调度室上半年工作总结Word格式文档下载.docx

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　　我们认真组织好各种调度会议。

无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。

在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议

　　精神得以及时的上传下达。

　　四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量情况。

利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第一手资料。

　　五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习LNG、焦油加氢等工艺知识和设备，做到未雨绸缪。

　　我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对LNG、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于LNG、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。

　　六、当前存在的问题和不足。

　　1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。

　　2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技

　　能知识的学习。

　　七、下半年的工作计划。

　　调度室为了进一步做好XX年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

　　1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

　　2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥积极作用。

　　3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。

减少和杜绝类似问题的重复出现。

　　4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。

　　5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。

不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。

　　6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。

　　7、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。

　　XX年上半年已经过去，成为历史。

时间过半、目标任务过半，在XX年后半年的这6个月里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入XX年。

　　岳广明

　　二0一四年七月三日

　　篇二：

调度室上半年工作总结及下半年工作计划

　　调度室XX年上半年工作总结

　　及下半年工作计划

　　一、上半年工作总结

　　上半年，在公司领导的正确领导下，在部门各车间的大力配合下，结合公司各项工程进度计划和生产任务安排，采矿公司调度室认真组织并积极协调主井提升系统安装工程并于4月20日顺利的进行了主井提升系统的联动试车。

现将调度室上半年的工作总结如下：

　　1、完成了对主井井筒装备、主井提升机、高低压配电室、风机房、300破碎机、270皮带机、1190和270振动放矿机、主井提升机首、尾绳、10m3箕斗、10m3计量装置等安装工程的跟进工作和与各施工单位之间的协调工作。

　　2、完成了对安装所需材料到场情况的了解以及在材料到场之后的清点、二次倒运及验收工作。

　　3、各个岗位的操作规程和工作制度的制定以及上墙工作。

　　4、完成了对主副井、1190主平硐提升和运输的矿石量和废石量的统计。

　　5、对振动放矿机、破碎机、皮带机生产能力的考核。

　　6、对部门新招收的员工进行岗前安全培训并考核以及理论知识的。

　　上半年，调度室在部门领导的带领下，各方配合下，取

　　得了一些成绩，但是也存在诸多不足：

主动参与精神不够，有时处于被动的工作状态；

管理协调工作须进一步提升，工作的细化程度有待进一步提高。

　　二、下半年工作计划

　　为了进一步提高生产效率，降低生产过程中的各种消耗，提高设备运转率，同时杜绝安全事故发生。

严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对XX年下半年工作做以下计划：

　　1、组织协调好井下350、750中段排水泵、风机、副井井口机械及井下有轨运输中段的安装工作，保证安装质量，抓紧工程进度，同时做好安全工作，尽快投入生产运行，完善生产系统，提高生产效率。

　　2、做好部门各车间之间及外部的生产组织和协调工作，减少资源消耗，保证生产的有序进行，从而提高生产效率，努力达到公司要求的产能。

　　3、继续落实日、周巡回检查制度，保证设备安全运转，同时加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维护保养工作落实到人，完善巡回检查制度，做好检修记录，提高设备运转率。

　　4、建立及完善安全生产制度，制定相应的设备操作规程，岗位责任制度，交接班制度等，规范操作工操作，提高员工操作技能和工作责任心，使得生产工作安全有序的运

　　行。

　　5、做好生产量统计工作

　　做好主井提升系统和1190中段运输系统的产能统计，详细分析数据，寻找并解决影响生产效率的因素，努力提高产量。

　　调度室XX年6月20日

　　篇三：

XX年调度室上半年工作总结和下半年工作计划

　　调度室XX年上半年

　　工作总结

　　上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。

（一）调度安全生产管理

　　1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

　　2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。

全力提高工作效率和工作质量。

XX年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了

　　15101首个综采工作面带负荷调试工作。

完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

　　3、完善应急管理体制。

编制了XX年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。

每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

　　4、加强变化环节管控。

在安全生产过程中加强了变化

　　环节的管

　　理。

根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非

　　正规作业管理规定、

　　变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。

保证了安全生产。

　　5、调度装备管理。

运行使用了标准、现代的调度台。

　　6、加强培训学习工作。

按时参加上级和煤业公司内部

　　组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。

组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

（二）调度汇报

　　1．事故汇报。

对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。

　　2．采掘工作面跟班队干汇报。

采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

　　3．班、日汇报。

按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

　　4．月度汇报。

月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。

　　6．标准化自检汇报。

每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

　　7．专题汇报。

专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

　　8、重点工程汇报。

对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

　　9、变化汇报。

对矿井发生的变化和事故实行零汇报制

　　度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

　　1、继续加大安全管理力度。

除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。

　　2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

XX年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。

　　3、提高应急演练的质量。

按XX年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。

每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

　　4、加大变化管控力度

　　认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。

对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

（二）重点调度管理

　　1、雨季“三防”管理。

进入下半年，随着雨季的来临，

　　篇四：

调度室XX上半年工作总结

　　生产调度室XX年工作

　　上半年总结及下半年工作规划

　　XX年以来，调度室在公司领导的支持下，紧紧围绕矿井基本建设计划，认真贯彻一系列安全生产方针，深入开展调度业务建设，抓好重点调度，平行两条线跟进--井下矿建生产及地面基础建设，贯穿一条安全主线。

狠抓过程调度，积极协调生产，充分发挥了指挥中心的作用，保证了公司各项任务的完成。

矿井自开工以来连续实现安全生产1122天（至6月26日）；

上半年完成矿建进尺米；

土建完成办公楼土建部分施工、职工活动中心已投入使用，1#、4#、6#挡土墙正在施工，生产辅助区综合管完成90%、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及东围墙正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成50%；

安装完成主斜井井筒照明等工作。

　　一、上半年的工作情况：

　　1、完善各类制度,强化调度管理

　　调度室为加强矿井安全生产系统的管理，充分发挥调度室的职能作用，根据工作实际，修改下发了《XX年生产调度管理规定》，界定了调度室的职责范围，规范了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度，规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范围分工，并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公司值班等做到了规范化；

为矿井建设提供了必要的管理依据。

　　在调度室内部，我们坚持从抓基础工作入手,努力强化内部管理，搞好业务建设，建制度、严管理，促进了调度业务工作的开展。

　　1）.强化了内部管理，使调度工作不断发展。

我们一是修改完善了《调度室内部管理制度》，实行了计分制，引入绩效考核管理内容，提高了调度人员主动参与工作的积极性；

二是新调度人员的加入给调度工作注入了一支强大的新鲜血液。

在建立完善了各类记录、报表、台帐，并分类建档后，进行了资料细分管理，充分利用每一名人员的技术特长，由个人负责部分资料整理归档，并规定定期相互交换部分资料整理，即提高了个

　　人工作责任心，又学习到不同的知识，完善自我。

三是积极改进了调度人员的工作作风和工作态度，强化了为基层服务，为安全生产服务的服务观念，从现场文明生产到生产组织层层把关，帮助区队出主意、想办法，为区队排忧解难，对影响生产的环节及时做到平衡协调，受到生产区队的一致好评。

　　2）.加强了调度汇报制度和事故汇报制度。

班日汇报做到了正常化、程序化，记录完善，数字准确、内容具体、汇报及时。

在事故汇报及处理过程中，调度人员能够严格按规定执行，做到了记录全面、详细，各种事故均有落实，有考核。

　　3）.加强了调度形象工程治理。

工作场所要穿戴整齐，坐姿端正，使用文明用语，礼貌待人，热情周到，工作时要保持头脑清晰，思路敏捷，办事干练，处事果断。

强化了“精心调度，大胆管理，求真务实，勇于创新”十六字调度工作方针，促进了调度工作的开展和调度人员作风的转变。

4）.强化调度培训，打造学习型科室。

今年以来，公司为调度室补充新鲜血液，增派4名同志到调度室试用工作。

由于个人学历、经验差别大，以前很少接触调度工作，根据现状制定了不同的务培训学习方案，因才施教。

以加强全面能力，不断提高调度整体工作和管理水平。

5月份参加了由集团公司调度室组织的“XX年集团公司调度人员培训班”，对新调入的几名调度员进行了系统培训，大大提高了思想认识和调度业务技能。

回矿后投入工作，不但自己提高，还带动身边的同志共同向上。

同时，我们创新学习方法，根据个人在工作中的发现，选取自己的课题，进行分析、调研，定期组织集中学习会，由个人讲述自己的见解、意见，大家从中学习、提问，共同提高。

即活跃了思维，又锻炼了口才表达能力，一举多得。

　　2、围绕安全生产,抓好重点环节调度

　　首先是抓好安全调度。

安全是完成各项生产任务的保证,为了实现安全生产,调度人员从思想上牢固树立了“安全第一、生产第二”、“抓生产

　　必先抓安全”的安全管理意识，不断加强安全业务知识学习，提高业务技能，真正体现了安全调度、科学调度。

　　其次是加强现场管理。

调度人员下井扎实认真，大胆管理，掌握现场生产动态，对于发现的问题及时做出合理安排处理。

并组织参与了缓坡斜井（基岩段）综掘机上运安装、运输系统改造、+660副水仓综掘机升井等工作，召开现场平衡会，协调各单位关系，确定完成时间，并按规定进行了考核。

　　三是深入基层办公，调度人员坚持每天进入土建现场，掌握土建项目建设进度，协调督促土建工程项目开展。

就土建重点工作组织了现场会，并对制约土建项目施工的问题进行了平衡协调安排。

　　四是抓好事故处理。

调度室作为矿井生产建设的指挥中心，减少各类生产事故是调度室的主要职责，为此对于各类事故的处理，我们及时组织相关专业、单位全力处理，最大限度的减少事故影响，并严格执行了“一事故一分析”的事故分析制度，严制度、严考核。

　　二、下半年工作打算

　　1、根据矿井加速建设现状，继续将矿、土、安重点工程列入重点调度工作内容，抓好过程调度，协助公司领导抓好各个环节、专业之间的综合平衡及生产组织工作，积极深入现场，认真落实好各级领导的工作安排及指示，作好“上情下达，下情上报”工作。

　　2、做好顶板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供电安全等安全工作。

从供风、供水、供电、供车、供料及备品备件等方面加强调度，对影响工程施工和职工生活的因素及环节准确调度，及时为领导提供可靠的各类信息，确保按时、保质保量的完成各项工作任务。

　　3、抓好调度队伍素质建设工作，加强业务培训学习，不断提高调度整体工作和管理水平。

继续推行新学习方法，不断完善总结，努力使新学习方法高效健全。

同时，根据公司培训计划与调度室培训计划相结合，重点学习各类管理规定、三大规程、质量标准化验收标准、调度业务技能与实践操作、事故处理与应急预案。

　　4、保证好调度指挥职能作用的正确性和及时性。

一是完善生产调度管理制度，做到凡事有据可依，有据可查，为正确的调度指挥提供保障；

二是修编调度工作程序，制定工作标准，加大考核力度，以岗位作业标准化的要求来规范调度人员的工作行为；

三是严格按照调度质量标准化标准执行操作，完善资料，推行标准；

四是抓好应急事件的调度管理，做好事故应急预案的演练，提高处理问题和解决问题的能力。

　　5、尽快熟练应用新调度系统管理。

10月份新办公楼投用，新调度室将投用新调度系统。

在这之前要尽量协助监测中心、基建室，对新办公室的室内装修、设备安装多提建设性意见；

对新系统提前进行学习研究，以便在投用后能尽快熟练应用，保证调度管理的畅通执行。

　　在下半年我们将根据公司的发展部署，进一步细化管理，明确责任，牢牢把握调度闭合管理原则，坚持“严制度、严标准、严考核”，不断挖掘潜力，推陈出新，奋发进取，完成全年工作目标，实现矿井全年安全生产建设。

　　生产调度室二〇一二年七月一日

　　篇五：

　　调度室上半年工作总结

　　时光荏苒，转眼间半年的时间就过去了，这也是感觉时间过的最快、最充实的半年，这半年里，我们认真贯彻总公司的路线方针，在各生产单位的支持和配合下，基本完成的公司下达的任务指标，按照安全调度、合理调度、规范调度、节能调度的目标，为全年调度工作任务分解的完成打下的很好的基础。

管压力用户满意度和热线转接率都创下了新高。

　　一、为公司的节能降耗、减少漏失率和供销差率做出贡献。

针对公司年初提出调度工作的任务，结合调度实际，对城区新增测压点的进行了选址工作，已经安装了两处，以后主干道管都要有测压点，配合两个水厂安装了流量计，为下一步单个泵机的千吨电耗的统计做好基础，经过一个星期的努力，在管线和设计部门的共同努力下，初步解决了市南区管压力偏低的现象。

　　二、加强合理化调度，不断优化调度方案。

真对今年的供水形势，根据季节、天气、气温等实施不同的调度方案，对老城往新城和新城反向供水都做了实验，对俩个城区管压力的影响都进行了摸底，为下一步新老城区供水一体化做了前期的准备工作。

　　三、发挥调度指挥职能作用，是完善生产调度管理职能。

到

　　凡事有据可依，有据可查，为正确的调度指挥提供保障，做好应急事件的管理工作，对出现的应急抢修停水及时向领导和督查、营业汇报。

提高调度员处理应急事件的能力。

　　下半年工作计划

　　一，完善管测压点。

　　二，调整西北部管，提高西北部管压力

　　三，对二级加压泵机千吨电耗进行分析。

　　四，及时查看遗棠水源水质。

做到每周查看一次。

　　篇六：

调度室XX上半年年工作总结

　　调度室XX上半年工作总结

　　及下半年工作重点

　　调度室XX上半年工作总结

　　XX年，在矿党政正确领导下，调度室全体工作人员认真贯彻

　　矿职代会精神及工作会目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥职能作用，随时掌握安全生产变化情况，协调处理安全生产过程中的挡手问题，做好组织指挥、实现均衡生产。

顺利完成了“双过半”的任务目标。

　　XX年1-7月份，我矿原煤产量计划112万吨，实际完成

　　万吨，掘进总进尺计划8180米，实际完成8833米，其中开拓进尺计划1180米，实际完成1197米。

　　一、调度管理方面：

　　1、修改、完善、下发了相关的管理办法。

　　年初，我们重新修订、完善了调度质量标准化达标规划、调度室

　　岗位责任制及业务保安等制度，并认真贯彻落实。

　　根据公司文件精神，相应制定下发了《关于强化生产安全指挥组

　　织协调工作的规定，明确规定了矿各级人员在遇有重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件时，各级领导和管理人员必须履行职责，及时到场到位，致使在矿井重大事件的处置方面及时、得当，防止了重特大事故的发生。

　　2、根据镇城底矿生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核办法及实施细则，每月认真考核，考核结果及时上报企管科，实现绩效考核结果与当月工资挂钩，有效地促进了安全生产管理工作。

　　3、加强二级调度管理，根据《生产矿井安全质量标准化标准及

　　考核评级办法》中调度专业相关规定，不断修改完善《镇城底矿区科

　　调度站调度质量标准化考核评比办法》，每月组织矿调度室相关人员对各区（科