工程变更及结算审批流程Word文档下载推荐.docx
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1)一切工程结算内容均需要符合合同规定的要求。
2)应具备工程竣工验收合格确认单。
3)正式提报的结算报告应一式两份并盖有单位公章。
4)增、减的变更项目必须有各方确认的书面通知。
5)补充单价确认单应齐备。
6)其它费用支出的有效的有关说明或单据资料应齐备。
2、审核依据:
造价审核需以合同、设计图纸和现场实际情况、工程变更单、投标报价、政府行政主管部门的相关文件以及市场价格为依据。
⑴如果合同中已经包含和存在同样的项目并己标明费率或价格,则应直接按照此类合同中列明的费率或价格进行估价;
⑵如果合同中未包括适用于该变更工作的费率或价格,采用合同中的类似项目的费率或价格作为估价的基础。
⑶在上述二条不适用的情况下,则按照承包人投标文件中报出的费率,按业主、监理公司或造价咨询顾问公司与承包人商定的价格确定。
3、审核程序:
审核分预审和终审,预审必须在开工前完成,终审该洽商必须已经实施完毕,并由工程部经理在上签字确认同意做结算。
预审:
按《现场设计变更、洽商审批办法》执行。
终审:
1)施工方依据本规定齐备所有资料后提出结算申请。
2)监理公司对施工方提交的结算申请进行全面审核并出具审核意见。
3)工程部收到监理公司的审核意见后,按《洽商实施确认单》(附件1)的格式对各结算工程的合同履行情况进行总结,并批准办理工程竣工结算。
4)经营计划部依据工程部批准同意办理的工程结算项目逐项进行审核,审核结果征得相关各方同意后,填写《变更洽商造价审核单》(附件2)。
5)各相关部门对《变更洽商造价审核单》进行会签。
4、审批程序
经营部完成审核工作后,由主管经营副总、主管工程副总和总经理进行会签,经营部主审人员、部门经理分别在造价审核结果上签字后,报审计公司审核。
审计公司审核后返给经营部,由经营部下达至相关单位。
第二类:
暂定数量的调整
1、原则:
对于合同中以暂定数量出现的工程项目,按照施工时采用的正式施工图纸进行暂定数量的调整。
暂定数量的调整以施工图纸和合同约定的计算规则为依据。
经营部组织监理公司(或造价咨询顾问公司)对造价进行审核,审核内容为工程量,并与承包人初步达成一致,由监理公司(或造价咨询顾问公司)出具审核结果,经营计划部在此基础上确定审核结果,填写《变更洽商造价审核单》(附件2)。
第三类:
暂定单价的审批
对于合同中以暂定物料值出现的材料或设备,需根据招标结果或采购时的市场价格与承包人确定单价。
以招标确定价或市场价格为依据。
工程部组织监理公司(或造价咨询顾问公司)依据招标确定价或市场价格,与承包人拟定综合单价。
工程部就拟定的单价报经营部、主管工程副总和总经理进行批准,批准后的价格由经营部经理、主管工程副总、总经理在单价确认单签字后,由工程部返给相关单位。
第四类:
结算书
1、原则:
结算价格应为合同价格加工程变更造价及根据合同约定需调整和支付的其它费用。
2、审核依据:
依据为:
合同、审定的工程变更费用、确定的单价等,公司批准的其它涉及造价调整的事项。
3、审核程序:
经营部组织监理公司(或造价咨询顾问公司)对结算进行审核,并与承包人初步达成一致,由监理公司(或造价咨询顾问公司)出具审核结果,经营部在此基础上确定审核结果。
4、审批程序
经营部完成审核工作后,由总办会领导进行会签(结算审批单见附件3),经营部主审人员、部门经理分别在造价审核结果上签字后,报审计公司审核。
三.发布及实施
1.本办法由经营部负责制定与解释。
2.本办法自总经理签发之日起生效。
附件一
洽商实施确认单
工程名称:
施工单位
专业:
变更编号
工
程
洽
商
完
成
情
况
说
明
(请将洽商完成情况、是否合格,能否结算等详细注明)
经办人意见
工程部经理意见
主管工程副总经理意见
附件二
工程变更造价审核单
工程名称
变更内容
造
价
1.施工单位上报金额:
2.监理审核金额:
3.造价公司审核金额:
经营部意见
总办会成员意见
总经理意见
备注
附件三
结算审批单
1、合同情况:
2、调整依据:
3、施工单位上报金额:
4、监理审核金额:
5、公司内部审核金额:
经办人意见
经营部经理意见
主管经营副总经理意见
总办会其他成员意见
备注
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- 工程 变更 结算 审批 流程