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变电站班组建设制度汇编业务技能、学习培训制度
一、为了适应电力工业生产发展的需要,有效的培养新人员,不断提高现有生产工人的技术水平,严格贯彻各项规章制度,保证安全经济供电,各变电站可根据具体情况,按照下列各项培训方式进行工作:
1、组织规程技术学习。
2、进行反事故演习和事故预想。
3、进行生产知识考问和讲演。
4、设置技术问答
二、变电站运行人员每月规程、技术学习不得少于一次,并由专人负责掌握,学习内容主要为:
1、上级颁发的各项规程制度。
2、事故通报、技术通报和反事故技术措施。
3、本站设备的构造和性能及设计图资料。
4、有关文件、经济运行和新技术资料。
三、变电站每年至少进行反事故演习一次,由供电科领导进行,拟定反事故演习的项目,应考虑下列各类:
1、本站和外站发生过的事故和异常现象。
2、设备薄弱环节和设备可能发生的事故。
3、影响设备正常运行的季节性现象。
4、值班员的技术薄弱环节,可能出现的误操作事故。
5、运行方式改变时较复杂的操作。
四、变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解一次,可结合反事故演习进行,由站长负责执行。
其目的为:
1、检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。
2、促进值班人员正确的维护设备,掌握合理的操作方法和正确处
理设备的事故,以防止事故的发生。
3、检查各项规程制度,上级事故通报的贯彻执行情况。
五、供电通信处每年对变电运行人员进行一次安全业务技术考核,不断提高运行人员的业务水平。
设备维护管理制度
设备是保证电网安全运行的物质基础,加强设备管理要坚持以维护为主,检修为辅的原则,搞好设备维护保养工作,使设备经常处于良好状态。
1、值班人员除正常的工作外,应按本站情况定期对设备进行维护。
如:
控制盘的清扫,信号灯的更换,交直流熔断器的检查及更换,设备标志牌的更新、修改、保安用具的整修。
2、运行人员是设备的主要,全站设备必须实行专责管理。
即以台以人分管维护,把责任落实到人。
3、设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能、运行状态,掌握设备存在的缺陷。
4、负责检查本站排水、供水系统、采暖、厂房及消防设施,并使其处于完好可用状态。
5、配合检修单位做好设备的检修试验工作。
6、按照巡视检查制度的规定,做好设备的巡视检查工作。
7、根据工作需要,应备足合格的安全用具、防护用具,并定期试验。
安全质量检查制度为了加强变电站的标准化管理,保证安全供电,满足矿区生产建设的需要。
各变电站每月应由站长带领进行一次安全质量检查,以促进变电站的安全生产。
一、安全生产
1、检查运行人员对各种规章制度的执行情况,主要是两票和其
它记录,两票合格率必须达到100%。
2、检查各班运行人员有无三违现象,对三违已经发现要严肃处理。
二、设备运行
1、是否按规定对设备进行认真巡视检查。
所承包的设备应经常处于良好状态,发现问题应及时处理,并作好记录。
2、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,不脱岗睡岗,不做与工作无关之事,持证上岗。
3、上班期间不得穿高跟鞋,拖鞋、短裤、裙子、不得酒后上岗,不准单人操作和检修。
4、配合检修单位做好月度检查任务。
三、文明生产
1、站容站貌整洁,站内道路畅通,室内外物品摆入整齐、用序。
2、各班运行人员所承包的设备清洁、无积尘、电缆沟无杂物,积水盖板整齐,设备无锈蚀,无油垢,无跑、冒、滴、渗、漏现象。
3、室内外照明合理、齐全、电源安全、各种仪表指示灯、光字牌均应完好。
考勤制度
1、各变电站考勤由站长负责管理,并应在每月2日前报供电科。
2、运行值班人员请假,必须提前24小时向站长提出,站长根据工作需要,并按规定填写请假单,然后到供电科理手续,否则站长可不给予请假。
3、情况紧急的也必须在接班前4小时通知站长,以便安排替班人员,然后再补办请假手续。
4、超过接班时间30分钟不到者,按旷工处理。
5、值班人员原则上不允许私自替班顶岗,确有特殊情况的,也必须站长同意,替班人员必须高岗或平岗替班,绝不允许低岗替高岗,否则后果自负,未经许可私自替班者,按旷工处理。
6、未经批准的休息,一律按旷工处理。
7、各级管理人员批假期限按处有关规定执行。
安全汇报制度
为了确保变电站安全运行,提高供电质量,特制定本制度
一、各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。
二、当需要改变运行方式时应向处电力调度请令,调度下令后方可进行。
三、当设备发生事故时,运行人员可根据《事故处理规程》进行现场处理后,再向处调度汇报。
四、对一些影响设备安全运行的隐患,要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。
五、各变电站每月20日前将本站安全信息汇报供电科,由供电科汇总后报驻处安监站。
安全奖惩制度
为了加强矿区安全供电工作,提高安全技术素质和责任心,使安全供电达到标准化,特制定以下奖罚制度。
促进员工对法规、劳动纪律、规章制度以及思想政治,安全业务知识的提高。
一、奖罚办法:
1、保证安全产,严格执行各种规章制度,履行交接班手续,认真填写各种记录,违犯其中之一罚款50元。
2、必须持证上岗。
无证上岗,发现一次罚款50元,被上级领导检查发现者,加倍处罚。
3、严格执行两票制度,因玩忽职守未按规定及指令而造成设备损坏及人身伤亡,扣发事故责任者、本站站长、安全员、值班长当月效益工资,扣事故责任感者200-500元。
4、不服从领导分配,因工作不认真,马屁大意而造成事故不良影响者,取消当月效益工资。
5、包机人要认真检查维护所承包的设备和其它工作,应及时发现隐患,填写缺陷记录并报上级。
如不能及时发现隐患或被检查发现设备存在严重问题,罚50—100元。
6、保证安全运行,酒后不得上岗,发现上岗者,劝其离开现场,并视情节罚50—300元。
7、值班人员上岗期间,不得穿拖鞋、短裤。
女工不许穿高跟鞋、
裙子,发现罚款50元,令其换工作服。
8、有迟到早退的,第一次罚款50元,旷工一天扣除一月安全奖励,连续旷工三天(全年累计5天)扣全年安全奖,脱岗一次罚款100元。
9、严格上班制度,未经站长同意,随意替班者及被替班者,均按旷工处理。
10、在值班期间不准干工作无关的事,不得睡觉、干私活,发现一次罚50—100元,再次发现加倍处罚。
1
1、严格要害场所管理制度,闲杂人员不准进入站内。
对来站检查、参观、联系工作人员必须详细登记来去时间、姓名、目的,不准与外来人员在站内闲谈,违者罚款50—100元。
奖励办法:
1、全年未发生安全事故,圆满完成任务,并作出突出贡献的可给予适当的奖励。
2、在季度安全业务考核中均获得95分以上者,作为年终比先进依据。
3、发现危及人身或设备安全的重大隐患,能迅速处理,避免恶性事故发生的,经处里认可后给予100—200元奖励。
变电运行班(站)工作标准变电站的中心任务是,确保安全质量文明生产,提高设备使用率,全面完成上级下达的各项任务。
一、职责范围
1、贯彻执行安全第
一、质量第一的方针,开展经常性的活动,进行安全教育和纪律教育,严格执行各种规章制度,确保安全生产和文明生产。
2、加强班组管理,建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度,实行标准化管理,完善各种记录。
3、做好班组思想政治工作,结合日常工作与活动,认真学习政治理论,学习党和国家的政策、方针,遵纪守法。
4、坚持文化、技术、业务学习,对新工人进行技术培训,发挥老工人的传、帮、带作用。
开展岗位练兵和反事故演习,熟练掌握本岗位的应知应会,不断提高职工的技术业务水平。
5、树立职工主人翁责任心,增强民主管理意识,激发职工比、学、赶、帮、超的积极性。
6、做好本变电站的的运行和安全保卫工作。
7、负责本变电站值班人员的人身安全。
8、负责做好设备检修后验收工作。
9、负责做好新设备安装、竣工后验收及配合。
做好新设备的启动、投运和试运行工作。
二、工作内容与要求
1、贯彻执行变电运行有关技术标准和本变电站现场运行规程。
2、按运行规程规定,进行设备的巡视检查,发现问题及时向当值调度员和分管领导汇报,并采取必要的措施。
3、接受并执行调度命令,正确、迅速地进行倒闸操作和事故处理。
4、受理和审查工作票。
按《电业安全工作规程》规定和工作票的许可、终结手续。
5、按照现场运行规程的规定和上级要求,按时填写各种运行记录与报表,并做好记录准确,字迹清楚。
6、坚持定期的安全活动,开展反事故演习,技术问答等培训活动,提高对事故判断、处理的能力。
7、做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作,把好质量关。
8、做好全站设备技术资料的记录、收集、保管工作,整洁齐全与实际相符。
9、搞好文明生产,经常保持变电站的清洁卫生。
二、责任与权限
1、责任
1)、对由于工作过失发生的人身和设备事故负责。
2)、对因不按调度命令、操作票或操作票差错所发生的误操作负责。
2、权限
1)、对调度命令有错误时,有权提出纠正
2)、对不符合安全工作规程的行为有权制止
3)、对不执行变电站安全保卫工作的行为有权制止
4)、对领导干部的违章指挥有权拒绝工作。
安全岗网员职责安全网员、青年岗员是工会、团总支下设安全群监组织主要是监督生产一线安全动态,其职责是:
一、熟练本班站设备的性能、运行方式,消防设施布置情况。
二、服从工会、团总支、安监部门的领导,完成上级交办安全任务。
三、掌握本班站安全运行动态。
四、落实岗位责任制,严格遵守值班制度。
五、积极配合、参与处和班站组织的各项安全活动和业务培训,不断提高自身素质。
六、每月按时将本班站安全信息、隐患整改情况上报有关部门。
七、严格遵守劳动纪律,积极主动配合站长查隐患、抓三违安全岗网员工作制度
1、协助安监部门开展安全工作,根据本部门(班、站)实际情况,经常进行安全分析,提高反事故的要求,督促班站负责人进行落实。
2、协助安监部门组织各种安全活动,负责本部门(班、站)个人安全记录的管理。
3、带头执行有关安全规章制度和各项规定,并对本部门的执行情况进行监督。
4、审查本站工作票、操作票的合格率,负责上报工作。
5、协助负责人进行事故、障碍和不安全现象的调查工作。
6、协助安监部门对职工进行安规考试。
7、每月协助区长和站长对本部门设备进行善进行一次安全情况自检。
8、按月将各变电站、通信站及其它部门的安全生产情况反馈到处里,由安监部门统一汇编。
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附送:
班组建设包括
第一篇:
包括团队建设
包括团队建设、员工培训与教育、区域市场开拓等等
但是在小公司
老板很大程度上最注重的是业绩
销售额,他就是你工作的中心
1调动积极性与制度约束结合的管理
你手下的销售人员,把积极性调动起来,这个东西只能靠你了。
但是人都是有惰性的,你要激励的同时,要不断的督促,不断掌握销售人员工作动态,不断地让他汇报,这样如果工作做得不踏实,他就会显露出来的。
2、不知道你的销售经理定位是怎样的
如果你除了管理职能外,还有销售任务的话,那么你要做出成绩来,只要这样,才能带动,才能有模范作用。
3、做好和老板的关系,要不断的沟通。
4、要把你的威严建立在和你的手下不断沟通的基础上,用你的实力和才能去让你的手下佩服,也要关心你的手下,包括生活、感情
等,只有这样,才能让员工有归属感,才能给你卖命!
5、要懂得业绩提升的控制,不要一次性做到头,没有上升的空间,那你就很尴尬了,所以也要控制,才能有不断的上升。
6、为手下和公司找到比较合适的利益均衡点,如果业务提成的规定不合理,感情也没有用。
销售经理应该作的事
销售经理的主要审评标准是产品的销售,所以你所带团队的本月本周本次活动的销售成绩直接影响到你本人的工作能力的评判
基于这样的一个要求我们把经理应该做的事归纳为以下几项:
1.根据所掌握的本团队的情况计定工作目标
提醒;
该目标不能过高,过高则不仅会失去领导的信任,也会挫伤团队的锐气.
对所领导的团队进行必要的培训
提示:
培训应包括产品培训,团队精神培训,职业素质培训等等.
3.调查有关与自己公司相关的商品的市场动向有的公司有相关的调查部门,但也要有自己的经验和属于自己的调查成绩才是最重要的.的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习
标准答案:
b
4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习
21开安全会时有缺席人员(非迟到、旷工),则应该。
a.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育
下列记录不属于班组通用台账记录的是。
a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录.大学生辅导员记录d.民主管理记录
2
3.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。
a.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”d.凭经验操作
4.班组安全记录应重点记录。
a.上周工作总结和本周安排b.事故案例.安全规定d.绩效考核讨论
5.班组民主生活会的作用不包括。
a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力
.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力
6.下列班组安全活动记录内容填写规范的是。
a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全.挂靠人员无发言d.记录安全抽考
7.增强职工的意识,是建设“无毒企业”的关键。
a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒
8.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中
9.下列选项中哪一项不属于特种作业活动?
a.天车司索指挥b.危险化学品防护.煤气防护d.日常点检
30.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。
а.能力强,有威信b.要圆滑.埋头苦干d.能护短
判断题
1.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。
(正确)
企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。
(错误)
3.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。
(正确)
4.班组建设的标准与规范必须不断改进。
5.“一贯制”理念源于鞍钢。
б.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。
7.企业如何竞争,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。
8.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。
(正确)
9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。
10.危险源管理不用分级,在谁的区域谁负责。
(错误)
1.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可,无需召开民主生活会。
班组长用人的原则是不求最优秀的,但求最合适的。
3.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。
(错误)
4.学习型班组是班组建设的更高层次,是前沿管理理论在班组管理中的应用。
5.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。
6.班组长要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。
7.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”,才能始终保持发展后劲而经久不衰。
8.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。
确)
9.改变一下语速、语调和走路姿态,可以提高班组长的领导魅力。
20.结构小型化是班组的特点之一。
1.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则
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