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3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织员工利用空闲或业余时间集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20次;
一般员工操作技能培训累计时间不少于30次。
三、培训计划的制定
1.培训计划分为公司级培训、部门内部培训、外派学习培训及各单项专业性计划培训。
2.公司级培训计划由综合办统一制定、相关责任部门落实;
部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;
外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由综合办组织实施。
3.公司统一制定的培训计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
同时综合办定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
4.根据公司总的学习培训计划,综合办每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
5.部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。
综合办根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。
四、培训的组织实施
1•公司级内部培训的实施
由综合办根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。
2.部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,综合办负责监督实施。
3.外派培训的实施
外派培训审批程序:
拟外派培训者提出申请一部门审核一综合办审核一分管副总审核一总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后,须将培训申请表交综合办存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担,获得证书后证书须交综合办统一管理。
4.单项专业培训的实施
由综合办及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;
相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《XX新员工入职培训计划》,由综合办具体负责计划的制定并组织实
施。
所有培训档案由综合办统一装订存档。
3、新员工岗前培训主要针对公司新招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
(2)《XX年度管理人员培训计划》,由综合办具体负责计划的制定并组织实施。
3、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。
b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。
C、管理人员培训计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
(3)《XX年度岗位培训计划》
&
、培训由相关部门拟定培训计划,并组织实施。
必须做到所有员工培训上岗,完成年度培训。
所有培训档案及证书由综合办统一存档保管。
具体岗位及需持证上岗要求,由综合办确定,具体培训由综合办组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训,由综合办负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。
(4)《XX年普通员工培训计划》,由综合办具体负责计划的制定并组织实施。
0、XX年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
(5)其它单项培训,根据公司实际情况,由综合办制定培训计划并组织实施。
2.5流程制度培训
要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。
让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。
2.6XX年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
2.7XX年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间的经验交流学习,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
五、培训的考核
1.培训考核由综合办统一进行。
2.公司级内部培训考核按培训计划进行考核,原则上要求公司主管以上人员,年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;
普通职工不低于8课时。
各部门内部年度培训不低于12课时。
3.公司级内部培训考核分为年度考核和阶段性考核,阶段性考核按照公司统一安排,按综合办制定的学习培训进行。
原则上要求综合办针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果,每缺少一项当月扣罚综合办部门工资。
部门级内部培训,各部门进行月度分解计划,每月报行政部培训计划,行政部按照部门内部的培训计划进行检查,低于计划培训课时或未组织,视情况给予扣罚部门当月工资。
年底未完成年度培训课时,扣罚部门年度工资。
4.员工如低于公司级统一培训要求的培训课时,取消全年先进的评比资格和年度工资调整的资格。
第二部分公司XX年度培训计划篇二:
XX年标准培训计划方案
标准培训计划方案
一、总体目标
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
XX年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;
一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;
到国内外成功企业参观学习;
参加国内外著名企业高级培训师的咼端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;
参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;
组织相关人员参加专场讲座;
在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;
组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%o试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术
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