天津津南新城b区地块工程项目管理策划书docWord文件下载.docx
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173.2施工准备(开工)所需资源(前置条件)的内容、支持部门和时间
1<
83.2.1图纸
83.2.2水、电
83.2.3招标
83.2.4采购
3.3总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务
3.4分包施工单位施工范围划分
3.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分
3.6阶段验收、竣工验收所需资源(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间
3.7交楼所需资源(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间
第四章:
售楼环境、售楼部/会所、售楼样板的建设实施任务及必须资源的来源与确定
224.1报建所需资源(前置条件)的内容、支持部门和时间
224.2施工准备(开工)所需资源的内容、标准、支持部门和时间
224.3总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务
224.4分包施工单位施工范围划分
224.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分
224.6阶段验收、竣工验收所需资源(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间
224.7交楼所需资源(前置条件)的内容、标准、支持部门和时间
第五章:
工程进度管理
5.1项目总控制计划26
5.2工程施工周进度控制计划(含节点计划)27
5.3工程进度控制措施29
5.3.1项目总控制计划及管理措施交底29
5.3.2评审、批准总、分包施工进度计划30
5.3.3总包协调管理30
5.3.4乙供材料设备、分包单位的资质能力及合同评审,供应能力考察计划31
325.3.5甲指乙供,甲供、甲包材料、设备和工程进度计划管理
325.3.6奖惩机制(拟定项目进度管理奖惩制度)
第六章:
工程质量及安全文明施工管理
6.1工程质量管理目标40
6.2安全文明施工管理目标40
6.3关键工作、关键工序管控要点措施40
6.2.1材料进场验收40
6.2.2关键工序质量检验批验收41
6.2.3防水、给排水等隐蔽验收和试验41
第七章:
工程成本管理
497.1成本控制目标
497.2变更签证管理
7.3进度付款管理50
7.4招投标及采购管理51
第八章:
项目信息化管理
<
8.1文件收发、传阅、审批及归档52
8.2进场交底、三大节点总结52
8.3周例会及纪要引发52
8.4工程月报编制及印发52
8.5定期工作汇报(报告)安排52
第九章:
项目的总体协调
9.1场地条件及周边关系协调内容及措施55
9.2公司各职能工作的内容协调内容及措施55
9.3项目对外协调内容及措施55
第十章:
项目管理的支持政策和条件
附件:
一、项目平面图
二、组织架构图
三、各类工作关系图
工程概况
1.1项目概况
天津津南新城项目位于天津大道东沽路出口,东至北环线,西至海河故道,南至海河故道中心地带,北至东沽路。
B区未交楼总有1<
8栋,其中9#-12#是2013年12月30日交楼,1#、13#、21#-23#是2014年6月30交楼,14#-19#是不是2014年<
8月份5日交楼。
除开21#、22#、23#楼精装交楼其他都是毛坏交楼。
中学、幼儿园交楼是2013年12月30日。
公建一、二交使用时是不是2013年5月30日。
1.2项目工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点从以下几方面考虑:
1.B区未交楼区域特点,高层多栋及有人防地下车库并有公建一、公建二、中学、幼儿园并存。
2.中学与其12#楼周边地上高压线及地下管线较多直接给进度计划加大了难度,并且园林施工图要等5月份15号才能提供,如果现场组织不到位中学竣工很可能会有赶工情况出现。
3.9#-12#栋交楼后围蔽会造成后期施工道路不畅通,临建需要重新规划。
任务和目标
2.1公司下达的任务目标(大表节点、创优等)
1.9#—-12#楼要在交楼时达到质量管控目标争取实现一个毛坯交楼标杆。
中学外立面要在外5.30前完成并要达到优秀的售楼环境。
2.2项目部自拟的追求目标
1.打造优秀的项目管理团队,确保团队内合理分工,资源共享,做好员工培训工作,实行规范化、流程化管理,形成高效、执行力强的工作作风。
2.工作计划完成率上半年大于70%、下半年大于<
80%。
3.项目确保100%完成按时出正负零的任务。
4.工程质量创优要求:
1铝合金门窗、厨房、卫生间、屋面、地下车库(室)漏水、渗水率为5‰;
2.3任务目标的分解计划
质量目标分解
分部工程
质
量
目
标
分项工程
保证项目
质量目标
基本
项
目目
允许偏差项
目质量目标
基础工程
合
格
模板工程
符合
GB50204--2002
合格
90%实测值在允许偏差范围内
基础钢筋
同上
砼工程
主体工程
砌体工程
GB50203--2002
主体模板
主体钢筋
屋面工程
保温工程
GB50207--2002
找平层
防水层工程
装饰工程
护栏
GB50209--2002
外保温
地面工程
抹灰工程
GB50210--2002
油漆工程
涂料工程
门窗
玻璃工程
电气工程
电线配管
GB50303--2002
避雷引下线、等电位
开关、插座、灯具
照明通电试运行
配电箱
给排水、消防、地暖工程
给排水管道及配件安装
GB50242--2002
地暖管
及配件
消防管
项目的范围划分
3.1报建所需资源(前置条件)的内容、支持的部门和时间
B区已取得施工许可证
3.2施工准备(开工)所需资源(前置条件:
图纸、水、电、招标、采购等)的内容、标准、支持部门和时间
图纸:
栋号
图纸
支持部门
提供时间
9-12#楼
园林施工图
设计研发中心
2013/4/15
市政管网图
市政管理中心
2013/5/30
13-23#楼
装修图
2013/4/30
2013/10/30
2013/9/30
中学和幼儿园
市政管网施工图
甲方指定分包单位确定时间
单位
确定时间
园林施工单位
招标部
2013.<
8.15
门窗施工单位
公共部位精装施工单位
2013.2.2<
8
消防报警施工单位
电梯供货安装单位
2013.2.20
市政配套专业公司
2013.7.15
2013.9.1
精装施工单位
2013.3.15
2013.7.1
1、13-23#楼
2014.2.15
2013.6.15
2013.10.15
1.总包施工单位施工范围:
对于初装修工程,合同中的总包单位施工范围土建工程需要进行以下完善:
混凝土墙面的抹灰由总包负责施工。
户内顶棚和墙面腻子由总包负责施工。
由总包单位进行大堂、电梯前室、公共走道、楼梯间的墙面抹灰工程。
设备间、电梯机房、车库等腻子涂料由总包负责施工。
卫生间防水由总包负责施工。
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