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传统的成本的降低差不多是通过成本的节约来实现的。
即力求在工作现场不白费资源和进行改进工作方式以节约成本。
要紧方法有:
节约能耗,防止事故,以招投标的方式采购原料和设备,是降低成本的初级形状。
随着现代企业的快速进展和市场竞争的猛烈,这些节约成本的理念和思想越来越不能适应现代企业的进展需要。
他需要高级的理念和思想来实现成本的节约。
以适应现代市场的需要。
高级形状的成本降低需要企业在产品开发,设计时期,通过重组生产流程,人力资源操纵,提高职员素养等,来幸免不必要的生产环节,达到操纵成本的目的。
是一种高级的战略上的变革。
通过对我公司的成本操纵探讨和研究,分析,提出了实现有效成本操纵的方法,从初级形状到高级形状都对成本以操纵以最终实现提高企业核心竞争力。
名目
名目............................................................................................................................1页
题目............................................................................................................................2页
绪言............................................................................................................................2页
1.加强成本核确实是进行成本操纵的有效方法.........................................................2页
1.1加强原料消耗的成本操纵..................................................................................2页
1.2加强辅料消耗的成本操纵..................................................................................3页
1.3加强工资薪酬的操纵治理..................................................................................3页
1.4加强期间治理的操纵..........................................................................................4页
2.加强监控是企业成本操纵的有力保证…………………………….....................4页
2.1成本核算、分析、考核.......................................................................................4页
2.2审计操纵..............................................................................................................5页
3.加强流淌资产的治理是操纵成本的有效手段.....................................................5页
3.1应收账款的治理操纵..........................................................................................5页
3.2库存限额的治理操纵..........................................................................................5页
3.3应收票据的治理操纵..........................................................................................5页
3.4短期投资的治理操纵..........................................................................................6页
4.提高和加大研发资金是企业成本操纵的时代趋势............................................6页
4.1加大研发资金的投入,有效提高生产技术能力..............................................6页
4.2技术的创新确实是对成本的最大节约.................................................................6页
5.改进企业的生产线和创新技术的应用是企业成本操纵的核心........................7页
5.1改进生产线为企业的进展提供坚实的技术支撑.............................................7页
5.2建立集约型生产体系,拉长产业链条..............................................................7页
6.职员的素养提高是节约成本的长期战略……………………............................8页
6.1优秀的职员能够为企业带来财宝.....................................................................7页
6.2素养的提高是降低成本的方法.........................................................................8页
6.3重视职员培训,建立人才储备..........................................................................8页
总结与展望................................................................................................................9页
致谢..........................................................................................................................10页
参考文献..................................................................................................................11页
绪言
现代企业是资本的博弈,赚十万能够靠体力,赚百万、千万就要靠经商,但要赚上几个亿就要靠资本市场。
〝商人最大的妄图确实是将自己的企业上市〞在企业治理中,战略决定着方向,治理决定着能力,金融决定着速度。
有效的成本操纵是现代企业的制胜的关键,是现代企业核心竞争力的一部分。
而我公司通过几年的快速进展差不多逐步迈上了正规的快速进展道路,加强企业的成本操纵也是关键的一环。
现在果汁行业产能差不多显现了饱和,利润空间越来越小。
只能有效操纵了成本才会在以后的进展中提升自己的企业竞争力。
本文要紧从操纵成本进行探讨。
除了传统的成本治理外。
要紧对新的成本理念进行了积极的探讨。
加强成本操纵,提高现代企业竞争力
【关键词】:
现代企业;
成本操纵;
竞争力
1.加强成本核确实是进行成本操纵的有效方法
1.1加强原料消耗的操纵;
由于我公司是从事果蔬汁深加工企业,因此在生产的性质上具有专门强的季节性和对原料的依靠性。
原料在生产中占到了专门大的比例。
加强原料的成本操纵就等于抓住了一大部分的成本。
从我公司这几年的原料消耗能够看出原料在我公司成本中的比重。
2020年
总成本
70795014.36
23499405.76
171625741.2
原料成本
41663882.39
17058973.59
132056076.13
2020----2020年原料收购在总成本所占的比例:
单位:
元
从图中能够明显看出原料所占总成本的比例;
占成本的70%左右。
从源头做起加强原料的采购治理力度,做到事前操纵。
在每年榨季终止到榨季开始前,都组织公司优秀骨干人员深入百姓地头调查、分析、对今年的苹果予以评估。
把握苹果在今年的市场趋势。
联系客户。
做到知己知彼。
才能在本年的收购中把握收购动向。
1.1.1加强原料的现场治理;
收进公司的原料果差不多上公司的资产,要好好注意保管,不能人为或天气等其他的因素导致苹果腐烂,增加公司的缺失。
夏天天气热容易腐烂,因此要加强遮阳和快速消化原料果,不能长时刻暴晒在阳光下。
尽量满负荷生产,榨成苹果汁。
1.1.2加强原料收购的市场机制推测;
要和其他果汁厂和果汁商会同期检测果汁的价格走向,实行价格联动,把价格操纵在最低。
同时监控市场的灵敏信息,反应迅速。
1.2加强辅料的成本操纵。
1.2.1对辅料的领取、使用加强治理;
要严格遵照公司制定的物品领用治理制度,和审批制度。
1.2.2建立材料的交旧领新制度;
如此能够有效操纵公司资产的外流和物资的完整性。
从而节约公司的成本。
要紧在劳保、低值易耗品方面操纵。
1.2.3加强材料使用治理工作考核;
在修理和包装物出库领料等要专人转领,每个部门设立材料员进行领料。
进行严格的部门核算制度。
预算制度。
这些都在改革中,有的差不多出见成效。
1.3加强工资薪酬的操纵治理;
由于长期以来形成的〝以人为本〞工资薪酬治理历来差不多上企业成本治理的薄弱环节,而工资薪酬支出又在企业的成本核算中占据专门重要的位置,因此加强薪酬操纵是企业成本费用操纵的又一个重要环节。
1.3.1合理定岗定编;
在确保劳动生产率的前提下操纵劳动力的投入。
精简部门冗杂人员的设置。
实行定岗定编制度。
1.3.2制定工资薪酬总目标;
依照总目标进行合理分解。
按照公司的年营业额进行目标操纵。
1.3.3将工资薪酬与销售收入,成本费用消耗水平等挂钩;
将工资薪酬与销售收入挂钩能够调动职员的积极性;
降低成本。
1.4加强期间费用的治理;
企业的治理费用、销售费用、等期间费用作为间接成本费用在企业总体成本中占据一半的份额或更多。
为了加强三项费用的治理操纵,除了提高对成本费用支出通过预算治理进行操纵外,还需在具体的支出上对一些细节加强操纵治理。
1.4.1将企业发生的费用性质划分为固定费用和变动费用。
1.4.2销售费用采取按销售额和回额款挂钩,并按额提成的方式结算。
1.4.3实行严格的费用审批制度。
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