现代物流仓储方案设计与执行Word格式.docx
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1、统筹安排工作
2、解决出现问题
订单有效性分析、问题订单处理意见、客户优先权
仓库保管员
1、认真完成上级交代的其他任务
物动量ABC分类表,库存分配计划表、拣货单、预算表
仓库管理员
货物组托示意图(主视图、奇偶俯视图、侧视图)货位储存图
二、物动量ABC分类
1、操作步骤
第一步,统计每一种货物的周转量;
第二步,计算每一种货物的累计周转量;
第三步,我们将累计周转量比率在0%~70%的定为A类,70%~90%的定为B类,90%~100%的定为C类。
2、物动量ABC分类表
统计某一时期内的货物周转量,计算周转量比率,并将周转量比率按照降序排列,如下表
物动量ABC分类表
货品名称
周转量
周转率
累计周转百分比
分类
大王牌大豆酶解蛋白粉
3625
0.5579
55.79%
A
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
1768
0.2721
83.00%
B
小师傅方便面
309
0.0476
87.75%
诚诚油炸花生仁
250
0.0385
91.60%
C
吉欧蒂亚干红葡萄酒
240
0.0369
95.29%
利鑫达板栗
115
0.0177
97.06%
金多多婴儿营养米粉
70
0.0108
98.14%
休闲黑瓜子
67
0.0103
99.17%
好娃娃薯片
54
0.0083
100.00%
三、货物组托示意图
1、货物品种规格
根据所给信息,绘制如下表格
货物品种规格表
序号
货物编号
商品名称
外包装尺寸
箱数
1
6939261900108
495×
395×
320
36
2
6917878007441
295×
275
30
3
6918163010887
595×
325×
330
18
4
6901521103123
245×
265
24
5
6903148042441
460×
260×
230
6
6920855052068
330×
235×
60
7
6902774003017
32
8
6920907800173
375
10
9
6932010062065
455×
200
50
2、货物组托示意图
已知:
①货架信息:
3排2列4层,货位参考尺寸:
L2300×
W900×
H1230(mm)双货位(标准货位)。
②托盘尺寸:
L1200*W1000(mm)。
③存放货物顶距不得小于500mm。
④托盘码放时,货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。
(1)外包装尺寸(单位:
mm):
L600*W400*H380
通过计算1230-150>
380*2
可知此摆法一个托盘能摆两层货物
奇数层俯视图
400
600
偶数层俯视图
主视图
380
侧视图
由此可知:
这种情况下一个托盘可放10箱货物,休闲黑瓜子共10箱,所以需要1个托盘。
(2)外包装尺寸(单位:
L600*W330*H335
335*3
可知此尺寸的货物,一个托盘可摆三层货物。
335
这种情况下一个托盘可放18箱货物,小师傅方便面共18箱,所以需要1个托盘。
(3)外包装尺寸(单位:
L500*W400*H325
325*3
可知,此尺寸的货物,一个托盘可摆3层。
500
325
这种情况下一个托盘可放18箱货物,大王牌大豆酶解蛋白粉面共36箱,所以需要2个托盘。
(4)外包装尺寸(单位:
L400*W300*H280
280*3
300
280
300
这种情况下一个托盘可放30箱货物,蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片共30箱,所以需要1个托盘。
(5)外包装尺寸(单位:
L400*W250*H270
通过计算1230-150=270*4
可知,此尺寸的货物,一个托盘可摆4层。
270
这种情况下一个托盘可放48箱货物,诚诚油炸花生仁共24箱,所以需要1个托盘。
(6)外包装尺寸(单位:
L335*W240*H245
245*4
245
这种情况下一个托盘可放60箱货物,利鑫达板栗共60箱,所以需要1个托盘。
(7)外包装尺寸(单位:
L300*W250*H245
这种情况下一个托盘可放64箱货物,金多多婴儿营养米粉共32箱,所以需要1个托盘。
(8)外包装尺寸(单位:
L465*W265*H235
235*4
2.5
465
465
265
235
这种情况下一个托盘可放36箱货物,吉欧蒂亚干红葡萄酒共18箱,所以需要1个托盘。
(9)外包装尺寸(单位:
L460*W250*H205
205*5
可知,此尺寸的货物,一个托盘可摆5层。
20
250
460
40
460
205
这种情况下一个托盘可放50箱货物,好娃娃薯片共50箱,所以需要1个托盘。
四、货位储存图
根据表2-1所得结果,绘制下图:
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
第三排货架存储信息
五、订单有效性分析
1、核对订单货物数量和库存货物量
入库总量
订货量
共需量
缺货
万家乐
红日
三星
四季发
大华
14
大王牌酶解蛋白粉
12
87
51
蜂圣蜂皇浆冻干粉片
11
53
23
订单货物数量和库存量对照表
由表5-1可知,大王牌酶解蛋白粉缺货51箱,蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片缺货23箱,由于库存缺货量很大,所以要对客户订单的有效性进行分析。
2、订单有效性分析原则
(1)核对货物数量及日期。
接受订单后,需对货物数量及日期进行确认。
包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
(2)确认客户信用。
检查客户的应收账款是否已超过其信用额度,具体可采用以下两种方法核查:
①系统核查客户的信用状况,若客户应收账款已超过其信用额度,则应决策是否录入其订货资料,或拒绝其订单。
②如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度,则应将客户订单交予上级主管部门审核,如审核通过,则进入下一步处理过程。
(3)确认订单价格。
不同的客户、不同订货量有不同的价格,若价格与实际不符,应加以审核。
3、问题订单处理意见
依照以上原则对客户订单进行分析
(1)对订单书面进行检查,发现没有什么问题。
(2)核对客户授信额度与其应付账款情况。
五家店的授信额度以及本次订货应收账款情况如下:
授信额度与应收账款统计表
授信额度
150万
180万
10万
200万
6万
应收账款
125万
152.5万
9.8万
199.5万
4.8万
订单金额
1.176万
1.152万
2.62万
1.486万
0.79万
由表5-2可知,五家公司的应收账款均没有超过授信额度,所以按照应收账款与订单金额的累计是否超过信用额度的15%来判定订单的有效性。
授信额度与应收账款订单金额累计金额统计表
累计金额
126.176万
153.652万
12.42万
200.986万
5.59万
授信额度15%
172.5万
207万
11.5万
230万
6.9万
由表5-3可知,红日的授信额度15%超过了授信额度,所以定为无效订单;
其他四季公司的累计金额极限值均未超过授信额度,所以均为有效订单。
六、客户优先权分析
由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素,故作如下统计:
客户
授信额度(万元)
150
180
满意度
高
较高
合作时间(月)
22
17
102
82
公司类型
普通型
重点型
母公司
需求量
43
59
39
因素统计表
客户优先权分析表
最优
权重
信用度
0.1
0.4
合作时间
0.2
总计
0.699
0.786
0.549
可知,客户优先权的先后顺序为:
四季发、三星、万家乐、大华。
七、库存分配计划表
根据表6-3所得结论,将库存依次在不同的客户间进行分
库存分配计划表
货品编号
配送数量
剩余库存
-1
-3
注:
由于大华为第四优先权客户,所以库存不足货物先为其他三家公司配送。
八、拣货单
四季发拣货单
订货单位
四季发商贸有限公司
联系人
王亮
电话
23287689
货位编号
单位
数量
补货
01020403
箱
01030203
01010101
01020401
01030102
01010303
01010103
01030302
01030104
备注
托运人(签章)
日期:
年月日
承运人(签章)
三星拣货单
三星超市
李凯
82641893
万家乐拣货单
大华拣货单
大华商贸有限公司
王新
67530864
九、计划编制
1、作业计划
作业计划表
人员
地点
时间
信息区
入库信息录入
租赁区
租赁托盘
托盘货物码放
条码打印
租赁地牛
货架区
将条码贴至托盘两侧以及所需货位
进行入库信息扫描
按照入库信息将托盘货物托至货位
租赁半自动叉车并指引***将货物准确上架
使用地牛将货物托至货架间
使用半自动叉车将货物上架
确认入库作业完成
出库单信息录入、制作拣选单
租赁地牛,按主管指示将出库货物拣选并搬运至月台
月台
按月台码放示意图,将出库货物按客户进行月台码放
租赁半自动叉车并指挥叉车将货物进行下架,指挥***将货物拣选,进行拣选信息扫描
核对出库信息、打印出库单,核对出库货物数量
归还地牛,叉车以及托盘
2、成本预算
成本预算表
设备费用
设备名称
使用成本
使用时间
使用数量
费用
托盘
0.02元/个·
秒
地牛
0.03元/辆·
货位
0.15元/货位·
手动叉车
0.05元/辆·
小计
人工费用
人工
0.01元/人·
秒
合计
3、实施方案可能出现的问题
(1)出入库单输入错误问题
(2)堆垛过程中出现货物码放错误问题
(3)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题
(4)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。
(5)敏感商品质量、批号问题。
(6)订单的订货量、价格与实际不符的问题。
(7)操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。
4、应对方案
(1)出入库单输入错误问题,应由入库出入库系统操作人员进行数据更正
(2)对于堆垛过程中出现货物码放错误问题,可将错误码放的货物进行整理重新码放。
(3)对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题,应有叉车操作人员重新堆垛码放。
(4)对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题,要考虑物料的形状大小,根据实际仓库的条件,合理搭配空间;
避免空间不足多货位放货,避免空间太大使用不充分。
(5)对于敏感商品质量、批号问题:
对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品,一个批号的商品必须单独放在一个货位上;
通过先进先出,进行严格管理,同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行,要设立红牌警示,避免混出工厂,产生质量事故。
(6)对于订单的订货量、价格与实际不符的问题,对订单书面进行检查,核对订单货物数量与现有库存量,通知客户情况,对错误数据进行修改,核对客户授信额度与其应付账款情况,对客户进行客户优先权分析,以确定配送顺序。
(7)操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题,有医护人员及时抢救,若伤势严重,应对剩下的工作人员重新分配工作。
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- 现代 物流 仓储 方案设计 执行