最新销售月度工作总结及下月工作计划三篇工作总结文档五篇Word文档格式.docx
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1、局党委高度重视,精心部署动员。
我局对机关作风建设年活动高度重视,进行认真研究,成立了局作风建设年活动领导机构;
印发了工作实施意见,详细明列了各阶段各项工作内容;
召开了各阶段机关作风建设年活动动员大会。
局长作了动员讲话,强调要认清形势,统一思想,充分认识新形势下加强和改进机关作风建设的重大意义,严格执行县委作风建设年活动方案,扎实推进我局机关作风建设年活动,确保活动取得实效;
在局大会上和各股室间层层开展动员,发动干部职工以饱满的政治热情和认真严肃的态度,积极投身到机关作风建设年活动中来,确保活动取得成效。
同时大力营造机关作风建设年活动氛围,使机关作风建设年活动人人皆知,深入人心。
为机关作风建设年活动的深入开展和顺利推进打下了良好的思想基础。
2、继续抓好学习教育,推动理论学习向深层次发展,切实加强思想教育。
()坚持加强思想建设与推进作风建设相结合,把学习教育贯穿始终。
学习教育是开展好机关作风建设年活动的基础工作,局学习中心组充分发挥了示范作用,多次深入组织全体党员干部职工学习十六大、“三个代表”重要思想,规定的必学篇目全部完成。
同时把局集中学习与个人自学相结合,做笔记与撰写心得体会相结合,学习交流与总结经验相结合,重视学风的转变,把学习过程作为解放思想、更新观念的过程,并用于指导实践,改变了过去理论学习比较枯燥、单调、沉闷的现象。
到目前为止,每位干部都有一篇学习心得。
通过不断的学习教育,进一步提高了我局干部职工的思想认识,切实有效地增强了搞好机关作风建设年活动的自觉性和主动性。
通过学习教育,激发了干部职工昂扬向上的精神状态,使干部职工保持良好的精神状态和旺盛的斗志,为做好我局各项工作提供精神动力。
二、深入开展调查研究,广泛深入地查找存在问题
为了深入查找我局作风建设中存在的主要问题,做到有的放矢,我局领导多次深入基层企业开展调研,从不同侧面了解局机关作风建设存在的问题;
邀请直属企业、局退休干部分层次召开座谈会,围绕服务我局发展的全局观念、服务态度、廉洁自律、办事效率等方面存在的问题,共同探讨如何加强作风建设的具体意见和建议;
开展“作风建设大家谈”活动,广泛发动干部群众畅所欲言;
向社会发放意见征求表,局内进行民主评议、开展批评与自我批评;
通过深入地调查研究,收集、梳理出了我局作风建设中分层次存在的主要问题:
第一层次是局内存在的问题,表现在单位走出去争取项目、政策力度不够;
单位深入基层、企业调研不够;
单位为基层服务、为企业排忧解难有待加强)。
第二个层次是局班子存在的问题。
表现在班子对不认真履职的惩讲得多,罚按制度逗硬少;
班子带队伍、促发展要进一步落实到行动上;
班子要进一步关心退休职工;
没定期公布局内的财务收支情况。
第三层次是干部存在的问题。
表现在职工个人业务学习、自学有待加强,改造世界观、树立发展观须更新;
个别职工制度坚持不好,纪律松懈,偶尔有不假外出、中途溜号的现象;
个别职工工作方法欠妥,偶尔产生矛盾或误会;
个别职工履职较差,偶尔挑拨离间,不利团结;
个别职工坚持机关日常管理制度时紧时松;
这十二个问题集中反映了我局机关作风建设中存在的问题,在未来的实践中更有针对性地开展工作,促进了我局机关作风建设年活动的开展。
三、认真抓好整改工作,进一步建立健全规章制度
在认真学习、充分调研、广泛收集群众意见、深入查找存在问题的基础上,对存在问题进行认真梳理,明确整改内容,落实整改措施。
及时印发并公示与众,接受群众监督。
并要求继续查找、补充。
针对查找出来的12个突出问题,制订了整改方案,明确整改内容、措施、责任人和时间表。
对于每一个需要整改的问题,都将由一名局领导挂帅,都指定了科室具体负责人,在规定的时限内提交整改报告,完善相关制度。
局长张发扬承担整改第一责任人,负总责。
整改中,突出重点,抓社会和群众反映的热点、难点,能够做到的
1
2
车间生产月度工作总结范文格式
1;
九月份车间生产正常,日产量维持在8000~10000支左右,由于车间人员短缺,排气工序只能开启1.5个,即白天开两个,晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2;
质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此现象已经解决。
3;
出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕。
4;
排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5;
车间出现在镀膜工序的过程损比较大,原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造,计划已经提报,10月15日,加工件能够到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下,按成本价3元一支计算,就要1200元,一个月下来就要36000元,所以此问题需尽快解决。
6;
车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击,造成破损。
现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。
7;
清洗机连续运转近1个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。
整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。
8;
工艺性能方面,8、9月份车间合格率分别为99.96和98.65。
下一步我们将继续努力。
9;
车间6s管理,这段时间确实有些欠缺。
不讲理由,今后加强。
10;
下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。
11;
连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。
12;
6s管理我们将继续加强。
酒店月度工作总结范文
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工作总结
。
转眼1个月结束了,这半个月使我改变了很多,也学到了很多,初入社会更多遇到的问题和需要学的是人际交往的能力。
经朋友介绍,我按期来到方圆快捷酒店工作,带着对第一份工作的热情,我走上了我人生的第一个工作岗位——前台接待,方圆快捷酒店共145间房,相对郑州来说客房间数还算不错的对于每个酒店来说都是一样的,前厅部是整个的酒店的核心,也应该是酒店的脸面,因此对于工作人员的要求比较高,尤其是前台接待,形象是一方面,另外个人素质也是很重要,个人素质包括语言能力和接人待物的应变能力,以及处理突发事件的态度,是整个酒店的信息中心,绝大部分的客人从这里获取酒店的信息,所以工作人员必须对酒店的信息有很好的了解。
总结起来可以用以下五条来阐述:
1、礼貌、礼仪。
包括:
怎样微笑、如何为客人提供服务、在服务中对客语言方面等。
2、前台人员也因该的楼层人员共同合作、团结起来这样才有利于酒店的利益。
3、前台业务知识的培训。
主要是日常工作流程,前台的日常工作很繁琐,大致分为三方面,即位客人办理入住登记在客人住店期间为客人提供的一系列服务包括行李寄存,问询,最后是为客人办理核对信息并与客人交流。
4、语言方面。
在前台平时对客服务中禁止对客人使用本土方言,为什么呢?
1、是对客人不尊重。
2、是降低了个人素质和酒店带来了不好的影响,所以时刻运用普通话是工作中的基本要求。
5、对于本地的相关景点及最新信息的收集及掌握。
来酒店住宿的大部分客人都是来各个城市及国外的,这就要求我们不仅要对郑州旅游景点等有一定的掌握,还要我们对河南省多些景点的了解甚至各国各民族的一些风俗习惯有全面的了解,这些都是我们更好的为客人服务的前提。
前台接待看是一个很简单的工作,可是其中需要学习的东西还有很。
我会用心去努力把自己的工作做好,只有这样才能不断完善和提高自己。
另一方面就是人际关系方面,学校里同学之间的感情是真挚的,没有太大的利益关系,可是进入社会,你所说的每一句话,做的每一件事都需要考虑再三。
当然,我时刻提醒自己以诚待人,同样大家也会以诚待你。
喜欢忙忙碌碌的感觉,这样才能充实自己的人生,自己的人生价值才能得以体现。
快餐厅门店月度工作总结
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针对本月内的情况进行评估。
通过对财务数据,非财务数据,人力资源数据和非人力资源数据等等进行运营分析与管控。
涉及的内容要根据门店月度工作要求来定。
1、整合财务报表。
如三大指标详细数据,客户数据,厨房数据,计划数据等。
2、通过第一项分析。
如目标完成情况,月度控制结果,计划完成情况,日常工作情况,长期性工作进展等,找出店面情况的正确及偏失。
3、根据第二项分析进行修订或者改变。
4、根据前几项来制定下月度工作计划,并根据年度工作计划进行修订并设定工作节点以保证下月度工作的顺利完成。
5、奖励和惩罚机制;
临时事务安排等。
销售月度工作总结及下月工作计划【三篇】
【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
以下是我们为大家准备的销售月度工作总结及下月工作计划【三篇】,供您借鉴。
✮✮篇一:
9月份又过去了,由于公司决定要统一按区域管理,所以公司开会又再次划分了区域从10月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理,这是公司把我们往更好的方向去带,让我们去达到更好的一个高度,这对我们来说即是机遇也可能是挑战,但对于目前的情况来说情况不太乐观,可能是市场出现了萎缩,但是与我们努力的不够可肯定是有关联的。
总结开来9月销售方面有以下几点:
9月份的新客户不多,老客户购买同时也降低。
新客户开发的少,有的还处于了解阶段,对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。
现在就是重点的培养有潜力的客户,使他们对我们更有信心和认知度,去挖掘客户更深的信息。
我们的销售技能还存在欠
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