人事行政专员-绩效考核表.xlsx
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人事行政专员-绩效考核表.xlsx
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人力资源专员综合绩效考核表(季度)考核确认被考核人姓名部门人力资源部职务计划确认日期考核人姓名部门人力资源部职务考核周期月日至月日岗位业务绩效考核指标(80%)序号考核项目说明标准权重员工自评主管评分数据来源具体描述1行政类工作考核公司证照办理、员工调户、员工相关证件办理的及时性(年检、年审等)办理的不及时性次数3次公司证照的年检、年审、员工调户、居住证办理、商务港澳通行证等工作的及时性,在规定时间内办理完毕得满分5季度绩效管理表1次扣2分2次扣4分3次不得分2行政采购工作的及时性不及时性次数3次公司相应的采购工作(如办公文具、设备采购、差旅机、车票、酒店预订配合办事处行政采购、节假日福利、客户礼品等),在规定时间内完成得满分10季度绩效管理表及服务部门投诉1次扣3分2次扣6分3次不得分3行政规章制度的完善及推行、普及行政规章制度的未能及时完善及推行、普及率3次公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况,按工作计划完成得满分10月工作总结1次扣3分2次扣6分3次不得分4办公室卫生检查及环境整理、设备维修的及时性脏、乱、差、维修不及时次数3次办公室的卫生检查、环境的整理、设备的检修维护等,干净整洁及时得满分10被投诉及定时检查1次扣3分2次扣6分3次不得分5企业相关安全项目的执行与监督及时安全事项执行监管不及时率3次企业安全项目:
行政安全监管、背景调查、身份识别、来访登记、密钥、保密的及时执行与监管10季度绩效管理表及实际操作记录1次扣3分2次扣6分3次不得分6固定资产盘点与管理工作及时无误固定资产管理工作出错、不及时3次拟定固定资产管理制度、流程,及时执行固定资产登记、维修、报废、移交、回收工作5季度绩效管理表及服务部门投诉1次扣2分2次扣4分3次不得分7行政后勤服务工作有效及时完成不及时、出错、被投诉次数3次通知通告、前台接待、快递收发、相关费用报销、印制名片、通讯录更新、外籍人员后勤等各类行政后勤服务按规定及时有效完成时得满分10相关文件及服务部门投诉1次扣3分2次扣6分3次不得分8考勤报表及时正确按规定时间提交不及时、出错次数2次每月3日前将各地考勤表仔细核对经员工签完字后提交,及时无无完成时得满分10每月按规定时间提交考勤表1次扣3分2次扣6分3次不得分1人事类工作考核员工招聘及时到岗率达到目标及时到岗率(X)90%实际到岗人数计划到岗人数100%10季度绩效管理表X90%扣3分X80%扣6分X70%不得分2新员工入职准备及引导及时性不及时、出错次数2次新员工入职前按规定各项准备及入职后根据入职引导及时完成得满分5入职引导手册签字与月工作总结1次扣3分2次不得分3策划并及时执行各项员工福利福利完成率达到100%(X)根据预算策划各项员工福利,实际完成计划完成100%10季度绩效管理表X100%扣3分X90%扣6分X70%不得分4按照计划完成各项企业文化活动策划与建设企业文化活动完成率100%(X)根据预算配合领导策划及执行各项企业文化活动,实际完成计划完成100%10季度绩效管理表X100%扣3分X90%扣6分X70%不得分5达成培训计划完成率培训计划完成率(X)85%培训实际完成情况计划完成量100%10季度绩效管理表1次扣2分2次扣5分3次不得分6员工社保、公积金按按规定及时缴纳与停缴及相关信息变动及时完成按规定及时缴纳与停缴不及时、出错次数2次员工社保、公积金按按规定及时新增、调入缴纳与离职停缴,相关信息变动及时完成得满分5季度绩效管理表1次扣2分2次扣4分3次不得分7组织策划员工满意度调查,提升员工满意度员工满意度调查覆盖率(X)90%接受员工满意度调查的总人数员工总数100%5满意度调查结果X90%扣2分X80%扣4分X70%不得分8及时提交工作总结与计划按规定及时提交工作总结与计划不及时次数2次每月按时提交工作总结与计划5季度绩效管理表1次扣3分2次不得分任务考核得分计算方法评定结果=员工自评分*30%+主管评分*70%120任务考核总分行为价值考核20%序号考核科目具体标准说明及计分方式权重员工自评主管评分数据来源具体描述1服务意识与责任心人事行政工作的基本素质要求:
服务意识与责任心1.服务意识与责任感较强,常为本部门或跨部门奉献服务自身能及的事务(优)2.服务意识与责任感强,偶尔为本部门及跨部门做力所能及的事务(良)3.服务意识与责任感一般,很少做为本部门及跨部门奉献服务的事务(中)4.服务意识与责任感表现较差,没有奉献精神(差)30上级优:
30-26分良:
25-20分中:
19-10分差:
10分以下2工作态度与主动积极性积极面对分配工作任务,主动发掘工作问题点并解决1.除了很好地完成本职工作外,能积极主动去发现并完成任务之外的工作(优)2.以积极的态度完成本职工作,能发现并提出工作中的问题点(良)3.积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点(中)4.工作态度消极,不能发现工作中的问题(差)30上级优:
30-26分良:
25-20分中:
19-10分差:
10分以下3跨部门协作与沟通与本部门或者跨部门同事协同工作,以及沟通协调能力1.能通过自身与本部门或者跨部门的深入沟通协调,顺畅优质的推进并完成工作(优)2.能提出意见和建议,并与本部门或者跨部门共同解决问题,很好的完成工作(良)3.与本部门或者跨部门合作,承担一般性事务,协助团队完成工作(中)4.于本部门或者跨部门合作,经常产生矛盾冲突,并不能协调解决完成(差)30上级优:
30-26分良:
25-20分中:
19-10分差:
10分以下4自我发展(学习、创新、管理)注重个人发展成长、学习,工作有创新建设性建议和自我调节、时间管理能力1.主动发现工作中的不足,积极主动学习成长,在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现优秀(优)2.需提醒工作中的不足,并通过努力学习成长,在工作创新建议,自我调节、时间管理上变现不全面(良)3.需不断提醒工作中的不足,需较长时间改善,在工作创新建议,自我调节、时间管理上表现一般(中)4.经过不断提醒工作中的不足,未有成长改善,在工作创新建议,自我调节、时间管理上无表现(差)30上级优:
30-26分良:
25-20分中:
19-10分差:
10分以下行为考核得分计算方法员工自评权重30%,经理评分权重70%120行为考核总分5加分项因工作中某项事情,某段时间或某方面表现突出(比如提出合理建议和意见,经部门或公司采纳后,根据统计情况给予10分以下的加分,加分后绩效总分不超过100分总得分计算方法任务考核总分*80%+行为考核总分*20%+加分项总得分考核结果确认考核者签名:
日期:
被考核者签名:
日期:
综合评语(由主管填写):
绩效面谈:
本次绩效可谈重点主管回顾表现良好的事迹/行为待改善之处发展计划(由主管与员工共同议定)内容/方式期望达到的目的(时间/成效/提升程度等)员工意见:
员工签字/日期:
主管签字/日期:
绩效综合综合总得分评定标准等级优良中基本合格不合格定义实际表现显著超出预期目业绩目标要求,在达成业绩目标要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过业绩目标要求,在计划要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现接近达到预期业绩目标要求,无明显失误实际表现低于预期计划要求,在主要方面有明显不足或失误实际表现远低于业绩目标要求,在很多方面失误或主要方面有重大失误得分定义95分及以上81-94分71-80分60-70分少于60分季度绩效考核结果的应用此职位季度绩效考核结果主要作为季度绩效收入、职位晋升、工资等级升降的依据依据考核结果的不同,公司做出不同的奖惩决定,一般有以下几类:
奖:
(一)绩效收入
(1)个人季度绩效收入=个人月度固定工资*30%*考核得分%
(2)个人年终奖励收入=个人月度固定工资*季度考核平均得分%
(二)职位等级升降
(1)连续4个季度绩效考核综合考评为“优”的员工,工资等级晋升一级。
(2)连续2个季度绩效考核为“基本合格”的员工岗位工资下降一级。
惩:
(1)年终3个季度绩效考核综合考评为累计得分平均分少于70分的员工,将取消年终奖奖励资格
(2)连续2个季度绩效考核为“不合格”的员工将考虑调岗、降薪或劝退。
五、综合评语(由主管填写):
六、绩效面谈:
本次绩效可谈重点主管回顾(由主管填写)表現良好的事迹/行为待改善之处发展计划(由主管与员工共同议定)内容/方式期望达到的目的(时间/成效/提升程度等)员工意见员工签字/日期主管签字/日期
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- 关 键 词:
- 人事 行政 专员 绩效考核