35kv集电线路Word文档下载推荐.docx
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覆冰(mm)
风速(m/s)
温度(度)
1
最高气温
40
2
最低气温
-5
3
年均气温
20
4
基准风速
30
10
5
覆冰
6
外过(雷电)
15
7
内过(操作)
8
校验
9
安装
冰的比重
0.9g/cm3
2.2、施工条件分析:
2.4.1本标段线路在广西省玉林市容县杨村镇、六王镇,施工队驻就近选择。
2.4.1.砂、石、水泥等地方性材料可以满足施工需求。
2.4.1.施工任务重、工期紧。
3、编制依据
3.1项目法人管理文件:
3.1.1工程的合同文件;
(施工合同;
)
3.1.2本工程的设计图纸、设计变更及洽商记录;
(项目法人及上级单位对工程所发的施工要求;
3.1.3项目法人、监理单位及上级单位对本工程的有关要求;
3.2、施工技术依据、质量管理文件及检验标准:
3.2.1《工程测量规范》(GB50026-1993);
3.2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
3.2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
3.2.4《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006);
3.2.5《建筑用卵石、碎石标准》(GB/T14685-2001);
3.2.6《建筑用砂》(GB/T14684-2001)
3.2.7《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GB175-1999);
3.2.8《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000);
3.2.9《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003);
3.2.10《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87);
3.2.11《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);
3.2.12《混凝土用水标准》(JGJ63—2006)
3.2.13《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);
3.2.14《组合钢模板技术规范》(GB50214-2001);
3.2.15《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99);
3.2.16《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003);
3.2.17《《输电线路铁塔制造技术条件》(GB/T2694-2003);
3.2.18《输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母》(DL/T764.4—2002);
3.2.19《电力金具通用技术条件》(GB2314-1997);
3.2.20《电力金具制造质量》(DL/T768);
3.2.21《圆线同心绞架空导线》(GB/T1179-1999);
3.2.22《镀锌钢绞线》(YB/T5004-2001)
3.2.23《放线滑轮基本要求、检验规定及测量方法》(DL/T685-99);
3.2.24《交流电气装置的接地》(DL/T621-1997);
3.2.25《建设工程质量管理条例》;
(2000年)
3.2.27《送变电工程首次质量监督检查典型大纲》(试行);
(2002年)
3.2.28《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005);
3.3、安全管理文件:
3.3.1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令70号;
3.3.2《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令91号;
(1998年)
3.3.3《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令;
(2004年)
3.3.4《安全生产工作规定》(国网公司生[2003]426号);
3.3.5《国家电网公司电力安全工作规程(电力线路部分)》国家电网安监[2005]83号;
3.3.6《电力建设安全工作规程》(第2部分:
架空电力线路)(DL5009·
2-2004);
3.3.7《电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)》(国家电网工[2004]488号);
3.3.8《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》(2002年)
3.3.9《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[2003]168号);
3.3.10《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》(国家电网基建[2005]403号);
3.3.11电力建设工程重大安全事故预防与应急处理暂行规定国家电网I[2004]264号;
3.3.12《电力生产事故调查暂行规定》(国网安监[2005]8号)。
3.3.13《起重机械安全规程》(GB6067—85);
3.3.14《电力行业紧急救护工作规范》(DL/T692-1999);
第二章项目管理组织机构
1、项目管理组织机构
为实现本工程的质量、安全文明施工目标以及达标投产、保证工程施工工期,公司成立并组建了华能宁武一期49.5MW风电场35KV集电线路工程项目部,下设三科一室、一个施工队四个班组。
实行项目经理负责制,组建相应的施工和管理机构,负责处理施工中相关事宜及对外协调工作。
2、项目经理部及人员职责:
2.1项目经理部:
项目经理部是工程的直接管理机构,负责工程的组织、施工、经营,是质量、安全管理目标的第一责任部门。
依照工程招标文件、施工合同、设计文件、规程、规范组织施工,确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。
2.2项目经理:
3.2.1项目经理由公司经理授权,代表公司处理与工程有关的对外关系,决策工程的各项重大事宜。
负责执行施工合同及公司的各项管理制度,对工程质量、进度、安全文明施工及环境保护等全面负责。
3.2.2科学组织、平衡、调整工程施工所需的人力、资金、物资、机械设备等,并定期向项目法人和监理单位、公司汇报工程进展情况。
3.2.3组织制定项目部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度,监督其有效运行。
3.2.4负责公共关系的协调工作。
3.2.5配合项目法人进行线路调试和竣工后的达标投产工作。
3.2.6组织编写工程总结。
2.3项目总工:
3.3.1全面负责施工段的技术管理工作,指导技术、质量、安全各部门的工作,解决工程施工中发生的重大技术问题。
3.3.2执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。
3.3.3组织贯彻执行公司整合管理体系程序文件,确保整合管理体系在本工程中有效运行。
3.3.4组织施工图内部会审,重要施工项目技术措施的编审和技术交底。
3.3.5负责编写施工组织设计、工程技术工作总结和技术专题总结。
3.3.6针对工程施工中的质量、安全薄弱环节,组织制定相应的预防措施。
对工程安全、质量和施工工艺负责。
3.3.7负责组织开工前的技术培训和考核工作。
3.3.8负责组织新技术、新工艺的推广应用。
3.3.9负责配合建设单位作好质量监督检查、达标投产及质量回访工作。
2.4施工技术科:
在项目总工的带领下,负责施工段的具体技术工作;
将规程、规范和设计要求以作业指导书和施工措施的形式下达到各科室和各施工队,进行安全技术交底和解决施工中发生的技术问题,研究制定先进的施工工艺,推广新技术应用,为工程的顺利施工提供技术保障;
配合质量安全科进行工程竣工资料的移交。
2.5经营物供科:
负责制定、落实各施工段的施工进度计划、生产调度,利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订;
负责计划统计工作,接受项目法人经营管理部门的领导,按规定向项目法人、监理单位、公司提供有关统计报表;
负责项目部的合同管理、成本核算;
负责施工过程中青苗赔偿联系及赔付;
负责收集各种信息,并进行传递和分析处理。
负责工程设备材料的接收、加工、检验、发运、保管等工作;
负责项目部自购材料的供方选择及订货、加工、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。
2.6质量安全科:
根据本工程实际情况,制定本工程质量管理各项制度,针对质量薄弱环节提出并组织实施预防措施;
参加技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。
负责质量三级检验管理工作;
配合设计、监理、项目法人对工程质量进行监督检查;
配合供应部门作好材料试验、检验;
负责计量器具的送检、施工档案的管理工作;
负责工程竣工资料的移交;
负责工程安全措施计划的制定、实施、检查。
根据工程实际情况,制定本工程质量、安全管理各项制度,针对施工过程中安全薄弱环节,制定并落实预防措施;
参加编写施工作业指导书和专项安全措施,进行日常巡查和定期安全检查;
负责爆炸物品使用过程的监督、检查。
负责施工机具、安全防护用品安全性能的试验。
2.7综合办公室:
负责工程对外公共关系的协调及接待工作,负责劳资、职工劳动保护、后勤管理等工作。
2.8施工队:
实行施工队长负责制,在保证安全和质量的前提下,按项目部制定的生产计划合理组织施工,积极配合有关部门的工作,自觉地接受监督检查。
3、项目部资源配备
4.1人员:
项目部管理人员7名、施工队110人。
4.2设备:
指挥车2辆电脑3台,摄像机一台、照像机二台,通讯工具10台。
4.3资料:
国家规定、相关规程、规范、设计文件、施工措施、调查资料、外协资料等。
4、应急措施
在本工程的施工过程中,为预防和控制潜在的事故或紧急情况,针对工程实际特点,在开工前制定火灾、人身意外伤害等方面的应急预案,成立相应的应急组织机构,做好事故的应急准备,正确有效地实施应急响应,确保在事故或紧急情况出现时,能够实施应急预案,最大限度地减少损失。
第三章、工程现场布置
1、工程现场布置:
项目部驻地选择在便于指挥,交通便利,与施工队距离较近的地方,且能够满足项目部人员办公和住宿需求。
材料站场地选择在有可作库房的设施、排水畅通,便于材料的加工、保管、发运的地方,本工程项目部选择在宁武县东马坊乡达达店村,线路沿线布置一个施工队四个班组,施工队驻扎在靠近控制段中间的村庄内,各驻地水、电齐备,卫生状况良好,防火设施完善。
项目部、材料站和施工队应悬挂安全警示标志,材料堆放整齐、标识齐全。
2、施工队驻地及工作量:
基础浇制、组立铁塔,架线施工各施工队分段进行施工。
2.1、材料运输道路的选择与确定及材料流向及运输方式:
本工程地形全部是山区,线路沿线可利用的道路较多,绝大多数杆号的材料能到达,有部分运输要靠农用三轮车运到杆号,有少部分需要用人力运输到杆号。
施工前,派专人选定路线,通往杆号道路,尽可能减少占地。
2.2、通讯设施的设置及分布
根据工程所需,项目部驻地设置有线电话(传真)、无线电话、互联网三重通讯设施,以保证项目部与项目法人、监理、公司全天24小时通讯联络畅通;
项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络,与运输队、材料站通过无线电话联络。
线路复测时采用对讲机联络;
架线区段沿线采用对讲机联络。
通讯设施的设置及分布:
第四章、总体施工方案
1、施工管理方案:
1.1、施工技术管理方案:
1.1.1切实落实公司施工技术管理制度,实行项目总工技术负责制,严格执行项目相关技术标准与规范,强化技术文件管理;
工程开工前由项目总工负责组织相关人员根据工程建设需要及公司整合管理体系的要求,收集、整理齐全相关的地方性法律、法规以及规程、规范,并下发到相关科室及人员。
1.1.2在工程施工过程中严格施工工艺管理;
积极参加设备、材料的检验、试验;
按规定对计量工器具进行检定;
积极参加工程质量的检查与验收,对各项工作中发现的问题提出技术处理意见。
1.1.3在收到项目法人提供的图纸后,项目部组织有关人员进行会审,做好审查记录,并按时参加由项目法人组织的图纸会审。
1.1.4开工前,根据《电力建设工程施工技术管理导则》的要求,由项目总工负责组织相关人员编制《施工组织设计》,对工程进行策划,经公司总工程师批准,送监理单位审查,并报项目法人批准后执行。
1.1.5在分部工程和特殊工序施工前,项目部根据施工需要进行施工资料的编写,经审核、批准后出版和发放,并按要求进行技术交底工作。
1.1.6在工程施工中严格执行技术交底制度,严格执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
1.1.7为统一施工工艺、统一施工方法、统一技术标准,确保工程质量,保证施工安全,在各分部工程正式开始前,项目部应进行施工试点,对批准的施工方案、安全技术措施及相关技术要求进行验证和确认。
1.1.8做好技术资料的收集、整理、归档工作,建立技术资料台帐。
1.1.9工程设计变更管理:
a)工程施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。
设计变更:
由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定,造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误,而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动,设计变更分为三种:
①小型设计变更:
即不涉及变更设计原则,不影响质量和安全、经济运行,不影响整洁美观,且不增减费用的变更事项。
如图纸尺寸差错更正、原材料强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。
②一般设计变更:
工程内容有变化,但还不属于重大设计变更的项目。
③重大设计变更:
变更设计原则,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。
变更设计:
在工程建设的实施过程中,由于发包单位根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减,而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动;
工程洽商:
承包单位、监理单位根据工程现场实际情况,从优化设计、改善施工工艺、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议,引起施工设计文件内容的变动,但不发生工程费用的增加。
b)项目部应按照业主与监理公司有关规定,建立设计变更、变更设计和工程洽商的管理规定或制度,并在施工中严格执行。
c)三种变更形式均由设计单位按照统一格式出具,严格履行签署、审批手续,各方代表签字后生效。
然后由监理公司统一登记、统一发放。
项目部施工技术科收到变更资料后,按照有关制度做好登记,并且立即发放到项目部有关科室与施工队,并且严格贯彻实施,防止发生变更未执行的严重错误。
1.2、施工力量配置及管理方案:
1.2.1根据工程量、工期要求和工程进展情况,施工人员将陆续参与该项目的施工和管理,各施工队除普通技工外,还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。
施工队技术人员由项目部施工技术科统一管理,负责各施工队的技术工作。
张力放线时,机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排,牵张机司机由公司机械租赁处委派,项目部管理和安排。
施工力量的具体分布情况及配备情况见“劳动组织一览表”。
作业点的劳动组织一览表:
工序
工作内容
人数
其中
备注
技工
普工
施工准备
复测、分坑
土石方
降基面
14
挖坑清理检查
基础施工
支模找正
12
混
凝
土
浇
制
指挥
--
机械操作
供水泥
供砂
供石
供水
运砼
捣固
拆模、养护
回填夯实
接地
挖接地槽、敷设接地
测接地电阻
铁塔组立
材料准备
地面组装
吊装
检修
架线施工
展放导、地
35
压接
观测弧垂
挂线
附件安装
每基杆号配备人数
注:
施工准备、土石方、基础、接地、组塔均为一个施工队四个作业班组的人员配置,导地线架设人员按一个放线区段配置。
1.2.2为了提高职工的技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍,在各分部工程开工前严格按照公司《培训控制程序》,做好施工技术(包括其它管理方面)的培训工作。
培训计划表
培训项目
参加人数
培训内容
组织单位
培训时间
安全、环保知识培训
100
安全规程、规定、制度环保知识的学习
项目部
2013.6.13—6.15
应急知识培训
触电、中毒、外伤急救知识培训
消防知识培训
消防器材的使用方法
三级安全教育
安全施工概况、安全注意事项等
技术培训
工程建设标准强制性条文(线路部分)
2013.6.16
1.2.3项目经理部对劳动力进行动态管理,对施工现场劳动力进行跟踪平衡,根据施工进度及现场实际情况及时进行劳动力补充与减员;
向进入施工现场的各施工队下达施工任务书,并进行考核、奖惩。
1.2.4劳务供方的使用及管理
在本工程中使用的劳务工队伍,按公司规定在合格劳务供方中选用,配合施工,一般工作范围为地面普通施工作业,部分有登高证的操作人员在正式技工的指导下进行高空作业。
我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行,工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。
1.3、施工机具管理方案:
1.3.1本工程所使用的施工机具主要有向公司租赁与项目部配备两种方式,其中大型施工机械、牵张设备、导引绳等张力放线专用机具向公司租赁,其余施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配置。
1.3.2本工程所用主要施工机具明细及进、退场时间见第六章中的“机具资源计划”。
1.3.3工程施工中,项目部的各类起重、运输车辆、施工机械由运输队管理,施工指挥车辆由综合办公室管理,计量器具由施工技术科管理,其它工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。
1.3.4工程开工前,由项目部经营物供科根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配备及补充计划”报公司审批后,购置、配备或租赁。
并于各分部(分项)工程开工前,供应到现场材料站。
1.3.5项目部施工技术科对计量器具的管理,应严格执行公司《监视和测量装置控制程序》及《计量管理办法》中有关规定,对计量器具按期校准、检定,确保其准确性和精确度。
1.3.6对起重安全工器具,项目部经营物供科要严格按照公司有关制度定期委托有资质的试验单位进行检验,试验,确保起重工器具的安全性。
1.3.7项目部在工程中要做好机械及工器具的配置、保管、发放、调拨、回收等工作,合理调配施工机械,使施工机械和工器具最大限度地发挥作用。
各管理科室在施工中要严格执行公司《机械设备管理制度》,定期对施工机械及工器具进行维修、保养,经常对施工机械进行检查、检验,不符合规定的严禁发放和使用。
1.3.8在施工中,坚持机械设备的“三定制度”、“持证上岗制度”,各类施工机械的操作,必须是有相应准驾机械驾驶证与操作证的专业司机和操作人员担任。
1.3.9各种施工机械、工器具的操作及使用人员,在施工中应严格遵守各项管理制度,执行岗位职责,严禁违章操作现象发生。
1.4、施工材料管理方案:
1.4.1.本工程所用设备、材料的质量必须达到国家及行业标准,达到规程、规范和设计要求,符合合同规定的相应等级和监理工程师的要求,并有完整的产品合格证、材质证明书、检验单位的资质证明等有效资料。
1.4.2.工程开工前,由项目部根据工程实际情况及公司管理制度按类编制项目材料需求计划及采购计划,并按要求进行报审、批准后执行。
本工程项目材料需求计划见第六章中的“材料需求计划”。
1.4.3.
材料供应及管理流程图:
1.4.4.主要材料的检验、试验要求:
主要材料的检验、试验要求
名称
要求
检验范围
备注
水泥
出厂日期不超过三个月,要出厂3d、28d检验报告,对应复检报告
200t/批
砂
常规试验并鉴定合格
400m3/批
石
水
采用饮用水
每基用水进行检查
地脚螺栓
具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告
按供货批次,分批进行检验,每60T为一个批次
钢筋、钢材
具备厂家的出厂质量证明书
按炉号进行抽样力学试验及每种型号钢筋的焊接试验
混凝土
28天的抗压检验报告
直线塔每五基、耐张塔每基做一组试块
导、地线
导、地线检验报告
不同型号、不同生产厂家导、地线分别做检验
导、地线压接
导、地线的接续与耐张管连接拉力试验报告
不同型号、不同生产厂家导、地线分别做试验
金具、绝缘子
合格证、出厂试验报告
按供货批次分批进行检验
1.4.5材料保证措施:
a、项目部经营物供科应严格按公司《进货产品检验和原材料试验实施细则》的有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供,建立材料进出货台帐,确保材料的可追溯性,杜绝不合格品进入施工现场。
b、材料站的布置要合理,并有相应的防火、防盗设施。
站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目,并设专人看管,防止丢失和损坏。
c、对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应
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