支行行长任期责任11页文档格式.docx
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存款指标
40分
各项存款以2003年末余额万元为基数,2004年全年新增日均存款达到万元(其中储蓄增长万元,增幅为%),增幅为%,本单位全年日均存款余额为万元。
全年新增存款日均每增加或减少1%则增加或减少2分,最高加20分,最低减40分
贷款不良率
30分
贷款不良率为零
不良率0.5%(含)以下减10分,0.5%—1%(含)减20分,1%以上该项不得分。
贷款收息率
20分
贷款收息率为99.5%
收贷收息率达到99.5%以上,每增加或减少0.1%则增加或减少2分,最高加10分,最低减20分。
中间收入
10分
中间收入增长30%以上,即达到万元
中间收入每增加或减少2%则增加或减少1分,最高加5分,最低减10分。
二、管理目标
1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。
2、健全、完善有关内控制度。
不断提高经营管理水平,防范化解金融信贷风险。
3、认真做好全员的业务培训,提高员工整体素质。
4、切实抓好治安综合治理工作,搞好“三防一保”,确保银行资金和人身财产的安全。
三、支行行长(营业部总经理)的职责
1、制订本单位年度和月度工作计划并组织实施。
2、负责本单位员工的日常管理、考核及教育培训工作。
3、指导和督促本单位员工的业务操作规范和行为规范。
4、落实客户经理工作制度及例会制度,做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核管理等工作。
5、落实安全保卫工作制度,做好“三防一保”工作。
6、对所属单位员工实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。
四、考核及违约责任
(一)支行行长(营业部总经理)一经聘任,需按基本年薪30%的比例交纳个人保证金,即万元,任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。
年度考核按实际得分乘以基本年薪计发收入。
1、年度考核为100分,则按[基本年薪—每月预发工资之和]计发收入。
2、当年度考核低于100分,则按[(基本年薪×
年度考核得分)/100-(100分-年度考核得分/100)×
基本年薪-按月预发工资之和]计发收入。
如按月预发工资之和超过年收入则从保证金中扣除。
3、当年度考核高于100分,则按[基本年薪×
年度考核得分-按月预发工资]计发收入。
(二)如连续三个月完成经营指标的80%或半年内只完成经营指标的70%,则予以解聘。
(三)全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成计划数的90%以下,收贷收息率低于99%的,则降级聘用,连续两年则解聘职务。
(四)出现经济案件、安全责任事故造成经济损失或被有关单位罚款,按直接经济损失或罚款金额的全部或部分扣减收入。
经济损失在5万以上的,解聘职务。
五、考核依据
考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。
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性别
出生时间
籍贯
民族
参加工作时间
职称
入党时间
何时何校何专业毕业
所在单位及职务
经济工作年限
金融从业年限
身份证号码
护照号码
竟聘职位
工
作
简
历
学习经历
第一学历:
最高学历:
三个月以上培训:
个人
重大
业绩
主要
家庭
成员
及社
会关
系
关系
年龄
政治面貌
单位及职务
负债
情况
单位
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意见
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