建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿.docx
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建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿
建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿
建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿
篇一:
建筑企业经营部竞聘演讲稿竞聘演讲稿
我叫***,现年*岁,*年参加工作,*年调入经营部工作至今,先后从事武保部干事、经营部干事等工作,现任工程师、造价员及建造师。
回想参加工作的这*个年头,我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。
展望未来,我期待着自己能够脚踏实地,踏踏实实地做成一件事。
时逢这个“能干事”的时代,让我引用美国政治家富兰克林的一句名言大家分享:
“推动你的事业,不要让事业推动你!
”请领导和评委相信我,我就是,那位你们要选择的“想干事,能干事,敢干事,能干成事,干事还干净”的人选。
要求都很严格。
也正是这个高标准、严要求的环境,不但教会了我企业行政管理和经营工作所需工作技能,更是给予了我取之不尽的人生财富。
我始终将最大程度地发挥个人所学、所能,实现人生价值最大化作为梦想。
今天有幸参加这次竞聘,这将成为我人生旅程的重要一步,我将竭尽权利争取去竞争这个职位。
每一次地域的变迁和工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越是能够学到新知识,增长新才干,开拓新视野,挖掘新潜力。
挑战与机遇同在,压力与动力并存,这次竞争新的岗位,目的就在于锻炼自己,获取多方面实践经验,提高自身综合素质。
我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第一、我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任
怨,干一行,爱一行,专一行。
尤其是5年的武保部工作经验,培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好一切工作的基础。
第二,我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出点子,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作新局面。
第三,我办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律上要求严格,这是做好一切工作的保证。
第四,我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有良好的协调能力。
第三点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从经营部的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着**的管理等多项工作。
经营部部长必须具备一定的政策理论水平、业务能力、组织协调能力和管理经验。
从我自身素质和能力看,我认为能够履行好上述工作职责。
第一,我具备一定的政策理论水平。
由于参与了上一轮机构改革工作,并主持行政科业务工作,熟悉机构编制管理政策,加之平时注重学习,尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向,因此能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。
第二,我具备一定的综合能力。
第三,我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
以上决定了我能够更快地进入经营部部长的角色,开展工作。
如
果我能够竞争上经营部部长这个职位,我将在党组的领导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“四项工作”。
具体地讲
坚持“一个原则”
就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”的原则。
经营部工作千头万绪、纷繁复杂,涉及到***等等,很多具体的事情涉及到企业的切身利益。
因此,必须把服务于企业的“中心”工作和服务于基层单位作为工作的出发点和落脚点。
把“参与政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:
调研围绕中心转,协调围绕领导转,服务围绕基层转,信息围绕决策转。
从而使工作目标更明确,重点更突出。
实现“两个转变”
一是实现角色的转变。
即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。
既当指挥员,又当战斗员,带领经营部全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。
从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕企业中心工作制订部门工作计划,有安排、有检查,保证工作落到实处。
抓好“四项工作”
一是抓好学习强素质。
在企业领导下一方面抓好政治理论的学习,一方面抓好业务知识的学习,同时还要抓好科技等其他知识的学习。
只有不断地学习,才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。
二是抓好调研摸实情。
经营部要为领导决策提供服务,当好参谋助手,这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。
必须在充分的调查研究的基础上,为机构改革方案的制订,各项实施方案的出台,***的各项意见,提供准确真实的依据。
三是抓好制度促管理。
四是抓好勤政树形象。
经营部是业务部门部门,作为经营部部长,必须以高度的责任感,加强自身的建设。
具体地讲,在工作中要做到“三有三只”,即:
有权不滥用,只求搞好工作;有钱不乱花,只讲自觉奉献;有成绩不骄傲,只想如何开创新局面。
在勤政方面,做到“三勤”。
一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;二是脑勤,勤学善思,注重研究剖析矛盾,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立廉洁高效的社会形象。
古人说:
“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。
”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。
最后,我想用一句歌词来结束我的演讲:
“你选择了我,我选择了你,让我们一起风雨兼程,跨越2016。
”篇二:
经营部营销经理竞聘演讲稿经营部营销经理竞聘演讲稿.txt有谁会对着自己的裤裆傻笑。
不敢跟他说话却一遍一遍打开他的资料又关上。
用了心旳感情,真旳能让人懂得很多事。
╮如果有一天,我的签名不再频繁更新,那便证明我过的很好。
xx厂系一五计划期间建成的重点企业,80年代中期以来,经扩建和持续进行系统的技术改造,现今形成了120万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。
四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。
为xx的经济社会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。
现在,随着中央政府与东盟
国家建立更紧密关系,xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出,多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创造了良好机遇,这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势,我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权,逐步培育昆明分公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩,获得长足发展:
一、调研本地水泥产品市场情况,整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx水泥市场是以低标号为主,水泥客户主要是建筑公司和房地产公司,大部分建筑企业末实施统一采购,故此水泥需求相对分散,绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格,我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品,但低标号水泥的生产成本尚未有效下降,因此在市场中不具备价格优势。
但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求,价格却不是首选要素,所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势,并将服务作为产品的延伸概念,以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品,优质服务,以优取胜作为经营方针,建立重点用户档案,成立专门的大客户服务队伍。
在营销过程中,不断完善市场服务措施,增强员工服务意识,改善服务态度,提高服务工作质量和效率,主动为客户提供技术咨询和服务,切实解决用户提出的实际问题,以增强用户对企业和产品的满意度。
另外,应在部门内建立良好的营销反馈机制,有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进,有效降低生产成本,创造更大的经济效益,争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程,建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。
营销经理应充分研究各职能模块的工作流程,制订科学的销售计划,进行合理的销售分工,并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势,建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂,人是管理的第一要素已成为人们的共识。
企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。
一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力,而不是简单的控制销售员的行动。
销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。
我将应用51h方法来建设高效团队。
即我们是谁?
即团队成员自我的深入认识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析,最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里?
每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么?
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动?
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动?
怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等,因此,团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准。
我们为什么?
对于这个问题,目前在很篇三:
项目部副经理竞聘演讲稿项目部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!
首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会,凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验。
无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
简单介绍一下我个人的情况。
我叫何崇乐,籍贯陕西,1967年出生,本科毕业,党员,专业工民建,现于项目三部任职,参加工作工龄19年,从毕业到现在一直从事项目现场管理工作,目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。
对项目进行计划、组织和控制,为整个项目
团队提供决策,激励团队,完成任务。
做一名好的项目负责人要有相当的协调能力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。
项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次,在过去的岗位上,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。
业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目部副职的演讲,我是有所准备的,自工作那天起,我认真负责工作中的每一个细节
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