该模板的计划成本为50000元.docx
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该模板的计划成本为50000元
该模板的计划成本为50000元
篇一:
原材料计划成本
计划成本会计核算
一、适用于:
①优点:
存货品种繁多,收发频繁的企业,主要为内部管理使用。
适用于购货很多并且很杂乱的大型企业
②缺点:
不能直接反应实际数值,不适合小型企业
★实际成本法:
适用于购货不多的中小企业。
因为是按购货金额直接计入帐户,所以可以直接的反应每一次进货的金额。
缺点是工作量太大,不适合大型企业。
二、实际成本与计划成本区别
①实际成本法:
对于存货的发出采用:
先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法
②计划成本法:
应通过“材料成本差异”调整计划成本与实际成本的差异。
最终达到以实际成本反映的目的。
★采购时,先以实际支付的价款入帐
★材料入库时,按计划成本入帐差额计入材料成本差异帐户
★月末结转材料成本差异,将计划成本调整为实际成本
1、“材料采购”
借方:
核算材料购进的实际成本;
贷方:
核算原材料入库转出
及原材料实际成本与计划成本差异转出数;
余额一般在:
借方,反映在途原材料的实际成本。
★在计划成本下,取得的材料要先通过“材料采购”科目进行核算,企业支付的货款和运杂费等构成的实际成本,记入此科目。
2、“材料成本差异”(又叫,材料价格差异)
:
指已入库材料的实际成本与计划价格成本间的差额。
借方:
实际成本>计划成本数,即超支数,
发出材料应负担的节约差异;
贷方:
实际成本<计划成本数,即节约数,
发出材料应负担的超支差异;
期末余额:
①借方,表示库存材料的实际成本>计划成本的差异,超支数;
②贷方余额,表示库存材料的实际成本<计划成本的差异,节约数。
注:
①在计算材料成本差异的时候,一定要始终把实际成本作为被减数,放在前面。
②减的得数是:
正数,表示实际成本>计划成本,是超支,在“材料成本差异”借方反映;
③减的得数是:
负数,表示实际成本小于计划成本,是节约,“材料成本差异”贷方反映。
④节约用红字,超支用兰字(超支额用蓝字结转,节约额用红字结转)
⑤原材料、包装物、低值易耗品
二、账务处理
A:
购入及入库
1、货款已付,且材料已验收入库
①采购材料时:
借:
材料采购(购买的实际成本)
应交税费-增(进项税额)
贷:
银行存款(实际支付的钱)
②材料入库时:
A节约
借:
原材料(入库数量×计划单价,即是计划成本)
贷:
材料采购(实际成本)
材料成本差异(计划成本与实际成本的差额,即节约数)不包含增值税B超支
借:
原材料(计划成本)
材料成本差异(超支数)(实际成本—计划成本,实际成本永远在前)货:
材料采购(实际成本)
2、货款已经支付,发票已收到,材料尚未验收入库
借:
材料采购(购买的实际成本)
应交税费-增(进项税额)
贷:
银行存款(实际支付的钱)
3、货款未付,发票未收到,材料已验收入库
①月末按计划成本暂估入账:
借:
原材料(计划成本)
货:
应付账款——暂估应付账款(计划成本)
②下月做相反的会计分录,予以冲回:
借:
应付账款——暂估应付账款
货:
原材料
B:
发出(即各部门公用)
①月末,根据领料单编:
“发料凭证汇总表”,——结转发出材料的计划成本
②根据发出材料的用途,按计划成本记入:
生产成本、制造费用、销售费用、管理费用,等。
③同时结转材料成本差异
C:
摊销材料成本差异
公式:
①材料成本差异(分摊率)=(期初结存的材料成本差异+本期验收入库的材料成本
差异)÷(期初结存的计划成本+本期验收入库的材料的计划成本)*100%
②期初材料成本差异率=期初结存的世态炎凉成本差异÷其实结存的材料的计划成本*100%
③发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本*材料成本差异率
④实际成本=计划成本+材料成本差异
(材料成本差异是正数就加,是负数就减.)
★企业日常采用计划成本核算的,发出的材料成本应由计划成本调整为实际成本,通过“材料成本差异”科目进行结转,
★按所发出材料的用途,分别记入:
“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”。
★发出材料就负担的成本差异应当按期(月)分摊,不得在季末或年末一次计算。
★计划成本除特殊情况外,在年度内一般不作变动
★发出材料应负担的成本差异,除委托外部加工发出材料可按月初成本差异率计算外,应使用当月的实际差异率;
★月初成本差异率与本月成本差异率相差不大的,也可按月初成本差异率计算。
计算方法一经确定,不得随意变更
例:
甲企业是一般纳税人,A材料材料成本差异账户期初余额为贷方余额15000元,原材料计划单价为100元,原材料期初余额20000元。
本月发生如下经济业务:
1、1日,购进500吨,专票上反映货款为80000元,增值税13600元,发票收到,材料已入库,款项已支付。
①购入时:
借:
材料采购---A材料80000
应交税费---应交增值税(进项税额)13600
贷:
银行存款93600
②入库时:
借:
原材料---A材料50000(计划成本)
材料成本差异30000(80000-50000)
贷:
材料采购---A材料80000
2、5日,购进300吨,专票上反映货款39000元,增值税6630元,发票已收到,材料已入库,款项尚未支付。
①购入时:
借:
材料采购---A材料39000
应交税费---应交增值税(进项税额)6630
贷:
应付账款45630
②入库时:
借:
原材料---A材料30000(300吨×计划单价100元∕吨)
材料成本差异9000【(购进单价130元∕吨-计划单价100元∕吨)×300吨】
贷:
材料采购---A材料39000
3、25日,购进400吨,专票上反映货款为32000元,增值税5440元,发票已收到,材料已入库,款项尚未支付。
借:
材料采购---A材料32000(购进单价=32000÷400=80元∕吨)
应交税费---应交增值税(进项税额)5440
贷:
应付账款37440
借:
原材料---A材料40000(400吨×计划单价100元∕吨)
贷:
材料采购---A材料32000
材料成本差异8000【(购进单价80元∕吨-100元∕吨)×400吨】
4、月底,汇总各部门原材料林领用,其中:
生产部门领用材料300吨,车间维修设备领用50吨,企业行政管理部门领用5吨。
①材料领用会计处理:
篇二:
成本管理计划模板
项目计划书模板
项目计划书
编号:
项目负责人:
客户:
品牌:
项目名称:
客户方主要联系人:
客户方项目决策人:
项目目标:
项目内容:
项目要求:
协议签定日期:
一、战略管理规划
1、预估项目利润空间:
2、预估项目在公司发展规划中的作用:
3、项目投入预估:
4、与其他项目的相对位置:
5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:
二、依赖性管理规划
1、评价顾客及其利益相关者的要求:
2、交互管理:
在项目进展中管理相互影响的工作;
(1)客户方人际关系对项目的影响:
(2)客户方决策层对项目的意见:
3)客户方执行层对项目的意见:
(4)项目方向制定的依据:
(5)项目内部管理应注意的问题:
(6)与下家公司的关系
3、变更管理:
整个项目的进程中预测变更并管理变更;
(1)项目大方向变更的依据:
(2)项目具体内容变更的协调:
(3)客户方提出变更的协调:
(4)内部提出变更的条件:
(5)变更确认的决策层:
4、关闭:
(1)项目完成的条件:
(2)必须提交客户的物资清单:
(3)项目完成后的反馈意见获取途径:
(4)项目费用结算的时机和条件:
三、范围管理规划
1、概念开发:
(1)产品名称释义:
(2)产品功能详解:
(3)产品既有市场分析:
(4)产品行业分析:
(5)产品既有消费者分析:
(6)竞争对手概述:
(7)商品概念阐述:
2、范围开发和控制:
(1)项目目标细分:
(2)项目内容细分:
(3)活动控制:
(4)项目开展步骤设置:
四、成本管理规划
1、成本估计:
(1)以活动为基础的项目成本预估:
(2)项目成本来源及控制:
2、预算:
(1)客户预算分配:
(2)公司项目预算分配
3、成本控制:
(1)公司成本控制:
(2)公司利润保证:
(3)项目收支明细:
五、时间管理规划
1、编制活动相互关系计划:
确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性;
(1)项目控制单:
(2)项目流程控制单:
2、持续时间估计:
依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;
(1)以活动为基础的时间分配表:
(2)项目流程表
3、进度计划编制:
(1)项目进度控制单:
(2)各活动及分项完成条件:
4、进度计划控制:
(1)项目实际进度表:
(2)项目各阶段耗时统计表:
六、资源管理规划
1、资源使用评估:
(1)公司内部资源评估:
A、公司软硬件设施:
B、公司人员能力及特长评估:
C、公司信息资源评估:
(2)外部资源评估:
A、顾问资源评估:
B、下家资源评估:
C、配合资源评估:
D、信息资源评估:
(3)资源开发规划:
A、资源开发的必要性分析:
2、持续时间估计:
依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;
(1)以活动为基础的时间分配表:
(2)项目流程表
3、进度计划编制:
(1)项目进度控制单:
(2)各活动及分项完成条件:
4、进度计划控制:
(1)项目实际进度表:
(2)项目各阶段耗时统计表:
六、
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 模板 计划 成本 50000
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