某地道路安全装备安装工程施工组织设计文档格式.docx

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三、工程内容

内容包括：

安全设施及预埋管线工程1、单柱式交通标志2、双悬臂式交通标志3、附着式交通标志4、信号灯灯杆5、安装信号灯；

信号灯控制机；

窖井；

防撞筒。

第二章施工准备

“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”。

我们在项目正式开工之前，应做好各项准备工作。

一、组织准备工作

本项目一但中标签定承包合同，我们将立即着手进行组织准备工作。

1、公司协助项目经理确定项目技术负责人、技术员、安全员、质检员、巡查小组和保洁维护小组。

2、建立和健全各级岗位责任制，分发职工手册和安全手册。

3、建立质量保证体系、安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。

4、项目经理部成立之后，将立即开展其它各项准备工作。

二、现场准备

（一）测量控制网的建立

1、工作程序：

现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→电力管网、通讯管网工程施工。

2、根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。

（二）现场内“三通一平”

1、根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线及临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。

2、临时施工道路在总图范围内以正式道路路基为准设置，施工过程中，要做好对原有道路交通程序维护及道路排水工作。

（三）临时设施准备

1、根据总平面布置规划，在场地适当区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。

2、工地围栏采用蓝色彩钢瓦沿工程管网路线设置，围栏上书写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。

三、内业、技术准备

（一）图纸会审准备

1、由项目工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

3、组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行自审，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（二）编制施工组织设计与作业方案

项目工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。

（三）建立项目管理制度

由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。

（四）作好调查工作

1、气象资料的调查

掌握气象数据，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。

2、各种物资资源和技术条件的调查

（1）首先对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（2）对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

四、劳动力的准备

（一）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

（三）生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

五、机具、材料准备

（一）施工机具准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。

（二）建筑材料准备

1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。

按施工平面布置图作好存放和保管工作。

六、材料、机具供应保证的应急措施

首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。

项目部必须严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性，不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。

材料采购计划一般提前15～20天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期。

若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，确保材料能及时进场以保证工程工期。

（一）材料方面

1、公司向项目部提供合格供货商目录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作。

2、砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据宜宾市场变化规律，并客观评估市区重点工程分布情况及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

（二）机具、设备方面

1、施工阶段的机具，应根据所需计划，再附加一定的备用量。

2、装载机、挖掘机、搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁办法解决。

3、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。

总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。

第三章组织机构人员配置

第一节管理目标

我公司采用ISO体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。

选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。

根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。

一、质量目标

严格按照国家现行的《道路工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证数据完全齐备。

二、工期目标

该工程业主要求工期为40天（日历天），我单位将在施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。

三、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

本工程安全生产目标为：

轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。

五、创建绿色环保工地目标

在本工程施工过程中贯彻市有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。

六、治安消防目标

成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。

强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。

七、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。

八、投资控制目标

积极协助业主，施工提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；

及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解在施工过程中的资金状况，以保证工程顺利进行。

第二节组织机构人员配置

一、机构设置

1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立了工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

2、项目领导层：

该项目经理部专设项目经理、技术负责人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。

3、项目管理层：

相应成立各专业管理部门，设置如下：

①施工组：

负责本工程的道路、管道等全部施工管理。

②质安组：

负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

③技术组：

负责档案数据、工程技术数据、经营预算、任务结算等管理。

④材设组：

负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

⑤后勤组：

负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

⑥财务组：

负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。

4、项目作业层：

主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。

二、组织形式

1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分