中央广播电视大学开放教育本科工商管理专业.docx
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中央广播电视大学开放教育本科工商管理专业
中央广播电视大学开放教诲本科工商管理专业
《当代管理专项》教学大纲
第一某些大纲阐明
一、本大纲制定根据
开放教诲本科工商管理专业是广播电视大学与东北财经大学工商管理学院联合开办,其培养目的是:
培养社会主义经济建设需要德、智、体全面发展,适合当代国际先进公司组织管理方式和国内建立当代公司制度需要,从事公司管理研究或实际操作管理人员。
二、本课程教学任务
《当代管理专项》是工商管理本科专业一门选修课,54学时,3学分,一种学期开设。
通过教学使学员掌握当代管理基本知识以及最新发展动态。
三、本课程教学对象
具备国家承认大专以上文凭学员。
四、本课程教学规定
教学过程中,关于基本知识、基本原理按“理解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
理解:
规定学员对这某些内容懂得;
掌握:
规定学员对这某些内容能免理解并把握;
重点掌握:
规定学员对这某些内容可以进一步理解并纯熟把握,同步能精确地应用。
五、本课程与其她课程衔接
本课程是本专业最后一门课程,其前续课程是本专业基本和技术性课程,如管理学、组织行为学、市场营销、公司信息管理、公司战略管理等。
六、教学环节
1.音像课:
这是广播电视大学传授教学内容、使学员获取知识重要载体。
本课程采用录像教学媒体,它以教学大纲为根据,以文字教材为基本,结合国内社会主义市场经济体制改革典型案例,以专项形式重要讲述本课程重点、难点、疑点,配合主教材讲授本课程思路、办法,帮肋学员理解本课程基本原理。
2.面授辅导:
这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题重要途径,是弥补广播电视大学教学缺少双向交流有效途径。
面授辅导应以教学大纲为指南,结合录像讲座,通过解说、讨论、座谈、答疑等方式,培养学生独立思考、解决问题能力。
辅导教师要认真钻研教学大纲和教材,纯熟掌握本课程基本原理,理解和熟悉远程教诲规律,研究成人学生心理特点,为学生提供优质服务。
3.自学是以学生个别化学习为主远程开放教诲明显特点,是学生系统获取学科知识重要方式之一。
因而,对学生自学能力培养与提高是广播电视大学教学目的之一,各级电大在教学各个环节都应注意。
4.实践教学:
实践教学是实现培养目的重要手段。
在教学过程中,各地电大要结合教学进度,根据教学内容安排、设计参观、社会调查并进行交流,撰写参观体会或社会调查报告。
5.考核:
考核是检查教与学效果重要方式,是教学环节不可缺少构成某些,是保证教学质量、培养合格人才重要手段,必要予以高度注重。
考核目是检查学员对课程基本原理、基本知识掌握限度,检测学员运用管理基本理论分析和解决社会问题能力。
6.学时与学分:
本课程筹划54学时,3学分。
第二某些媒体分派
本课程教学媒体涉及文字教材、录像教材、课件三种形式。
文字教材采用合一型;录像教材是文字教材配套教材,重要讲授教学重点、难点、疑点;课件重要以强化学生所学知识为主,结合教材与考试,编制模仿练习。
学时分配
序号章目学时数
第1章知识经济时代来临及公司管理发展新特点4
第2章“公司再造”理论5
第3章学习型组织5
第4章战略联盟5
第5章公司信息化5
第6章当代生产管理技术发展与模式创新5
第7章电子商务5
第8章“人本管理”理论5
第9章组织文化5
第10章博弈论在公司经营决策中应用5
第十一章知识管理5
总计54
第三某些教学内容
当代管理综合专项详细教学内容:
第一章知识经济时代来临及公司管理发展新特点
教学目和规定:
通过本章学习,理解知识经济时代特性,掌握知识经济含义和公司管理发展新特点
一、知识经济时代来临
1、知识经济含义
2、知识经济特性
二、知识经济时代公司管理发展新特点
1、经营管理信息化
2、组织构造柔性化
3、公司界限模糊化
4、注重知识管理
5、强调市场趋动
6、注重公司创新
7、立足全球经营与合伙竞争
8、加强以人为本管理
教学建议:
重点讲授知识经济含义和特性及公司管理发展新特点。
重点概念:
知识经济当代公司管理
第二章“公司再造”理论
教学目和规定:
通过本章学习,理解公司再造理论产生背景、流程概念及分类,掌握公司再造概念、再造原则、公司再造组织领导及公司再造流程应用。
一、公司再造理论基本
1.公司再造理论产生背景
2.公司再造概念提出
3.公司再造原则
二、公司再造组织领导
1.造就公司再造领袖
2.任命流程负责人
3.组建再造工程指引团
三、公司再造核心领域
1.流程定义与分类
2.业务流程诊断与改造方略
3.建立流程管理模式
教学建议:
重点讲授公司再造组织领导及业务流程诊断与改造方略,并配合案例教学。
重点概念:
公司再造流程
主持:
第三章学习型组织
教学目和规定:
通过本章学习,掌握学习型组织含义及特性,重点掌握学习型组织五项修炼
一、公司组织持续发展问题
二、学习型组织定义和特性
1.学习型组织定义
2.学习型组织特性
三、学习型组织五项修炼
1.自我超越
2.改进心智模式
3.共同愿景
4.团队学习
5.系统思考
四、如何构建学习型组
教学建议:
重点讲授公司再造理论和学习型组织理论并配合案例教学。
重点概念:
学习型组织自我超越改进心智模式共同愿景团队学习系统思考
第四章战略联盟
教学目和规定:
通过本章学习,理解战略联盟产生背景,掌握战略联盟基本理论,重点掌握公司战略联盟组织与管理
一、战略联盟产生背景
1、世界经济一体化
2、区域经济集团化
3、国际分工发展和深化
4、科学技术迅猛发展
二、战略联盟基本理论
1、战略联盟基本内涵
2、战略联盟基本特性
3、公司战略联盟形成动因
4、战略联盟类型
三、公司战略联盟组织与管理
1、公司战略联盟组建
2、战略联盟管理
教学建议:
重点讲授公司战略联盟组织与管理。
重点概念:
战略联盟经济一体化
第五章公司管理信息化
教学目和规定:
通过本章学习,要理解公司信息化含义、特性、作用,掌握公司信息化内容及成功实行基本条件
一、公司信息化
1.公司信息资源
2.公司信息化含义及特性
3.公司信息化内容
二、公司信息化作用
1.公司信息化有肋于公司实现管理决策科学化
2.公司信息化有肋于增强公司应变能力
3.公司信息化有肋于提高公司运营效率
4.公司信息化有肋于提高公司创新能力
三、公司信息化成功实行基本条件
1.公司要有信息化内在需求
2.要有一种公司信息化总体规划
3.要有基本技术和管理基本
4.要有自己技术和管理人才
5.公司信息化要有一种信息主管来统帅,要有专门部门来实现
教学建议:
重点讲授公司信息化内容及成功实行要点
重点概念:
公司信息资源公司信息化
第六章当代生产管理技术发展与模式创新
教学目和规定:
通过本章学习,要理解与掌握当代生产管理技术发展与模式创新。
一、当代生产管理技术与模式简介
1.准时生产(JIT)
2.制造资源筹划(MRP)
3.最优生产技术(OPT)
4.柔性制造系统(FMS)
5.精益生产(LP)
6.灵捷制造(AM)
二、国内公司生产管理技术发展与模式创新问题分析
教学建议:
重点简介制造资源筹划(MRP)、精益生产(LP)、灵捷制造(AM)等当代生产管理技术
重点概念:
制造资源筹划(MRP)精益生产(LP)灵捷制造(AM)
第七章电子商务
教学目和规定:
通过本章学习,要理解商务、电子商务概念,掌握电子商务系统建立与运作
一、电子商务含义、内容与特点
1、电子商务含义
2、电子商务应用领域和内容
3、电子商务特点和作用
4、电子商务分类
5、电子商务法制建设
二、网络营销
1、网络营销特点
2、网络营销类型
3、网络营销过程
4、网上广告
三、网上商店与网上贸易
1、网上商店特点与分类
2、网上商店基本交易过程
3、网上贸易特点与分类
4、网上贸易基本交易过程
5、网上国际贸易
四、电子商务系统建立
1、电子商务系统构成
2、电子商务应用系统设计与开发
3、电子商务网络系统
4、电子数据互换与增值网技术
5、电子商务支付系统
6、电子商务安全系统
教学建议:
重点讲授电子商务系统建立与运作
重点概念:
电子商务网络营销
第八章“人本管理”理论
教学目和规定:
通过本章学习,要理解人本管理思想产生和发展,掌握人本管理含义及特性,重点掌握人本管理办法
一、人本管理思想产生和发展
二、人本管理涵义及特性
1.人本管理涵义
2.人本管理特性
三、人本管理原则及办法
1.以人为本管理基本原则
2.以人为本管理基本办法
教学建议:
重点讲授人本管理基本原则及办法。
重点概念:
人本管理经济人社会人自我实现人
第九章组织文化
教学目和规定:
通过本章学习,要理解和掌握组织文化基本概念,掌握组织文化特点和功能,理解组织文化构造、内容以及组织文化类型,掌握跨文化管理办法。
一、组织文化含义和特性及功能
1.组织文化含义
2.组织文化特性
3.组织文化功能
二、组织文化构造和内容
1.组织文化构造
2.组织文化内容
三、组织文化类型
四、组织文化建设
五、跨文化管理
教学建议:
重点讲授跨文化管理
重点概念:
组织文化跨文化管理
第十章博弈论在公司经营决策中应用
教学目和规定:
通过本章学习,要掌握博弈论含义,理解博弈论分类,重点掌握博弈论在公司经营决策中应用。
一、博弈和博弈论
1.博弈含义
2.博弈论含义
3.博弈论产生及发展
二、非合伙博弈理论
1.完全信息静态博弈
2.完全信息动态博弈
3.不完全信息静态博弈
4.不完全信息动态博弈
三、博弈论在公司经营决策中应用
教学建议:
重点讲授博弈论在公司经营中应用。
重点概念:
博弈合伙博弈和非合伙博弈静态博弈和动态博弈完全信息博弈和不完全信息博弈得益博弈论
第十一章知识管理
教学目和规定:
通过本章学习,要理解知识经济概念、特性、知识经济对老式公司管理影响,掌握知识管理含义,重点掌握知识管理实行要点。
一、知识经济时代来临
1.知识经济含义
2.知识经济特性
二、知识经济对老式公司管理影响
1.经营管理信息化
2.组织构造柔性化
3.公司界限模糊化
4.注重知识管理
5.强调市场趋动
6.注重公司创新
7.立足全球经营与合伙竞争
8.加强以人为本管理
三、知识管理基本内涵
四、知识管理实行要点
教学建议:
重点讲授知识管理实行要点
重点概念:
知识经济知识管理
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