采空区注浆监理规划文档格式.docx
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(2)钻探量
约为39000m;
(3)注浆总量
约为77917.2m3;
(4)注浆质量检测
本区设计检查孔数量应占到总孔数的2-3%,检查孔长度约为570m,波速测井长度570m。
1.4工程项目计划工期
本工程合同工期190天。
1.5参建单位及项目负责人基本情况
参建单位及项目负责人基本情况一览表表1
参建单位
单位名称
现场负责人
建设单位
*********************
***
勘查单位
设计单位
施工单位
监理单位
2工程特点及施工难点
***公司为资源兼并重组整合矿井,井田面积19.858平方公里,采矿证书号为C240001009113220050127,批准开采3#-15#煤。
本井田属***煤田*矿区,行政区划隶属于***村镇管辖。
2.1工程特点
2.1.1工程实施环节多,工期紧
***煤业有限公司《矿井初步设计》现已完成,初步设计中规划的新建矿井工业广场位于所被整合的原***煤矿工业场区及附近。
经调查,该区域位于原**煤矿采空范围,采煤方式为刀柱式,采高约6米。
为保证建设单位将来地面建、构筑物的安全,拟对该工业广场范围内的采空区域进行治理。
本次治理区域总面积约65900平方米,共分4个阶段,具体为采空区勘查、注浆工程设计、注浆工程施工、工程质量检测。
工期要求190天,按建设程序各阶段必须依次进行,环环相扣,所以对工期控制要求高。
2.1.2全部为隐蔽工程,施工中不确定因素多
本工程属于未来矿区地表建设的重要基础工程,全部为隐蔽工程。
根据初步调查资料显示,本井田位于**煤田**矿区,井田内地层由老至新依次为奥陶系中统峰峰组,石炭系中统本溪组、上统太原组,二叠系下统山西组、上、下石盒子组及第四系,地质地层条件和地质条件复杂。
本工程为勘察、设计、施工总承包模式,由于前期可搜集的资料很少,增加了勘察阶段的难度,而设计工程量到设计阶段才能较明确。
结合本工程施工工艺类型,鉴于地质地层条件和地质条件复杂的特点,对钻进过程和注浆过程工艺操作、原材料消耗量等增加了不确定因素。
2.1.3煤采空区有特殊安全施工要求
在勘探孔进入采空区时,可能出现瓦斯突出现象,所以勘察阶段要对采空区瓦斯进行评价,施工阶段要对瓦斯进行检测,确保安全。
采用瓦斯抽采技术将采空区内含瓦斯空气抽出置入提前预备的封闭气罐内,使用甲烷检测报警仪检测空区瓦斯含量,检测仪检测浓度单位、范围、分辨率等要符合GB13486规范要求,瓦斯含量的检测应每个勘查验证孔进行一次。
勘查报告结论要提出煤矿瓦斯矿井浓度,采空区内有无高浓度瓦斯积聚超限现象。
注浆孔施工过程中,要严格审查专项安全施工保证措施,落实技术交底,每台钻机要配一台瓦斯检测仪,治理范围内严禁抽烟、电气焊用火要申报。
2.2施工难点
建设单位将来要进行地面生活区、生产区建设,因此对治理区域质量标准要求高。
本项目场区地质条件复杂,设计采用钻孔注浆技术,施工时期正逢冬季,,存在较多的施工难点。
2.2.1钻孔过程
2.2.1.1钻进过程中发生钻孔坍塌
钻进施工过程中由于地质条件差或操作方法不当等原因,容易出现钻孔坍塌。
2.2.1.2钻进过程发生钻孔孔斜
钻进过程中由于地质条件差、操作方法不当等原因,容易出现钻孔偏斜,施工过程中应注意观察和加密钻孔测斜,及时采取预防或纠斜措施。
2.2.2注浆过程
2.2.2.1冬季注浆施工
本项目工程工期紧,钻孔成孔后进行孔内注浆施工时,冬期会对注浆造成一定的困难,在上述季节性施工时,应按相关规程规定采取措施施工。
2.2.2.2出现注浆中断
由于施工前防范措施不到位,出现停电、机械故障等原因时,往往会出现注浆中断,应尽快恢复注浆。
2.2.2.3注浆时出现串浆
发生串浆是钻孔间存在相通的裂隙或通道所致,当发生串浆时,应采取有效措施,保证有压注浆效果。
2.2.2.4帷幕孔大量漏浆处理
采空区治理时,首先进行帷幕孔施工注浆,必须提前制定有效措施,认真进行技术交底,如果有浆液大量流失征兆时,合理配比浆液,合理采用添加剂,严格执行注浆结束标准。
3监理工作范围
3.1监理工作阶段
受******有限公司委托,******监理有限公司(以下简称“我公司”)承担了*******采空区治理工程勘查、设计、施工、检测阶段的监理任务。
2.2监理工作范围
根据本项目监理委托合同,我公司主要承担******有限公司工业广场局部采空区治理工程各阶段的工程质量、进度、安全、投资控制,以及信息管理、合同管理及协调工作。
3监理工作内容
根据监理委托合同和建设监理规范等有关法律、法规的要求,监理工作的主要内容为通过严格的对工程质量、投资、进度、安全的管理与控制,通过运用科学手段对合同、信息的管理及通过公平、公正的进行组织协调工作,使得工程建设最终达到预期目标。
3.1质量控制
严格执行国家相关的建设法律、法规和规范,执行设计文件,针对影响质量的人员、机械、材料、施工方法和施工环境等五大因素,制定完善的质量控制的各种程序和措施,切实落实建设过程工程质量的事前控制、事中控制,确保实现质量目标。
3.2投资控制
根据本工程的特点,投资控制的重点应为严格控制工程变更,准确进行工程量计量,同时做好工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。
3.3进度控制
本工程为采空区注浆工程,恰逢冬季施工、工程工期短,本项目地质条件复杂、工程量大,能否顺利按时完成,直接关系到建设单位的经济效益,因此进度控制的重点就是搞好动态管理。
具体表现为督促施工单位根据承包合同规定工期制定科学、合理的总体进度计划,并根据总体进度计划制定阶段性进度计划,细化进度指标和工程量指标分解到周,施工过程中加强对形象进度和实际进度进行比较,当工程实际进展滞后于形象进度要求时,及时分析造成滞后的原因,并制定工程工期赶抢方案或措施,工程工期赶抢方案或措施经监理部批准后执行,确保阶段性工作按计划完成,并符合合同总工期规定。
3.4安全控制
工程施工前期,要求施工单位制定安全保证制度和安全保证体系,对危险性较大的工程施工如采空区验证孔施工应针对防瓦斯突出制定专项安全施工方案,由施工单位技术负责审核后报总监理工程师审批,方案实施过程中由专职管理人员和安全员现场监督,监理工程师巡视。
监理工程师根据国家或行业相关安全建设法律、法规,严格审查施工单位的安全保证制度和安全保证体系,并要求在施工阶段切实落实。
施工过程中监理不定期对工地现场进行安全检查,对存在安全隐患的及时通知施工单位进行整改,保证把安全隐患消除在萌芽之中。
3.5合同管理
协助建设单位与施工承包单位签订工程承包合同,监督合同履行情况,调解合同争议,处理好各项索赔事宜。
3.6信息管理
搞好与本工程有关的各种建设信息的收集、整理工作,及时准确地向建设单位提供各种信息,以供决策。
3.7组织协调
本着“对业主负责,对工程负责”的原则,公平、公正、积极的协调工程建设阶段各参建单位之间的关系,避免由于协调工作脱节,造成工程建设不必要的浪费和纠纷,保证工程整个建设阶段处在积极向上、热情高涨的氛围。
4监理工作目标
4.1质量控制目标
根据监理委托合同,本工程建设质量目标为保证合格。
4.2进度控制目标
本工程进度控制目标为开工之日起190日历天内全部完工。
4.3投资控制目标
协助业主作好投资控制工作,严格工程计量,慎重审查工程变更,减少合同外不必要项目费用支出,提高投资效益,力争将费用控制在预算额度内。
5监理工作依据
监理工作主要依据是本项目勘察资料、设计资料、招投标文件和与本工程有关的合同文件及相关的规范、标准等。
5.1主要技术文件
1)《******有限公司工业广场局部采空区治理工程勘查设计方案》
2)《******有限公司工业广场局部采空区治理工程招标文件》
5.2技术规范、规程和标准
1)《建设工程监理规范》(GB50319—2000)
2)《岩土工程勘察规范》(GB50021—2009)
3)《水文地质钻探规程》(DZ/T0148—94)
4)《地质灾害防治工程监理规范》(DZ/T0222-2006)
5)《工程测量规范》GB50026-2007
6)《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104—97)
7)《水工建筑物水泥注浆施工技术规范》(DL/T5148-2001)
8)《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥技术规范》(GB175-1999)
9)《水工混凝土外加剂技术规范》(SD108);
10)《三峡库区地质灾害治理工程质量检验评定标准》(修订)
11)《三峡库区地质灾害防治工程竣工验收办法》(国土资源部)
12)《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》煤炭工业局;
13)《工程地质手册》(第四版)中国建筑工业出版社;
14)《高速公路采空区(空洞)勘察设计与施工治理手册》人民交通出版社;
15)《煤矿岩层与地表移动》煤炭工业出版社
6项目监理组织机构
由于本工程工程区范围较集中,且工期较短,工作内容相对单一,本次工程监理采用直线制监理组织机构。
经公司慎重考虑,选用具有与本工程相关的具有丰富专业技术和管理经验的精兵强将组成项目监理部,项目监理部由总监理工程师负责制,下辖现场监理工程师具体开展监理工作。
监理组织机构框图见图1
监理组织机构框图图1
7项目监理机构人员配备计划
根据本次工程项目的监理工作特点和工作内容,选派三名监理工程师组建项目监理部,专业组成主要有水工环、矿山、岩土工程等,具体人员配备见表3。
表3
序号
姓名
性别
年龄
职称
专业
拟在本项目承担的工作
1
男
38
工程师
岩土工程
总监理工程师
2
36
高级工程师
工程地质
总监理工程师代表
3
55
钻探
监理工程师
8项目监理机构人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
8.1.1确定监理部人员的分工和岗位职责;
8.1.2主持编写监理规划,审批监理实施细则,并负责管理监理部的日常工作;
8.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
8.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况进行人员调配,对不称职的人员应予以撤换;
8.1.5主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;
8.1.6审定施工承包单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等;
8.1.7审核签署施工承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.1.8审
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- 采空区 监理 规划