蔬菜生产基地冷库建设项目投资计划书Word格式文档下载.docx
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1.5.2蔬菜冷藏保鲜库建设
在经济桥村8社建设蔬菜冷藏保鲜库1个,建筑面积300平方米,库房1100平方米,配菜车间1600平方米,氨压缩机房、变配电室及其附属建(构)筑物200平方米。
保鲜冷库配套设备为:
保温10厘米、保温板85立方米、玻璃钢面84立方米;
谷轮半封20P机组5台;
80型冷风机10台;
全自动配电盘5套;
钢管保温管10套;
电缆线、灯;
制冷剂350Kg及其它小配件。
1.6投资预算及资金筹措
1.6.1投资概算
贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目预算总投资110万元,其中:
基地建设15.40万元,冷藏保鲜库94.60万元。
1.6.2资金筹措
项目建设投资计划从两个渠道筹措,一是申请银川市财政投资20万元,二是自筹资金90万元。
1.7效益分析
1.7.1经济效益
项目建成后,新增无公害黄瓜3000亩、西红柿3000亩、梅豆1000亩种植基地。
黄瓜平均亩产量6500公斤,总产量可达1950万公斤,平均亩产值5200元,亩投资1600元,亩纯收入3600元,增加农民收入1080万元;
西红柿平均亩产量8000公斤,总产量可达2400万公斤,平均亩产值4800元,亩投资1800元,亩纯收入3000元,可增加农民收入900万元;
梅豆平均亩产3000公斤,总产量300万公斤,平均亩产值6000元,亩投资2000元,亩纯收入4000元,可增加农民收入400万元。
共计增加农民收入2380万元。
项目建成后,将鲜菜进行保鲜贮存,每公斤增值0.15元,7000亩蔬菜可新增收入697.5万元。
建立企业+基地+农户的市场化运作模式,组织农户统一安排生产,统一销售,保障农户的利益。
1.7.2社会效益
本项目建成后,将产生极大的社会效益,主要体现在:
(1)壮大了以经济桥为中心的蔬菜生产基地,提高了品牌效应,通过基础设施的建设,增强了农户抵御市场风险的能力,生产的蔬菜达到无公害标准,增强了市场竞争能力。
(2)增加了农民收入,解决蔬菜外销困难的问题。
(3)项目的实施,形成了产、供、销一条龙服务,增强了产业化水平和规模,组织化程度进一步增强。
(4)可以消化利用经济桥村部分剩余劳动力,加快与市场经济接轨的步伐。
1.7.3生态效益
项目的实施,采用无公害生产技术规程进行生产操作,减少了肥料和农药的使用量,杜绝了农药残留高的黄瓜、西红柿进入市场,利于环境保护。
第二章项目概况
2.1项目区蔬菜生产发展现状
近年来,项目区黄瓜、西红柿由于品质好,种植面积大、产量高,已在银川蔬菜市场形成了品牌优势,在大量上市期还经常有外地客商上门收购进行长途运销,而且在外地市场也有一定影响力。
由于多年的种植,加上科技人员的及时服务,农户种植技术日趋成熟。
加之境内没有工厂,远离污染源,生态环境适宜无公害蔬菜生产。
同时,由于该生产基地靠近银川市北环绕城高速公路入口和109国道,地理位置优越,示范带动作用强,利于运销。
2.2黄瓜、西红柿种植情况
2009年项目区种植的黄瓜、西红柿等优特产品,种植面积7000亩,其中黄瓜种植3000亩、西红柿种植3000亩、梅豆1000亩。
现已形成市场规模,有力的促进了农民增收的步伐。
生产基地及冷库建成后,在散户经营的基础上,以科技为依托,以市场为导向,以提高蔬菜的科技含量,增加农民收入为目的。
为农户提供蔬菜生产的产前、产中、产后等多种形式的服务,解决农户生产中的技术、管理、销售、市场信息等难题,提高蔬菜种植农户参与市场竞争,进入市场的组织化程度,保护社员的经济收益。
经济桥黄瓜和西红柿已经形成一定的规模和品牌,生产基地通过无公害蔬菜产品产地认定和产品认证,并注册了“贺兰经济桥”蔬菜商标,无公害蔬菜销往全国各地,产品供不应求。
2.3地理位置
项目区位于习岗镇经济桥村,周边有黎明村、常信乡桂南村、桂文村、团结村等,净耕地面积3万余亩。
项目区位于中国黄土高原西北内陆,地处宁夏回族自治区北部,在银川平原引黄灌溉区中部,地势平坦,土地肥沃,平均海拔1106.2米。
交通十分便利,紧邻银川绕城高速公路北入口和109国道。
项目区实现了农村“三通”,即村村通电、通公路、通电话。
第三章项目建设内容
3.1蔬菜基地建设
2009年建设黄瓜、西红柿、梅豆等蔬菜生产基地7000亩。
3.2蔬菜冷藏保鲜库建设
建设蔬菜冷藏保鲜库1个,建筑面积300平方米,库房1100平方米,配菜车间1600平方米,氨压缩机房、变配电室及其附属建(构)筑物200平方米。
3.2.1设计参数
①冷藏间体积利用系数0.4;
②食品计算密度230;
③地面、楼面采用的隔热材料,其抗压强度不应小于0.25Mpa;
3.2.2工程设计
(1)库房的隔热
热导率小;
不散发有毒或异味等对食品有污染的物质;
难燃或不燃烧,且不易变质;
块状材料应温度变形系数小,易于在施工现场分割加工,且便于与基层粘结;
地面、楼面采用的隔热材料,其抗压强度不应小于0.25Mpa。
(2)结构设计
冷库宜采用钢筋混凝土结构。
应采取措施防止因冻融循环而损害结构,库房现浇钢筋混凝土楼板温度伸缩缝间距不应大于50m。
(3)冷间设计
冷却间、冻结间和货物不经冷却而进入冷却物冷藏间的货物热流量系数P应取1.3,其他冷间取1。
冷间用的混凝土强度等级不得低于C20,配制混凝土时,水灰比不得大于0.60,每立方米混凝土水泥用量不得少于275kg;
冻结间用的混凝土强度等级不得低于C30,水灰比不得大于0.60,每立方米混凝土的水泥用量不得少于300kg。
冷间用的混凝土抗冻标号应不低于D50。
冷间内砖砌体应采用强度等级不低于MU10的粘土砖,并应用水泥砂浆砌筑和抹面。
砌筑用水泥砂浆强度等级应不低于M7.5。
冷间内钢筋混凝土受力钢筋宜采用Ⅰ、Ⅱ级热轧钢筋。
第四章建设进度
4.1建设期限
本项目建设期限为1年,即2009年。
4.2实施进度
2009年4月上旬-4月下旬,成立组织机构;
完成项目设计,制定详细的实施方案;
在项目区广泛发动群众,宣传项目实施意义,开展前期技术培训;
建设黄瓜、西红柿蔬菜生产基地7000亩。
2009年4月下旬-6月上旬,完成冷库建设用地征地,建设冷库,硬化厂区道路。
2009年6月下旬—7月上旬,冷藏保鲜库土建工程完工。
2009年7月中旬—10月,设备安装调式,正式投入运行冷藏保鲜库,申请项目竣工验收。
第五章项目组织管理
5.1组织措施
成立项目建设领导小组,由县政府主管领导担任组长,财政、农牧、农技等相关部门的负责人任领导小组成员。
该领导小组是项目区的决策和领导机构。
负责制定本行政区域项目建设的有关方针、政策,审批项目的总体规划和作业设计,筹集配套资金,解决有关重大问题。
协调相关部门之间的关系,对项目执行情况进行评估与监督。
设立贺兰县农牧局为项目领导小组的日常办事机构,主要负责组织项目前期工作。
主要职能为:
检查、监督、总结计划执行情况;
负责项目资金管理;
组织项目实施和技术指导;
制定项目管理办法、制度和奖罚条件;
解决项目执行中的具体问题;
组织安排科研工作、做好技术推广、服务工作;
培训项目管理人员、技术人才,推广先进技术和管理经验;
做好项目的监测评价、信息管理并负责起草工程合同。
为了保证建设项目顺利完成,设立由各相关业务专家组成的技术领导小组,负责对项目进行技术论证、技术指导,参与跟踪检查、工程管理、项目的验收。
5.2组织管理
5.2.1工程管理
工程管理要从设计质量、施工质量、材料设备质量等全面抓起。
(1)实行目标管理:
任务到人,责任到人,层层签订责任书,一级抓一级,按时保质保量完成任务。
(2)搞好规划设计工作:
充分论证、作好规划设计和实施方案,技术设计可靠、合理、经济,具有可操作性。
(3)严格工程质量:
严格按照规划设计方案施工,及时进行工序质量和工程质量的检查,发现问题及时解决,确保项目工程质量。
严格按照项目规划设计进行竣工验收。
5.2.2资金管理
建设单位严格采用国家统一确定的项目资金管理模式,严格执行国家规定的财务制度和办法,实行“三专五定”。
做到项目资金专账管理、专款专用,接受审计部门的审计监督,定期向领导小组汇报,项目检查验收时要附审计部门审计报告。
加强项目资金的监督检查,实行定期审定,提高资金使用效率。
5.3运营思路
5.3.1建立多层次、多元化的投入机制,优化发展环境。
按照政府引导、企业主体、市场运作的原则,发挥政府、企业、社会、市场的多方积极性,建立规范有序、多层次、多元化的资金筹措和投入机制。
加强立项管理和资金使用的报批、结算、审计,确保资金使用效益。
5.3.2建立合理的协会与农民的关系。
协会为农民提供产、供、销一体化服务,农户为协会生产优质黄瓜、西红柿,农户在企业的订单保证下进行生产,结成利益共同体,协会组织实行保护价收购,实行自负盈亏,保护了农民的利益,政府应加强协调,进一步理顺二者的关系,向良性方向发展。
5.4保障措施
5.4.1部门分工负责,加强协作,狠抓落实
各职能部门要按照职责,明确任务,加强协作,狠抓落实。
部门一把手为第一责任人,通过大力实施项目带动战略,确保现代农业各项任务圆满完成。
重点要抓好三个服务、实施三个战略。
(1)抓好三个服务
①科技服务
加大科技投入力度,依靠科技发展现代农业。
以科技入户和百万农民培训工程为主要形式,在关键农事季节下乡开展技术培训,利用贺兰电视台的农业窗口类栏目,每月举办一期科技知识讲座和专题讲座,让种植户掌握新技术,了解市场行情和发展态势。
协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥,改善土壤条件,培肥地力。
②中介服务
重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织,充分发挥其在行业内的协调和纽带作用,鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。
密切农户与龙头企业的利益关系,形成利益共同体,通过规范各自的生产和经营行为,开展系列化服务,建立起产、供、销的桥梁和纽带,为双方的协调发展提供保障,促进农业的协调、快速、健康发展。
③订单服务
抓好订单种植,减少农户的盲目性和风险性。
既要与当地龙头企业签好订单,还要与外地龙头企业建立联系,取得订单。
(2)实施三个战略
①规模战略
重点实施连片种植、规模发展。
按照区域特点,合理布局,使黄瓜、西红柿品种的面积规模和经营规模相适应,真正实现规模效应。
②品牌战略
协助农户、企业做好“绿色标识”申报工作,“包装”产品,协助把产品推向市场。
突出特色,在产品创新升级上下工夫,努力开发名、特、优、新、稀产品,拓宽新领域、创造新优势,使农产品具有质量优势和品牌优势,创名优品牌。
③龙头战略
扶强扶壮现有龙头企业,扶持新型企业,扩大生产规模,提高产品的质量和档次,研制开发新产品,丰富产品品种,增强产品的市场竞争力,提高市场占有份额。
建立龙头企业与基地的利益捆绑机制,充分发挥龙
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