后勤服务中心个人年终总结.docx
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后勤服务中心个人年终总结.docx
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后勤服务中心个人年终总结
后勤服务中心个人年终总结
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篇一:
后勤服务中心年终工作总结后勤服务中心年终工作总结暨下一年工作计划年月,公司后勤服务中心组建成立。
一年来,在省公司的正确领导下和各级领导的关心支持下,认真贯彻落实公司年后勤工作电视电话会议精神,扎实开展年后勤各项工作,公司后勤管理和保障服务总体水平显著提升。
现将年全年工作总结报告如下:
一、年主要工作完成情况、扎实推进小型基建项目清理规范工作按照公司关于加强小型基建项目整改规范工作精神,要求年月日前限期完成项目开工许可。
针对部分小型基建项目历史跨越时间长、项目规划建设不规范等问题,后勤服务中心迎难而上,协同建设部、发展策划部认真清理公司遗留小型基建项目存在困难和问题,制定倒排工期和整改措施,月日顺利按期完成了输变电生产用房项目和中江仓山、富新两个供电所生产营业用房项目开工相关手续办理,确保了项目保留和手续规范;有序推进并提前半年时间完成了红白、元回和双东个供电所营业用房小基项目的竣工验收和结算前期工作。
、按期完成办公用房整改实施工作按照公司关于办公用房使用管理的规定和整改要求,组织召开了公司办公用房整改专项工作推进会,对整改标准、方式最全面的范文写作网站和时限要求进行了明确,重点针对各级单位领导班子成员现使用办公用房面积过大、装修装饰和配置标准过高等问题,采取调剂和合并方式,月底前完成了公司本部、各基层单位、业务支撑机构领导办公用房整改工作,并于月底顺利通过省公司检查验收。
此次整改历时个月,整改办公用房面积平方米,涉及调整人。
、艰难完成非生产性房屋确权工作按照省公司关于非生产性房屋确权工作的统一部署和要求,努力在年内完成公司列入后勤管理系统的宗房产确权任务。
公司本部办公区号楼和号楼自八十年代建成投运以来一直未完成确权手续,后勤服务中心通过与市政府有关部门反复沟通协调,并做了大量艰难细致的工作,月中旬完成了本部号楼、号楼房屋的确权工作;原城区供电局新、旧办公楼宗房产因投入年代久远、建设资料缺失严重、项目建设与批复规划不一致等原因,确权难度巨大,通过积极与政府部门沟通协调,并通过咨询公司协助,最终在月日完成确权工作。
同时,督促和指导绵竹供电公司和什邡供电公司有序开展并完成确权工作。
、认真开展员工健康食堂创建活动为进一步提升公司食堂管理水平和服务质量,组织开展了创建省公司健康食堂活动。
为确保创建工作的有序推进,组织制定了《公司创建健康食堂实施方案》,成立了健康食堂创建工作领导和办事机构,XX专门安排了万元专项创建资金;针对我公司员工食堂现有操作空间非常局限的现实情况,采取搭建阳光棚、塑钢分区隔离等改造措施,最大限度地拓展和优化了食堂设施设备使用、清洁消毒病媒生物防控防治及服务功能;为进一步改善员工就餐环境,对员工就餐厅进行了简单的重新软装修,更换双层窗帘副,重新合理布局张就餐桌椅,新安装了冷热水洗手台;为加强制度建设和规范日常管理,新编和修订食品采购、食品卫生、食品留样与尝试、餐具洗刷消毒、食品添加剂管理及员工管理等规章制度项,分类建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停电停气等应急预案项。
通过创建工作开展,本部员工食堂服务质量发生了巨大变化,广大员工对本部食堂的满意度急剧上升。
、积极参与电力天路后勤保障工作围绕公司关于甘孜电力天路工程建设总要求,全力协助做好了电力天路建设过程中的生活保障和交通应急保障工作,成立了后勤物资保障运输工作小组。
为确保援建人员食品卫生和身体健康,针对藏区电网建设环境情况,每月按需为甘孜基地-色达基地-翁达基地三个项目将新鲜蔬菜、思想汇报专题水果、饮品及生活必需品,并统筹协调部分应急车辆临时待用电力天路建设,全力保障电力天路建设工程顺利实施。
、逐步加强后勤基础管理工作根据公司非物质招标管理规定和要求,进一步规范了办公区物业管理、保洁绿化、车辆大修、员工体检、食堂管理等后勤业务的招标过程管理,确保了采购、实施手续规范和过程监督到位;组织开展了后勤设施设备专项清理工作,初步完成台(台式电脑台,笔记本台)电脑设备和台空调设备的信息搜集和建档工作;组织开展了集体企业车辆专项清理工作,完成公司全口径车辆信息搜集和信息卡片建立工作,编制完成《车辆配置分析报告》,首次摸清了公司各类车辆现状及超缺编情况;与人力资源部一起编制并印发《公司驾驶员薪酬、保险管理办法》,进一步规范了外聘驾驶员的劳动关系和薪酬管理,提高了驾驶员的工作主动性和积极性。
二、当前面临的形势任务、后勤基础管理欠账多,范文写作规范难度较大长期以来,公司后勤管理业务主要采取分级属地化并委托集体企业管理的方式开展工作,后勤基础设施设备一直未建立统一的基础台账和审批流程,再加上各单位未配备专职的后勤管理人员,现行后勤管理人员整体素质不高,缺乏专业培训,导致后勤基础管理水平薄弱,规范难度较大。
、后勤面临的发热点和出血点较多,管理风险突出一是公车使用风险依旧存在。
公车乱停乱放和公车私用现象在个别基层单位可能依然存在,虽然公司作风督察大队加大了对公车使用管理的专项督察力度,但个别单位或员工由于对公车使用管理规定认识不足或执行不严,将可能给公司带来巨大的舆情风险。
二是后勤业务委托管理面临一定的审计风险。
目前,公司后勤管理服务、保洁、绿化管护、房屋装修维护、会议服务、医疗保健、车辆大修等后勤业务主要委托给集体企业或外部市场化企业实施,在操作上程序上严格履行了非物质招标程序,但部分业务因合同总金额较大,为避免公开招标,进行了合理拆分,存在一定的审计拆分风险。
三、年工作目标和重点工作范文
(一)年工作思路和目标、工作思路紧紧围绕公司中心工作,以同业对标为引领,严格遵守国家法律和企业规章制度,坚持厉行节约和依法办事的原则,加强后勤基础管理和后勤资源集约化管控,进一步优化后勤管理和业务流程,建立健全后勤业务办理的过程审批和监督考核机制,重点抓实管好小型基建、车辆及员工食堂等核心业务工作,全面提升后勤管理和保障服务水平,为加快建设一强三优现代公司坚强的后勤保障。
、工作目标总体目标:
初步建成规范高效、保障有力、服务优质的后勤保障体系,同业对标个后勤指标全部进入段。
具体目标:
一是不发生违规使用公车事件;二是严格小型基建和非生产性技改项目过程管理,确保新下达项目不发生超规模、超标准、超时限情况;三是本部员工食堂和办公环境满意率达到%以上。
(二)年重点工作、加强小型基建项目计划和过程管理,加快解决前两年项目遗留问题。
篇二:
机关后勤服务中心年终总结机关后勤服务中心年终总结今年以来,我中心在区委、区政府的直接领导下,高举邓小平理论的伟大旗帜,努力实践三个代表重要思想,坚持解放思想,求真务实,围绕机关后勤管理和优质服务的主题,加强政治思想工作,不断增强服务意识和提高服务质量,为机关、领导、干部职工服务,在机关后勤管理、保障及服务等方面做了大量的工作,现将今年工作总结如下:
一、按照区委的统一布置,组织开展教育活动在分析评议阶段,我中心党支部全体党员同志,以高度的政治责任感和良好的精神状态,积极投入到分析评议的各项工作之中,完成了规定的程序和内容,主要进行了以下方面的工作:
一是搞好转段动员,对分析评议阶段进行动员部署,明确工作要求;二是广泛征求意见,找准突出问题,通过召开座谈会,发放征求意见表,个别访谈等形式,广泛征求意见,共征求到意见和建议条;三是深入开展谈心活动,党员之间相互沟通、提醒和帮助,化解了矛盾、增进了团结,找准了问题;四是紧密结合个人实际进行自我剖析,广大党员对照党员义务,对照六个坚持、两个务必和八个坚持、八个反对的要求,对照党员先进性的具体要求,结合征求到的意见,认真进行自我分析,撰写个人党性分析材料,剖析思想根源,明确努力方向;五是认真开好专题组织生活会和民主生活会,组织党员切实开展好批评与自我批评;六是党组织按照规定对党员个人提出实事求是、客观公正的书面评议意见,肯定成绩、指出问题、提出整改方案;七是按要求在一定范围内通报民主生活会的情况,并得到群众认可;八是坚持边议边改,对查出的突出问题落实整改措施和责任人,进行着手整改。
通过分析评议,广大党员发现并深刻剖析了自身存在的问题,明确了整改方向,为做好下一阶段工作奠定了基础。
同时,我们还注意做好第二阶段的查缺补漏和总结工作。
在整改提高阶段,我中心党支部认真结合本单位的实际情况,围绕如何依法行政提高机关后勤管理、保障及服务水平展开了讨论,根据各股室的实践情况开展了边学习边整改。
同时,围绕三为服务开展了一系列的思想教育工作,切实为领导、干部职工解决实际问题,促进了干部职工工作作风的转变,牢固树立了全心全意为人民服务的思想,开创机关后勤服务各项工作的新局面。
特别是整改提高动员大会召开后,支部将整改措施、方案与实际工作结合起来,围绕服务是宗旨,管理是根本,创新是动力,狠抓问题整改的落实。
在整改过程中,紧扣机关后勤服务的宗旨,努力提高三为服务的水平,进一步提高机关后勤服务的质量。
为了使整改取得真正的实效,各股室就结合自己的实际情况,存在的问题逐一开展整改,特别是针对水电、安全保卫、会务接待等方面存在的问题进行整改。
对工作中的意见和问题,具备整改条件的,要马上解决;对于干部职工反映强烈、通过努力能够解决的问题,要限期整改;对应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题,也向群众说明情况,采取措施逐步解决,明确整改时限;对情况复杂、涉及面大,单靠本单位难以解决的问题,通过多方协调,采取综合治理措施加以解决。
通过整改,我中心的各方面的工作得到了进一步的发展,服务水平得到了提高。
二、*年度各股室的工作情况
(一)、办公室和财务管理工作方面()在*区机关后勤服务中心实行年度目标责任管理为了加强干部、职工队伍建设,调动全中心干部职工工作的积极性,加强党风廉正建设,规范、推进机关后勤服务、管理、保障工作,全面完成年的各项工作任务。
经过中心全体干部职工充分讨论并经请示区政府分管领导同意,中心决定在全中心干部职工中实行年度目标责任管理,中心主要领导与各股(室)股长签订责任书;各股(室)股长(主任)与个人签订责任状,对股(室)领导、干部职工实行风险抵押。
把落实岗位责任制情况与年度考核、年终奖挂钩。
()办公室认真做好日常工作,对来电来文,认真登记,及时做好上传下达工作,真正发挥了枢纽的作用。
同时,当好领导的参谋助手,按时、按质、按量完成领导交给的各项任务。
()财务负责管理区委、区政府及多个单位的财务工作,工作量大,任务重,但他们从无怨言,严格执行财经制度,精打细算,堵流节支,严格把好各种开支。
充分发挥资金的经济效益和社会效益,确保收支平衡,多次得到领导干部的好评。
今年以来,对历年欠交的各单位、各住户水电费进行全面清理。
通过下发通知、上门收缴、电话联系、重点欠费户整顿等多种方式工作目前水电费收支差额部分的原因:
、水管老化滴、漏水(:
XX:
后勤服务中心个人年终总结)严重。
、大院内绿化、公厕、办公使用水。
、区政府配电间两台变压器及线路损耗大。
、大院内庭院灯和公用路灯用电。
、各单位办公用电,不自觉及时交费。
、区四家班子办公使用水电,会堂、区委会议室使用水电,财政没有按时划拨办公、会务水电费专款。
、部分住户不自觉按时交纳水电费。
对今年的水电费,我中心已多次下达通知并上门代收,但效果不太好,很多住户习惯于每半年或一年交一次水电费。
(二)、水电管理方面。
加强对水电线路和水电表的管理,对大院周边用户和大院内的各住户、各单位的水电表进行全面的检测、检修,并进行了封表,杜绝漏水跑电现象。
对没有安装电表的杂物房线路进行拆除,避免私人用电公家
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