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哈尔滨商业大学毕业论文
哈尔滨商业大学毕业论文
大连辉瑞药业员工绩效管理研究
学生姓名姜丽娟
指导教师李刚
专业人力资源管理
学院工商管理学院
2006年6月19日
HarbinUniversityofCommerce
GraduationThesis
ResearchonPerformanceManagementoftheStaffinDalianHuiruiPharmaceutical
Industry
StudentJIANGLi-juan
SupervisorLIGang
SpecialtyHumanResourceManagement
SchoolBusinessManagementSchool
2006-06-19
毕业论文任务书
姓名:
姜丽娟学院:
工商管理
班级:
02-2专业:
人力资源管理
毕业论文题目:
大连辉瑞药业员工绩效管理研究
立题目的和意义:
目的:
通过对大连辉瑞药业员工绩效管理的研究分析,发现其存在的问题,并提出相应的改进建议,可以为大连辉瑞药业绩效管理系统的完善提供依据,建立适应大连辉瑞药业自身发展的绩效管理体系。
同时对员工的绩效进行考核,可以使管理手段更加客观化,促使员工能够积极地工作,进而促进企业的全面发展,实现企业目标,提高企业竞争力。
意义:
通过本文的研究,不仅能促使大连辉瑞药业的绩效管理系统更加完善,有利于吸引并留住优秀员工,而且针对大连辉瑞药业绩效管理提出的解决对策对同行业其它企业也同
样具有借鉴作用。
技术要求与工作计划:
技术要求:
1.选题新颖,有重要的理论意义、实际意义或应用价值,符合本专业人才培养目标定位和
专业培养目标要求;
2.广泛阅读与选题有关的文献,充分掌握一手、二手资料,运用恰当贴切;
3.运用所学专业基础理论和专业知识,理论联系实际,分析和解决研究问题;
4.论证逻辑严密,概念准确,数据可靠,结论正确,符合写作规范。
工作计划:
1.查找资料,阅读文献,确定选题。
2.调研大连辉瑞药业员工绩效管理的实际情况,掌握它们的发展动态。
3.对调研的资料,进行系统的分析、整理,阅读相关文章及文献,找到问题切入点,形成
初步的写作提纲。
4.与指导教师沟通在写作提纲的基础上后完成论文开题报告。
5.根据审定的开题报告确定的写作提纲和思路,进行论文写作,形成初稿。
6.根据指导教师对初稿提出的修改建议,完成论文写作任务。
7.论文定稿、打印装订及答辩准备。
8.毕业论文答辩。
时间安排:
1月20日—1月25日:
查找资料,确定选题
1月26日—2月28日:
收集资料,写出初步提纲
3月01日—3月06日:
修改提纲,形成详细的论文写作提纲
3月07日—4月20日:
收集资料,修改详细提纲,与导师见面,提交开题报告4月21日—4月25日:
修改开题报告
4月26日—4月30日:
开题答辩,确定开题报告,准备论文初稿
5月01日—6月08日:
完成论文初稿,交给指导老师审阅
6月09日—6月15日:
修改初稿,完成定稿
6月16日—6月20日:
指导教师评阅
6月21日—6月22日:
论文答辩
6月23日—6月27日:
修改并装订论文
指导教师要求:
(签字年月日
教研室主任意见:
(签字年月日
院长意见:
(签字年月日
毕业论文审阅评语
一、指导教师评语:
指导教师签字:
年月日
毕业论文审阅评语
二、评阅人评语:
评阅人签字:
年月日
毕业论文答辩评语及成绩
三、答辩委员会评语:
四、毕业论文成绩:
专业答辩组负责人签字:
年月日
五、答辩委员会主任单位:
(签章
答辩委员会主任职称:
答辩委员会主任签字:
年月日
摘要
绩效管理是一个管理过程,需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的绩效管理系统不仅有利于留住和吸引优秀员工,而且还可以提高员工的工作能力。
通过考察分析,大连辉瑞药业现有的绩效管理系统难以适合自身的发展需要,存在观念上的误区,绩效评估流于形式化等问题,通过分析,对大连辉瑞药业绩效管理系统提出了有针对性的改变绩效管理观念、加强绩效考评指标的可操作性等完善措施,并通过相应的激励机制留住并吸引优秀员工,形成适合大连辉瑞药业的人力资源绩效管理体系,这对于推进大连辉瑞药业整体发展具有重要的现实意义。
关键词:
绩效沟通;激励机制;绩效考评
Abstract
Performancemanagementisamanagementprocess,whichneedsystemwaytocarryonthemanagementandcontrolling,effectiveperformancemanagementsystemnotonlyhasadvantagetousindetainingandattractionoutstandingstaff,butalsomayenhancestaff'sworkingability.Throughtheinspectionanalysis,atpresent,performancemanagementsystemwithmanyproblemsinDalianHuiruipharmaceuticalcannotsuititsowndevelopment,throughusingthehumanresourcesachievementsmanagementtheories,thetheoryoftheorganizationmanagesandtheincentivetheorycarriesontheanalysis,pointsaseriesofperfectingmeasuresthatproposedtotheDalianHuiruipharmaceuticalindustryachievementsmanagementsystem,detainsandattractstheoutstandingstaffthroughthecorrespondingdrivemechanism,formssuitstheDalianHuiruipharmaceuticalindustry’sthehumanresourcesperformancemanagementsystem,thishasthevitalpracticalsignificance.ToachievethegoalwhichcanadvancetheDalianHuiruipharmaceuticalindustry’swholedevelopment.
Keywords:
performancecommunication;incentivesyetem;performanceevaluation
摘要................................................................................................................................IAbstract..................................................................................................................................II1绪论..(1
1.1研究背景(1
1.2论文研究的目的和意义(1
1.3内外研究现状(2
2绩效管理理论基础(4
2.1绩效管理理论(4
2.2绩效管理的相关理论(5
3大连辉瑞药业绩效管理现状与问题分析(8
3.1大连辉瑞药业的基本情况(8
3.2大连辉瑞药业绩效管理现状(9
3.3大连辉瑞药业绩效管理问题分析(12
4大连辉瑞药业绩效管理存在问题的解决对策(16
4.1改变绩效管理观念(16
4.2建立健全绩效沟通机制(16
4.3加强绩效考评指标的可操作性(17
4.4建立与大连辉瑞药业相应的绩效激励机制(19
结论(22
参考文献(23
致谢(24
1绪论
1.1研究背景
从近几年的企业发展趋势看,每一个现代企业都会考虑如何提高本组织的生产率,尤其在竞争日趋激烈的情况下,企业为了在竞争中生存,无一例外会追求高的投资回报率和经营业绩,而企业的绩效不仅要靠技术和资金,也要靠人力资源,因此,企业更加重视对员工的绩效管理。
绩效管理也就成为一个组织中人力资源管理工作的核心职能和中心环节,其主要任务就是要全面提升员工的绩效水平,以此实现组织的总体目标与员工共同全面发展的人力资源管理目的。
大连辉瑞药业作为较早在大连开发区建立的大型企业,十多年来取得了巨大的成功,其人力资源管理也日趋成熟。
随着企业的不断发展,大连辉瑞药业总部于2000年在组织架构上进行了全面调整,建立了生产和业务两个集团,在绩效管理职能方面,大连辉瑞药业自成立以来一直沿用总部的绩效评估体系,这一体系对人才的使用、开发、激励和保留起到了重要的作用。
但是,随着大连辉瑞药业组织结构和人员结构的逐步趋于稳定,原有的绩效评估体系在某种程度上已丧失了原有的功能与作用。
因此研究和分析大连辉瑞药业现有绩效评估与管理模式,提出有针对性的改进建议是非常必要的。
1.2论文研究的目的和意义
人力资源管理是企业管理工作中的一个重要组成部分,而绩效管理又是人力资源管理的核心内容。
通过对大连辉瑞药业绩效管理系统的研究分析,发现其存在的问题,并提出相应的改进建议,可以为大连辉瑞药业绩效管理系统的完善提供依据,建立适应大连辉瑞药业自身发展的绩效管理体系。
同时对员工的绩效进行考核,可以使管理手段更加客观化,促使员工能够积极地工作,进而促进企业的全面发展,实现企业目标,提高企业竞争力。
本文研究大连辉瑞药业绩效管理系统,主要具有以下几方面的意义:
第一,促使大连辉瑞药业的绩效管理系统更加完善。
通过建立绩效管理沟通机制及与其配套的激励体系,并使绩效管理不只局限于绩效考评,进而完善大连辉瑞药业
的绩效管理系统。
第二,有利于吸引并留住优秀员工。
通过建立与大连辉瑞药业的绩效管理系统相匹配的激励机制,可以使那些绩效表现真正优异的员工得到认可、奖励并保留下来。
第三,针对大连辉瑞药业绩效管理提出的解决对策对同行业其它企业也同样具有借鉴作用。
其它企业通过借鉴大连辉瑞药业的经验,从而使管理变得专业化、程序化、制度化,有利于企业的自身发展,提高市场竞争力,从而推动大连经济的发展。
1.3内外研究现状
目前国外对绩效管理的研究主要侧重于绩效管理的必要性、绩效管理的效应及绩效管理过程中各因素的特征等方面。
关于绩效管理的必要性。
学者们进行了众多的案例研究,旨在说明绩效管理与以往纯粹的绩效评估相比所具有的优越性与先进性。
20世纪80年代后期和90年代早期,绩效管理开始逐渐成为非常流行的观念。
人们开始用绩效管理的观念取代绩效评估,Lundy和Cowling认为绩效管理是传统绩效评估的演进和延展,是评估系统发展史上的一次符合逻辑的进步[1]。
关于绩效管理与组织绩效。
丹尼尔·麦克唐纳(DanielleR.Mcdonald和艾比·史密斯(Abbiesmith研究了人力资源绩效管理与提高公司业绩的相关关系。
DDI(DevelopmentalDimeflsionsInterilatonall的研究报告表明:
绩效
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