企业员工学习培训制度Word文档格式.docx
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3.岗位技能培训:
根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办。
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。
由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4.部门内部培训:
部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。
部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况。
5.外派培训:
培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。
由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。
6.个人出资培训:
由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。
员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。
7.临时培训:
各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合。
第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
第五条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。
评估的形式包括:
考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。
第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝浪费现象。
第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一。
第九条凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训,应经分管领导批准。
第十条本制度经董事长核准后实施,修订时亦同。
新员工培训和考核管理制度2015-05-2216:
45|#2楼
第一条、随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大,建立一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。
为准确把握和客观评价新入职员工的技能素质、潜在优势以及思想动态,找出其缺点和不足,从而根据集团相应岗位的素质要求确定是否录用,并为录用员工的岗位配置提供客观依据,特制定本规定。
1、适用范围:
适用于公司所有新入职(试用期内)员工,以下简称新员工。
2、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部负责培训,并提出参考考核意见,新员工的业务技能、业务素质由入职部门负责培训和进行全面考核。
第二条、新员工培训和考核的目的
1、发现新入职员工的优势和潜能,找出其缺点和不足。
2、了解其对集团所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。
3、了解其职业趋向,为合理配置其工作岗位提供客观依据。
第三条、新员工考核原则
1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据员工素质评价、岗位职责为考核内容,不同的岗位标准不同。
3、考核标准尽可能量化。
第四条、考核的指导思想
1、通过设置试用期员工试用指导人,完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作。
2、强调试用指导人对试用期员工的过程事件记录,以通过事件事实对试用期员工进行考核,从而提高考核的客观性和真实性,避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象。
3、设置合理的考核指标,着重强调能力、态度、职业趋向以及对本集团所处行业、企业文化和战略发展的认同程度。
第五条、考核的组织管理
集团人力资源部负责各部门试用员工的考核管理工作,履行如下考核职能:
1、与各部门沟通确定试用期员工试用指导人,并在人力资源部备案;
2、试用期员工的岗前培训;
3、试用员工考核的组织开展;
4、考核结果通知及考核面谈;
5、试用员工转正(辞退)手续的办理;
6、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督,以保证考核质量。
新员工培训程序及培训内容
员工入职前三个月,由人力资源部统一组织实施新员工培训。
新员工培训分为岗前培训和到岗培训,岗前培训主要培训公司级内容,由人力资源部负责实施,时间为新员工到职的第一周;
到岗培训主要是部门级和工作内容培训,由人力资源部协助各部门共同实施,时间为新员工到职前三个月减除岗前培训时间。
第六条、培训前准备
人力资源部的人力资源专员应于新员工入职的三天之前起草以下文件并呈报人力资源部负责人审批或备案。
1、本期新员工入职培训计划(附件一);
2、本期新员工入职培训流程执行条例;
3、本期新员工入职培训期间的指导人的确认。
第七条、培训实施
1、新员工到岗第一天培训
(1)目标:
促进新员工及早了解工作环境,顺利进入工作状态。
(2)责任人:
公司人力资源部。
(3)培训方式:
讲课、座谈。
(4)培训内容:
①公司介绍、组织结构、各部门职责介绍;
②公司精神理念及宗旨的教育;
③规章制度的培训;
④人员介绍以及与指导人座谈;
⑤讲解试用期培训流程、实施方法及发放各种资料。
.
2、新员工上岗培训
对新员工进行有效的培训和指导,使新员工明确工作职责和任务,满足岗位的要求。
新员工指导人。
培训、指导。
3、新员工到岗第一周的培训
(1)培训指导内容:
l
①部门宗旨、职责;
②明确岗位;
③岗位责任书;
④基本工作资料(工作流程、有关技术资料);
⑤基本业务知识;
⑥新员工试用期培训计划与考核标准。
(2)首周培训工作对指导人的要求:
新员工指导人必须于新员工到岗后三天内将新员工试用期培训指导计划和考核标准告知新员工。
4、试用期其它阶段培训考核
(1)培训考核过程
①统一按照公司培训计划进行培训与考核。
②根据试用期培训计划,指导人每周末必须与新员工一起制定出下周的工作计划,以指导新员工的工作,并填写《新员工周工作计划与总结考核表》(附件二)。
③新员工在试用期间每月进行一次考核,以全面总结本人月工作情况及对企业文化的感受和对工作的建议等。
一般员工考核使用《新进员工试用期绩效考核表》(附件三),由部门主管填写;
市场人员和管理类员工还需分别使用《市场人员试用期考核表》(附件四)和《管理类员工试用期考核表》(附件五),由其指导人或直属领导填写。
⑤新员工指导人和部门主管可依据《个人绩效改善面谈表》(附件六)对新员工进行业务反馈和指导,并作为新员工考核改进记录和依据。
⑥新员工原则上试用期为1~6个月,到期(转正前1周)提前填写转正申请送交指导人。
由部门负责人以上人员提名,本人可填写提前转正申请。
后附《转正(提前转正)申请书》(附件七)。
⑦指导人收到《转正(提前转正)申请书》(附件七)时要与新员工做较为详细、全面的面谈,对新员工在试用期间的表现进行全面总结,指出其优点和不足及努力方向,并了解新员工各方面的情况,谈话结束后按照公司的要求填写谈话记录。
后附《新员工试用期绩效面谈表》(附件八)。
条件具备的话,人力资源部对提出转正的新员工进行能力认证,作为转正及转正之后工资定级的依据。
(2)文档资料提交
①每周一,新员工将上周工作总结(周报)和本周工作计划交由指导人送人力资源部备案,并转发至其部门负责人处。
②按照新员工入职的不同阶段,人力资源部会向相关指导人或主管发放考核表格,指导人或主管需在收到表格的三个工作日之内完成表格填写并提交人力资源部,逾期则给予通报批评。
③新员工试用期间必须遵循公司培训计划进行培训和考核,对不执行此制度和未按时按要求交周计划、周总结等以上要求的其它文件的,将根据未履行次数给予相应的处罚,除要给予相应的通报批评外,三次以取消指导人的指导资格,并影响指导人的年度考核成绩,新员工则对其转正的考核中扣分。
5、新员工座谈会
保证新员工在试用期间更好的进入角色,并通过交流对公司的企业文化更加认同和理解。
(2)责任部门:
公司人力资源部负责组织进行座谈会的实施。
凡被邀请参加座谈会的人员如无特殊情况不得缺席。
(3)方式:
集中座谈、交流。
(4)座谈内容:
介绍新员工如何更好的进入角色、企业文化、团队精神、公司发展规划、管理体系、新员工在工作中的'
建议和意见、遇到的困难等等。
(5)培训时间:
每月举办一期,每期1~2小时。
(6)考核:
座谈内容要写成纪要的形式存档。
此外,要求每位新员工在座谈会后提交一份参加心得,后附《座谈心得》(附件九)。
新员工培训考核档案管理
第八条、归档内容:
新员工每周工作计划和工作总结、每月考核相关表格、公司培训成绩、转正(提前转正)申请书、谈话记录等。
第九条、归档方式:
在新员工转正之前,以上所有文档资料按培训期统一保管在同一文件夹中,由人力资源部指定专人负责保管,前后顺序以编号为准。
新员工转正后一周之内,其个人的各项文档应及时分别归入正式员工的个人档案中统一管理。
第十条、文档的查阅:
上级以及人力资源部可以随时查阅新员工的各类文档资料,但是查阅时必须留下查阅记录。
指导人
第十一条指导人的指定原则
1、新员工入职,在试用期间公司为其指定指导人对其培训及工作进行“一帮一,一带一”的指导(集体入职,集体培训情况进行特殊考虑)。
在新员工到岗前三天由用人部门的部门负责人向人力资源部提交指导人清单。
2、原则上指导人为部门负责人级以上人员,部门负责人由于工作繁忙或新员工人数多时,可由部门负责人指定其它的指导人。
在指定时应遵循的原则为:
(1)指导人技术能力明显能承担技术指导工作。
(2)指导人在思想理念上能符合公司精神。
(3)指导人在工作作风及工作规范上得到公司及同事认可。
(比如:
工作态度认真负责,工作报告能及时提交的,能遵循公司质量规范等等)。
(4)指导人对工作有正确的认识,思路明确有条理。
(5)要求指导人善于沟通交流、细心认真、有责任感、为人坦诚。
3、指定指导人的另一原则是:
指导人是公司对后备干部的发掘、以及培养的一种途径。
部门负责人以上人员在指导人对新员工进行指导的期间应留心观察,对不胜任者应及时取消其指导人资格。
第十二条、指导人的职责
1、指导人在思想上应与公司精神保持一致,按照公司要求保持严谨的工作作风及工作规范,以起到示范作用。
2、指导人对指导工作应该不厌其烦、认真负责、尽到自己的最大努力。
3、指导人对新员工入职培训中各项内容的培训应严格按照流程认真执行,同时应协助及督促新员工遵守流程、提
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