16秋北交《管理学》在线作业二Word文档格式.docx
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D.领导--成员关系好,任务明确,职务权力弱。
E.领导--成员关系好,任务明确,职务权力强。
5.管理方法中的法律方法有很多特点,下列不属于这些特点的是()。
A.严肃性
B.规范性
C.强制性
D.具体性
6.在管理学研究方法中有一种归纳法,下面对其描述不正确的是()。
A.必须对足够多的对象进行研究才有价值
B.研究得出的结论只是近似的
C.研究的结论可以通过实验证明
D.只能用过去发生的事实证明
7.下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
A.有利于鼓舞士气
B.有利于保证选聘工作的正确性
C.有利于带来新鲜空气
D.有利于使被聘者迅速展开工作
8.与正式沟通相比,非正式沟通具有自己的特点,下列对这些特点描述不正确的是()。
A.信息交流速度较慢
B.信息比较准确
C.可以满足职工需要
D.有一定片面性
9.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
A.由国际化管理向国内管理转化
B.由科学管理向信息化管理转变
C.由首长管理向人性化管理转变
D.由政府管理向民营化管理转变
10.在管理方格理论中,被称为9.1型方式的是()。
A.任务型
B.乡村俱乐部型
C.贫乏型
D.团队型
11.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
A.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B.使生产效率得到了提高
C.对员工予以充分尊重,不把工人看成会说话的机器
D.使管理理论的发展有了实践基础
12.下列不属于管理原理主要特征的是()。
A.主观性
B.概括性
C.稳定性
D.系统性
13.某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。
请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?
A.贫乏型
B.任务型
C.乡村俱乐部型
14.下面属于过程型激励理论的是
A.需要层次理论
B.ERG理论
C.双因素理论
D.期望理论
15.马斯洛的需求层次论中,最低的需求是()。
A.尊重的需要
B.自我实现的需要
C.生理的需要
D.安全的需要
16.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则,其中不包括()。
A.分工
B.整体服从个人
C.秩序
D.统一领导
17.泰罗所提出的管理制度不包括()。
A.对工人提出科学的操作方法
B.在工资制度上反对差别计件制
C.制定科学的工艺规程
D.使管理和劳动分离
18.下面哪种理论关注下属的成熟度:
A.费德勒的权变理论
B.领导行为连续统一体理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格理论
19.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类,其中不属于决策角色的是()。
A.企业家角色
B.干扰应对者角色
C.谈判者角色
D.信息角色
20.一个人的工作绩效主要取决于他的
A.能力与工作难度
B.良好的气质、性格和运气
C.能力与激励水平
D.价值观与态度
21.控制标准应该()
A.用货币金额来表示
B.尽可能地高
C.代表最好预期可以达到的成绩
D.可以被衡量
22.法约尔提出的管理职能包括()种。
A.3种
B.4种
C.5种
D.6种
23.21世纪管理者面临的挑战不包括()。
A.信息网络化
B.经济封闭化
C.知识资源化
D.管理人本化
24.()是中国传统文化的主流。
A.儒家
B.法家
C.道家
D.墨家
25.按照(),沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。
A.方法
B.功能
C.方向
D.组织系统
二、多选题(共15道试题,共37.5分。
1.委员会管理的优点包括()。
A.权力高度集中
B.集思广益
C.协调作用
D.加强沟通联络
2.决策的基本要素包括()。
A.决策者和决策对象
B.信息
C.决策理论与方法
D.决策的结果
3.赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括()。
A.工资
B.成就
C.赞赏
D.责任和进步
4.系统的特征包括()。
A.整体性与独立性
B.层次性
C.功能性
D.动态性与环境适应性
5.组织设计的基本原则()。
A.目标统一与分工协调
B.权责一致与机构精简
C.稳定性与适应性相结合
D.均衡性
6.影响决策的因素包括()。
A.决策的重要性因素
B.决策者的因素及其他有关人员
C.环境因素
D.信息因素
7.费德勒认为,影响领导有效性的环境因素包括()。
A.领导者与下属的关系
B.任务结构
C.领导的风格
D.职位权力
8.人本原理的运用对管理工作有十分重要意义,表现在()。
A.人是企业管理的主体
B.管理者应重视满足广大职工的合理需要
C.人要服从工作的需要
D.强调管理工作是为人服务的
9.马克斯·
韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点()。
A.明确的分工
B.人员的任用
C.管理人员的专职化
D.遵守规则和纪律
10.决策的特点包括()。
A.行动的基础
B.决策具有目的性
C.决策的过程性
D.决策方案的唯一性
11.泰勒的科学管理理论的主要内容()。
A.操作方法标准化
B.劳动工时的合理运用
C.实行有差别的计件工资制
D.计划职能和执行职能的明确分工
12.内部提升的优点()。
A.有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动积极性
B.有利于降低培训成本
C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D.有利于被聘者迅速开展工作
13.目标制定的基本原则()。
A.以满足社会或市场需求为前提
B.以提高组织的绩效为出发点
C.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的
D.要考虑组织的社会责任
14.按沟通网络的基本形式划分,包括()。
A.链式
B.轮式
C.X式
D.Y式
15.根据控制信息性质划分,控制分为()。
A.前馈控制
B.后馈控制
C.同期控制
D.反馈控制
2.下列属于确定型决策方法的是()。
A.线性规划
B.大中取大法
C.小中取大发
D.最小最大后悔值法
3.泰罗所提出的管理制度不包括()。
4.()是中国传统文化的主流。
5.根据权变理论,对于高度成熟的下属,应采取( )领导风格。
A.高工作、高关系
B.低工作、低关系
C.高工作、低关系
D.低工作、高关系
6.下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
7.某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。
8.下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
B.双因素理论
C.X、Y理论
D.系统管理理论
9.下面哪种理论关注下属的成熟度:
10.在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。
A.瘦狗
B.金牛
C.幼童
D.明星
11.下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
12.调节行为是()的核心环节
A.组织
B.控制
C.领导
D.计划
13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
14.某人对完成某项任务的把握性很大,因此对那项任务的积极性会
15.21世纪管理者面临的挑战不包括()。
16.在管理方格理论中,被称为9.1型方式的是()。
17.一个人的工作绩效主要取决于他的
18.法约尔
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