劳务分包月度考核流程2.docx
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劳务分包月度考核流程2.docx
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劳务分包月度考核流程2
内部资料
注意保密
文件类别
流程类
密级
文件名称
劳务分包月度考核流程
文件编号
XG-LC-037
版本号
01
管理部门
项目管理部
生效日期
2010.5.10
关联文件
《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》
作成:
审核:
关联承认:
批准:
劳务分包月度考核流程
XG-LC-038-01
一、劳务分包月度考核流程图
劳务分包月度考核流程
XG-LC-038-01
二、劳务分包施工管理及月度考核流程释义
序号
主要内容
时限要求
1
每月20日,项目生产经理组织劳务分包商月度考核,项目施工员对劳务分包的工期、文明施工进行考核,项目质量员对劳务分包施工质量进行考核,项目安全员对劳务分包安全管理进行考核,项目材料员对劳务分包材料消耗进行考核,项目机械管理员对劳务分包机械使用情况及机械台班消耗情况进行考核。
2
项目生产经理将相关人员考核资料汇总,报项目经理审批后进入《分供方进度款申请审批流程》。
生产经理将考核结果反馈给劳务分包商,并根据履约情况发整改通知单。
劳务分包工期、文明施工月度考核表
XG-LC-038-01
附表1/6
项目名称:
劳务分包商:
序号
考核项目
考核内容
评分
1
劳动力供给情况
(20分)
劳动力人数是否满足计划和进度需求;10分
劳动力技能水平是否满足质量和进度要求;10分
2
设备供给情况
(10分)
设备数量配置是否满足计划和进度现场需要;5分
设备完好情况,是否影响施工进度。
5分
3
材料供给情况
(10分)
自购材料是否能及时,数量是否影响了进度;5分
自购材料质量是否合格,是否影响进度。
5分
4
周、月施工进度
(30分)
积极配合项目,分级将施工计划传达到各班组,并积极实施;10分
周进度是否按计划完成;5分
月施工进度是否按计划完成。
15分
5
文明施工
(20分)
是否做到工完场清;是否不乱扔杂物;10分
是否按合同服从项目安排的其他文明施工。
10分
6
环境卫生
(10分)
宿舍服从统一规划,室内整齐、洁净;10分
宿舍周边是否乱扔垃圾、场地是否干净;10分
最终评分:
优≥90分;良≥80分;合格≥70分;基本合格≥60分;差<60分。
考核结果:
优();良();合格();基本合格();差()分值:
考核奖罚、整改要求及措施:
项目生产经理意见:
项目经理意见:
考核人:
时间:
劳务分包安全管理月度考核表
XG-LC-038-01
附表2/6
项目名称:
劳务分包商:
序号
考核项目
考核内容
评分
1
安全人员配置
(30分)
是否按合同约定配置足额安全员;10分
安全员是否持证上岗;10分
安全员是否配合我司安全人员的管理。
10分
2
安全培训
(15分)
进场人员是否接受安全交底,交底记录是否详实;5分
安全交底是否逐级传达,并落实;5分
班前活动是否进行,效果如何;5分
3
令行禁止
(35分)
对项目下达的整改通知是否认真整改;15分
违章罚款是否缴纳;10分
习惯性违章率;10分
4
安全投入
(20分)
承包范围内的安全投入是否及时;10分
安全投入是否足额到位;10分
最终评分:
优≥90分;良≥80分;合格≥70分;基本合格≥60分;差<60分。
考核结果:
优();良();合格();基本合格();差()分值:
考核奖罚、整改要求及措施:
项目生产经理意见:
项目经理意见:
考核人:
时间:
劳务分包质量管理月度考核表
XG-LC-038-01
附表3/6
项目名称:
劳务分包商:
序号
考核项目
考核内容
评分
1
人员配置
(15分)
是否按照合同要求配备质量管理人员,是否持证上岗;人员、证书不齐全扣5分/人。
(15分)
2
制度管理
(10)
是否遵守我司质量管理规章制度;(10分)
3
过程控制
(30分)
有无施工技术交底,是否按交底内容施工。
(10分)
不合格品发生状况统计:
主控项目合格率要求达到100%,一般项目合格率要求达80%。
(10分)
整改是否按时保质完成。
(10分)
4
工程资料及检验(10分)
积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作。
(10分)
5
质量事故
(30分)
发生一般质量事故10分/次;发生严重质量事故及以上的本项不得分。
(30分)
6
成品保养、保护(10分)
对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。
(10分)
最终评分:
优≥90分;良≥80分;合格≥70分;基本合格≥60分;差<60分。
考核结果:
优();良();合格();基本合格();差()分值:
考核奖罚、整改要求及措施:
项目生产经理意见:
项目经理意见:
考核人:
时间:
劳务分包材料耗用月度考核表
XG-LC-038-01
附表4/6
项目名称:
劳务分包商:
序号
考核项目
考核内容
评分
1
自购材料资质
(10分)
自购材料分供方名册、材质证明、采购合同。
10分
1
自购材料投入
(10分)
自购材料数量和质量是否满足现场生产需求。
10分
2
材料验收入保管
(25分)
是否按合同约定对甲供材进行验收并堆码整齐、妥善保管。
25分
3
材料领用
(20分)
是否按甲方要求办理材料领用手续。
20分
4
材料消耗
(25分)
材料使用消耗是否在合同约定范围内,有无浪费材料现象。
25分
5
人员配置
(10分)
是否指派专人从事材料管理,相关人员是否服从甲方管理。
10分
最终评分:
优≥90分;良≥80分;合格≥70分;基本合格≥60分;差<60分。
考核结果:
优();良();合格();基本合格();差()分值约定:
考核奖罚、整改要求及措施:
项目生产经理意见:
项目经理意见:
考核人:
时间:
劳务分包机械使用月度考核表
XG-LC-038-01
附表5/6
项目名称:
劳务分包商:
日期:
序号
考核项目
考核内容
评分
1
自备机械
(10分)
自备机械分供方名册,资质审核、机械租赁合同。
10分
2
自备机械进场
(15分)
是否按规定进行申报,并经验收合格;提交机械检验报告;配备机械设备是否满足使用需求。
15分
3
自备机械维修保养(15分)
机械设备维修保养是否及时,机械设备安全装置是否齐全完好;是否建立维修保养台帐。
15分
4
大型机械使用
(15分)
是否服从机械使用统一调配,爱惜机械,不损坏机械设备。
15分
5
机械安全管理
(15分)
是否遵守机械设备安全操作规程,遵守机械设备装载规定。
建立机械安检台帐。
15分
6
机械作业人员
(20分)
特种设备作业人员是否持证上岗,是否接受安全培训和交底。
20分
7
人员用工配合
(10分)
是否及时提供大型设备配合人员。
10分
最终评分:
优≥90分;良≥80分;合格≥70分;基本合格≥60分;差<60分。
考核结果:
优();良();合格();基本合格();差()分值:
考核奖罚、整改要求及措施:
项目生产经理意见:
项目经理意见:
考核人:
时间:
劳务分包警示信息通报表
XG-LC-038-01
附表6/6
被警示队伍名称
队伍负责人
所在企业
所在分公司负责人
警示原因:
填报单位(公章)
联系人:
联系电话:
填报时间:
年月日
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 劳务 分包 月度 考核 流程