毕业论文 浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制Word格式.docx
- 文档编号:15788427
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:33.74KB
毕业论文 浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制Word格式.docx
《毕业论文 浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业论文 浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制Word格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
本文讲到的施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。
所以“增产节约,增收节支”是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。
关键词:
成本控制,成本管理,经济效益
引言
1课题的目的和意义
施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
施工企业成本控制的好坏直接决定着企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果:
如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费和节约,施工机械的利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。
目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。
因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
2施工企业施工成本控制的研究状况
施工企业项目成本控制目前存在的问题:
成本意识不强,干活不算账
人员素质不高,责任心不强
成本核算,就事论事,无实质性意义
对项目经理的激励和约束机制不完善。
二施工企业成本控制原则、内容和方法
1施工企业项目成本控制的原则
:
施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则:
成本最低化原则
全面成本控制原
动态控制原则
目标管理原则
责、权、利相结合原则
2成本控制的主要内容:
确定预算成本
确定计划成本
实施成本控制
进行成本核算
组织成本分析
严格成本考核
3几种典型的施工成本控制方法:
施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降价成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。
按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本。
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则,应从以下几个方面着手进行有效控制。
(一)材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
(二)人工费控制要从用工数量方面进行控制。
(三)机械费控制(四)精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本(五)加强质量管理,控制质量成本。
(六)组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本建设工期与项目成本的关系。
从“开源”原则出发,增加预算收入。
(一)认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念。
(二)强化索赔观念,加强索赔管理。
(三)用好调价文件,正确计算价差,及时办理结算。
三施工企业成本控制的主要环节
1施工组织设计是控制施工项目的成本前提
施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。
因此在制定一个工程项目的施工方案时,要进行科学的可行性和经济分析,即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划,为以后的有效控制做好前提保障。
根据很多单位的施工经验,在以往的施工方案中,只是侧重于好和快,对于省就顾及不足,往往不惜代价地投入大量人力、物力,加大了成本,造成了浪费。
编制合理的施工组织设计,制定一套科学的施工技术方案,使质量与效益达到最佳平衡点,是实现施工项目成本控制的必要条件。
2制定合理工期是控制施工项目成本的关键
施工工期是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即“工期价值”。
对工程项目而言,工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线,工期是否合理直接影响着施工质量和成本,因此,施工项目管理中的时间管理非常重要。
当施工工期变化时,会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。
市场中的物价是波动的,材料价格会随工期的长短而不同。
因此,同一工程项目,工期不同,工程成本就不同。
施工工期与耗用的人工费成正比,与机械设备租赁费成正比,与模板等多次使用性材料分摊消费成正比,与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。
因此,合理的施工进度安排,达到最大限度地缩短工期,将减少工程费用,使施工单位获得较好的经济效益。
3降低材料成本是控制施工项目成本的核心
在工程成本中,材料费占总成本的60%左右,因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。
材料成本的有效控制,集中反映在对材料的用量和价格的控制上。
3.1价格控制
依据工程造价有关规定:
材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。
项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道(供应价格)与采购运输及保管密切相关。
为了降低材料采购成本,提高采购质量,须在各个环节上强化成本观念,加强监督管理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造成不必要的浪费现象,要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。
采购成本的降低是工程项目利润来源之一。
3.2用量控制
在工程施工中,材料成本的降低主要来自材料用量的节约。
在施工管理中,要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的现场管理,做到职责明确,管用一体。
由于施工作业基本都使用外地民工,在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。
这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。
材料进场后,管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督,并采取有效的超罚、节奖的措施,调动其积极性,减少在材料签收与使用中的漏洞,以节约用量。
另外,对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。
常常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象,对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视,对材料的管理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。
因此加强材料管理,强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手,达到对材料成本的有效控制。
4以成本控制为主线,实现预测、计划、控制、核算一条龙管理
施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合反映,目前施工项目管理往往是以项目经理部作为核算单位,这就要求项目经理部全体人员必须强化成本观念,对项目盈亏负责。
项目的管理水平反映在项目管理的各个环节中,这就要求在各个环节上加强管理。
施工图概算、施工预算提供工程量、价,在各项业务管理中做到信息共享,并与实际发生的业务台帐反映出的量、价进行对比,进行成本分析,对盈亏异常情况及时查找原因,加以纠正。
总之,要实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,以成本控制为主线,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用,防止各种疏漏,达到降低成本的目的。
在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经济效果。
为保证目标成本的实现,成本控制是最关键的一环,它也是管理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。
它根据目标成本及成本预算的要求,对业务经营过程中与成本形成的有关方面进行指导、监督、调节与干预,以保证目标成本和预算任务的实现。
四施工企业项目成本控制的措施和对策
1近期对策
1.1做好成本预测,加强前期成本控制
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径,为此选择最优计划方案提供科学的依据
项目部的成本预测的程度可以分为三步进行:
一是掌握情报信息。
主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料,为成本预测提供依据;
二是拟定初始目标。
根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标,并发动职工讨论,选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到司务会领导层讨论审定;
三是确定控制目标。
即在司务会领导层讨论审定修改后确定的最终控制要求。
做好成本预测,加强前期成本控制,归结起来有:
一是做好投标工作。
标价的高低,直接关系到效益的好坏,投标是一种激烈的竞争。
投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
因此提高中标率、节约投标费开支,成为降低成本开支一项重要内容。
这就要有专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。
不能有标就投,而是要进行认真的分析研究,有一定的把握的才能够投。
同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。
为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,期终,按费用性质转入管理费用有关科目。
二是中标后的价格分解。
各个中标工程,因降低幅度不同,中标价格也肥瘦各异,一个项目,为了统一考核标准,对中标工程,首先要对中标价格进行复核分析,看哪些分项工程价格较高,有利可图或盈利,哪些分项工程价格较低,无利可图或是亏损,然后编制内部预算或是按交通部的标准及编制办法编制标准预算(标价),根据编制的预算和费用项目,通过对项目工程成本与标价的比较测算,把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
三是工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割,测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等,然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施,对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
1.2加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理,降低工程成本的关键环节,除了建立成本控制责任制外,还需从以下几个方面实行控制。
1.2.1人工费的控制
重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。
另一方面对生产工人的工时利用也应控制,使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。
除此之外,对职工的奖金也应加以控制,奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算,并报劳资部门审批。
要彻底打破大锅饭的分配方式,做到按劳取酬。
要合理配备民工,加强民工管理,杜绝民工使用上的浪费。
1.2.2材料费的控制
材料价格控制包括:
①买价控制。
通过对市场行情的调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业论文 浅谈海梦苑住宅楼项目承包方的施工成本控制 浅谈 海梦苑 住宅楼 项目 承包方 施工 成本 控制