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工程师
粤中职证字第0300102137853号
项目总工
3
工程技术部、质安部
吴立国
4
00656636
施工长
范志勇
粤建安C(2004)0017011
专职安全员
卢胜
00659726
道路施工主管
张凌宙
粤中职证字第0700102405950号
给排水主管
测量组
李学元
粤中职证字第0400102212706H号
测量主管
5
机电部
陈国祥
粤中职称证字第237580
机械主管
谭伟欣
技术员
0619532015502415
混凝土操作手
苏勇
061953205400029
混凝土路面摊铺机手
6
设备材料部
叶建平
00658586
材料采购主管
7
质检、资料组
李春辉
0312325196315H
质检主管
侯秋招
粤中职证字第0400102212716H号
实验主管
熊冬梅
1000817
资料
8
总务部
周昭光
粤060M00190
预结算、合同等主管
李英强
0729120600080
后勤负责人
第二章施工方案
第一节工程概况
由开平市公用事业管理局投资兴建的开平市思堤路道路及排水工程,续建混凝土道路全长为402米、宽12米,共4824M²
;
本次工程项目包括:
道路路基土方回填、路基碾压与找平层、水泥石粉稳定层、路面混凝土;
浇制C20砼人行道(厚15CM)面积为1835M²
;
装人行道花岗岩侧石(100MM×
300MM×
1000MM),长为804米;
装Φ300砼预制混凝土笼长为139米,装Φ600砼预制混凝土笼长为312米;
砌筑检查井7座,混凝土暗井7座,600×
400平入式防臭双砂井雨水井28座;
新建挡土墙工程长116米;
栏杆工程长402米等。
第二节施工组织和部署
本标段工程量不算大,但工期相对紧迫。
针对其特点,我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争光”的企业精神,发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的施工管理,进行精心施工。
本着再增信誉、再立新功的思想,创出一流的水平、一流的工程,让业主满意、社会放心的施工总体目标,具体如下:
1、质量目标:
做精品项目,确保全部实现阶段性控制目标。
2、工期目标:
总工期为100天,保证全部实现阶段性控制目标。
3、安全生产目标:
杜绝死亡事故的发生,安全事故频率控制在1.2‰以下。
4、文明施工目标:
创成文明施工达标优良现场,文明施工工地。
5、社会效益目标:
各方评价良好,让业主放心。
6、为顺利实现以上目标,我们采取的主要措施有:
(1)将该工程列为我公司的重点工程,发挥公司精干的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
(2)组建精干、高效、强有力的项目部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理责任制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人员、材、物等生产要素,优化施工程序。
(3)发挥公司的机械设备优势,提高施工作业的机械化程度,加快工程进度、保证工程质量。
(4)选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼的打硬仗的高素质作业队伍在该工程上进行施工。
第三节施工组织机构
在施工中,我公司将组建项目经理部(详见施工机构图),项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
一、项目领导层
以项目经理为核心,全权组织该工程的施工。
项目经理是企业法人在本标段的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全负责。
其中:
项目经理为工程的总负责人;
总工程师全面负责项目的技术工作,协助项目经理推行全面质量管理。
二、项目管理层
项目管理层由六个专业职能部组成,负责项目各项工作的具体实施在本标段中,计划成立以下专业班组:
(1)工程技术部:
主要负责本标段的施工技术计划、施工测定、工程技术资料等工作。
(2)质安部:
负责本标段的工程质量、安全生产和文明施工管理。
(3)设备材料部:
负责工程材料进场组织、周转材料、机具对内租赁、现场机械机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作。
(4)计划财务部:
施工计划、工程结算、财务报表等。
(5)中心实验室:
施工材料检测、工程试验数据检测及一切检测资料的汇报。
(6)总务部:
负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
第四节施工总部署
一、劳动力安排
本标段质量要求高,工期紧的特点。
我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明、能打硬仗的高素质作业人员精心组织,确保工程优质、高速的完成。
参与本标段的作业人员,均为具有一定的理论水平,有丰富的实践经验,并经过两个以上大型工程锤炼高素质队伍。
砼工等已在我公司工作多年,并在多个大型工程是成绩突出的队伍。
特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训,并通过严格考核的公司职工。
二、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出正确决策,并及时反映下去。
调度体系运转情况如下:
1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员,调度关系网详见《项目部管理机构图》。
2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外,每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会,从而得以快速解决施工出现的问题。
3、定期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长,每天一次碰头会,解决施工中的实际困难。
4、协调好各专业工长的工作,组织好部分分项工程衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入工程,并使其保持最佳状态,保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报,避免因天气变化对施工的影响。
三、临时设施布置
本项目的临时设施主要包括各项目部的生活生产驻地、监理部办公生活驻地、施工便道等,在进行临时设施布置时着重遵循以下几点:
1、方便施工,综合工程的特点和现场调查的情况,所有的施工临时设施选择在有利施工的部位、场地平坦开阔、地势高等。
2、方便施工人员、机械设备、材料等进出。
3、尽量利用施工红线范围内。
本标段由于在市区,场地有限,施工现场只设项目部、监理部及仓库,其他如食住等均就近租用。
第五节施工前准备工作
一、现场准备
1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查,了解现场地形、水文、地质、地下埋设物、地下障碍物,邻近建筑以及水电供给、运输道路情况,选择最佳的施工方案及组织人员进场,完成测量资料的交接并复核,现场注明道路中线及施工红线位置,为合理利用沿线的施工用地做好准备。
2、进行施工现场的规划建设,选择进入现场道路,明确临时路和具体走向及修筑方法,临时用水用电各通信的来源及方案确定,临时生活居地及各种临时设施的建设方案。
工程施工所需的临时设施,如水、电源、道路、排水和暂设设施等施工平面图设置就绪。
3、健全施工现场的管理组织机构,根据工程的需要制定详细的材料计划。
4、项目部应有与外界隔离的围护设置,入口处应有工程名称,施工单位名称,并设置施工平面布置图、施工概况表、安全纪律,使进入工地的人员能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。
二、技术准备
1、做好测量放线工作。
2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。
3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的实施性施工方案,并提交监理工程师及业主审批,为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。
4、技术交底。
技术交底内容为:
图纸交底,施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。
5、施工预算编制:
编制施工预算,要求按下列程序各要求进行:
(1)熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料,包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面图、标准、设计变更、现场签证。
(2)计算工程量
(3)作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。
(4)材料及人工单价计算其价值。
三、材料、机具准备
1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求,分期分批进入现场,并依据变化调整。
2、按照机械设备使用计划,对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试,使其保持在待用状态。
3、按照劳动力使用计划及实际情况,安排劳动力进场,对进场的工作及时进行劳动安全再教育,对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育,必须有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种工作。
工人及技术人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,把好工程质量关,使工程顺利进展。
(拟投入本工程的主要施工机械设备详见机械表)
第六节施工总体进度计划与工期保证措施
一、施工进度计划总说明
按照招标文件要求,本标段的总工期100天,针对本标段工程量较大,工期紧、点多分散这一特点,结合公司的实际情况,在编制计划时应考虑不可预见的因素影响,时间应有所富余,但节假日休息时间不停工。
计划有以下几点:
1、运用科学的项目网络管理技术,抓紧关键线路。
2、组织开展大规模的流水作业,充分利用我公司在组织管理上的优势,在时间空间进行多方位的施工安排。
3、提高时间观念,争时间就是创效益,就是争主动。
4、创造良好的施工周边环境,采取必要的技术措施,保证总工期。
二、工期保证措施
机构组织管理、资源配置上保证:
1、组织精干的项目部负责本标段的施工,并且配置先进、齐全的机械设备,充分的周转材料和人力资源,确保工程顺利进行。
2、按安全、质量、进度等要求确立壮大奖罚标准,建立严密的奖罚制度保证考核严格,奖罚分明,并做到按月兑现。
3、按照全面质量管理的原则,不断反馈和修正各项措施及计划,更好的指导下一轮的施工,保证优质、按时完成各项工程任务。
计划安排上保证:
1、在合同规定范围内开工,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作应提前,从而以快开工促进各项工作的推进,加快项目实施。
2、工期要求,精心制定施工计划和实施方案,合理安排施工顺序,总体安排和见缝插针相结合,千方百计保证工序的完成时间,每月制定月度施工计划,按月计划要求每一周施工计划。
制定施工计划内的同时制定相应计划,并由专职材料员负责材料的供应工作,并与业主协调好供货问题,杜绝停工待料的现象发生。
从安全生产上保证:
加强职工的安全法规教育,争强安全生产意识,根据该工程的特点,在施工方案中制定各项措施和现场安全操作条文。
在施工技术交底的同时进行安全措施的交底,并组织专门安全小组负责日常的安全检查。
从技术上、工程质量上:
1、精心组织施工,精心编制施工组织设计和各分部、分项施工方案,认真做好技术交底工作,由总工程师全面负责施工技术指导和管理,项目经理部设置工程技术组,负责制定专项施工方案,及时解决施工中出现的问题,防止出现返工现象而影响工期。
2、灵活采用适合工程实际的各种成熟施工方法,积极推广新技术、充分发挥
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