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篇二:
总经理助理周工作计划表
总经理助理周工作计划表
篇三:
总经理助理计划书
总经理助理计划书
蔡亚俊
根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。
按照审慎经营,稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略,积极开拓市场;
管理并指导各部门完成业务年度计划目标;
主要从以下几方面开展;
一、围绕公司经营战略和工作目标任务,把握好工作的立足点、切入点、着力点。
根据领导指示和思路,提出经营方针和经营模式,确定后组织实施;
创造性开展工作,做到开展工作有计划、实施有步骤;
确保公司计划目标的实现。
二、组织实施业务发展规划,协调公司各职能部门关系;
构建良好的人际关系络;
尤其是业务部门间的日常工作关系;
一切以业务为重点,各职能管理部门必须为业务服务;
为团队管理提供支持。
三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况,协助总经理调查研究、了解公司管理情况,并提出处理意见或建议。
四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术,不断提高工作效率;
少提理论和宏观,多做具体实际和补充。
五、注重自我形象塑造;
加强自身素质和自身修养的提升;
以“德、才、学、识”服人;
引导公司全体员工强化形象意识,维护公司利益,爱护公司形象。
六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行,注重业务和专业知识的学习,做好榜样带好队伍。
七、优化资源配制,知人善任,量才使用,集思广益。
善于认真听取员工的建议和意见。
善于发现问题,认真分析问题,为领导决策提供参考。
八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作,积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制,强化内控文化建设,提升风险管理能力,针对风险制定积极可行的防范措施。
九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作,掌握第一手资料;
总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。
十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;
及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;
对小贷业务操作有足够的风险把控能力。
十一、积极开拓业务渠道、业务资源;
完善、改进业务流程;
促进业务团队建设;
培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风;
确保公司工作正常、有序、高效运转。
十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;
积极学习信贷管理的新方法和新理论,在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
XX--09--02
篇四:
总经理助理工作大纲确定版
总经理助理工作大纲
办公室日常管理工作
人事管理日常工作管理表
行政助理日常工作表
行政主管工作项目及要求
篇五:
总经理助理工作计划书(共11篇)
应聘总经理助理工作计划
个人工作计划报告
总经理:
您好!
很荣幸能成为公司的一员。
能为银盾做一些力所能及的工作,我深感荣幸。
从面试至今,来公司上班已将近一周了,感谢您对我的赏识,以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线,使我对企业情况有更深一步的全方面了解。
结合一周以来我对公司的了解,针对公司现状提出以下几点,仅供参考:
1、公司一周时间没有开展过一次例会,老板工作忙、累,员工感觉不到,没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力,员工不知道老板想什么,老板不知道员工做什么,工作任务有待明确,工作进度有待监督)
2、上班时间部分员工工作激情不高,没有对本职工作钻研及做精的概念,自身学习能力不够强,处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度,激发员工工作积极性);
3、员工数字意识不够强,缺乏竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据;
建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下,开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作)
4、生产车间:
①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备不足、规划缺乏合理性;
避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态;
只发展提高一个人的能力是有限的,尤其是技术性人才的培养)
②车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。
造成场地的不足和生产工人把多数
精力集中在半成品的堆放上,未能全部投入到生产,物料把控不够严格)
③车间布局及规划的合理性,建议与厂长沟通后做具体的调整
④仓库呆滞物料多,物料堆放混乱(建议消耗库存,减少原材料积压造成的成本积压和资
源的时效性折扣,造成无谓的成本浪费;
建议仓库管理实施分类堆放,制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量)
⑤厂区6s的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到位,车间现场有烟头安全问题值得深思。
建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲)
⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏,建议制订完善
针对上述现象,本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下:
一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立
二、人员岗位定编及岗位职责梳理
三、erp系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试)
四、根据现有情况制订人员招聘计划
五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作
六、主抓生产产量产能,全力提高生产效率
八、在日产量保证的前提下主抓生产品质
七、结合实际情况制定厂区奖惩制度
八、在生产配置齐全,产能与下单计划相协调的前提下,主推erp系统。
九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲
十、公司制度推行与维护
十一、公司制度修改与完善
最终达到:
①公司各工序运营顺畅,生产环节勤沟通并保证能根据订单生产,达到依订单交期按时完成
销售订单生产确保发货;
②各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报,必要时由部门
长监督员工制作日工作计划及工作总结,erp系统运行维护正常,数据管理完善;
③至少每周开一次会议议题为:
上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的
反馈;
④各部门人员配置齐全择优提拔,各尽其责公司正常运转,并在业务上有新方向的拓展战计
划;
⑤销售能主动开发新客户维护老客户;
⑥建立健全公司资料库、数据库信息:
供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才
的培养方针。
上述内容只是一个简短的概述,根据我以前工作的长期实践经验,我有信心把上述计划结合公司现在的情况实践并执行,并不断地完善,甚至于完美。
为了公司的XX年在各方面都有所突破,希望能得到您的支持与信任,以便更好的开展后续工作。
给我一个舞台送您一场好戏,期待您的回复!
XX年工作计划
一份感恩一份感谢,时光如梭,光阴似箭。
向后望,我已于公司同步了这么多年,我抱着一份感恩的心,始终保持一颗上进的心来于与公司共同发展,创建一个全新的面貌。
感谢公司提供平台让我学习,其提高了知识面的广泛与自身的价值观,让我从一块璞玉脱然为一块价值不菲的美玉,感谢多年来公司对我的培养与信任。
XX年远去,带走了我们XX年未完成的梦想;
XX年不期而遇的带来了我们不知所措的迷茫、不知如何的面对XX;
开心的是在公司的带领启发下,我又有一次展现自己实力的机会,使自己今年的计划与想法一起并在XX的工作计划当中,我的计划很简单明了,为公司创建更有利的效益、为团队创造有效的利益以及自身机会与价值、为同事带领一个新的面貌和一个新的工作模式:
一、一切为公司利益出发;
团队的每一项目关系着我们的生活模式,团队的每一个出发点关系着我们的工作态度,团队的每一个细节关系着我们的工作进度:
1、心态决定环境,性格决定人生;
一支优秀的团队重在于一个优秀的领导人,在各部门的配合下公司的员工日益增加;
在各领导的任务分配下着手培训新员工上岗。
2、不管是一个新员工两个甚至十个也好,重点灌输,让新人
了解对公司的企业文化理念与个人文化素质的一个培养认
识,以热情、诚信、和谐、幸福,从我做起,从点点滴滴
做起。
3、每一个人进入一个新的环境,内心总是胆怯,迷茫,毫无
章法,我们要做的是如何引导让他们了解这个环境的趋势,团队的核心发展,企业的规章制度与产品的发展史。
4、每个人心态不同、想法不同、行为不同,生活环境不同,
文化素养也是分不同阶段,以共同发展核心进入我们这个
团队,我们要以公司的规章制度前提下,来对员工讲解公
司产品的认知、用途等等,快速、准确、无误的融入对产
品的了解。
二、俗话说:
眼睛是心灵的窗口,沟通是人与人之间的重要途径,我们以不同的方式与我们的客户、上级、部门沟通都离不开信任一词,每个部门任务不同但总离不开已销售为核心,所以处在这个位置沟通很重要,了解公司与各部门的需求与发展极力配合工作。
1、从不同的角度着手了解销售情况与产品的需求度,用不同的方式与客人沟通了解产品的需要。
2、关于新的产品,我会快速熟悉其用途,在客户下单时会向客户一一介绍关于新产品的添加其推销。
3、和谐与公司共同发展不仅关系着公司的效益也同样关系着员工的个人利益与幸福,所以共同进步是必须的事!
三、关于“销售”两字他的含义不能单纯用文字表达他的精髓,我们只能用心去感受学习。
关于销售的一些技巧、方法以及各个步骤的掌握。
销售重在于用心沟通彼此之间的信任,诚信,友爱甚至有爱,销售工作和我们的生活有着密切的关系。
1、在爱的基础上创造我们的需求;
客户,客户的含义就是我们的合作伙伴,顾名思义,更好的合作、伙伴都是建立在一个叫做亲友(亲人朋友)的基础上。
2、销售工作同时也代表了一个企业文化的形象,俗话说:
三分长相七分打扮;
一个人的外表形象很重要同样的内在质量突出更为重要,在这个变化多端的市场,我们也要保持我们的企业文化以及自身素养提高。
在此祝贺公司,在各部门上级的支持领导下以及同事们的相互合作促使XX年的目标圆满完成,也照亮了XX年的动力和同事们的士气,在XX年的基础上增长XX年的业绩势在必得,我们以有效的工作方法来完成XX年团队目标。
职员:
朱水霞XX年02月27日
13、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
精通office办公软件本公司看重
能力和潜力。
新上任总经理助理的工作计划
首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。
此工作计划是前期计划,也是工作方向和目标,在对公司作了全面了解后,我会重新出具一个新的工作计划。
第一,在总经理的领导下,完成总经理制定的各项工作计划
第二,用一个星期的时间来了解清楚公司现状,包括操作流程,经营范畴,管理架构、人
员关系等等
第三,在此基础上我会加强各部门(主管)的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解第四,前期工作目标和任务:
目标:
加强培训制度的管理,提高绩效管理的成效
任务:
1、熟悉现有的各项制度,加以完善和落实
2、协调好各级关系,把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动
3、员工是企业的“衣食父母”,加强员工的薪酬、福利管理
4、重点:
了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果,了解员工的工作状态和积极性(工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益)
后期工作计划待定
第五,解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题)
第六,加强团队合作:
每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合
XX-3-19
就任xxxxxxxxxxxx公司总经理助理工作计划
就任湖南xxxxx公司总经理助理工作计划
xx总:
您好!
很荣幸能成为公司的一员!
本人xx,现年37岁,湖南衡阳市人,能为万事达做一些力所能及的工作,我深感荣幸。
从面试至今,总共见过两面,都是非常短暂的交谈,感谢您对我的赏识与信任,使我对公司情况有了一个初步了解。
我之前在深圳一家港美合资企业工作,一直担任深圳玛皓玩具有限公司总经理助理/人力资源部经理:
主要负责公司全面管理工作,采取各种行之有效的管理手段和方法,有效整合各种资源,确保公司人、财、物发挥最大效用。
督导各部门建立各种制度、流程并监督执行,确保公司有序经营。
审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权责,对部门负责人的甄选、任免、处罚、考评、岗位异动进行裁决。
定期向总经理或董事会汇报公司之经营状况,接受其监督。
加强企业文化建设,建设一支作风优良、纪律严明,训练有素,敢负责任的高效团队。
自1994年参加工作,于内地国有企业、珠三角大中型港台企业、上市公司、私营企业、美资企业任职,在四百多人、一两千人到五千多人的企业都工作过,先后担任过技术员、办公室主任、品质主管、iso体系专员、生产计划与物料控制(pmc)、人力资源部经理、总经理助理等职务,有近18年的管理经验,主导过企业局部性的变革和全盘性的变革,从一线战
场上磨炼出来的管理专业人才,熟悉中小企业在发展过程中的各种问题,以及标本兼治之系统解决方法,了解中西方文化之差异,有一定的人文底蕴,理论与实战经验皆备。
在珠三角期间遍尝酸甜苦辣,历经成败得失,本人愿意就湖南万事达电梯空调工程公司总经理助理一职娓娓道来的表述自己的看法与工作作风,从多个角度谈谈个人的就任总经理助理的计划,值得您参考和细细品味。
管理没有标准答案,合适的就是最好的,84000法门皆可成就佛道,不同的时空背景选择的方法可能不太一样,一样的药,一样的方法,应用到世界各地,忽略了人种、气候、地理的因素,那也是不正确的。
我不是什么专家权威,也不迷信专家权威,我一知半解的地方还非常多或就如何做好公司总经理助理一职进行交流和探讨,相互学习,共同成长。
如果我就任xxxxxx公司总经理助理的话,本人工作作风喜欢先定目标与计划,再按目标一步步行动实施,实施结果一切凭数据说话。
我计划按以下步骤与方法进行:
第一阶段熟悉了解公司现状
(预计完成时间:
15天)
尽快了解以下内容:
1、了解公司长远战略目标及年度经营战略方针与目标及公司高层对本人的要求(包括对本岗位的期望值),将公司目标与个人的价值观一致,这是共赢合作的基础。
2、熟悉公司环境(特别是员工的工作、生活方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。
)
3、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。
4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事,争取能和每一位管理人员与员工沟通。
多做沟通了解第一手信息,了解工作中产生的问题。
安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况(注意运用友善的方式)。
(1)从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花名册,熟悉了解他们的个人状况;
(2)给各部门负责人布置一个作业:
a.画出自己部门的目前的组织结构图。
b.写出自己的工作职责和权限。
c.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难(一周内完成)。
到时会花30~60分钟和他们一一进行沟通,以便日后能逐步解决这些问题;
面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。
5、了解和评估公司管理现状:
(人力盘点及查看年度人力规划)。
(1)各项人事事务的办理流程;
(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况;
(3)教育培训系统的建设情况及运行状况;
(4)各项规章制度的实用性和落实情况;
(5)企业文化建设及宣传情况。
◆注意﹕一个“空降兵”进入新企业,最常见做法也都是设法尽快取得业绩,以便得到老板的肯定。
这也是合乎常理的。
毕竞每个公司都它固有的企业文化,不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态,其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是适合公司的因为中国的特色太多了。
先了解需求,寻找不足与缺陷,再择之以立。
我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。
永远不会忘记“总经理助理”是服务性的职务,要想在这个公司存活下来,就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。
所以在取得必要的资讯后,在工作开展中,不要一味地站在个人角度去开展工作,而是结合需求有选择地步步进入。
我不会否认之前公司所做的一切,多肯定,再完善。
了解每个人的品性﹐特别是老板,老板之所以能做老板,他的很多见解自然能高远,有时我们自己只能看到问题点,看不到问题的复杂背景。
背景非常的重要。
6、熟悉与了解公司管理现状:
(1)公司清洁卫生的维护
篇六:
⑤厂区6S的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够
到位,车间现场有烟头安全问题值得深思。
针对上述现象,本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下:
三、ERP系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试)
八、在生产
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