技术创新管理系统重要知识考点Word下载.docx
- 文档编号:15814539
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:80.41KB
技术创新管理系统重要知识考点Word下载.docx
《技术创新管理系统重要知识考点Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术创新管理系统重要知识考点Word下载.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
6、技术创新的本质:
(1)技术创新强调基于要素组合的市场化行为
(2)技术创新强调技术与市场的整合
(3)技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合
7、技术创新的基本特征:
(1)规律性
(2)主观能动性(3)风险性(4)连续性(5)阶跃性(6)新颖性
8、技术创新的类型:
(1)按技术创新程度分类
渐进性创新:
是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新,或者非质变性的改革与改进。
重大性创新:
是指在对现有的技术轨迹和商业模式下,推出重大的新产品,或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新:
如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润,就可以将其称为突破性创新。
(2)按技术创新对象分类
产品创新:
是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新:
是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动,又称为过程创新。
(3)按技术创新节约的资源分类:
资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
(4)按技术创新的规模及影响分类
企业技术创新:
是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新:
不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加,而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
(5)按技术创新的开发程度分类:
开放式创新和封闭式创新。
9、自主创新的内涵:
自主创新是指在创新中不单纯依赖技术引进和模仿,也不仅仅是封闭式的独立研发,而是在以创造市场价值为导向的整合内外资源的开放式创新中掌握自主权,并能掌握全部或部分核心技术和知识产权,以打造自主品牌、赢得持续竞争优势为目标。
10、技术创新的作用:
(1)提高企业竞争能力
(2)提高企业经济效益
(3)促进新产业的发展
(4)实现高质量的经济增长
11、技术创新管理的内涵:
技术创新管理是在一定的技术条件下,为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。
12、技术创新管理的特点:
(1)战略性
(2)综合性(3)权变性(4)非程序性
13、技术创新管理的现状:
(1)技术落后
(2)投入不足(3)能力不足(4)动力不足(5)观念陈旧(6)管理落后
第二章
1.技术创新战略定义:
是指企业进行技术创新经济活动的谋划,主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
2.技术创新战略应解决以下四大问题:
应研究开发何种技术;
应在哪个领域寻找技术领先覅为;
技术转让的方式;
技术创新合作的方式。
3.技术创新战略的特征:
全局性、长期性、层次性、风险性、依从性。
4.战略类型
·
按技术来源分类:
1.自主创新战略(独立创新):
技术来源自主开发
特点:
要求企业具备较强的开发实力;
独自承担风险;
独享创新成果;
已获得超额垄断利润;
易构筑较强的技术壁垒;
以获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势。
2.模仿创新战略:
获取技术途径模仿
节省研发投资;
回避风险;
研发具有很强的针对性;
可以利用技术领先者开发的市场。
3.合作开发战略:
出发点——节约研究开发反面的投资;
缩短开发周期;
进入对方占领的市场
优势互补、集思广益,有助于缩短创新时间,增强企业的竞争地位,分摊创新成本,分散风险,打破技术和市场壁垒。
4.引进消化吸收创新战略:
技术来源技术引进
特点:
节省研发经费;
弥补本企业不足;
节省自行探索的时间;
缩短技术差距。
战略类型
有利性
不利性
适用范围
自主创新
有利于建立自己的核心能力和优势
研发投资大、周期长、风险大
技术开发能力强、经济实力雄厚的企业
模仿创新
风险小、周期短、投资少
技术上处于被动地位、竞争力弱
与先进技术有差距,技术经济实力较弱、但有一定开发能力的小企业
合作开发
减少开发投资,缩短开发周期、分散风险
不能独占技术,合作方有时会成为竞争对手
开发难度大,投资大,风险大的技术领域,合作条件好的企业
引进消化吸收
节约开发投资,采用技术所需周期短,风险小
易受技术输出方的制约和控制,不易得到最先进的技术
与先进技术存在较大技术差距的企业
·
按技术竞争态势分类:
1.领先创新战略:
是指率先开发和引进最新技术成果,占据市场领导者地位的一种技术创新战略。
(优势、劣势没拍到)
2.跟随创新战略
优势:
能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式,避免不确定性,避免需求创新失误,技术路线失误、商业模式失误带来的成本。
劣势:
丧失了进入市场的先机。
领先战略
跟随战略
技术来源
以自主开发为主,技术突破是其最基本的特征
以模仿引进为主,核心技术一般不自行开发
技术开发重点
对产品基本原理,功能的开发,侧重于技术链的前端
产品功能的改善。
质量的提高与稳定,工艺的改进,侧重于技术链的后端
市场开发
率先开发市场
在已有市场中开发或细分市场或终占他人市场
投资重点
随技术开发的进展而移动
重点置于生产,销售环节,研发环节相对较少
按市场竞争策略分类:
1.市场最大化战略
目的:
追求最大的市场占有率
技术上的体现:
以领先的技术抢占,巩固和扩大市场份额
2.市场细分战略
3.成本最小化战略
市场最大化
市场占有率,一般利润高,长期发展余地大
对技术及其他资源需求高,容易受到攻击
技术实力强,配套资源雄厚的企业,或新型技术领域中领先的企业
市场细分
避开与优势企业的正面冲突,可获得一定的竞争地位
机会相对较少,市场规模小
掌握一定的技术,具有柔性制造能力的后进入市场的企业
成本最小化
可取得价格竞争优势,产品研究开发费用较低
对生产系统的技术和管理系统水平要求高,当原材料成本比重大对总成本难以控制
生产制造工艺,技术能力强,管理水平高的企业
按行为方式分类:
1.进攻战略:
在市场竞争中采取进攻态势,向同行企业的市场和技术领域发动进攻,以进入或扩大技术领域或市场阵地
2.防御战略:
在市场竞争中采取防御姿态,固守本企业的技术和市场阵地
以低成本、高性能、高质量来占领市场;
不喜欢尝试风险,而重视技术创新的转移和改进;
重视对顾客的技术支持和引导服务。
3.游击战略:
采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业,为了打破现有的技术和市场格局,推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术,打乱优势企业的阵脚,以求重新瓜分市场
进攻战略
处于竞争的主动地位,可能争取新的领地
往往要付出很大代价,风险大
往往掌握了某种技术优势,具备向拟占领的技术和市场阵地进攻能力的企业
防御战略
风险小,代价小
通常处于竞争的被动地位
技术,市场地位往往较高而稳固的企业
游击战略
可以出奇制胜
具有较大的冒险性
技术、市场领域已被占领。
后进入者机会已较少,但又出现了某种机会或优势
第三章
1.技术创新过程的基本阶段:
(1)三阶段说:
新思想的产生:
包括综合方面的信息(市场与需求信息,科技情报等);
解决问题和进行开发:
包括确定各种具体技术指标,设计出不同的解决方案;
实现与应用:
包括制造工程、工具准备、建立工厂和开拓市场等;
(2)六阶段说:
阶段
1
2
3
4
5
6
名称
确认机会
产生创意
解决问题
制成样品
小批试制
应用与扩散
新思想的产生与形成
解决问题和进行开发
实现与应用
内容
确认技术上可行性;
确认潜在的市场需求
根据分析产生设计思想;
评价新设计思想
现有技术信息激活;
调查试验与计算获取新的技术信息;
获得市场信息
通过采用或更改现有技术得解;
通过创新得解
解决批量生产中的问题;
增加批量
生产制造;
市场引导;
渠道开拓
2.技术创新过程的基本模式:
(1)以研究与发展为基础的技术创新过程模式:
基础和应用研究;
试验发展;
生产工程;
试制试销;
批量生产;
销售及服务。
自主开发模式;
全面创新;
重大创新;
资源投入大
(2)以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式:
技术选择;
技术引进;
消化吸收;
改进;
二次创新、技术服务。
二次创新模式;
适用于研发力量不足情况;
创造性模仿;
注重消化吸收能力。
3.技术创新过程模型及其演化:
(1)单项技术创新过程模型:
线性模型(技术推动型、市场拉动模型);
交互模型;
并行模型;
网络模型。
(2)系列技术创新过程模型:
A—U创新模型;
工艺导向持续创新过程模型;
创新过程的技术进化论。
不稳定阶段:
在重大创新的引导下,企业抓住潜在需求进行一系列的产品创新,重点在于探索产品的完善功能。
产品设计变动频繁,进入市场的产品类型、功能差异性较大,制造工艺和产业组织不稳定,工艺创新较少,企业对市场尚处于试探阶段。
在这一阶段,R&
D支出较高,但经济效益往往不显著。
过渡阶段:
经过大量技术和市场实践后,产品技术趋于成熟,建立起主导设计和产品标准,市场逐渐明朗;
产品创新频率大大下降;
企业为追求规模效益,工艺创新成为重点,创新频率迅速上升。
稳定阶段:
产品和工艺技术都已成熟,市场需求稳定,产品和工艺创新频率都较低,该阶段的重点是降低成本、提高质量,以及为细分市场提供某些产品功能的渐进性创新。
4.技术创新计划制定的一般程序:
外部环境分析(市场、顾客、竞争、技术、社会、经济、法律、政策)
内部环境分析(知识、经验、资源、能力、约束、缺陷、趋势、倾向)
通过以上两方面分析后进行以下分析:
问题、威胁、机会、选择、时间要求、费用和收益;
创新目标设计;
创新的具体内容与安排;
创新的组织、人员、经费安排。
5.模糊前端的内涵:
产品创新过程中,在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。
6.模糊前端的基本要素:
科恩的新概念开发模型中指出,模糊前端包括五个环节,分别是机会识别、机会分析、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展。
7.研发管理的概念:
研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上,借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术创新 管理 系统 重要 知识 考点