室内外装饰装修工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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第九章安全、文明、消防及现场保卫措施
附表:
附表一:
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一节编制说明
1.1编制依据
1、室内外装饰装修工程招标文件、清单及图纸;
2、现行的施工规范、验收规范;
3、本工程施工及管理特点、主体工程布置特点;
4、现场调查及勘察情况;
5、我公司承担的类似房屋建筑工程的施工经验。
1.2主导思想
结合实际,因地制宜,技术先进,经济合理。
1.3施工组织的要求
精心组织,科学施工,始末分明,贯彻始终;
遵章守纪,尊重科学,确保工期,质量第一;
强化管理,忙而有序,确保安全,爱护环境。
1.4编制原则
1、确保安全、质量,严格执行合同,确保工期编制施工组织设计。
2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下,布置合理紧凑,遵照环保法规和规范要求,做好环境保护和文明施工。
3、尊重设计,服从监理,科学组织,合理安排,严格按照招标文件和有关规程、规范施工,采用成熟的新工艺、新技术,确保质量,降低造价,力求均衡生产,充分发挥机械效力,安全优质高效全面完成本标任务。
4、实行严格的质量、安全、环保控制,制定质量保证措施、安全保证措施和环境保护措施,在业主的领导下,形成文明施工的良好环境。
5、搞好地方政府、业主、监理的工作关系,共同促进工程建设。
第二节工程概况
1、工程名称:
2、建设地点:
3、资金来源:
4、计划工期:
60日历天,具体开工时间以监理下发的开工令为准。
5、工程建设内容:
施工图纸和工程量清单所示范围。
6、质量要求:
合格。
第三节工程特点
一、本工程的施工难点:
1、木结构、建筑内墙、地面的防潮、防锈、防水隔声细部处理。
2、与各材料生产厂家的协调配合。
二、根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品的保养和保护工作,并加强雨季的施工措施。
三、质量要求高
本工程质量确保一次性合格,达到国家现行的验收规范标准。
四、安全施工要求高
工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、标准化文明施工,以较好的场容场貌,优良的施工环境保障,才能创造出精品工程。
在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明施工落到实处。
第四节工程施工重点
1、工程进度严格按计划进行,确保工程在合同工期内全部完成。
2、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件,同时结合我公司的技术优势和成熟的施工经验,我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点:
(1)原材料质量控制。
(2)施工测量定位放线。
(3)基础的质量保证措施。
(4)轻钢龙骨连接质量的控制。
(5)模板支撑架的搭设质量控制。
(6)地面、墙面、天棚、外墙面装饰施工。
(7)管线孔洞的预留预埋。
(8)结构与装饰、安装工种的组织协调及配合。
(9)质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。
(10)总平面布置和管理措施。
第一节施工准备工作
一、场地清理
本工程首先要进行施工现场清理。
对用地范围内的树木、通讯、电力、地下电缆设施、地下水管等附属物,在业主的协助下了解清楚,做好迁移清场,并做好补偿工作,使施工现场达到“三通一平”要求。
二、技术准备
1、熟悉及会审施工图纸:
根据建设业主提供的图纸,组织有关的施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审,并要详细做好会审记录。
2、原始资料调查分析:
通过对该地区的现场周围情况、建材市场的供应状况等进行调查,为施工总平面布置和施工组织设计提供依据。
3、编制施工图预算和施工预算:
根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。
4、编制施工组织设计:
按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本工程情况,采用行之有效的施工方法,科学合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大安全事故。
5、分别做好技术和安全交底工作:
实行层层交底,并将书面交底存档。
第二节材料采购及物资准备
一、材料采购及物资准备
1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间,并确立仓库及场地堆放的面积和地点。
2、定货源、找厂家,考、选、评合理供应商,看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3、做试验:
各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试,做好砂、石、水泥的材料分析,砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。
4、进场把关:
按施工总平面图组织材料的现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
5、施工机具准备:
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
二、主要材料、构件需用量计划
1、本工程为了保证各种材料能及时进场,不影响施工进度,本着为业主负责,一切为业主,确保工程质量、进度,所以必须做好材料的供应工作,根据图纸设计和所编进度计划,初步确定材料所需及供应计划,及时联系货源,落实材料供应,按施工进度要求提供,以确保工程进度按期完成。
第三节劳动力组织准备
一、劳动力组织准备原则
1、根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循专业分工与密切协作的原则,组织高素质、熟练的施工队伍。
2、做好施工人员入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使全体施工人员严格遵守有关规定。
3、对特殊工种进行上岗前培训,无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力以使用公司的基本队组为主,临时工、农建队为辅,按科学比例组建施工队组。
5、本工程劳动力队伍在统一安排下,能相对独立地完成各分部分项的工程量。
6、本工程经过一个雨季,我公司将根据冬雨季施工中的难点进行有效的施工准备。
采取积极稳妥的措施保证劳力的数量,同事采取相应的激励措施提高工人积极性,确保工程质量和进度。
7、本工程施工阶段正值农忙时节,为确保本工程工期的实现,在农忙季节,我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数,充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风,特制定以下农忙季节工期保证措施:
(1)农忙季节管理人员坚守工作岗位,不请假、不脱岗,全部跟班作业。
(2)采取提高工人工资,提高工人待遇,改善工人生活,农忙时节不放假,保证工程连续施工、顺利施工,以便提前工期计划的落实。
(3)认真安排好农忙节假日期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间,对特殊情况合理布置休息,采用轮休制。
(4)建立在农忙期间施工人数检查制度,加强农忙期间劳动出勤管理,项目部要建立自己的检查小组,每天检查出勤人员,并做好记录,定期向公司汇报。
公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组,不定期对项目部进行抽查。
二、劳动力组织
1.劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素,施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责,因此,必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。
培训分两级进行,一级为队组全体人员,每月进行一次,主要在现场进行,培训内容以现场实际施工为主。
另一级为队内骨干人员的培训,由分公司集中培训,培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。
2.为提高工人积极性,公司决定拿出一部分资金,在各队组之间进行过去竞赛,比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工,充分发挥工人们的积极主动精神,以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。
三、主要劳动力安排计划
1.工程实施的劳动力组织,主要分为基础、主体、装饰三个阶段,开工前做好劳动力安排计划,本工程高峰期投入劳动力约100人。
2.在现场设工长2--4名,负责管区内的施工,施工中安排每天的工作内容,提出劳动力使用计划,以及需要配合的单位或人员工作内容,协调各作业组、各工序的关系,保证工程质量、进度和现场安全。
第四节施工机械进场准备
四、土建施工机械设备
根据本工程的特点,计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工,按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工,并根据工程需用随时调配补充。
五、施工机械设备的管理
1、由项目经理和设备管理员,根据施工机械设备进场使用时间合理安排进退场时间,按时进场安装好能使用,使用完毕后及时退场。
2、设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理,提高机械设备的使用率。
3、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应,严格遵守持证操作的规定,做到定人定机定位。
第四节施工组织措施
一、施工组织机构
我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工,若我公司中标,中标后立即成立“济宁声远舞台-接待中心建设项目部”,组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
公司管理组织机构图:
二、项目经理部组织机构
1、项目经理部组织机构
项目经理部组织机构如下框图:
2、质量管理体系
决
策
层
实
施
3、安全管理体系
三、施工组织机构人员管理职责
2、项目经理
(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
(2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
(3)按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。
(4)根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。
(5)主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
(6)参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。
(7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
(8)组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
四、总技术负责人
1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3、按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制度和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程
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