领秀嘉园17号楼与综合楼施工组织设计最终版.docx
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领秀嘉园17号楼与综合楼施工组织设计最终版
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领秀嘉园17#楼、综合楼
施
工
组
织
设
计
江苏前进建筑工程有限公司
2010年1月7日
第一章工程总体概述
第二章施工现场平面布置(附:
施工现场平面布置图)
第三章工程进度计划及保证进度的技术措施(附:
进度计划表)
第四章各分部分项的施工方案及保证质量的技术措施
第五章安全文明施工及环境保证措施
第六章项目管理经验
第七章劳动力组合、技术人员配置、材料及机械投入计划
第八章重点部位施工方案
第九章季节性施工措施
第十章回访保修制度
第一章工程总体概述
一、编制依据
1、江苏铭城建筑设计院有限公司设计的领秀嘉园17#、综合楼全套施工图纸、设计交底、及审查报告。
2、国家颁布实施现行有效的建筑工程质量检验标准、施工规范、操作规程、图集等。
3、我公司按照GPT19001-ISO9001标准和行业要求编制的《质量手册》、《程序文件》等质量体系文件,公司的企业标准以及我司类似工程的施工经验。
4、根据施工现场的地况、地貌及地方资源条件等。
5、我公司现在管理体制、物质条件、生产能力、竞争水平。
6、积累的原始气象资料。
二、编制目的
本施工方案编制目的是为施工提供完整的纲领性文件。
根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“在精品意识、精心组织、精心施工总的指导思想下保证工程经济、合理、优质、低耗地实现”。
本施工规划的编制,受到了公司的高度重视,公司专门成立本工程施工规划编制小组,采用“对比优先化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
三、工程概况
1、工程建设地点及特征
江苏晋万置业有限公司开发的领秀嘉园17#楼、综合楼工程由江苏前进建筑工程有限公司承建,工程位于盐都城南区盐渎路与戴庄路交汇处。
2、工程建筑、结构特征
(1)建筑特征
江苏晋万置业有限公司开发的领秀嘉园17#楼框剪结构9.5层住宅楼,建筑面积约为3420.5M2,综合楼框架结构一至三层商业、四至八层办公、局部六层建筑面积约为9975M2,抗震设防烈度为七度,场地类别为Ⅲ类,设计合理使用年限50年。
建筑楼面为现浇钢筋砼楼板(水泥砂浆面层),内墙面混合砂浆粉刷(所有阳角均做护角线5厚1:
2.5水泥砂浆每边宽40、高2000),楼梯间、外墙为烧结自保温砖填充,冷桥部位镶贴挤塑保温板,外墙:
外墙涂料与面砖饰面。
木门、塑钢窗。
屋面:
防水保温屋面。
(2)结构特点
该工程为现浇钢筋砼柱、梁、板、墙等,屋面为现浇钢筋砼有梁板,基础为有梁式钢筋砼桩承台、砼主体结构为17#楼框剪结构、综合楼框架结构,砼设计强度等级:
砼垫层为C15,17#楼上部结构砼强度等级均为C30商品混凝土,综合楼上部结构砼强度等级除柱基础至三层外均为C30商品混凝土(柱基础、一层C40商品混凝土,二、三层C35商品混凝土),构件见图籍
墙体:
室内底层地面地坪以下墙体采用MU10240厚砼实心砖;女儿墙砼心砖,其它墙体为蒸压加气砼砌块。
外墙240厚烧结自保温砖。
砂浆:
±0.000以下M7.5水泥砂浆,±0.000以上M5.0混合砂浆。
四、工程特点
1、造型新颖,设计理念超前。
2、工程占地面积大,工程体量大。
3、配套功能多,专业齐全。
4、结构复杂,专业计算复杂。
5、工艺设计先进,新工艺应用多。
五、建设地点与环境特征
1、本工程位于戴庄路西侧、交通便利;材料可直达现场,施工场地平整,水电均已接入施工现场,已具备开工条件。
2、拟建场区地下水为松散岩类孔隙水,经过调查,场地附近无污染源,场区地下水对混凝土弱侵蚀性,场地内不存在影响地基整体稳定性的古河道等不良地质现象。
六、施工条件
1、业主提供了能基本满足施工的场地。
2、业主提供了水、电,并已将水、电接至施工场地。
3、土建施工进场后,根据工程施工需要,业主向我方移交施工现场已有的坐标、高程控制点。
4、我项目部进场后,要全面规划场内排水系统。
施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道,排放工作由我方负全责。
5、场内外道路畅通,我公司运输及设备、技术均能满足该工程需要。
工程所需砂、石等材料通过陆路直达施工现场,钢筋、水泥、模板、红砖可通过公路直达施工现场。
七、项目管理特点
1、施工工期紧,目标质量、安全、文明要求高。
2、工程占地面积大,工程体量大,周转材料、设备、劳动力投入量巨大,资金投入量大,劳动力管理、协调难度大,管理压力大。
3、专业预埋、预留多,且精度要求高。
4、材料、设备进场量大,运距远,总平面控制难度大。
5、工种专业多,工序安排与协调多,土建牵头管理难度高。
八、总体应对构想
1、高质量、高标准、以质量为本。
2、优化管理,组建强有力的项目管理班子。
针对工程特点,我们组建强有力的工程项目管理部,来实施全过程管理控制。
项目经理由董国成同志来担任,该同志有丰富的实践经验,具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力,精通房屋建筑专业知识及结构设计技能,能够以身作则,言传身教,率先垂范,善于调动各方面的力量,善于打硬仗、打恶仗。
整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验同志组成,各专业工种齐全。
3、健全组织管理制度,完善以质量为中心的保证体系
根据我公司对项目经理职责的规定,项目经理作为企业法定代表人的委托人,对工程项目实施全面负责,企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同,明确双方责、权、利。
超额实现综合目标奖励,同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法,以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成,形成“一人下令,协调指挥,分区把守,定人定岗”管理格局。
九、总体要求及对策
1、对工程结构全面理解,认真分析、组织研究结构的状况,有针对性地编制施工方案。
2、成立专业测量小组,多方位的进行测量攻关。
3、利用业主提供的施工场地,合理地规划好每一处临设。
4、对周转材料,有计划、有步骤的进行夜间运输,同时专人负责装卸,加强管理,减少噪音。
5、进行合理的施工部署,将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中,以获得最短、最合理的工期,并采取相应的施工进度保证措施:
从劳动力、机械设备上予以充分的保证,配备足够的劳动力,先进的机械设备,满足进度需要和施工需要,充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施),采取切实可行的有效措施,确保不延误工程进度。
6、充分满足业主的需求,从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施,担负起总承包职责。
7、制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施:
并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。
根据本工程特点,本项目部在施工组织时,确保工程达合格;以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神,务实、进取的工作作风,努力实现一流的工程速度、确保按期完成施工任务。
十、施工段划分:
根据本工程的结构特点和现场条件,按照“技术先进,管理科学,经济合理,因地制宜,切实可行”的原则,在对工程进行综合分析比较后作出划分:
1、本工程总的施工流向和程序是遵照“三先三后、二同时一最后”的原则,即“先地下后地上,先主体后围护,先结构后装饰”,工程管线安装与土建配合同时施工,电器、水卫安装、消防空调与装饰工程同时进行,最后是调整及扫尾验收。
各工序保证在规定的时间内完成相关工作量,在可能的情况下有所提高,为后续工序提供充足的时间,确保工程优质按期完成。
2、装饰工程在屋面工程施工结束后开始施工,内装饰和外装饰同时开展进行,由上到下施工,尤其是外装饰要求较高。
内装饰罩面涂料待楼地面施工基本结束后进行。
即室内装饰的顺序为:
室内抹灰→楼地面→油漆→楼地面清理,做好成品保护工作。
3、根据各分部分项工程工程量及难易程度划分施工阶段,并做好之间穿插、流水作业。
第一阶段:
基础工程
第二阶段:
主体工程
第三阶段:
屋面、楼地面、装饰、门窗制作安装以及各类管线、设备安装,进行流水作业。
第四阶段:
室外工程及电器、设备调试(包括水电、通讯等配套工程)。
第二章施工现场平面布置
一、运输道路
现场材料运输利用现有邻近道路作为主要运输和交通通道。
二、大型机械设备的布置
根据拟建筑物的建筑结构特征和现场环境,我司经过认真的推敲、反复的认证、勘察、研究决定布置:
17#楼1台31.5T•M的塔式起重机及其他相应的设备,综合楼1台40T•M的塔式起重机及其他相应的设备,这样安排既能使塔吊覆盖面较大,又能充分地利用工作面,其具体布置详见施工现场平面布置图和其他平面布置图。
三、临时设施的布置
施工现场搭设部分办公、生产等临时用房,根据现场情况综合考虑,具体布置详见施工现场平面布置图。
第三章工程进度计划及保证进度的技术措施
一、施工进度计划的编制依据
1、本工程的招标文件和施工图纸;
2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源;
3、本工程要求工期300日历天。
二、施工进度计划控制
以控制关键日期为目标,以流动计划为链条,建立动态的计划管理模式,在总控制进度计划的指导下编制季、月、周、日四级进度计划,一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划。
1、季进度计划控制
根据工程总进度计划,细化编制季进度计划,制定季度总体目标。
2、月进度计划控制
根据季进度计划,具体月进度计划,安排各工序月总体目标。
3、周进度计划控制
根据月进度计划,具体细化到每周,安排各工序周总体目标。
4、日进度计划控制
针对每周的安排,结合现场进展情况,作出每日施工任务。
三、确定实现进度的保证措施
1、科学安排精心准备
通过科学安排,精心准备,为工程开工提供全方位物质、技术保障。
2、强化组织协调,抓住相关管理要素
(1)、实现“三协调”的有效性
组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。
充分与业主、监理、设计院等单位,加强信息交流与沟通,使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识,从而保证目标控制顺利进行。
(2)、抓住关键相关管理要素
抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理,实现优化生产要素组合和施工环境,提高施工项目管理的综合效益。
3、严格推行项目管理责任制,确保项目经理第一责任人的地位与作用,公司从宏观投入着手,确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。
推行好目标管理、定量管理。
4、建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部,确保管理,协调能力与工程规模、业主的要求相适应。
5、投入充足的劳动力
(1)、做好各施工阶段用工定额分析,有效进行劳力投入。
(2)、合理统筹部署进度计划安排,实现合理用工。
(3)、公司实行有效的劳动调动能力,确保高峰用工人力到位。
6、投入充足机械
(1)、塔吊在基础施工前安装就位,以便发挥作用。
(2)、加大小型机动工具的投入,用机械代替手工提高工效。
7、采取先进的施工工艺,促进工效提高
(1)、积极采用“四新”技术,加快施工节奏。
柱、平台模板采用胶合板模组拼。
支撑采用钢管与鹰架结合,采用快拆模板体系,加快材料周转,缩短模板施工周期。
(2)、钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样,预先制作编号,施工时成为“安装:
工序”。
8、合理利用空间,采取适度搭接与交叉施工:
(1)、通过分段主体验收,有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。
(2)、主体结构施工时,平台支模成型阶段,水电预埋进行放样做标记,管件成型等,平台底筋结束后,及时跟进预埋。
(3)、装饰、安装阶段,合理利用空间,采取有序搭接与适度交叉作业。
9、严格进度计划控
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