四川建筑职业技术学院工程项目管理复习资料文档格式.docx
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是三个方面。
1)问题的定义是目标设计的依据,是目标设计的诊断阶段。
2)有些边界条件的限制也将形成项目的目标因素。
3)对于完成上层系统战略目标和计划的项目,上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
3、项目目标系统的层次?
(P40)
至少有以下三个层次:
1)系统目标;
2)子目标;
3)可执行目标
4、可行性研究的内容?
(P46)
1、在可行性研究报告中,通过生产建设条件、技术分析和生产工艺分析论证项目投资建的[B
A.必要性B.可行性C.合理性D.先进性
2、可行性研究中最核心的问题是分析论证项目投资建设的[C]
A.必要性B.可行性C.合理性D.先进性
3、在可行性研究报告中,通过市场预测工作来完成分析论证项目投资建设的[A]
第三章工程项目招投标与合同管理(重点章节)
1、工程招标的方式?
(P104)
公开招标——发布招标公告,邀请招标——投标邀请书,邀请的对象不应少于3人。
备注:
发布招标公告或投标邀请书属于要约邀请
2、招标的程序?
(P107-116(仔细复习这几页书的内容,熟悉每个步骤的内容)
1)招标前的准备工作
2)编写招标文件及标底
3)发布招标公告或发出招标邀请
4)资格预审
5)标前会议和现场考察
6)开标
7)评标
8)定标与签约
3、投标的程序?
(P116-118)(仔细复习这几页书的内容,熟悉每个步骤的内容)
1)参加资格预审
2)熟悉招标文件
3)校核工程量
4)编制施工规划
5)计算投标报价
6)编制投标文件
4、投标报价技巧?
(P119-120(仔细复习这几页书的内容,熟悉每个方法的内容)
1)不平衡报价(又称前重后轻法),2)多方案报价法,3)突然降价法,4)优惠条件法,5)先亏后盈法
5、合同的种类及各自的特点?
(p125)
合同主要有:
固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同这三种典型的类型(注意各种类型的风险承担)
固定单价合同:
以单价优先,承包者只对所报的单价的正确与否承担风险,业主承担工程量的变化风险。
固定总价合同:
以总价优先,承包者承担全部的工作量和价格风险,因此报价中的不可预见的风险费用较高。
成本加酬金合同:
工程的最后合同价格按承包者的实际成本加上一定比例的酬金。
在签订合同时,不能确定一个具体的合同价格,只能确定酬金的比例,这种合同类型,业主承担了所有的风险。
1、在可行性研究报告中,通过市场预测工作来完成分析论证项目投资建设的[A]
2、在使用不平衡报价法作为投标报价策略时,下列项目中单价可适当调低的是[C]
A.能够早日完工的项目B.工程内容不明确的,估计修改后工程量要增加的项目
C.经核算工程量可能减少的项目D.暂定项目,经分析肯定要做的项目
3、由业主承担全部风险的合同为[C]
A.固定单价合同B.固定总价合同
C.成本加酬金合同D.施工总承包合同
公开招标:
由叫无限竞争招标,是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其它组织投标。
在合同签订时不能确定一个具体的合同价格,只能确定酬金的比例,工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算。
不平衡报价法:
也称前重后轻法,是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后,如何调整内部各个子项目的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获得较好的经济效益。
第四章工程项目管理组织与沟通
1、工程项目组织的特点?
(P83)
特点为:
1)一次性的项目组织;
2)复杂的项目组织;
3)动态变化性的项目组织;
4)与企业组织关系紧密的项目组织。
2、工程项目管理组织的建立程序?
(P84)
程序为:
1)明确项目管理目标;
2)明确管理工作内容;
3)选择项目组织结构形式;
4)确定项目组织结构管理层次和管理跨度;
5)定岗定职定编;
6)理顺工作流程和信息流程;
7)制定考核标准,定期进行考核
3、工程项目的组织形式有哪些,各自的优缺点?
(P85-89)
组织形式有:
职能式(部门控制式)、项目式(工作队式)、矩阵式
注意结合图形来进行分析、理解。
4、影响组织形式选择的因素有哪些?
(p76)
1)工程项目影响因素的不确定性
2)技术的难易和复杂程度
3)工程的规模和工期
4)工程建设的外部条件
5)工程内部的依赖性等。
4、工程项目施工总包模式与平行分包模式的特点是什么?
(p78-79)
总包:
1)施工合同单一,业主与承包商之间的界面简单,协调和管理的工作量小。
2)设计深度要求高,设计周期长、设计变更多。
3)承包商的管理成本、风险成本增加、合同价增高。
平行分包:
1)施工合同多,业主的协调管理工作量大。
2)引用竞争机制,降低合同价。
3)可以缩短建设周期
4)设计变更多。
5、CM管理模式分为(咨询型CM)和
(承包型CM)
CM管理模式:
采用成本加酬金的合同形式
项目管理模式(PM)也分(咨询型)和(承包型)
6、工程项目经理应该具备的主观条件?
(P91—92)
1)知识结构(专业知识、实践经验)
2)素质(品德素质、身体素质)
3)能力(创新能力、决策能力、组织能力、领导能力、控制能力、协调能力)
7、项目经理的职责和权力?
(P92-93)
1、CM管理模式中,对于咨询型CM的说法正确的是[C]
A.是以总承包商的身份参与工作B.与业主签订的是总承包合同
C.业主与分包商签订分包合同D.直接与分包商签订分包合同
2、CM管理模式中,CM单位与业主鉴订的合同形式为[C]
3、CM管理模式中,对于承包型CM的说法正确的是[D]
A.是以业主代理人的身份参与工作B.与业主签订的是总承包合同
4、简述职能式组织的优点和缺点。
答:
优点:
提高了人力资源利用率;
有利于提高管理的技术水平。
缺点:
责任不明确,协调困难;
局限性大,沟通困难
5、简述影响选择组织形式的因素。
答:
工程项目影响因素的不确定性;
技术的难易和复杂程度;
工程的规模和工期;
工程建设的外部条件;
工程内部的依赖性等
6、简述矩阵式组织的优点与缺点。
具有职能式和项目式两种组织形式的优点;
人力资源得到最佳的利用;
全面培养人才。
双重领导;
经常出现项目经理的责任和权利不统一的现象。
第五章工程项目进度管理(重点章节,应仔细通复习全章)
1、工程项目进度计划的编制程序(p136-137)
1)计划准备阶段
2)绘制网络图阶段
3)计算时间参数及确定关键线路阶段
4)编制正式网络计划阶段
2、双代号网络计划(p139)
掌握:
网络图的编号(p141)
双代号网络的绘制:
(p142)
正确的逻辑关系、不应出现回路、不应出现双向箭头或无向箭头、虚工作的含义与表示方式等
3、双代号网络计划的的时间参数计算(p145-148)(根据惯例,这个容易考计算题)
ES、EF为一组:
从前往后进行计算。
先算ES,再算EF,EF等于ES加该工作的持续时间,注意,当该工作有多项紧前工作时,多项紧前工作中最大的EF作为改项工作的ES。
LS、LF为一组:
从后往前进行计算。
先算LF,再算LS,LS等于LF减该工作的持续时间,注意,当该工作有多项紧后工作时,多项紧后工作中最小的LS作为改项工作的LF。
TF等于该项工作的LS减ES,或该项工作的LF减EF
FF等于该项工作的紧后工作的最早开始时间(ES)减该项工作的最早完成时间(EF)
4、双代号时标网络计划(p153—156)
1)线形
实箭线:
表示工作,实箭线的水平投影长度表示改项工作的持续时间
虚箭线:
表示虚工作
波形线:
表示工作的自由时差(FF)
2)时标网络图是按最早的时间进行编制
3)虚箭线应垂直画
4)在时标网络图中不能直接观察工作总时差(TF)
5、工程项目进度计划的检查方法(P157—161)
1)横道图法
2)S曲线法(是以每项工作最早开始的时间ES而绘制成的S曲线)
3)香蕉形曲线(是以每项工作最早开始的时间ES和最迟开始时间LS绘制而成的两条闭合曲线)
4)前锋线法(是直接在时标网络图上,用点画线画出检查期间相应工作的进度情况)
6、网络计划的工期调整(P162)
选择压缩对象时应符合的条件:
1)缩短持续时间对质量和安全影响不大
2)有充足的备用资源
3)缩短持续时间所需增加的费用最少
网络计划工期调整的步骤(P162)
1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路
2)按要求工期计算应缩短的时间⊿T
3)选择应该缩短持续时间的关键线路
4)将选定工作的持续时间压缩至最短,并重新确定关键线路、计算工期
5)当计算工期仍超过要求工期时,重复上述步骤
7、工程项目进度控制
进度控制的基本原理(P126—127)
1)动态控制原理
2)系统原理
3)信息反馈原理
4)弹性原理
5)封闭循环原理
6)网络计划技术原理
进度控制的措施(P128)对每一种措施要简单的知道有哪些内容,该题一般以多项选择题或简单题的形式出项
1)组织措施
2)技术措施
3)经济措施
4)合同措施
1、下列说法错误的是[D]
A.横道图上所能表达的信息量较少
B.横道图上不能确定计划的关键工作、关键线路与时差
C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序之间的逻辑关系
2、在网络计划中,工作N最迟完成时间为第25天,持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天,则工作N的总时差为[A]
A.6天B.9天C.12天D.15天
3、审查进度计划,以便能在合理的状态下施工,是工程进度控制的[B]
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施
4、在网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作的[A]
A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值
C.最迟开始时间的最大值D.最迟开始时间的最小值
5、在网络计划中,工作N最早完成时间为第17天,持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为[B]
A.13天B.8天C.5天D.3天
6、加强索赔管理,公正地处理索赔,是工程进度控制的[C]
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施
7、双代号网络图中虚箭线表示[B]
A.自由消耗程度B.工作之间的逻辑关系
C.工作的持续时间D.非关键工作
8、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。
该工作的实际进度拖后,且影响总工期2天。
在其他工作均正常进行的前提下,工作M的实际进度拖后[D]
A.3天B.4天C.5天D.6天
9、建立工程进度报告制度及仅需信息沟通网络,是工程进度控制的[A]
10、自由时差:
在不影响其紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间。
11、总时差:
在不影响工期和相关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间。
12、根据下列双代号网络计划(时间单位:
月),用图上计算法算出各工作的6个时间参数,并计算工期及标出关键线路
解:
总工期为:
14个月,关键线路为:
A—B—D—F
13、某工程项目的施工进度计划网络图(时间单位:
月)如下图所示:
问题:
(1)找出关键线路,并计算出总工期;
(2)分别计算工作C、G的(ES、EF、LS、LF、TF、FF);
(3)经仔细研究后,将D工作施工时间延长了2个月,请找出调整以后的关键线路,并计算调整后的总工期。
(1)关键线路为:
A—B—D—H,或A—B—E—H,或A—C—F。
24个月
(2)C工作:
ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0;
G工作:
ES=15,EF=23,LS=16,LF=24,TF=1,FF=1
(3)调整以后的关键线路为:
A—B—D—G,总工期为:
26个月
第六章工程项目成本管理(重点章节,应仔细通复习全章)
1、应理清该章的内容,该章内容主要是围绕1)项目成本的组成2)项目成本管理的内容(成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)
2、工程项目成本的组成(P180—188)
1)认真查看P181的图7—1
2)建筑安装工程费通常称为施工成本
3)施工成本是工程项目成本管理的核心,是工程项目管理的重点
4)重点掌握建筑安装工程费用的构成
3、工程项目成本管理的内容(P188—189)
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
4、成本预测(预测出的这个成本是目标成本)
1)量本利分析法(一般以计算题出现)(P192-193)
2)两算审核,两算是指施工图预算和施工预算
5、成本计划
1)成本计划的编制依据(P198)
2)成本计划的编制以成本预测为重要基础,关键前提是确定目标成本
3)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理部的责任目标成本
6、成本控制(P204—206)(实质是纠正偏差)
1)成本控制体系
a、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
b、建立工程项目成本管理责任制体系
c、实行对作业对分包成本的控制
2)成本控制的种类(P208)
事前控制、事中控制、事后控制
3)成本控制的依据(P209)
a、工程承包合同
b、施工成本计划
c、进度报告
d、工程变更
4)成本控制的步骤(P209-210)
a、比较
b、分析
c、预测
d、纠偏
e、检查
5)降低施工成本的措施(P213—216)
a、认真会审图纸,积极提出修改意见
b、加强合同预算管理,降低工程成本
c、制订先进的、经济合理的施工方案
d、落实技术组织措施
e、组织均衡施工,加快施工进度
f、降低材料成本
g、提高机械利用率
h、运用激励机制,调动职工增产节约的积极性
7、施工成本核算
施工成本核算的特点(P219)
1)项目成本核算内容繁杂、周期长
2)成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成
3)成本核算满足“三同步“要求难度大(施工形象进度、施工产量统计、实际成本归集三同步)
4)在项目总承包制条件下。
对分包商的实际成本很难把握
5)再成本核算的过程中,数据处理工作量大
施工成本核算的原则(P220)
1)确认原则
2)分期核算原则
3)相关性原则
4)连贯性原则
5)实际成本核算原则
6)及时性原则
7)配比原则
8)权责发生制原则
施工成本核算的要求(P220-221)
1)每一个月为一个核算期,在月末进行
2)核算对象按单位工程划分,并与责任目标成本的界定范围相一致
3)坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步“
4)采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合“方法
5)在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。
6)编制月度项目成本报告上报企业,以接受指导、检查和考核
7)每月末预测后期成本的变化趋势和状况,制定改善成本控制的措施
8)搞好施工产值和实际成本的归集。
施工成本分析
施工成本分析方法
1)对比分析法P223(通常有下列形式)
a、实际指标与目标指标对比
b、本期实际指标和上期实际指标相对比
c、与本行业平均水平、先进水平对比
2)因素分析法(P223)(通常以计算题出现)
3)偏差分析法(包括横道图法、表格法、曲线法)(P210)
挣值法(P225)(通常以计算题出现)
三个基本的参数
1)已完工作预算费用(BCWP)
(BCWP)=已完成工作量×
预算单价
2)计划工作预算费用(BCWS)
(BCWS)=计划工作量×
3)已完工作实际费用(ACWP)
(ACWP)=已完划工作量×
实际单价
四个评价指标
1、费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)
评价:
当CV为负值时,表示超出预算,为正值时,表示节约成本
2、进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)
当SV为负值时,表示进度延误,为正值时,表示进度提前
3、费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当CPI﹤1时,表示超支,CPI﹥1,表示节约成本
4、进度绩效指数SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当SPI﹤1时,表示进度延误,SPI﹥1,表示进度提前
1、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是[C]
A.分析和预测B.纠偏和检查C.分析和纠偏D.比较和预测
2、成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有[A]
A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法
3、、下列关于施工成本分析的依据的说明中,正确的是[A6]
4、施工成本控制步骤中,最具实质性的一步是[B]
A.比较B.纠偏C.预测D.实施
5、反映的信息量少,但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是[D]
A.曲线法B.表格法C.折线法D.横道图法
6、分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是[B]
A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本
7、在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是[B]
A.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行情况
8、偏差分析的方法不包括[D]
A.横道图法B.表格法C.曲线法D.比较法
9、施工成本分析的基础是[A]
A.分部分项工程成本分析B.单位工程成本分析
C.单项工程成本分析D.月(季)度成本分析
10、成本分析:
是利用工程项目的成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较,并通过成本分析,深入揭示成本变动的规律,寻找降低成本的途径。
11、涨价预备费:
是指在建设项目在建设期间内由于价格变化引起工程造价变化的预测预留费用。
12、已完工程预算费用:
是指在某一时间内已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额
13、投资估算成本:
是指在项目投资决策阶段,依据有关资料和一定的方法,对工程项目未来可能发生的全部费用进行的预测和估算
14、简述施工成本核算的特点。
项目成本核算内容繁杂、周期长;
成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成;
成本核算满足“三同步“要求难度大(施工形象进度、施工产量统计、实际成本归集三同步);
在项目总承包制条件下。
对分包商的实际成本很难把握;
在成本核算的过程中,数据处理工作量大
15、简述工程项目成本管理的内容。
工程项目成本预测;
工程项目成本计划;
工程项目成本控制;
工程项目成本核算;
工程项目成本分析;
工程项目成本考核。
16、简述施工成本控制的依据。
工程承包合同;
施工成本计划;
进度报告;
工程变更。
17、某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼,内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。
目标成本为305210.50元,实际成本为333560.40元,比目标成本超支了28349.90元,用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响成都,有关对比数据见下表。
项目
单价
目标
实际
砌筑量
千块
970
985
元/千块
310
332
损耗率
%
1.5
2
成本
元
305210.50
333560.40
(1)用实际因素替代目标因素
第一次替代砌筑量因素:
985×
310×
1.015=309930.25元;
第二次替代单价因素:
332×
1.
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