设计所奖金计算及分配制度二次讨论稿文档格式.docx
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主体高度24米以下
P1=3.0元/m2
主体高度24~50米
P1=3.4元/m2
主体高度50米以上
P1=3.8元/m2
复杂公建
根据实际情况确定,原则不低于4.0元/m2
工业厂房建筑
高层厂房
单层门式钢架厂房(无吊车
P1=2.0元/m2
单层钢砼排架厂房(无吊车)
P1=2.5元/m2
小型建筑
别墅、会所、幼儿园等
根据难易实际情况确定,不按面积,可谈判解决
2.复用项目设计计算
a.某工程有M栋(M≥2),仅设计一栋单体项目施工图,其余全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。
b.某工程有M栋(M≥2)单体设计项目基本相同,仅设计一栋单体项目施工图,其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15(结构采用0.2)。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为
S=[1+0.15(M-1)]×
S1(结构采用0.2)
c.某工程有M栋(M≥2)单体设计项目上部结构完全相同,其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计,该复用单体项目建筑面积复用(结构)系数计取0.15到0.3。
(含b项)。
d.某单体项目有框架结构和砌体结构等不同结构单元(以伸缩逢或沉降缝分开)组合时,应分别计算其相对应部分的建筑面积(S1)并按各部分相对应的定额基准价计取该项目酬金总额(C)。
e.以上所列情况之外的复用设计单体项目,视其复用设计所占总设计工作量的比例由项目负者人提交分配予案,报请批准。
3.施工图阶段设计各工序酬金比例见下表:
根据实际校对、审核工作深入程度、最终结果可适当奖惩调整。
附表二:
设计各工序酬金比例表(施工图阶段):
工序
建筑
结构
给排水
暖通
电气
附注
制图设计
92
86
校对
4
7
同专业设计人员
校审
5
8
高工、主任(副)工程师
合计
100%
4.项目负责人及专业负责人酬金计算:
a.项目负责人(负责项目接受到竣工全部过程的协调负责)酬金以该项目负责人所负责设计项目酬金总额的1-3%计取,此酬金进入以上所列项目酬金分配额度。
当“项目负责人”有两位时,根据实际情况划分例。
b.项目设有专业负责人时(负责本专业技术措施的制定、执行、解决图纸设计施工过程中本专业出现的技术问题),专业负责人酬金额度为本专业酬金总额的2-6%计取,此酬金进入以上所列项目酬金分配额度。
5.后期服务费用:
(此酬金进入以上所列项目酬金分配额度。
)
由各设计人承担,如需调整人员原则上由设计人自行解决,如需所里安排,所里最终可调整后期服务费用。
后期服务费用一般在竣工验收后支付。
后期服务根据劳动定额各专业占各自专业比例为:
附表三:
专业
占总酬金
比例
6%
12%
5%
6.施工图各专业分配比例:
项目酬金总额按下表所列分配进行分配。
附表四:
各专业分配比例表(施工图阶段)
工程类别
合计
1类
32.1
32.6
8.9
12.6
13.8(3.6)
100
2类
33.2
34.2
8.4
11.0
13.2(2.6)
3类
35.2
36.3
8.0
11.6(2.0)
注:
(1)工程项目实际不发生(或少发生)工作量的专业,应如实不计(或少计)工作量和相应专业量比例,该专业工作量应按比例分解给其它专业。
(2)本分配表须依据附表五进行调整,工程项目分类详见劳动定额。
附表五:
工作量比例调整系数
序号
专业技术内容
备注
1
抗震设防
0.05~0.1
结构项次1,2项合计不超过0.15
2
软土地基、湿陷性地基
0.05
3
底层框架结构(建筑高度小于24米)
设有转换层(建筑高度大于24米)
0.15
地下多层第二层起每层
0.1
6
建筑高度50m至100m以下
建筑高度>
100m
0.2
高大空间建筑
9
居住建筑中有热水系统或有双卫生间(含宾馆、洒店)
10
只有采暖,无通风排烟和集中空调
-0.2
11
只有通风排烟,无采暖
-0.7
12
弱电系统两个以上,第三个起每个
13
有喷淋,气体灭火等系统时,每个系统
14
接建
15
加层
16
室外总体工程
1.3(包含管线综合)
(1)上表系数与基本工比发生调整关系以增乘系数计入。
如上表系数0.1即该专业工比乘1+0.1=1.1;
—0.2即该专业工比乘1—0.2=乘0.8。
(2)设备专业只发生局部工作量时,应考虑局部的比重,该专业基本工比乘以小于1的系数。
(3)水、暖、电设备用房(水泵房、空调机房、变配电房、锅炉房等),水、暖、电主专业调整系数增加1.0~1.5。
(4)设备专业系统数量的划分设计人提出后,须经项目负责人及
总工认定。
(5)建筑位于7度,三类场地,地震加速度0.15地区或7度以上地区时结构专业调整系数为0.10,其他抗震设防区为0.05。
(6)湿陷性黄土地基及桩基工程(含各类复合地基)结构专业为0.1,暖通专业为0.05。
(7)各设计专业按本表增减系数后,实际工比按总体为100%进行分解后确定。
(经济专业不参加分解)
(8)对本表未包括的特殊专业技术内容,可参照调整。
三、方案费用
方案设计项目酬金根据工程设计深度和中标与否进行调节计算。
定额基准指标见下表
附表六:
定额基准指标
1万㎡以下
方案设计
P2=0.2元/㎡
1-3万㎡
P2=0.18元/㎡
3-5万㎡
P2=0.15元/㎡
5-10万㎡
P2=0.14元/㎡
10-20万㎡
P2=0.12元/㎡
20-50万㎡
P2=0.1元/㎡
50万㎡以上
P2=0.8元/㎡
单体建筑
占按总酬金5%~10%计
0.2万㎡以下
P2=0.5万元
0.2万-1万㎡
P2=1.2万元
1万㎡以上
总面积/1万x0.8
大中小型复杂公建
根据实际情况确定
6.1中标但未达到方案制图深度的按0.6-0.8系数
6.2未中标但达到方案制图深度的按0.6-0.8系数
6.3未中标且未达到方案制图深度的按0.2-0.5系数
6.4概念性方案费用取同等规模方案费用的0.2系数
6.5大型项目中标方案年终再另行奖励,不少于10000元。
四、总图室外工程专业酬金分配办法参考国家劳动定额。
室外管网施工图酬金,设备专业原则上不低于10000㎡小高层薪金(根据用地面积调整系数)。
其他专业另定。
五、设计项目酬金的结算
项目开始设计前,所长安排相关设计人员进行方案技术交底,项目负责人编写策划书,根据合同工期进行合理安排出图时间节点并做好监督检查工作,填写施工图设计结算单见附表七,明确出图质量与工期,算出基本劳动报酬,最终以实际结算为准。
建筑专业要严格按照条件图提交日期交付结构和设备专业,并做好互提条件工作。
因建筑专业条件图问题造成的其它专业拖图,责任全部由建筑专业承担。
水暖给电气,设备给结构等相互传递条件图应积极主动,不要等别人催要,否则承担拖图责任。
设计项目酬金根据工程进度分阶段结算,结算周期一般以每季度为一周期,每季度季末计算如完成可以预支总额度的30%,每季度余额于该年度年底结算,原则以结算全年70-80%,余额于次年第二季度末结清。
依次循环计算。
附表七:
建设单位
设计阶段
施工图
工程名称
方案设计人
项目名称
设计号
专业负责人
校对人
校审时间
设计人
互提条件时间
出图时间
项目概况:
甲方要求:
注意事项:
建筑面积
定额指标
增减系数
应得酬金
图纸质量
实际出图时间
审图时有无强条
应扣
校对、校审费用
实际结算酬金
设计人签字
专业负责人签字
所长签字
建筑工程项目施工图设计结算单
六、各阶段设计项目酬金及分配
1.初设在施工图前完成的按该项目施工图设计酬金总额的20%计取费用,在施工图后整理完成的按该项目施工图设计酬金总额的10%计取费用。
专业分配比例同施工图阶段。
2.编制项目可行性研究报告另行出台管理办法。
3.项目概算费用从项目利润中提取。
.4、后期服务由各设计人承担,如需调整人员原则上由设计人自行解决,如需所里安排,所里最终可调整后期服务费用。
附表八
占总酬金比例
七、营销奖励及利润分配制度
1.公司如果制定统一制度按公司制度执行。
除公司规定外,原则上内外部营销奖励总额最高控制在10%~15%,按收到账款兑现。
公司领导班子营销成功的项目,发放净收入额1%的象征性营销奖励,公司中层和部门正职营销成功的项目发放净收入额2%的营销奖励,副所长和主任工程师营销成功的发放净收入额3%的营销奖励,一线生产人员营销成功的根据发挥作用发放3%-5%的营销奖励。
大型公建项目和标志性
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