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包工包料。
(二)工程主要内容:
工程概况
本标段污排管线工程是大庆石油管理局对八百垧小区综合整治工程的首期施工项目之一。
主要工作任务:
种植草坪31250平米
本工程施工组织设计编制依据:
建-0998/1
(三)工程建设地点现场自然条件:
1、现场进出车辆道路畅通;
2、附近有已实施的水、电设施;
3、施工现场基本平整。
三、施工部署
(一)施工部署原则
1、施工平面布置、施工临时设时布置尽量在施工现场附近,料场要选在进出方便远离办公、居住区,靠近施工区附近。
2、选派专业对口、技术高,经验丰富的项目经理和现场施工管理人员以及施工质量过硬的施工队伍。
3、选用性能优越,先进的施工设备。
4、各施工段流水作业,合理搭配,提高施工速度,保证工期。
(二)工期控制目标:
为确保在承诺工期内顺利完成施工任务,而且达到达到国家施工验收规范合格质量标准,我公司确定以下质量、工期目标:
1、各分部分项工程质量检验评定合格率为100%,优良品率达50%以上。
2、各种半成品构件、预制件及外购材料达到时优质产品标准。
3、安全生产,文明施工,争创市文明施工样板工地。
4、保证按招标文件工期提前10天完成任务,交付优质工程标准。
(三)实现质量目标的方法和措施
1、全面导入ISO9000质量保证体系,依靠质量保证体系先进的管理理论。
体系和方法,确保质量目标和实现。
2、确定各分项工程质量控制重点及要点,确定质量管理网络控制点,控制时间,使质量管理工作文件化,程序化,规范化。
3、严格审查各分项工程和质量保证措施及施工方案,确保各分部分项方案切实可行。
4、依靠ISO9000管理理论,确定各级管理层工作目标和管理流程图,使质量管理纳入日常工作的每一步。
5、认真抓好工艺执行情况,依靠内部自检互检措施进行质量控制,使工程质量达到总控制目标。
(四)、施工组织管理机构
为了优质高效地完成这项道路工程,我公司成立了以公司经理为项目经理的施工现场项目经理部和各项施工管理组织机构,配置了给排水专业工程师作为施工技术负责人,选派有多年施工经验的施工工长,带领过硬的施工队伍进驻施工现场。
公司各部门上下互相协调,密切配合,调动全体职工积极性,争取在计划工期内提前5天完成任务。
1、公司管理组织机构(见附表)
2、施工现场项目经理部组织机构(见附表)
3、拟投入主要施工管理人员(见附表)
4、拟投入工程技术人员(见附表)
5、项目经理简历表(见附表)
(五)施工总平面布置
施工总平面布置图(见附图)
临时设施布置图(见附图)
(六)总体工期安排
见施工进度表
四、施工准备
1、技术准备:
(1)为圆满的完成此项工程,由项目经理组织现场技术人员、管理人员熟悉图纸及有关技术资料,充分了解图纸的设计依据,设计的内容和目的,以便掌握施工当中的难度和技术要求以及工程中的新工艺、新产品、新技术的使用情况,为制定合理的、科学的施工组织设计和更完善、更周密的施工方案提供依据。
(2)对原始资料进行调查,对施工现场的自然条件,要进行了解和调查,掌握现场的自然地质情况、地下水位等。
要对现场周围的各建筑设计进行考察便于合理布置施工现场,实现现场“三通”工作。
(3)编制施工图预算,提供施工中各种原材料、新产品、各种构件的规格型号和数量,便于根据工程进行进度情况分期、分批购进材料和提前购买构件或加工预制。
(4)编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备中的重要部分,是指导现场施工全部活动的指导性技术和经济文件,为了正确处理好人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗以及他们在时间上空间上排列的关系,必须根据指导该工程的科学的施工方案。
(5)根据工程特点和工期要求,编制施工进度计划。
(附表)
2、物资材料准备:
(1)根据施工预算提出原材料进场计划(见附表)
(2)各种材料、设备按施工计划制定由相应的进场计划,做好运输储存工作,为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
(3)工程拟投入的主要施工机械设备和进场计划(见附表)
3、劳动组织准备:
(1)成立工程项目经理部,根据本工程实际情况,公司选派有丰富施工管理经验的工程师组成施工管理部,由公司主要领导挂帅,对工程进行全方位全过程的管理和组织工作。
工程施工组织机构和拟投入施工管理人员见前附表。
(2)组织精干的施工队伍进场。
我公司为保证各专业、各工种合理配合,选派有多年丰富的施工和管理经验的工长带队,在7月28日前进入施工现场,施工队中普工、级工、特殊工种搭配得当,满足施工要求。
详见劳动力配置计划表(见附表)
(3)向施工队、班组进行技术交底和安全培训教育。
施工人员进入现场后,首先对所有施工管理和施工人员进行普通的安全培训教育。
并经考核合格后才能上岗,确保安全,预防为主。
组织所有施工管理人员、技术人员、班组长进行工程技术较低,将工程特点、施工内容、程序、技术要求、施工方法、质量标准、质量保证措施、安全技术措施和工期计划等向施工人员交待清楚。
交底工作由上而下逐级进特点、施工内容、程序、技术要求、施工方法、质量标准、质量保证措施、安全技术措施和工期计划等向施工人员交待清楚。
交底工作由上而下逐级进行,直到各班组和每个施工员。
(4)建立各项管理制度
针对本工程要制定出各项技术措施、安全保证措施和各项施工管理制度,保证工程优质、高效、安全生产、文明施工。
现场技术员、安全员、质检员向施工作业队、施工队进行施工组织设计、计划和技术、安全质量交底。
建立健全各项管理制度,包括工程质量检查与验收制度,工程材料检查验收制度、技术责任制度、安全责任制度、文明施工制度等。
主要施工技术措施、质量保证措施、安全管理措施等见施工组织设计第六项。
4、施工现场准备:
(1)落实现场“三通一平”,对施工现场进行场地平整,障碍物清除,保证现场四周道路畅通,施工用水、用电,根据甲方提供源头接至施工现场。
(2)同甲方或监理公司进行测量水准点和放线控制网的交底工作。
(3)根据甲方提供的场地位置,搭建办公、生活暂设。
要按临时设时布置图搭建,保证施工人员有良好的办公、生产、生活和娱乐场所。
(4)及时提供材料的试验申请计划。
(5)做好雨季施工安排,落实雨季施工的临设和技术措施。
(6)施工现场和生活区要设立安全防火组织,配置消防设施。
成立施工安全领导机构,建立安全防火组织机构(见附表)。
5、施工场外准备工作。
(1)根据施工图预算的材料、设备计划表和技术要求向供应厂家、生产厂商签定购销和加工合同。
保证正常施工需要。
(2)尽快办理形式手续。
五、施工方案与技术措施
为确保植物起苗、运输、存放、栽植及养护各环节的质量,我们制定了严格的施工方案和技术措施。
1、草坪起挖:
严把苗圃起苗关,针对不同草坪采取不同技术措施,将草坪起挖后成叠摆放整齐,上面用苫布盖好,但要保持通风。
2、草坪运输:
把好草坪运输关,起苗后远距离运输的草坪装车后用蓬布将车迎风面包好,以免草坪运输过程中车速过快,风力过大把草坪吹干,影响成活率,在运输过程中,每隔三小时在草坪上喷水一次。
草坪运到现场后,做到苗到入坑不隔夜,因自然因素影响(下暴雨)不能马上栽植时,必须在现场搭棚用蓬布盖好,浇透水,堆大堆,不零散存放,主要施工过程如下:
3.平整场地
首先,集中人力进行场地平整,为确保新草坪的平整,采用人机械相配合,摊铺种植土。
4.种植土层
按设计要求换表层土60厘米:
其中草炭土10厘米、营养土20厘米园田土30厘米。
5.种植草坪
草坪满铺的施工方法:
(1)选择草坪:
根据设计要求草坪铺种采用康尼或派尼草,要求品质优良,绿色期长,早春发芽快,且无病虫害。
(2)铺栽草坪:
草坪满铺前进行土壤消毒施杀虫剂,采用无缝铺栽法,草皮紧连不留缝隙,相互错缝,草块铺设后应滚压,灌水。
草坪混播时需草籽播种均匀,浇足水,且用草连和遮阴网将草地盖好,确保草苗快速发芽生长。
6、草坪铺种后的养护管理
(1)草坪铺种后每天浇水视新芽萌生情况、天气情况、土壤湿度而定。
(2)草坪建成后在成长季需施肥,第一次反青后,可起促进生长的作用,第二次在仲春,最后施肥,不能晚于八月中旬。
(3)当草坪长到20厘米时,采用剪草机剪草,一是为了美观,主要是刺激新芽萌生,增长草坪的寿命。
(4)草坪种植后一定要抑制杂草生长,一旦发生杂草侵害,采用化学除草剂或人力拨除杂草,一般每十五天除杂草一次。
(5)草坪生长一段时间后,在草坪上扎孔打洞,目的是改善根系通气状况,调节土壤水份含量,有利于提高施肥效果,一般要求50穴/m2穴间距15cm×
5cm,穴径1.5—3.5cm,穴深8cm左右,打孔采用草坪打孔机。
六、质量保证措施
为确保本工程达到市优质工程,公司成立以公司经理挂帅的质量管理机构,严格按着质量保证体系,加强各工序间施工过程的全面工程质量管理。
1、建立健全质量保证体系(见附表)及组织机构(见附表)
2、为了确保绿化栽植工程达到优良等级标准,本公司认真执行建设部CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》施工,质量管理小组严格按着各项质量管理制度做到定期检查施工,养护工程质量,
2、落实“百年大计、质量第一”的方针,强化施工的全面质量管理,贯彻新的质量检验评定标准。
3、完善质量检测检查机构,施工队设专职检查员,下设试验室,测量队充实技术力量。
4、严格质量检查交接制度,做到检查有标准,检测有手段,评定有结论,交接有记录,自检互检交接。
5、施工前严把材料质量关,各种材料都要进行二次检验,合格后方能入场使用。
6、实行标准化作业,避免由于不合理操作而造成的质量事故,一但出现质量问题,应及时汇同有关人员进行处理,而且做好记录。
7、有效组织图纸会审,技术交底,有详尽的施工日记。
8、加强技术文件管理,做到各项技术资料收集,整理及时、完善、完整、准确、整洁、有备案、有记录。
9、为了保证施工质量,各级管理人员实行质量责任制谁施工谁负责,严格质量奖惩制度。
10、经常对施工管理人员和操作人员进行质量观念和素质教育,不断提高责任心。
11、施工中做到工程质量人人有责,严把质量关,质量管理小组经常进行检查和抽查,公布检查结果奖优罚劣。
12、质量检查员跟班作业,随时检查施工质量,将各种质量通病,质量事故隐患消灭在萌芽之中,避免“死后验尸”。
七、安全保证措施
1、本工程安全管理目标:
确保市级安全生产达标工地,争创省级安全生产达标工地目标,本公司精心制定以下措施。
2、安全管理措施
(1)现场成立安全领导机构,(见附表)建立安全生产保证体系,负责审查有关安全措施制度,组织重大安全活动,进行宣传教育工作,监督检查安全措施的执行情况,组织安全培训。
(2)认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,并做到定人、定时间、定措施。
(3)新进场及变换工种人员必须经过安全教育、上岗作业前必须进行安全技术交底。
(4)安全员随时进入工地检查安全工作,发现问题随时处理。
(5)严格执行各项安全管理制度,对管理人员实行安全目标考核。
3、安全技术措施
(1)施工用电安全措施
A、配电箱开关安装漏电保护器,安门、加锁、有防雨保护罩。
B、施工现场照明专用回路有漏电保护,夜间施工照明要充足。
C、现场机电设备、电动工具、供电设施由持证电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。
D、一切机械设备和运输机械的安全防护及保险装置必须齐全灵敏可靠。
严禁非操作人员随意开动机械设备。
(3)施工机具安全措施
A、手持电动工具,有接零保护,使用者穿绝缘服。
B、机动车辆有专人驾驶,驾驶员证照齐全。
C、非施工人员不得擅自进入施工现场。
八、安全防火措施
1、本工程消防工作必须列入现场的重要议事日程,加强领导,健全组织,严格制度。
各项工作必须贯彻“预防为主”的方针。
要建立现场防火领导小组,定期召开安全]会议,贯彻实施上级的有关规定,统筹施工现场、生活区、料区、仓库等消防安全工作,明确各级防火责任,定期与不定期开展防火检查,整治隐患,根据施工组织设计,建立分区、分片场容管理责任制。
严禁乱放材料,消防通道必须保证随时畅通。
2、现场严禁任意支搭临时建筑,暂设工程必须统筹安排。
施工现场不设油库,危险品库。
严禁用火审批手续,非焊工严禁操作。
建立统一管理的氧气、乙炔集中站,专人负责管理,严禁使用中压罐。
电焊机要统一管理,做到专人专机,建立责任制。
3、对各种车辆要严格管理,对司机要认真考核,严禁无证人员动用车辆,严禁酒后驾车。
4、要设置足够的轻便消防器材,并加强管理。
九、冬季树苗防护施工措施
1)除入冬前浇足水后,冬季降雪尽量培土草坪等周围保墒,并分清责任人、明确责任制,巡回看护,防止行人、车辆损坏草坪。
2)管护人员要按草坪植、生长、气温、水温、日照等情况做好记录,建档案以待第三年顺利移交。
3)看护人员每天收听天气预报,北方春季风大特点,做好苗木保护,以防被大风吹倒,影响成活率,注意施
十、成品保护措施及病虫害防治
(1)加强成品保护教育,贯彻成品保护条例。
(2)施工区设专人负责成品保护。
(3)在存放过程中,对成型的材料均应加以保护,以防变形。
(4)加强原材料、成品、半成品的保护工作。
(5)草坪出苗后及时进行病虫害防治。
主要喷施粉锈宁、甲托、百菌清、乐果、敌敌胃等。
.
十一、雨季施工技术措施
1、在施工中注意听天气预报,掌握天气形势,做到心中有数,防患于未然。
遇到大雨、暴雨应停止施工,晴天抓紧时间组织早晚多干,挖一段安装一段。
2、现场机电设备做好防雨,防漏电措施。
雨季到来之前,要检查整个工地的排水系统,检查排水沟是否畅通,并了解该地区常年雨量积水情况。
3、进入雨季,水泥库、仓库要加强防范,地坪要高出该地区的积水线50cm。
4、对雨后的现场,机械设备、配电箱、电源等进行一次全面检查,发现问题及时处理。
十二、保证工期措施
本工程确保2002年9月20竣工交付使用,为了保证本工期计划的顺利实施,采取以下措施:
1、做好障碍物清除,场地平整,施工用水、电铺设、道路铺设,现场大型临时设施搭设、机械设备、基础用材料进场。
2、选用先进的机具设备、加强设备的维护、提高机械化施工程度。
3、充分利用各工序间的技术间歇时间分段施工、流水作业,合理安排劳动力,采用加班加点和倒班的方法,在质量保证的前提下,达到连续施工,短工期的目的。
4、加强生产调度、材料供应、质量检查、技术管理,确保本工程按期完成。
十三、保证文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施
本工程文明施工管理目标:
保证达到市级“文明施工达标工地”标准。
争创省级文明施工达标工地。
从以下各方面进行全方位管理:
本工程为达到市文明施工达标工地标准,工程开工前按施工准备工作要求对各级施工人员进行素质教育和安全培训,学习有关管
理制度,让每一职工都了解本工程的质量、生产、安全等各方面的奋斗目标。
文明施工管理组织机构(见附表)。
(1)工程公告
施工现场主入口大门处设置工程公告牌
工程公告
工程名称:
施工单位:
建设规模:
项目经理:
建设单位:
技术负责人:
设计单位:
开工日期:
监理单位:
竣工日期:
监理工程师:
质量标准:
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