如何结合企业文化写自我评价.docx
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如何结合企业文化写自我评价
如何结合企业文化写自我评价
1.企业文化感悟怎样写
一家企业能不能做强做大,不但要有好产品、好的人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力。
最近,这个月读了《企业文化》之后,感受颇多!
企业文化是企业价值观的延长;是企业在生存和进展过程中自然构成的行业原则和思维习惯;是一种只可意会,不行言传的感受,只需一个人在一个地方呆得长,渐渐地就会遭到这种文化的感染。
然后融入这种文化。
制度不是企业文化,口号不是企业文化,标语不是企业文化,凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。
企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见,但是大家都能感遭到的一种行为原则,思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工,渴望得到别人的支持和欣赏,《企业文化》为我们每一位员工指明白努力的方向。
优秀员工的标准是:
以更快、更好、更优为目标,以自动、责任、团队、原创为工作作风,以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点:
第一、干工作必需有着乐观、自动的态度。
一个人的工作态度折射出他对人生的态度,而人生态度打算着一个人可能取得的成就,工作就是生命的投影。
一个天性乐观,对工作布满热忱的人,无论他眼下是在基层,还是在作为经理、老总,都会认为本人的工作是一项神圣天职,并怀着深厚的爱好,把本人喜爱并且乐在其中的事情当成使命来做,就能发掘出本人特有的力量。
其中最重要的就是保持一种乐观的心态,即便是辛苦单调的工作,也能从中感遭到价值
其次、无论做何工作,必需竭尽全力,这种精神的有无可以打算一个人日后事业的胜利与否。
假如能以火焰般的热诚充分发挥本人的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得劳苦,即便做最平凡的工作,同样也可以成为最精致的员工。
这就告知我们,要到处以自动、努力的精神来工作,这样即便在平凡的职业中,也能干出一番宏大的事业。
关注细节,每天将日常工作做到专业,在日常工作中不断的学习,遇到困难不断的创新,并长久坚持下去,
孔子云:
“吾一日当三省吾身。
”在各自的岗位上,我们每天都应扪心自问,今日我努力工作了吗?
真正做到尽职履责了吗?
公司的各项制度要求都仔细贯彻执行了吗?
唯有如此,我们才能不辱使命,才能敢于问责,才能不断进步,才能在推动企业又好又快的进展中体现个人价值和生命意义。
最终,谨以保尔柯察金的名言与大家共勉:
人的一生应当这样度过,当回首往事时,他不会由于虚度年华而懊悔,也不会由于碌碌无为而惭愧。
让我们牢记董事长的教导和该书的精髓,英勇地肩负起应尽的责任,把有限的生命投入到公司无限的事业中去!
2.怎样写企业文化
看过别人的回答:
依据企业文化的定义,其内容是非常广泛的,但其中最次要的应包括如下几点:
1.运营哲学运营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产运营和管理活动的方法论准绳。
它是指点企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种冲突和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指点,有一套规律思维的程序来打算本人的行为,这就是运营哲学。
例如,日本松下公司“讲求经济效益,注重生存的意志,事事谋求生存和进展”,这就是它的战略决策哲学。
北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的运营哲学为指点,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。
2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念打算着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中构成的关于价值的观念体系。
企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、运营目的、运营主旨的价值评价和为之追求的全体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值原则。
只要在共同的价值原则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有盼望。
因而,企业价值观打算着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。
只顾企业本身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不只会损害国家和人民的利益,还会影响企业抽象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业得到后劲,导致灭亡。
我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务,事业为社会服务,个人的服务是超酬劳的,事业的服务是超经济的。
”从而树立起“服务社会,便利人群,开发产业,富强国家”的价值观念,这一为民为国的价值观念促进了民生公司的进展。
北京西单商场的价值观念以求实为核心,即:
“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。
”在运营过程中,严把商品进货关,保证商质量量;掌握进货成本,提高商品附加值;提倡“需要理解的总是顾客,需要改进的总是本人”的观念,提高服务档次,促进了企业的进展。
3.企业精神企业精神是指企业基于本身特定的性质、任务、主旨、时代要求和进展方向,并经过细心培育而构成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因而,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业运营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业抽象起着打算性的作用。
可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理,又简约明快的语言予以表达,便于职工牢记在心,时辰用于激励本人;也便于对外宣扬,简单在人们脑海里构成印象,从而在社会上构成共性鲜亮的企业抽象。
如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、暖和每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开辟奋进的运营作风。
4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚恳与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有乐观的示范效应和剧烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力气。
因而,它具有更广泛的顺应性,是约束企业和职工行为的重要手段。
中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产运营过程之中,构成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。
”5.团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部分散力构成的重要心理因素。
企业团体意识的构成使企业的每个职工把本人的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对本人作为企业的成员而感到骄傲,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是本人利益的共同体和归属。
因而,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,盲目地克服与实现企业目标不全都的行为。
6.企业抽象企业抽象是企业通过外部特征和运营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的抽象称表层抽象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,简单构成印象;通过运营实力表现出来的抽象称深层抽象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素养、生产运营力量、管理水平、资本实力、产质量量等。
表层抽象是以深层抽象为基础,没有深层抽象这个基础,表层抽象就是虚假的,也不能。
3.如何进行企业文化建设评价
企业文化建设评价次要有两种评价方式:
1.企业文化自我评判方式
由企业企业文化建设办公室,将印发企业各单位,再由各单位有关部门根据评价标准,采纳调研和问卷的形式进行打分评判。
把各部门评判的结果汇总,报企业文化建设办公室。
(1)企业文化评价目标的评判:
企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。
实行有关部门对每一个隶属维度的考核,建立各档次与隶属维度之间的对应关系。
每个隶属维度目标内容的趋向度对应平均递减的分值;如领导班子考评在本单位中的状况,标定分值为4分,该维度由组织部考核。
即第一档(优秀单位)为3~4分,要求领导干部评议最高分与最低分差值为1~2分,其次档(先进单位)为3分,要求领导干部评议最高分与最低分差值在2~5分,第三档(合格单位)为2分,要求领导干部评议最高分与最低分差值在5~8分。
(2)企业文化综合评价目标的评判:
次要通过企业各有关单位对企业的人气指数、素养指数、环境指数、进展指数等四个基本模块所包含的若干个维度指数的考核状况。
由企业文化建设办公室进行综合汇总,根据分值标准评价依次排出档次,评定企业文化建设优秀单位、先进单位及合格单位。
2.企业文化专家组评判方式
由企业的企业文化建设委员会(或类似机构)选出1名代表,共同组成企业文化评价专家组,深化企业各单位调研,依据各单位的自我评价结果,综合企业1~3年来的运营进展、人力资源开发、新产品研发、环境改造、职工素养状况等必要数据材料,综合评定企业文化开展的状况,客观公正地得出评价结果,反馈各单位。
4.如何进行企业文化建设评价
企业文化建设评价次要有两种评价方式:
1.企业文化自我评判方式由企业企业文化建设办公室,将印发企业各单位,再由各单位有关部门根据评价标准,采纳调研和问卷的形式进行打分评判。
把各部门评判的结果汇总,报企业文化建设办公室。
(1)企业文化评价目标的评判:
企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。
实行有关部门对每一个隶属维度的考核,建立各档次与隶属维度之间的对应关系。
每个隶属维度目标内容的趋向度对应平均递减的分值;如领导班子考评在本单位中的状况,标定分值为4分,该维度由组织部考核。
即第一档(优秀单位)为3~4分,要求领导干部评议最高分与最低分差值为1~2分,其次档(先进单位)为3分,要求领导干部评议最高分与最低分差值在2~5分,第三档(合格单位)为2分,要求领导干部评议最高分与最低分差值在5~8分。
(2)企业文化综合评价目标的评判:
次要通过企业各有关单位对企业的人气指数、素养指数、环境指数、进展指数等四个基本模块所包含的若干个维度指数的考核状况。
由企业文化建设办公室进行综合汇总,根据分值标准评价依次排出档次,评定企业文化建设优秀单位、先进单位及合格单位。
2.企业文化专家组评判方式由企业的企业文化建设委员会(或类似机构)选出1名代表,共同组成企业文化评价专家组,深化企业各单位调研,依据各单位的自我评价结果,综合企业1~3年来的运营进展、人力资源开发、新产品研发、环境改造、职工素养状况等必要数据材料,综合评定企业文化开展的状况,客观公正地得出评价结果,反馈各单位。
5.如何提升本人,提升企业文化
怎样建设企业文化,提升自我素养?
企业运营者越来越注意企业文化的建设与价值观的塑造,企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。
那么怎样建设企业文化呢?
对于这一点,华恒智信经过总结多年的询问管理阅历认为,企业文化建设的关键在于要让文化经受从理念到行动、从笼统到详细、从口头到书面的过程,要得到员工的认可和理解,转化为员工的日常行为。
只要这样才能有效地建设是企业文化。
良好的企业文化不是自发产生的,要靠企业长期的细心培育和建设,其建立的步骤大致为:
(1)由企业的管理者或企业文化的提倡者、设计者提出企业文化建设的初步方案;
(2)在企业的各个部门培育企业文化,既要有统一的目标,又要有明确的分工;
(3)评价文化。
指对企业文化培育过程中消失的问题以及实施状况进行跟踪,确保企业文化建设任务顺当完成;
(4)对有
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