某水库除险加固工程质量保证措施Word格式.docx
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土建一次验收合格率100%,优良率90%。
13.1.5质量控制的基本原则
预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。
13.1.6工程质量的控制标准
(1)执行合同文件(包括招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控制标准;
(2)国家《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)和国家现行的工程建设标准(包括国家和水利行业标准);
(3)业主和监理工程师的指令;
(4)GB/T1900:
2000质量体系标准。
。
13.1.7制定并实施岗位质量责任制
(1)项目经理:
全权组织、领导项目部的一切工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责,为承担本工程项目的第一质量责任人。
(2)主管施工项目副经理:
负责项目部的施工管理工作,领导和实施施工组织设计、施工总进度计划(含各阶段进度计划)、质量计划,负责人、机、料的统一调配和协调工作。
(3)总工程师:
负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作,组织施工技术与施工质量和贯标工作,主持编制施工组织设计、质量计划以及制定施工技术方案和实施细则;
负责不合格品的处置及制定纠正和预防措施等工作。
并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调,负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。
(4)质量安全部:
制定修改和有效地实施质量保证大纲,并验证监督各种活动按规定程序执行的情况,通过监督、检查、鉴别质量问题,提出建议和解决方法。
监督活动是强制性的,有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取停工、纠正和处罚措施,有关部门和人员必须无条件执行。
(5)施工技术部:
在总工程师领导下,对施工技术、工艺和质量活动进行策划与布署,对工程测量、定位、放线全过程控制,并按规定收集整理质保资料,配合监理工程师进行检查验收,按时向总工程师报告工作,负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作,并具体负责执行落实,规范施工,满足合同要求。
(6)经营财务部、物资设备部、经理办公室在项目经理领导下,财务科负责财务管理、成本核算工作;
物资设备科负责材料物资采购供应和验证,编制采购计划,签订采购合同,并对分供方进行定期评价等,以及机具设备的调配、维修保养等管理工作;
经理办负责行政文件管理、治安保卫、宣传和后勤服务等工作。
13.1.8选派任职资格条件符合本工程专业要求并且工作能力符合招标文件规定的项目经理,全权负责本合同工程的各方面工作,从集团公司抽调有经验和工作能力强的工程技术、经营管理等各类专业干部充实到项目部工作。
13.1.9在整个工程中实施项目法管理,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付,按照ISO9002质量体系标准建立文件化质量保证体系,对施工全过程采取主动控制与被动控制相结合的控制方法,确保工程项目质量、进度、安全、成本控制四大目标的实现。
13.1.10建立激励机制,并加大对项目部各项工作的考评力度,充分调动项目部全体人员的主观能动性,发挥他们实现工程项目四大目标的积极性和创造性。
13.1.11加强职工技术培训,组建各专业施工队伍。
13.1.12质检机构及人员配置
本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程师负责制,对工程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制;
以试验室的数据为依据加以现场质检员的监督,实行质检工程师一票否决权制度,确保全部工程达到优良标准。
项目部建立一个经过国家计量监督部门认证的兵团建设工程科研所水工试验室为基础的施工现场中心试验室。
并在总工程师的领导下开展工作。
选派任职资格条件符合合同要求和工程项目需要的专业质检工程师和试验工程师。
全部质检员、试验员均持有国家认可的上岗证书,并有良好的职业道德和敬业精神,形成一个直接受项目经理领导的独立体系,具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。
各部门质检人员配备如下:
项目经理部:
质检工程师1名、中心试验室试验工程师1名;
试验员工2名。
工程队:
质检工程师1人、专职质检员2人、试验工2人。
13.1.13内部质量检查程序参照监理程序进行,有利于与监理工程师配合协调,有效控制质量。
质量检查程序是施工现场的质检员按规定频率进行抽样检验,加上试验人员随机抽样,通过中心试验室检测统计,试验工程师报出结果,质检工程师作出判断的一个认证过程,详见质量检查程序框图13-2。
返工
开工申请单
监理审批
每道工序完成以后
承包人自检
填报质量验收通知单
质量检查
单项(个)工程完工
中期完工
质检
签认中期交工证书
不合格
监理检查
计量
13-2质量检查程序框图
13.2质量保证的行政管理措施
13.2.1成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组,全面负责本工程的质量。
13.2.2实施各种确保工程质量的制度,这些制度包括:
——工程质量的“三级检查制”,即班组自检、项目部质检员复检,报工程师签证认定的终检。
——工程质量的“一票否决制”,即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求;
——质量岗位责任制,要求做到”谁操作谁负责,谁施工谁负责和谁指挥谁负责”,以优良的工作质量来保证优质的施工质量;
——质量奖惩责任制,实行施工质量与工资利润分配挂钩,并重奖重罚,逐月兑现,施工质量奖数额占月工资的15%--20%,并建立质量奖励基金。
13.2.3开展全面质量管理活动,强化各工序之间的衔接,体现“严、密、精”的原则。
认真组织开展QC质量小组活动。
13.2.4开展各种形式的宣传、教育活动,如板报、简报、标语、宣传册等,使质量活动深入人心,表彰先进,批评和鞭策后进。
13.3质量保证的技术措施
13.3.1建立以项目总工程师为核心,施工技术部、质量安全部、专家顾问组为指导,现场实验室、测量组为主体的管理体系,负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作,组织、监督、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划(措施)的实施。
13.3.2建立技术管理程序,进一步提高对实施《强制性条文》的认识,认真贯彻国家水利部颁布的《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)和国家现行的工程建设标准(包括国家标准和水利行业标准),认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划,以及应急技术措施,做好技术交底图纸会审等工作,建立技术档案,逐级落实技术责任制。
13.3.3充分利用网络、微机管理等新技术,对施工生产过程进行有效控制,加强管理,提高人员、机械的生产效率。
13.3.4结合施工总进度计划表及网络图,认真组织抓紧关键线路工作的施工,在确保工程质量的前提下,充分利用网络优化技术,优化工期、资源、费用,尽量压缩主导工序和关键线路的施工时间,为按期或提前交工创造有利条件。
13.3.5认真制定各阶段工程质量计划,做好由专家顾问参加的施工技术方案的评审,定期或不定期检查国家现行工程建设标准和ISO9002标准的贯彻执行情况。
13.3.6针对本工程的特点,认真抓好新材料、新设备、新技术、新工艺的“四新”技术的推广应用,充分发挥我集团公司知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。
科学管理,精心施工。
13.3.7认真调查研究工地冬季雪情、夏季汛情资料,做好防汛应急方案,查明汛情隐患并加以预防。
13.4经济保证措施
13.4.1建立明确的质量经济责任制,确保各阶段施工质量进度,严格考核,奖罚兑现,充分调动项目部全体人员工作的积极性,提高生产效率。
13.4.2对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析,力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。
13.5合同保证措施
13.5.1根据工程建设承包合同的有关规定,项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同,确保按质、按量、按时供应材料和设备。
13.5.2认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定,项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题,做好防止和处理索赔的工作。
13.5.3项目部同职能部门、施工队签订工程质量责任书(合同书),明确各阶段、各单位分部分项工程的质量计划指标及责任人,认真履行,奖优罚劣,确保整个项目工程质量目标的实现。
13.6机械设备保证措施
13.6.1建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保修,确保设备的完好率和利用率,充分发挥其最大效益。
13.6.2加强机械设备管理使用人员的技术培训工作,组建专业机械设备管理队伍,认真做好新设备的推广应用。
13.6.3认真执行工程建设承包合同,在施工中根据施工进度计划适时配置情况优良、数量足够、配套合理的施工机械设备。
13.6.4贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,合理使用,正确操作。
13.7文件和资料控制
在工程施工过程中,将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制,做到一切质量保证活动均有文件记录。
文件资料控制在总工程师领导下的施工科和质检科实施。
13.7.1文件控制程序(详见图13-3)。
研究工作内容
文件编制
审核
批准
分类编号
确定分发部门和人员
打印、复印和购买
发布、分发、记录本
文件变更
旧文件变更标识
归档
图13-3文件控制程序图
13.7.2控制文件内容
控制文件主要包括:
施工图纸,施工技术要求、标准,施工计划、工序流程、施工细则,质量检测程序,质量检验标准,试验报告,质量检验记录,与业主(监理工程师)往来函件及与质量体系有关的文件资料。
13.7.3文件编制、审验和批准
文件由各职能部门编制,负责人审核并报请主管领导批准,写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
13.7.4文件的发布和分发
文件的发布和分发应及时准确地进行,要使最新有效文件及时递达与该文件有关的部门和人员所掌握。
13.7.5文件变更
文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行,并及时发放,发放变更文件时,文件接受应在相对应的原文件一加盖“已修改”印记,以防止过期或不适用文件继续使用。
13.7.6文件分类归档
项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿,专人负责,对发出文件和接收文件登记建档。
行政文件由经理办负责整理归档;
工程技术档案资料、质量记录由技术科设专人负责及时收集、整理和归档。
13.8资源方面保证措施
13.8.1根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门,结合各部门质量管理目标的需要,配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门。
13.8.2根据施工组织设计和总进度(施工)计划,配备足够数量、素质良好、经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工
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