设备经理述职报告ppt模板.docx
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设备经理述职报告ppt模板
篇一:
设备主管竞聘报告
竞聘设备部设备主管述职报告
竞聘人基本情况:
张纲现年29岁大学本科工学学士学位。
专业技术职称:
助理工程师。
职业技术资格:
高级维修电工。
竞聘岗位:
设备部设备主管。
学习经历:
20XX年9月至20XX年6月黄河科技学院电子工程专业学习,20XX年3月至20XX年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历:
20XX年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作,20XX年5月至20XX年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。
20XX年3月至20XX年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。
1999年1月至20XX年8月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责:
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程,并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作
如果竞聘上岗,假如我是设备部设备主管,针对设备部的现实情况,我将本着以下思路开展设备部的工作:
一、现状分析:
1、作为十几年企业,现有的设备已经老化陈旧,随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现,加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习,有的设备已做改动而图纸资料没有更新,在工作和学习中势必带来不便。
所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。
重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享,按劳分配,充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。
在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。
因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
逐步推动实施Tpm管理及Ie管理。
提高设备综合利用率,降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划:
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准,成立相应的职能小组。
首先,明确我们设备部的任务是:
对内作好修理维护,对外开展业务。
这是一个光荣而艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些工作最终都表现为一种服务。
既然是服务,就要讲究个高效率和高质量,同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队,所以,逐步建立一个扁平化,授权型,学习型的组织构架将显得犹为重要,在设备部现有四个工段的这个组织构中,所有的人员将被分为如下小组:
值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心,这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入,进行技术分析和处理,得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作,从而可实现对设备状态快速回应。
这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想,更重要的是我们积累了大量的技术信息,为保养、大修、技改,对外生产等工作打下一个坚实的基础。
可以说,对内工作做得越好,我们就越有时间进行学习提高素质,越有能力对外业务,说到对外业务,如何做?
我想这和各种备件的采购管理,大修项目管理,技改项目管理,保养管理一样,应该有这么一个理念。
什么理念呢?
就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。
本着这个理念,我们能把这项工作做得更好。
其次,当组织构架、规章制度决定以后,人员的激励和管理就成了关键因素,这从客观上讲是团队文化建设的问题,具体说,是个管理方式方法的问题,我认为,管理办法无好坏之分,关键看是否适合被管理对象,是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。
所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人,除了应具有专业技能外,重要的是要创造一个环境,营造一种氛围,创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境,一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。
这方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的经验。
我们想顺着这个思路下去,一定会把工作做好,对此我充满了信心,因为在面对工作中的每一件事和每一个人时,我首先要做的将会是付出我的真诚!
职能组设置遵守如下原则,即:
高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。
2.根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。
科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。
为生产服务,多出产品,出好产品。
树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理确保备件质量,维护企业利益,以便于我们及时满足生产需要,服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。
做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标:
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。
认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。
科学化、规范化管理,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。
月初,根据生产计划,听领导分析产品结构,提出合理化建议。
利用自己的专业知识调整,维修好设备,使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态,在保证质量的前提
下,提高生产效率。
2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。
继续在一线中发挥自己的长处,做一些创新项目。
因人而异带好大学生和新进员工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。
这样才能成长,才能突破,才能完善。
面临下一步的挑战,我都会保持良好的心态去面对。
这样才能,正思维,正见,正语,正精进。
在科技日新月异的时代里,努力超越自我,把食品机械维修与保养,做精做强。
使自己更富有进取心,迎接美好的未来。
20XX
思念设备部员工:
张纲年6月6日
篇二:
公司部门经理述职报告范文
公司部门经理述职报告范文
尊敬的各位领导:
大好!
我叫xxx,目前在前期部门任经理职位,自xx年起从事房地产行业至今已经x年了,在这x年的工作中,我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好凯威的事业。
xxxx年即将过去,回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议。
(一)20XX年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)
(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上,严格管理,及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上,做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,
引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。
从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为公司在项目制定上、规划上提供依据,符合公司总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。
(五)在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。
工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。
在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。
篇三:
年度述职报告ppT
篇一:
年终总结报告ppt如何制作
年终
总结报告ppt如何制作20XX-1-1519:
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一眨眼就到年底了,真的时间好快啊,年初的很多情景还历历在目,如今已经到了年关了。
有人说:
年纪越大,越会感慨时间快。
如果这样判定,必须承认我真的老了。
呵呵,年终什
么事情一般公司都会有?
那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊?
?
搞得职场同志们“哭
天喊地、哭声震天”!
我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉
得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:
一是没
思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;二是不想做,
但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,看的
很多台都是新闻联播?
?
撰写年终总结ppt
大致分三个步骤(tdr三部曲
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