
(3)行政组织是可以合法行使行政权的组织;
(4)行政组织是承担公共责任的组织;
(5)行政组织是追求公共利益为目的的组织。
14.简述组织沟通的基本原则。
(1)明确性原则;
(2)准确性原则;
(3)需要原则;
(4)计划原则;
(5)反馈原则;
(6)在战略上使用非正式沟通原则。
五、论述题
15.试分析如何实现组织决策的民主化?
所谓决策民主化是指必须保障广大人民群众和各种社会团体以及决策研究组织能够充分参与组织决策的过程,在决策中反映广大人民群众的根本利益和要求,并在决策系统及其运行中,形成民主的体制、程序及气氛。
第一,把民主机制引入决策系统,营造良好的决策氛围。
第二,重视发挥参谋咨询人员在决策中的作用。
加强专家学者在决策中的地位和作用,这既是在高层次上民主化的体现,也是实现决策科学化的重要保证。
(1)保证参谋机构的相对独立性。
(2)在咨询机构内形成民主气氛,鼓励不同观点的自由讨论。
(3)参谋咨询人员要准确定位。
第三,提高政治生活透明度,实现决策目标的民主化。
政治生活透明就是政务公开、政治民主。
这包括:
(1)建立重大问题的通报制度。
(2)强化对决策的新闻舆论监督。
(3)增强社会公众参与决策的意识水平。
16.为了提高行政效率、改善行政服务质量,应该构建怎样的组织文化来适应当今转型的中国社会?
第一,以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化。
行政组织系国家公器,其建立、运作的目的在于为人民群众提供所需的公共物品和服务。
由于行政组织运作的领域是权力领域,行政组织及其人员都或大或小地执掌着公共权力。
因而,以公仆精神来统率行政组织,使行政组织及其人员以“权为民所用”的态度来行使权力,是行政组织能够坚持宗旨、实现使命的前提和保障。
行政组织要树立全心全意为人民服务的价值观,遵行“廉洁奉公、勤政为民”的理念,想人民之所想,急人民之所急,以为人民群众提供优质高效的服务来实现自身的价值。
第二,以“廉价政府“为代表的效率型行政组织文化。
在现代社会,行政效率应当成为行政文化的价值核心之一。
效率观念的具体指向是强调行政行为的高效化和科学化,把对行政效率的追求作为目标,排除非理性、非科学因素的干扰,以科学、理性的态度进行管理,突出行政人员的知识化、专业化,注重科学、知识、技术、技能的获取和积累。
第三,以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化。
行政组织是人民的代理人,是人民管理国家事务的工具。
虽然由于现代行政事务的复杂性,我们实施的是代议民主,但是行政组织并不能以专业化来抵制行政领域的民主。
反过来,行政组织要通过行政民主的实施,来保证人民群众来充分的表达利益、行使权力和保护权利。
为此,行政组织要坚持公民导向的组织文化,以公民的需求为行政活动的起点,以公民满意为行政活动的落脚点,让公民参与和监督贯彻行政活动的全过程。
第四,以“依法行政”为代表的法治型行政组织文化。
法治的意义不仅在于行政组织将法律法规的执行作为其履行职责的工具,更在于以法为据,通过法律来保障行政组织不至于侵犯公民、法人和其他社会组织的合法权益。
法洽型行政组织文化要求行政组织建立崇尚宪法的氛围,尊重立法机关制定的法律,接受政府的限制,遵守行政规定,追求法律法规和行政制度所追求的公平和正义。
2019年7月试题及答案
1.1911年,泰勒发表了(B)一书,掀起了一场科学管理的革命。
A.《公共组织理论》
B.《科学管理原理》
C.《组织结构与设计》
D.《一般管理和工业管理》
2.秦朝的郡县制奠定了以(C)为特征的行政建制。
A.地方分权
B.委员会制
C.XX集权
D.内阁制
3.(A)是行政组织进行决策的起点。
A.发现问题
B.确定目标
C.调查研究
D.拟定方案
4.民族自治地方分为自治区、(B)和自治县三级。
A.自治乡
B.自治州
C.自治市
D.自治地方
5.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组,把实验室训练的技术系统地在公司使用。
这个小组后被称之为(C)。
A.“团体动力小组”
B.“拓展训练小组”
C.“组织发展小组”
D.“T训练小组”
6.里格斯指出,“棱柱型社会”具有以下三个基本特征(BCD)。
A.过渡性
B.异质性
C.形式主义
D.重叠性
7.我国省级政府包括(ABCD)。
A.省政府
B.特别行政区政府
C.自治区政府
D.直辖市政府
8.下列因素中属于赫茨伯格双因素理论中的激励因素的是(CD)。
A.工作环境舒适
B.监督
C.工作富有成就
D.工作本身的重要性
9.符合现代冲突观点的是(ACD)。
A.冲突本身没有好坏之分
B.健康的组织中没有冲突
C.有些冲突对组织具有破坏性
D.有些冲突对组织具有建设性
10.工作再设计的途径和方案有(BCD)。
A.工作简单化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
11.行政组织结构:
就是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。
12.行政组织学习:
以行政组织为主体,是指行政组织为应对环境变化,提高治理能力,进行的系统化、持续的集体学习过程,行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识,在组织内传递并创造出新知识,从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。
13.行政组织绩效管理:
就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进和优化管理。
14.简述领导素养的主要内容。
(1)政治素养;
(2)道德素养;
(3)能力素养;
(4)知识素养;
(5)心理素养。
15.简述组织沟通的基本构成要素。
(1)发讯者;
(2)编码;
(3)信息;
(4)渠道或媒介;
(5)受讯者;
(6)译码;
(7)受讯者的反应;
(8)反馈。
16.试述国务院的法律地位。
中国宪法规定,“中华人民共和国国务院,即XX人民政府,是最高国家权力机关的执行机关,是最高国家行政机关”,它明确界定了国务院在国家机关中的法律地位:
即在与最高国家权力机关的关系上,国务院处于从属和被监督的地位;
在与地方各级国家行政机关的关系上,国务院处于国家行政系统的最高地位。
第一,国务院是最高国家权力机关的执行机关。
国务院与最高国家权力机关的关系是:
国务院由全国人大组织产生;
国务院接受全国人大及其常委会的监督;
国务院对全国人大及其常委会负责井报告工作。
第二,国务院是最高国家行政机关。
国务院由最高国家权力机关产生,行使最高国家行政权力,在国家行政系统中处于最高地位。
它表现为:
国务院负责统一领导全国的经济、政治、社会、文化等行政工作。
国务院统一领导各职能机构、直属机构和办事机构的工作。
国务院有权改变或者撤销下属机构发布的不适当的命令、指示和规章。
国务院规定XX和省级行政机关的职权划分,统一领导地方各级国家行政机关的工作。
国务院有权改变或者撒销地方各级行政机关不适当的决定和命令,以保证全国行政工作的统一和畅通。
国务院制定的行政法规,发布的决定和命令,对全国各级行政机关具有普遍的约束力,各级国家行政机关必须遵照执行。
总之,国务院负责统一领导全国经济,政治、社会、文化等各领域的行政事务管理工作,负责统一领导国务院各部,委、局,行、署、办等组成机关、直属机关和办事机关、负责统一领导地方各级国家行政机关。
它保证了国家行政权力的统一和政令的畅通。
17.试论组织变革的阻力及其消除。
组织变革阻力产生的原因:
第一,心理上的抵制;
(1)不安全感;
(2)心理平衡的破坏;
(3)权力或地位的丧失感;
(4)人际关系紧张。
第二,因经济原因引起的抵制;
经济原因所造成的抵制主要是人们对经济来源和经济收入的担心。
第三,组织本身的阻力;
组织从其本身来说是保守的。
由于种种的原因,组织也不同程度地抵制变革。
一般来说,组织中抵制变革的原因主要有:
(1)结构惯性;
(2)群体惯性;
(3)对专业知识的威胁;
(4)对已有的权力关系的威胁;
(5)对已有资源分配的威胁。
第四,社会的原因;
一个组织不可能与社会环境隔绝,社会力量的干预,社会舆论、社会风气、传统文化、落后的行为模式、思维方式及政治气候都可能干扰组织变革的进行,阻碍组织变革。
组织变革阻力的消除方法:
第一,采取参与变革的策略;
第二,加强对变革的认同;
第三,利用群体的动力。
包括:
(1)建立归属感;
(2)提高群体凝聚力;
(3)借助个人威信;
(4)加强沟通;
(5)建立与变革相一致的群体规范;
(6)明确变革目标。
第四,力场分析。
2019年1月试题及答案
1.组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计面产生交互行为和意识,并由此自然形成一种人际关系,此种组织为(A)。
B.互利性组织
C.规范性组织
2.德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中,提出了理想型官僚组织理论。
A.《管理的一般原则》
B.《高级管理人员的职能》
C.《工业管理与一般管理》
D.《社会和经济组织的理论》
3.在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度的关系为(A)。
A.反比例关系
B.正比例关系
C.垂直关系
D.平衡关系
5.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门
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