最新浅谈中小矿产企业在新环境下的生存模式冶金技术专业论文文档格式.docx
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题目:
浅谈中小矿产企业在新环境下的生存模式
学院、系:
辽宁科技大学成人教育学院
专业班级:
冶金技术2015级
学生姓名:
指导教师:
2017年6月20日
摘要
改革开放以来,我国经济和对外贸易取得了举世瞩目的成就,中国钢铁工业一派繁荣,大小钢铁冶金铸造企业抓住发展的机遇实现了产能、产量和产品技术附加值的大幅度提高,并催生出了众多与之配套的民营服务型贸易公司。
2001年12月中国加入世贸组织,入世对国家的外贸政策,企业的经营和人们的观念都带来了较大的冲击,高速的经济发展与资源、环境等瓶颈对中国经济约束的矛盾也日益突出,这样的大环境促使行业内震荡整合,以适应新的需求发展。
近几年来国家为规范铁矿石进口秩序,有关部门正计划进一步控制国内矿石贸易商数量,关闭产能低下,污染严重,产品技术含量低的小钢厂,小铁合金厂,兼并整合已形成颇具规模的地方性中型钢铁企业,铁合金企业。
由此可以预见,随着国家对这一行业的政策调控和受市场需求量下降的影响,矿石价格将逐步下降,与此同时兼并后钢企的集中采购导致市场越来越规范化,留给中小矿产贸易商生存的空间会越来越小,而在铁矿石进口资质限制进一步收紧的压力之下,众多原从事进口铁矿石生意的中小贸易企业,纷纷走上了转型之路或者开始开拓新的销售渠道。
关键词:
中小企业,新环境,生存模式
摘要……………………………………………………………………I
第1章什么是新环境下的生存模式………………………………1
1.1新环境的定义………………………………………………………………1
1.2中小企业在国际贸易中面临的现状……………………………………1
第2章中国的中小企业在国内外贸易中的优劣势…………1
2.1中小企业的发展历程………………………………………………………1.
2.2中小企业在对外贸易中的优劣势…………………………………………2
2.2.1中小企业在对外贸易中的优势………………………………………2
2.2.2中小企业在对外贸易中的劣势……………………………………3
第3章如何在新型市场环境中发展………………………………3
3.1当代市场竞争环境的特征………………………………………………3
3.2适应市场创新营销观念…………………………………………………4
3.3适应市场选择营销战略…………………………………………………5
第4章中小企业如何在新环境下构建自己的生存模式……8
4.1从钢铁行业看我国产能过剩现状与对策………………………………8
结论………………………………………………………………………………9
致谢………………………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………10
1什么是新环境下的生存模式
1.1新环境的定义
中国经济的减速是新一轮发展的主要特征,,相应的固定资产投资下的下滑使中小外贸企业在市场环境发生了巨大的变化。
从高速到中高速乃至中速发展,不仅是速度的放缓,更是增长方式的转变。
对于企业而言,从高速到中速,单纯的扩张方式不可能为企业带来丰厚的利润,却可能成为悲剧的序幕。
今年以来,相当一部分中小企业明显感受到市场需求的萎缩、市场竞争的加剧。
但是简单的通过打价格战的方式,毫无疑问是不可持续的,从长远来看,甚至是饮鸩止渴。
新一轮体制的改革,一方面让处于原有模式下的企业遭遇发展困境,另一方面也提供了许多新的发展空间。
PPP模式的推行、新型城镇化、“一带一路”、“互联网+”都会带来新的机遇,新的空间。
对于新模式的努力适应与主动创新,会直接助推自身的转型升级。
1.2中小企业在国际贸易中面临的现状
在过去的二十年时间里,特别是当中国加入WTO后,中国的对外贸易产业迎来了一个飞跃式发展,在此同时我国的中小外贸企业应运而生,随后如雨后春笋般蓬勃发展,成为了国民经济中不可或缺的一股力量。
但是近年来中小外贸企业特别在2008年世界金融危机之后,且世界的经济形势下行的背景之下,生存的问题对于很多小微型外贸企业来说,是首先需要解决的。
中小外贸企业相对于大中型外贸企业来说,也是有他的优势的。
比如说转型快,更新产品的能力也比较灵活。
经营者可以根据变化剧烈的外部环境及时地对经营的方向和产品的类型结构进行相应的调整。
近年来,由于劳动力成本的提高,国际市场整体的不景气,人民币升值等一系列的问题影响下,外贸企业特别是中小外贸企业面临着重大的挑战,更加暴露了一些客观的问题。
如何去克服这些问题,让中小外贸企业实现在夹缝中谋生存,是迫切需要解决的问题。
2中国的中小企业在国内外贸易中的优劣势
2.1中小企业的发展历程
中小企业是指工业企业资产总额不超过3000万元,其他企业的资产总额不超过1000万元;
工业企业从业人数不超过100人,其他企业从业人数不超过80人;
年度应纳所得税额不超过30万元,符合这三个标准的才是税收上说的中小企业。
改革开放30年,我国对外贸易企业从起步阶段向全面快速发展阶段转变。
已经从早期的政府扶持到占中国GPD的重要比例。
中国制造也在短短的30年间出现在世界的各个角落。
中国继而成为世界的第二经济大国。
中小企业在这30年间起着重要的作用。
但是深入了解这些中小外贸企业会发现,大部分的中小企业是以劳动密集型的制造业为主。
承接的业务也是以贴牌代工为主。
高新产品与高附加值产品的占比少之又少,更别谈对于自主品牌的建立或知识产权的保护。
依靠人口的优势,以成千上万的中小企业组成的对外贸易经济体以低廉的劳动力赢得世界的大部分订单,使我国成为继日本之后的第一大生产大国,进入鼎盛的时期。
近几年,随着人口红利的释放与劳动力成本的升高,人民币对美元的增值、使得靠廉价劳动力生存的中小企业受到严重的影响。
周边发展中国家加快发展外向型产业、导致我国外贸产业和订单向外转移趋势明显,进一步加剧竞争环境。
很多海外的订单纷纷转向劳动力低廉的地区,甚至是新掘起的第三国家。
这说明我们的成本优势已经不复存在。
自2008年经济危机以来,中小企业每走一步都是战战兢兢,如履薄冰。
以低价为主的小微制造业受到重创,有的甚至一蹶不振,从此退出市场竞争。
继续生存成为重大的挑战。
然而,也不是说中小企业就没有春天。
在经济全球化的今天,世界的格局趋于稳定,互联网缩短世界的距离,经济复苏对整个经济系统的影响日趋加强,外贸行业的发展也会相应得到强化,所以,外贸企业发展的机会还是有很多的。
而小微企业要想在这当中分得一杯羹,必须要有其他企业所不能及的优势。
2.2中小企业在对外贸易中的优劣势
2.2.1中小企业在对外贸易中的优势
中小外贸企业灵活多变,中小外贸企业由于规模小,负责市场开拓的通常是老板或者高层的管理者。
一旦获取到重要的商业信息,可以很快地转变经营的方向,制定战略,马上实施。
也由于是自己的企业,在发现市场的开拓上会更加的用功。
中小外贸企业人员较少,组织结构相对要简单,一个指令从发出到执行,不用像大中型企业一样,要经过层层的审批才得以实施。
中间就为小微外贸企业赢得很多的市场先机。
另一方面,中小外贸企业小而活,灵活多变,容易转型。
在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
从生产规模上分析,由于生产的设备有限。
在订单数量要求上没有大中外贸企业要求的数量多。
利润高,数量相对少的订单就非它莫属。
而在市场越来越多样化的今天,人们追求个性化产品。
大批量的生产时代已经一去不复返。
小微外贸企业充分利用这一点,顺势而上。
根据市场需求,生产出符合人们个性的商品,迅速占领市场。
为自己以后的发展奠定基础。
2.2.2中小企业在对外贸易中的劣势
但不可否认,中小外贸企业也有他的劣势,比如中小外贸企业由于自身实力的问题,很多都是以代工贴牌为主,很难说有自己的品牌或者拥有自己知识产权的东西。
让中小外贸企业,在面临竞争的时候处处受制于人,很难施展拳脚。
在此同时,中小外贸企业也必须去与大型企业进行一定的资源互补,与之形成稳定且密切的合作,在合作中求发展求生存。
3如何在新型市场环境中发展
3.1当代市场竞争环境的特征
随着经济全球化发展,我国市场逐步成为全球市场的一部分,无论企业是否愿意,市场竞争都将从国内扩展到同际,市场竞争更加复杂和激烈。
当代市场竞争新环境表现出以下特征:
1.市场竞争主体复杂化
参与市场竞争的主体不仅有国内企业,还有国外企业;
不仅数量剧增,而且类型众多;
在规模上不仅有国际级的大型企业集团,也有众多的中小企业;
不仅有现代化企业,也有传统企业。
这些形式各异,实力不同的企业,共同参与市场竞争。
2.市场竞争行为差异化
企业营销发展如今,企业更善于深入掌握消费需求、消费习惯、消费心理,更准确地选择目标市场,进行市场定位,更好地满足消费者个性化需求,这促使企业更多地选用差异化竞争策略。
3.市场竞争空间拓展
随着社会生活的发展,消费者不断产生新的需求,市场空间不断扩大,企业为抢占市场则发生新市场的争夺战,从而拓展了市场竞争的空间,这既为企业的发展提供了机会,同时也使企业面对更大的竞争压力。
4.市场竞争更加激烈
市场竞争主体的复杂化,竞争行为的差异化以及竞争空间、领域的扩大,都导致了市场竞争更加激烈。
同时,企业科学地、系统地、高水平的竞争也是市场竞争激烈的重要体现。
5.市场竞争的合作趋势
按传统的观念,竞争就是你死我活,与竞争者的关系就是敌对关系。
而当代企业更多地采取合作竞争,靠合作关系取得更大的竞争优势,谋求更大的、共同的发展,从而抗拒更加激烈的竞争。
3.2适应市场创新营销观念
面对市场竞争的新形势,我国仍有相当一部分中小企业的管理者缺乏现代企业家的胸怀,发展壮大的气魄和现代营销观念,明显地表现为小富即安、不愿想、不敢想把企业做大;
企业缺乏团队精神,乐于单打独斗,不善于与人合作,难以适应市场激烈的竞争;
不敢承担责任,缺乏创新精神,在市场竞争中难以生存。
诸如此类的陈旧观念,将从根本上影响着中小企业在国际化大市场上的生存与发展。
为适应国际化的日益激烈的市场竞争形势,中小企业必须进行营销观念的创新,树立新的营销观念。
1.树立战略观念
营销战略是企业战略的重要组成部分,而我国多数中小企业不够重视营销战略策划工作,直接影响了营销整体运作效率和效果。
中小企业的管理者要运用系统的思想,以整体性、长期性、持续性、动态性的思想规划企业的发展和市场营销战略,即把企业内部和外部所有可以利用的资源加以整合,对这些资源进行最大限度地开发和利用。
而且,企业不仅要顾及短期利益,更要关注长期利益,关注企业的可持续发展。
为实现企业长期的、稳定的可持续发展,企业营销战略要有应变性,根据变化了的营销环境适时调整、修正完善,以达到预期战略目标。
2.树立市场导向观念
无论参与市场竞争,还是进行企业营销战略策划,都要坚持市场导向观念,以市场需求为导向,做到比竞争对手更好地满足消费者需求。
以市场为出发点和关注点,将企业决策系统与市场紧密
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