员工绩效考核办法中文Word文档下载推荐.docx

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5.2中层管理部门经理对基层职能部门主管（主任）考核。

5.3基层职能部门主管按照职能部管理绩效对班组长进行考核。

5.4班组长根据个人绩效对员工进行综合考核。

6、考核时间与周期：

员工考核每季度一次，年终进行综合评定。

7、考核程序

7.1各部门根据公司年度计划填写考核期内《员工工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报综合办公室备案；

7.2考核期结束前约半个月，由被考核者直接上司结合《员工工作目标计划表》填写《员工工作业绩评估表》；

7.3考核期结束前约半个月，公司员工对被评估人员填写《员工综合能力评估表》；

7.4综合办公室汇总上述表格，填写《员工绩效考核结果处理表》，并按被考核者——考核负责人——副总经理——总经理流程进行审批。

8、考核结果等级分布

分数段

90分以上

75~89

60~74

60分以下

等级

A

B

C

D

意义

优

良

中

差

9、考核结果与考核对象的关系

考核对象

经营目标H

经营绩效K

管理绩效M

个人绩效P

中层管理部门经理

▲

△

基层职能部门主任

班组长

组员

备注

▲表示直接相关，△表示间接相关。

10、考核结果与调薪

10.1经营绩效考核结果K直接影响中层管理部门经理下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响基层职能部门主任下一年度的工资序列的变动；

个人绩效考核结果P直接影响班组长和组员下一年度工资序列的变动：

考核结果

备注

工资序列升降级数

1

-1

当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。

注：

工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整。

10.2员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受上述规定的调薪时间限制：

（1）职务晋升；

（2）合同变更

（3）对公司做出突出贡献，总经理批准的奖励。

10.3员工具有下列条件之一者，工资将破格降级：

（1）职务降聘或免聘；

（2）因本人过错，多次或重复违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；

（3）因个人能力或身体原因，无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。

11、考核结果与年终收益

员工年终收益计算公式：

年终收益=公司效益工资总额×

计提系数

计提系数=Ei×

Pi／∑（Ei×

Pi）

Ei=某员工预算效益工资额

Pi=员工个人绩效评价得分

i=表示某员工

注：

个人考核结果Ｐ为D者，取消效益工资的发放。

12职务升降

总经理可参照考核结果处理公司员工的职务升降。

经营绩效考核结果将影响中层管理人员的职务升降，管理绩效考核结果将影响基层职能部门的职务升降，个人绩效考核结果直接影响班组长职务的升降。

年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。

13考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，综合办公室应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。

14考核结果归档

考核结束后考核结果作为保密资料，由综合办公室归入员工考核档案并负责保存。

15本办法由经董事会通过后实施。

附表：

1、员工工作目标计划表

2、员工工作业绩考核表

3、员工综合能力评估表

4、员工考核结果处理表

员工工作目标计划表

编号：

KP01

姓名

工作岗位

单位名称

部门名称

考核期

年月——年月

工作概要

工作目标计划

序号

工作计划内容

工作目标

重要性

基数

第1项工作计划

2

第2项工作计划

3

第3项工作计划

4

第4项工作计划

5

第N项工作计划

被考核者

签名

部门负责人

需到综合办公室备案

员工工作业绩评估表

编号：

KP02

工作业绩评价

评估项目

重要性基数

（10分制）

评分

（百分制）

得分

总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×

100

1、各项实际得分=评价得分×

重要性基数÷

100

2、需到综合办公室备案

员工综合能力评估表（A）

编号：

KP03A

姓名

岗位

考核项目

权重

评估要点

（100分制）

知识和技能

15%

基础知识、专业知识

工作经验和工作技能等

管理能力

部门计划、组织、领导、协调、控制

部门内外协调

创新能力

20%

管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等

自我认知能力

述职报告，个人发展规划，学习能力

人际沟通能力

沟通耐心，虚心，认真，坦城，

总得分：

简要评语：

本表由直接上司进行评价

员工综合能力评估表（B）

KP03B

工作知识技能

基础知识，专业知识

协作能力

协作精神

协作的建议和行动等

工作作风

10%

反应快速

工作态度

交流耐心、虚心、认真、坦诚

本表由相关部门负责人进行评价

员工综合能力评估表（C）

KP03C

能力考核项目

基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等

部属的培养

是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等

管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等

团队建设能力

部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等

职业素养

无违规现象发生，仪表，言语，举止等

本表由部门下属进行评价

员工绩效考核结果处理表

KP04

岗位

单位

部门

工龄

直接下属评价（20%）

相关性评价

（20%）

直接上司评价

（100%／60%）

得分

业绩考核

／

能力考核

综合得分：

绩效考核等级：

□A（90-100分）□B（75-89分）□C（60-74分）□D（60分以下）

考核结果处理

意见

岗位异动

工资序列变动

年终收益

其他

被考核者意见

部门负责人意见

副总经理意见

总经理意见