荣家台跨荆监公路特大桥实施性施工组织设计Word格式.docx
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中铁十四局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-23标段荣家台跨荆监公路特大桥线位处地势平坦周围是大量的农田,本桥主要跨越荆监一级公路,以及众多条地方道路。
全桥孔跨布置为:
19-32m简支梁+1-(40+64+40)m连续梁+1-24m简支梁+17-32m简支梁,中心里程:
DK1272+257.7。
2.2主要技术标准
铁路等级:
I级
正线数目:
双线
设计旅客行车速度:
120km/h
竖曲线半径:
10000米
牵引种类:
电力
道轨类型:
无缝线路有砟轨道,按重型轨道设计,双线地段重车方向预留特重型轨道结构
2.3主要工程项目及数量
表2.3-1工程数量表
项目
类型
单位
数量
桩基
直径1.0m
根/米
300/9108
直径1.25m
46/1616
承台
矩形
座
41
桥墩
圆端
37
圆形
2
桥台
T型桥台
连续梁
(40+64+40)m
1
混凝土
立方米
21346.3
钢筋
吨
1198.38
2.4工程特点
(1)桥址线路地处水稻田数量大,施工场地受限。
我标段承建的荣家台跨荆监公路特大桥全长1.363km。
线路途径大量水稻田、荷塘,以及密布的河道水沟,加大了施工难度和周期。
(2)技术难点多
基础设施变形沉降标准严,观测评估周期长,控制难度大;
桥梁梁体徐变控制标准高(难点:
①0#施工②钢绞线张拉③管道压浆④预应力管道布置⑤刚性连接⑥合龙段混凝土灌注)连续梁技术含量高,施工控制难,施工组织及质量控制工作量大;
协调配合要求高。
(3)外部制约因素多,征地拆迁难度大
沿线经济发达,人口稠密,各种电力设施、地下管线、通信线路密布,建筑拆迁、三电迁改政策性强、协调量大,拆迁重点工程多,征地价格高、临时用地困难。
工程节约土地、水土保持、环境保护、工程绿化的要求高,减少农业土地永久占用和临时用地复耕任务重。
全线征地拆迁、三电和地下管线迁改及临时用地的数量多、难度大,将对工程顺利推进产生较大影响,必须给予高度重视。
2.5控制和重难点工程
DK1272+205.2~DK1272+350.9跨荆监公路特大桥连续梁施工为本桥的施工难点,施工技术难度大,施工质量要求严格。
由于本连续梁跨越荆监一级公路,实施前,应及时向公路管理部门办理施工手续。
施工中应加强安全防护工作。
3.建设项目所在地区特征
3.1自然特征
3.1.1地形地貌
该桥区段线位处地势平坦,周围是大量的农田,本桥主要跨越荆监一级公路,以及众多条地方道路,水沟、荷塘分布密布。
3.1.2地层岩性
本桥所处地段为第四系上更新统冲洪积层,岩性主要为淤泥质粉
质黏土、粉质黏土、粉砂、细砂、细圆砾土、粗圆砾土。
图3.1-1地质情况参考图
3.1.3地震动参数
桥址处地震动峰值加速度为0.05g,地震动反应谱特征周期0.35s,相当于地震基本烈度Ⅵ度,场地类别为Ⅲ类。
3.1.4不良地质及特殊岩土
桥址区未见不良地质,分布有粉质黏土,属软土。
3.1.5气象特征
属北亚热带季风湿润气候区,具有四季分明,热量丰富,光照适宜,雨水充沛,雨热同季,无霜期长等特点。
全年日照时数1827~1897小时,全年太阳总辐射量为103~110千卡/平方厘米。
平均气温16℃~16.4℃,极端值最热39.2℃,最冷-19℃;
无霜期246~262天。
全年平均降雨量900~1100毫米。
3.1.6水文地质
(1)地下水
桥址区水塘、沟渠众多,地表水、地下水丰富。
地下水主要为第四系孔隙潜水,其补给来源为大气降水及地表水渗入补给,水量不大,随季节性变化,地下水稳定水位埋深1.9-3.3m,高程26.36-28.55m。
(2)环境水侵蚀性评价
桥址区地下水对普通混凝土无侵蚀性。
3.2交通运输情况
沿线公路主要有荆监一级公路、103省道,为工程材料的运输提供了便利条件。
3.3沿线水源、电源、燃料等可利用的情况
3.3.1水源
该地区地表地下水资源比较丰富,项目部生活用水采用自来水供应,5#拌和站采用厂区水源作为拌和用水。
3.3.2电源
线路所经地区电网发达,变电站分布广泛,沿线重点工程施工考虑利用地方电源为主,分散自发电为辅。
施工时就近“T接”地方电力干线。
3.3.3燃料
沿线所经地区油燃料供应充足,可就近购买。
3.4当地建筑材料分布情况
⑴钢材
沿线钢材资源丰富,可以通过现有铁路和公路网组织供应,可满足工程需求。
⑵水泥
桥沿线附近有三峡水泥和华新等水泥厂分布,可就近供应。
⑶碎石
荆州地区碎石缺乏,需从长江码头运输供应。
⑷砂
湖北省境内沿线工程用砂缺乏,中粗砂由襄阳唐白河、湖南洞庭湖、汩罗经长江码头远运供应。
⑸粉煤灰
荆门地区粉煤灰厂家有国电和华能。
荆州地区粉煤灰厂家有华能。
⑹碎石碴
便道填筑所需毛渣石可从襄阳、谷城、钟祥、荆门的道碴厂供应。
4、总体施工组织安排
4.1施工总体目标
4.1.1质量目标
争创省部级、国家级优质工程。
检验批、分项、分部工程合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。
杜绝工程质量特别重大事故;
遏制工程质量重大事故和较大事故;
减少工程质量一般事故。
4.1.2安全目标
杜绝生产安全特别重大和重大事故;
遏制较大生产安全事故;
减少一般生产安全事故;
杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故;
遏制因建设引起的较大交通事故;
减少因建设引起的一般交通事故。
4.1.3工期目标
本桥工期为38个月。
4.1.4投资控制目标
在确保工程质量、全面实现设计使用功能的前堤下,将建设投资控制在中标价范围内,努力将总成本控制在相关预算范围内,减少非必要的工程变更。
以经济合理为标准,保证快速、安全、高效、低耗地完成合同任务。
4.1.5环水保目标
坚持“保护优先、预防为主”,环境保护贯穿建设全过程;
实现污染控制有效,土地资源节约利用,绿化完善美观。
节能、环保和水保各项措施落实到位,满足国家验收标准。
4.1.6社会稳定目标
按照“坚持科学发展、构建和谐社会”的要求,完善机制,严格执行维护社会和谐稳定有关要求,强化维护社会稳定工作,把蒙西华中铁路建成人文、和谐的一流铁路干线。
4.1.7职业健康目标
注重职工的职业健康,保证文明施工,做好施工劳动保护,杜绝职业病发生;
加强卫生监控,确保无大的疫情,无传染病流行。
4.1.8文明施工目标
做到现场布局合理,施工组织有序,材料堆码整齐,设备停放有序,标识标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理。
4.2施工组织机构及职责分工
根据本工程的特点,拟采用项目部、管区、作业层三级管理模式进行本项目管理。
项目经理部由领导层和职能部门组成,项目部设项目经理、项目经理、总工程师、质量总监等领导层;
设置工程技术部、计划合同部、质量监察部、安全环保部、物资设备部、征地拆迁部、财务部、试验室、综合办公室等九个职能部门,下设六个管区。
表4.2-1项目部主要人员表
序号
职务
姓名
工区经理
周大勇
工区书记
宿胜
3
工区副经理
韩增云
4
工区总工程师
林立文
5
工区质量总监
陈相兵
6
工区安全总监
邵明炬
7
工区各部门部长
…
组织机构框架图4.2-1
图4.2-1蒙华铁路MHTJ-23标二工区项目经理部管区组织机构框图
说明:
本桥属于四管区负责范围,为适应本工程施工的需要,确保新建蒙华铁路工程质量、施工安全和工程进度,为优质、高效、按期完成本工程,投入具有丰富铁路施工经验的人员和队伍参加本项目的施工。
按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。
表4.2-2职责划分表
部门和人员
职责
项目经理部
⑴项目经理部负责本桥全过程施工组织、指导、协调与监控,对发包人负全责;
⑵建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系;
⑶全面履行施工合同,确保按期、优质、安全、高效地完成桥内工程任务与缺陷修复工作。
项目经理
⑴全面负责本项目的施工组织指挥和管理,对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责,向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;
⑵组织实施综合管理方针,确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施;
⑶组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系,确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性;
⑷批准发布《管理手册》、《程序文件》;
⑸批准各部门的职责、权限和管理目标;
⑹提供管理体系运行所必要的资源配备;
⑺确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。
专家顾问组
⑴协助项目经理实施项目综合管理方针和目标;
⑵对本桥施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询;
⑶指导科技创新与开发;
⑷参与审核施工组织设计,解决施工中重大技术难题;
⑸参与工程质量事故的处理工作,审核处理方案。
党工委书记
⑴负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策;
⑵负责召集支部委员会和支部大会,结合本单位的具体情况,认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作,将党支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部大会讨论决定;
⑶了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,经常性地做职工的思想政治工作;
⑷经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,相互配合,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,加强团结,充分发挥支部委员的集体领导作用;
⑸团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动,为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障;
⑹负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作,主管后勤工作、办公室工作。
项目副经理
⑴贯彻实施综合管理方针和目标;
⑵协助项目经理抓好现场管理,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;
⑶组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素;
⑷有效组织施工生产,确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标,实现优质服务。
总工程师
⑵对本桥施工技术、计划合同和工程质量负技术责任,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;
⑶组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准,跟踪有关科技信息,推进科技创新与开发;
⑷审批施工组织设计,解决施工中重大技术难题;
⑸参加工程质量事故的处理工作,审批处理方案;
⑹负责安全规程、施工组织设计的制定与实施。
质量总监
⑴协助项目经理的工作,负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制;
⑵对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任;
⑶参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工本工程的质量目标负全责,保证质量体系有效运行;
⑷对工期实施有效控制。
针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求;
⑸为保证产品质量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合;
⑹参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议;
⑺对工程质量负直接领导责任。
安全总监
⑴在项目经理的领导下工作;
⑵负责本桥工程的施工安全、检察、检查、指导等职责,对安全管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;
⑶组织贯彻安全技术规范、安全施工规范;
⑸参加工程质量事故的处理工作,审核处理方案。
综合管理部
⑴负责《文件控制程序》等三个程序的制定、修改、实施;
⑵负责项目日常生活管理,文件管理,保密资料管理;
⑶外来人员的接待及对外协调工作;
⑷负责协助发包单位做好征地拆迁;
⑸与地方公安部门做好联防;
⑹贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;
制定环境目标、指标和管理方案;
负责项目部环保工作,组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。
⑼加强环保教育,宣传有关环保政策、法律、法规。
⑽强化职工环保意识,现场挂环保标语牌;
⑾全面指导、监控环境保护工作;
⑿经常与建设方委托的环境监控部门联系,按受其监控。
工程管理部
⑴负责《施工过程控制程序》制定、修改和实施;
⑵负责本桥工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;
⑶编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;
⑷负责本桥施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作,解决施工技术疑难问题;
⑸负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;
⑹制定科研课题项目,并进行实施、开发和技术指导。
合同成本部
⑴负责《与顾客有关的过程控制程序》的制定、修改和实施;
⑵负责施工计划制定、实施管理,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作;
⑶负责工程对外合同的保管,完善内部合同管理;
⑷负责工程验工计价工作;
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;
财务部
⑴负责工程验工计价工作;
⑵负责财务管理、成本核算;
⑶参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;
⑷为综合管理体系提高财务保证。
安质环保部
⑴责质量管理工作,组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;
⑵负责安全管理工作,组织编制安全管理办法、纠正和预防措施;
⑶配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核;
⑷负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准;
⑸组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施;
⑹指导项目部各部门施工队开展贯标工作,编制内部审核计划,组织实施内部审核,并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核;
⑺收集施工过程中的不合格信息,进行数据分析,并制定纠正和预防措施,保证综合管理体系持续有效地运行;
⑻负责职工质量教育培训,进行技术交底,组织开展QC小组活动;
⑼负责职工安全教育培训,进行安全技术交底;
⑽遵守环境和职业健康安全法规,制定职业健康安全和环保措施,消除不安全因素,杜绝部门火灾及人身伤亡事故。
物资设备部
⑴负责《物资采购管理程序》的制定、修改和实施;
⑵负责物资采购和物资管理及制定本桥工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;
⑶负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作;
⑷制定施工机械、设备管理制度,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
中心试验室
⑴负责《监理和测量装置控制程序》的制定、修改和实施;
⑵负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,参加工地砂、石料场的选择与质量复验;
⑶负责选定混凝土、砂浆配合比,填发施工配料单,经项目总工签认后,交付施工,负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护,并按规定日期检定;
⑷负责工程试验原始资料的整理、保管;
⑸负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。
测量队
负责本桥的控制测量,对施工队的施工放样,进行指导和复测,对完工项目负责贯通测量,负责测量仪器的维护保养和校核,负责测量计算资料的复核、整理和归档。
管区
⑴贯彻执行项目部综合管理方针和目标,制定具体的分解措施并实施;
⑵制定各岗位工作职责、操作规程,进行详细的技术交底;
⑶实施施工组织设计,保证施工安全,确保工程质量、环保、工期满足合同要求,达到顾客满意;
⑷组织开展全员质量、环境和职业健康安全意识教育和技能培训,提高操作水平;
⑸接受各种检查和内审,提供体系运行情况的相关资料;
⑹提供充分必要的资源,确保综合管理体系的有效运行。
4.3管区任务划分
管区经理:
负责管区管理工作及施工协调、进度、工作安排等管区全面工作
副队长:
负责施工现场施工安排及机械调配工作
技术主管:
负责管区管段内的技术、质量工作
质量主管:
主管施工质量,辅助技术主管完成工作安排。
主任工程师:
辅助技术主管完成技术工作安排。
安全员:
管区内施工、机械、用电等安全工作。
测量员:
施工管段的测绘工作。
材料员:
管段内材料登记进场及材料调配。
试验员:
负责管区试验工作。
4.4开竣工日期及总工期
本桥开工日期2015年9月1日-竣工日期2018年10月30日。
4.5总体施工顺序及主要阶段工期安排
4.5.1施工顺序
工程实施分为为三个阶段进行,第一阶段进行桩基施工;
第二阶段进行承台墩身施工;
第三阶段进行连续梁及桥面系施工。
4.5.2重点工程工期安排
本桥重点工程为跨荆监公路连续梁。
节点工期安排:
2016年5月1日-2016年10月30日。
根据连续梁施工时间长,质量要求高,为工程中的节点工程,连续梁施工作为所有施工项目的首开工程。
各方加大对连续梁的施工力度,工期排版紧张有序,按期完成施工项目。
4.6施工准备、征地拆迁和建设协调方案
4.6.1施工前期准备
工程开工前项目经理部选派得力人员成立协调领导小组,尽快与业主、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通,建立密切联系,消除施工障碍,疏通施工渠道,为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。
(1)与业主的协调
项目经理部将向业主代表汇报工作情况,协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
同时协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。
(2)与社会有关部门的协调项目经理部还将积极主动地与当地公安、交通、水务、林业、环保环卫、电力公司等部门取得联系,向他们通报情况,听取他们的意见,了解政府及主管部门的最新管理信息,按要求办理相关手续,制定相应的规章制度,取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
(3)施工环境的协调
做好施工现场周围环境的调查研究工作,掌握真实情况,增强工作的预见性、针对性和时效性,减少自然或人为不利因素的影响,为施工顺利进行创造条件。
4.6.2施工技术准备
(1)管区组织精测队对设计院提供的CPⅠ、CPⅡ精密控制网进行复测。
复测结果报经监理和业主批复后,组织布设加密控制网,并组织桥梁等工程定位放线,埋设永久桩和护桩,确保测量桩橛位置准确无误,满足《铁路测量技术规程》精度要求,并测量标定建设征地界。
制定整个合同段的测量计划和测量管理制度。
(2)筹建试验室
高标准建立试验室,配置满足施工需要的试验仪器与设备,安装调试,通过鉴定审核。
进行原材料取样分析、试验,提出试验报告,做好混凝土配合比的试配与优化。
在施工过程中,对混凝土进行跟踪质量检测,及时反馈信息,指导施工。
(3)编制施工操作细则
根据本合同段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料,组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划,对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施,并报监理工程师审批。
对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则,以确保工程质量,不断提高施工工艺水平。
(4)核对设计文件
接到设计文件后,结合设计技术交底,项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件,充分了解设计意图,核对地形地貌、工程地质和水文地质,编写会审记录。
如发现图纸与现场实际不符合,首先由工区总工组织技术人员进行图纸核对,提出问题汇总后,报项目部专业工程师进一步复核,并将各专业复核出的问题汇总报项目部总工批准,并上报上级主管单位。
①现场放样经复核无误后通知监理单位复验。
②本单位与监理单位对现场进行首轮核对,核对后将存在地问题进行汇总。
③将本单位的审核意见、建议上报监理单位签署意见后,在设计交底前一周交设计单位,并上报蒙华铁路股份公司湖北指挥部工程部。
④参加由蒙华铁路股份公司湖北指挥部工程部牵头的现场核对,充分论证形成会议纪要,涉及变更的按变更程序处理。
⑤经现场核对无误、确认完善的工点方可申请开工。
⑥未经施工图现场核对的图纸不得用于施工。
(5)制定不良地质技术保证措施
在施工过程中可能会遇到软基、断层、破碎带等不良地质,或因不良地质引发地质灾害等,必须从思想上高度重视,在施工中加强检测和质量控制,提前制定技术保证措施,做到有效预防,确保施工顺利进行。
(6)技术交底
由项目总工程师组织技术人员对施工组织、施工方案进行优化、完善、修正,编制实施性施工组织设计、创优规划和年度施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。
工程管理部对施工中每道工序下达详细的技术交底书,技术交底内容包括相应的安全技术交底。
(7)岗前培训
针对工程规模大、工期紧的特点,组织技术人员和相关专家对管理人员、技术工人、安全员等进行培训,培训内容包括:
铁路施工、验收规范,技术标准、技能培训、工程质量、职业道德,以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等法律法规。
4.6.3征地拆迁
项目进场后立即成立征地拆迁领导小组,安排具有丰富铁路征迁工作经验、懂政策、讲原则、责任心强的一名副经理任组长,各管区专业工程师、测量队配合,从组织及人员方面保证工作的顺利实施。
突出重点、兼顾一般,征地拆迁以保证先期开工工程、重点工程按时开工为首要工作,依序安排进行,特别是拌和站、分部驻地的临时用地要重点突破。
认真学习《土地法》、《物权法》,掌
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