物流成本管理练习题参考答案汇编Word下载.docx
- 文档编号:15895598
- 上传时间:2022-11-16
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:73.25KB
物流成本管理练习题参考答案汇编Word下载.docx
《物流成本管理练习题参考答案汇编Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流成本管理练习题参考答案汇编Word下载.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
27000
5
3000
135000
1200
2
2400
108000
6000
270000
表3-12材料处理成本分配表
批数(批)
移动次数(次/批)
总次数(次)
25
300
2.40
720
30000
71856
100
287424
150300
360000
表3-13准备成本分配表
每批准备次数
176.60
2120
105960
211920
1812
320000
表3-14购买成本分本表
购货订单数量(件)
分配率(元/件)
200
135.00
400
54000
1400
189000
2000
表3-15分类成本分配表
分类次数(次)
分配率(元/次)
430.77
21540
75
32310
86150
320
表3-16能量成本分配表
单位主要成本(元)
生产数量(件)
主要成本(元)
分配率
A产品
7.00
840000
0.33
277686
B产品
8.00
480000
158678
C产品
11.00
132000
43636
1452000
表3-17总成本和单位成本汇总表单位:
元
项目
单位成本
总成本
1、单位作业层次
直接材料
5.00
600000
6.00
96000
直接人工
2.00
240000
3.00
36000
机器能量
0.83
1.94
小计
7.56
906700
8.83
530000
12.94
155300
2、批作业层次
检验
0.23
2.25
9.00
材料处理
0.01
1.20
24.00
准备
0.02
1.77
17.66
0.26
29840
5.22
312816
50.66
607344
3、产品作业层次
购买
0.90
15.75
产品分类
0.18
0.54
在大学生对DIY手工艺品价位调查中,发现有46%的女生认为在十元以下的价位是可以接受;
48%的认为在10-15元;
6%的则认为50-100元能接受。
如图1-2所示7.18
1、你一个月的零用钱大约是多少?
0.41
(二)DIY手工艺品的“热卖化”48540
(二)对“碧芝”自制饰品店的分析1.44
86310
22.93
服饰□学习用品□食品□休闲娱乐□小饰品□275150
4、能量作业层次
300元以下□300~400元□400~500□500元以上□
1996年“碧芝自制饰品店”在迪美购物中心开张,这里地理位置十分优越,交通四通八达,由于位于市中心,汇集了来自各地的游客和时尚人群,不用担心客流量的问题。
迪美有300多家商铺,不包括柜台,现在这个商铺的位置还是比较合适的,位于中心地带,左边出口的自动扶梯直接通向地面,从正对着的旋转式楼梯阶而上就是人民广场中央,周边4、5条地下通道都交汇于此,从自家店铺门口经过的90%的顾客会因为好奇而进去看一下。
全面管理
因此不难看出,自制饰品在校园里也大有市场所在。
对于那些走在流行前端的女生来说,〝捕捉〞新事物便〝捕捉〞到了时尚与个性。
2.31
可见“体验化消费”广受大学生的欢迎、喜欢,这是我们创业项目是否成功的关键,必须引起足够的注意。
据统计,上海国民经济持续快速增长。
03全年就实现国内生产总值(GDP)6250.81亿元,按可比价格计算,比上年增长11.8%。
第三产业的增速受非典影响而有所减缓,全年实现增加值3027.11亿元,增长8%,增幅比上年下降2个百分点。
2.64
158628
3.63
10.54
1262766
18.13
1087898
90.16
1082006
第四章物流成本控制的基本方法
一、
表4-19收入、成本和利润弹性预算表(列表法)单位:
1000(件)
1500(件)
2000(件)
2500(件)
销售收入
75000
100000
125000
变动成本
20000
40000
边际贡献
45000
固定成本
15000
利润
表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表(列表法)单位:
弹性预算(1500)
实际
(1500)
预算差异
成本差异
(2)
(3)
(4)=
(2)-
(1)
(5)=(3)-
(2)
25000
32000
10000
+2000
43000
-2000
18000
+3000
-5000
二、
盈亏临界点销售量=2000÷
(10-6)
=500(件)
盈亏临界点销售额=2000÷
(1-6÷
10)
=2000÷
40%
=5000(元)
以上计算结果表明,该企业的销售量要达到500件,或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
三、
序号
零件名称
功能评价
系数
成本系数
价值系数
零件当前成本(元/件)
零件目标成本
(元/件)
零件成本应降低额(元/件)
(1)
(4)=
(2)÷
(5)
(6)=
产品目标成本×
(7)=(5)-(6)
3
4
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H
0.20
0.22
0.08
0.16
0.07
0.09
0.14
0.04
0.25
0.05
0.80
1.00
1.40
0.45
15.00
9.80
3.20
1.80
2.80
9.60
10.56
3.84
7.68
3.36
4.32
6.72
1.92
+5.40
-0.76
-0.64
-5.88
-0.96
+4.68
-0.72
+0.88
-
48(产品目标成本)
+2
第五章汽车运输成本管理
表5-18运输成本计算表年月计算单位:
成本项目
汽油车
柴油车
一、车辆费用
8511000
3585000
4926000
二、营运间接费
1055000
523200
531800
三、运输总成本
9566000
4108200
5457800
四、周转量(千吨公里)
25500
11500
14000
五、单位成本(元/千吨公里)
375.13
357.23
389.85
六、上年度实际单位成本(元/千吨公里)
354.10
385.00
七、成本降低额
-103850
-36050
-67800
八、成本降低率(%)
-1.09%
-0.88%
-1.24%
表5-14运输单位成本升降因素分析汇总表
因素分析分类
影响额
对单位成本影响额(元/千吨公里)
对总成本影响额(元)
车辆效率指标与载运系数变动因素的分析
车辆运用效率指标变动对单位成本中甲类费用含量的影响额
总车日变动
1.13
+13195.67
工作率变动
0.29
+3386.50
平均车日行程变动
+10509.83
里程利用率变动
0.77
+8991.74
重车平均吨位变动
2.37
+27675.88
吨位利用率变动
+2919.40
拖运率变动
5.71
+66679.02
车辆载运系数变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额
6.11
+71350.05
18.89
+220589.60
1.93
+22537.74
26.93
+314477.39
车辆运用效率指标与载运系数因素影响额合计
32.64
+381156.41
耗费水平因素分析
甲类费用耗费水平变动对单位成本中的甲类费用含量的影响额
2.30
+26858.45
乙类费用耗费水平变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额
-31.44
-367143.30
丙类费用耗费水平变动对单位成本中的丙类费用含量的影响额
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 成本 管理 练习题 参考答案 汇编
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)