把隐患当事故处值得提倡文档格式.docx
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据介绍,把隐患当事故来处置的做法,就是推行“发觉问题就是成绩”和“发觉问题乃至比解决问题更重要”的安全管理理念,实施全方位、全进程监控,对人、机、环境等因素进行分析,超前预防,全方位、多层次削减隐患,并成立安全预案,对可能发生的事故进行应急处置,从原来事故后责任追究转变成隐患治理责任追究,实现了由“管结果”向“管进程”转变,由事故处置向隐患治理转变,形成一套行之有效的安全管理新办法,实现了事前控制和动态化管理的新格局。
咱们常说要“抓源头”、“从源头抓起”,但究竟如何“抓源头”?
如何“从源头抓起”?
如何把“抓源头”落到实处?
如何才算“抓”住了“源头”等等,这些问题,上述企业给出了答案。
安全工作中常说要“把事故消灭在萌芽状态”就是指的要“抓住源头”,要把握和控制住整个情形的全进程,决不放过事故前期的隐患!
从这一点上说,上述企业为咱们做出了表率。
笔者以为,把隐患当事故处置,第一是发觉问题,找出事故隐患。
发觉不了问题,整改隐患就无从谈起。
许多事故的发生就是没有及时发觉事故隐患或“隐性隐患”造成的,专门大程度上,发觉问题乃至比解决问题更重要。
这也是落实“关口前移,控制源头”安全思想的重要办法,做到及时发觉,超前防范,如此就可以防微杜渐,有效地遏制小问题转化为大问题,隐患演变成事故。
把隐患看成事故处置,就是要将事故隐患消灭在萌芽当中。
事故具有突发性和偶然性,在风险仍然存在的情形下,即便今天产生了一路轻微的隐患,那么明天或后天则有可能发生一路加倍严峻的事故。
因此作为企业的一名员工或管理者,要熟悉到风险的严峻性,小题大做,触类旁通,找动身生事故的本源和内在联系,然后采取踊跃有效的办法将隐患风险削减到最低限度。
把隐患看成事故处置,需要始终维持清醒的预见意识和防范意识。
就是要始终维持清醒的头脑,安不忘危,增强危机感、紧迫感、责任感、使命感,始终如一地坚持全方位、多层次削减隐患,对可能发生的事故隐患进行应急处置,才能真正实现由“管结果”向“管进程”转变,由事故处置向隐患治理转变。
如此的做法比出现事故后的“亡羊补牢”要高超得多,也有效得多。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。
安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。
抓好日常安全管理工作的关键是要树立安不忘危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必需把安全管理责任举过头顶,把弄好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
前人云:
“志之难也,不在胜人,在自胜也。
”安全管理知不足就是:
以安全先进单位为镜,照差距;
以各类隐患为例,看不足;
以事故教训为依据,查过错。
安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机缘。
安全管理知不足,才会不断完善管理办法、调整工作节拍、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;
一种果实画在纸上,它的期待是赞许;
一种果实长在心田,它的期待是种子。
安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,咱们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
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- 隐患 当事 值得 提倡