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这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。
全年累计实现资金收付达2亿3757万元。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。
长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。
在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。
为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。
本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。
今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。
资金需求日益增加。
尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。
我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。
同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。
保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资2.6亿元,偿还到期贷款4500万元。
资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。
自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。
为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。
我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。
期间收集、整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。
财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。
全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。
根据财务统计数据截至12月31日,门店销售:
297个、住房销售262个,成交率72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款2018万元,资金回收率为82.62%;
预定门店67套,收取定金139万元。
出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率53.25%。
在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。
当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元,创该行月发放按揭贷款的最高记录。
确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。
一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。
在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;
日常成本费用支出比较随意;
公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;
要么就是执行乏力;
也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。
这些应该是XX年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。
作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。
我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长,。
感谢各位对我本人及财务部的支持,谢谢大家。
—记山东省第十二届职工职业道德十佳标兵、**县地税局党组书记、局长**
有人说,他是一个很“执著”的人,不管是职工还是纳税人遇到了困难,他总会想方设法帮助解决。
几年来,他没有固定的上下班时间,没有节假日,总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层,把地税事业演绎得“有情有义”,被大伙誉为“实干局长”。
有人说,他是一个出“新意”的人——创新能力强,富于开拓精神,以不断超越自我的进取意志,瞄准新方向,锁定新目标,凭改革创新之力,演绎了一个又一个发展奇迹!
他,就是**县地税局党组书记、局长**同志。
不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神,不断创造着工作的辉煌,诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱,带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。
开展创新服务倡导诚信纳税
一曲优美的交响乐章,只有主题鲜明,才能留给听众永久的回味。
纳税人的每一点呼声、需求,都在他的心里装着,全心全意为纳税人办实事,是他心中最神圣的职责。
“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志,是地税发展的永恒主题,所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。
”2006年3月,刚刚到**县地税局上任的**同志,决计将服务创新做实、做细,全面谋划了关爱企业的新举措。
智者顺时而谋。
上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动,在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。
创新的思路离不开创新的举措。
为完成税收任务,他强化对重点税源和主体税种的监控,将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源,实现了对重点税源企业的有效控管;
实行目标责任制考核管理,制定了目标责任制和过错追究制度,完善考核措施,以考核促管理,以管理促收入,使各项指标和任务合理量化,科学合理地划分征管范围,确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位;
推行“两税”普查,将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实,并注重发挥社会综合治税的作用,切实增加了“两税”收入;
开展纳税评估,及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作,并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来,切实提高评估的针对性、科学性、准确性,达到以评促管、以评促查的目的;
组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查,并在此基础上,出台了《**县制板业地方税收管理暂行办法》,实现了多年未完成的科学规范管理;
重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查,营造了公平、合理的竞争环境,做到了应收尽收,促进了全县税收收入的稳步增长。
地税机关与纳税人是一对孪生兄弟,是一种鱼水关系。
只有做好服务文章,让企业获得发展,税收才能增加,任务才能完成。
言之切,行之诚。
他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念,把纳税服务拓展到税收征管全过程。
同时,通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计,为地方经济发展献一策等活动,并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度,在改革中不断创新服务机制,提高了企业依法诚信纳税的自觉性,融洽了征纳关系,获得了纳税人一致好评。
翻开**同志的电话本,你可以发现,那里几乎都是一些重要纳税人的电话。
他深深懂得,作为一名局长,就必须深入到纳税人当中,深入到企业当中,与广大纳税人建立和谐的税企关系。
2006年8月18日周五下午已近六点,他接到了县直某运输公司周经理的电话。
原来,下午五点五十分,该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。
周经理得此消息,心急如焚:
自己周转资金正吃紧,急需用钱,但眼看地税服务大厅就要下班,而第二天又逢假日,万一开不出发票,结算就要泡汤。
怎么办?
周经理抱着试试看的想法,通过税情联系卡拨通了**局长的电话。
了解到情况后,**对周经理说:
“你放心,我们急事急办,马上就办。
”随后,他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。
忙了近两个小时,发票开出来了,周经理激动地说:
“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢?
其实,就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊!
”
强化人文管理打造绩效文化
他坚持以人为本,以文育人,着力打造一支充满和谐与激情的地税团队;
善于发挥地税文化的激活作用,是他提升地税管理工作的最高境界。
“大音无声,大象无形”。
而“文化育税”就是一种人文管理,就是一种“润物无声”的教育。
推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情,可以打造人文地税的品牌。
从科学管理迈向文化管理,**对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。
以人为本是地税文化建设的核心。
固本培源方能铸辉煌,地税发展的关键在于人。
**深谙此理。
他对党组班子成员深情地说:
“我们不仅要把地税局看成一个单位,更要把它当作自己的家,让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。
”别看**工作起来雷厉风行、铁面无私,可在日常生活中对同事是关怀备至。
哪位同志家属子女下岗求学,他都出主意、想办法,积极协调帮助他们再就业或到理想的学校;
哪位同志家中老人病故,他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问;
哪位同志或家属生病住院,他都会抽空去探望。
“动人心处味最长。
”在心与心的交流中,他与干部职工的距离越拉越近。
广大干部职工说:
“我们只有做好本职工作,才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。
打造绩效文化,建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观,以此激发干部职工的主观能动性,为干部职工提供能够充分施展才华的平台。
**把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。
人事改革的消息一传开,不少同志就劝他:
你刚来不久,就要这样“伤筋动骨”地搞改革,不怕有什么闪失?
**说:
“单位只图理顺、稳定,不求发展不行;
而一个单位快速发展不改革不行!
在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面,如何搞好工作?
”2006年9月初,他主持制定了“机构改革实施意见”,组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会,实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式,进行优化组合和合理搭配,从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制,实现了人力资源的动态管理,初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。
通过这次人事制度改革,该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整,在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。
同时,县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线,基层分局的人员有7名同志调整到县局机关,并有2名同志落岗。
硬件建设是文化育税的有效保障。
“求木之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其泉源。
”**带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始,投资100万元,建设了“鑫明园”广场花园。
设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题,以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片,悬置于办公区走廊两侧。
同时,组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动,让文化理念悄然走进职工的内心世界,实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合,塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化,打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。
“工作请跟我来生活请向我看”
他廉洁自律,敬业爱岗,用奉献铸造着工作的辉煌。
“工作请跟我来,生活请向我看”,看似平凡的一句话,却是字字千金。
带着感情工作,是**的风格。
**工作时的激情源自他对工作的忠诚,对地税事业的热爱。
“能不能干好工作,干出成绩,关键在于你是否带着感情。
有了感情,就不会因辛苦而抱怨,不会因困难而退缩;
就能在工作中得到享受,找到快乐。
”他是这样想的,更是这样做的。
“其身正,不令而行;
其身不正,虽令不从。
”作为一局之长,**时时处处以身作则,率先垂范,以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。
“谁不爱自己的父母与妻儿?
实在是时间紧、任务重,家里的牵挂再多也只能忍下来了。
”这,才是他的心里话。
2006年10月16日,他的妻子因过度劳累患病,手术后,“我没有事了,你去上班吧。
”躺在病床上的妻子轻声对他说。
听到妻子的这些话,平时从来不流泪的他眼睛湿润了。
此时的妻子,多想丈夫在家多陪一会,在臂膀上多靠一会啊,此时的他,更是不愿离开妻子一步。
事后,他动情地说:
是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心对待身外之物,我们不愁吃、不愁喝,别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程!
”**说得清楚,做得更明白。
2006年中秋节前夕的某一个夜晚,某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到**在临沂的家里,谎称捎一份资料,把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了,而后打电话告诉并请多为关照。
他知道此事后,第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育,并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。
一年来,他拒收礼品礼金二十余次,近3万余元。
“私利不谋,请吃不去,送礼不收,便宜不占”,“凡是陌生人到访,家属一律不准接待和收留物品。
节日期间下属人员到他家,就是他在家也不给开门”,这是**自己订的“家规”。
对此,他解释说:
“我不是不近人情,就是怕钱财太靠近我。
有工作到办公室谈,不要搞吃请送礼那一套。
实干,创出了辉煌的事业;
奉献,树起了人格的丰碑。
平凡的岗位没有平凡的工作,**因为对地税事业唯美的追求而燃烧着激情、显现着辉煌、铸就着忠诚。
他连年被市地税局评为先进工作者,2006年被市总工会授予“临沂市第十届职业道德十佳标兵”和“临沂市振兴沂蒙劳动奖章”荣誉称号,被市文明委、市环保局评为“全市创建绿色社区先进个人”,并被省、市地税局分别荣记个人“三等功”。
2007年,**被省总工会、省委宣传部、省文明办、省经贸委评为“全省第十二届职工职业道德十佳标兵”,被省总工会授予“富民兴鲁劳动奖章”。
该局也连续六年保持了“省级文明单位”的荣誉称号,连续六年被县政府荣记“集体三等功”;
2006年被市政府授予“全市就业再就业先进工作单位”和“平安建设先进单位”,并在全县行风评议中荣获第一名;
2007年被省地税局和省人事厅授予“全省地税系统先进集体”,被省地税局授予“全省地税系统六好基层单位”,被省妇联评为省级“幸福家庭单位”,被市委、市政府评为“千村帮扶先进工作组”;
被评为市级“花园式单位”和市级“绿色社区”,并分别荣获全市第三届职工运动会拔河比赛和跳绳比赛的第一名。
“强者勇立潮头搏。
”循着又好又快发展的思路,伴着和谐优美的乐章,**又带领**县地税干部职工迈开“创新、实干”的脚步,开始新一轮的鼓帆击浪!
今年以来,**农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神,紧紧围绕省联社**办事处年初下达的考核目标,以加快改革为主线,以业务发展为中心,以支持“三农”为重点,认真落实各项政策和措施,使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高,各项业务和改革工作平稳进展,现就一年来我行班子的工作述职如下。
一、各项考核指标完成情况
(一)年度新增存款指标。
至2018年末,我行新增存款达9.5亿元,完成**办事处年度新增存款计划目标要求的118%。
(二)年度小农业贷款新增额指标。
至2018年末,我行小农业贷款新增4亿元,完成考核目标。
(三)年度中间业务收入额指标。
至年末,中间业务收入达200万元,完成指标。
(四)不良贷款额或率下降指标。
至年末,全行不良贷款总额19000万元,比年初上下降1834万元。
(五)税前利润指标标。
至年末,全行实现税前利润6500万元,完成考核目标。
(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达,比年初市场份额上升。
二、围绕目标,狠抓业务,业务经营迅猛发展
全面审视2018年度考核指标完成情况,所有考核指标均达到考核目标要求,全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。
回顾过去的一年,我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作:
(一)大力开展资金组织工作。
2018年,全行广大干部员工在总行班子的带领下,牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标,认真做好资金组织工作,力求实现存款份额增长有新的突破,存款结构优化有新的突破。
为此,我们采取了以下措施:
一是做到任务早落实,计划早安排。
总行及时制定考核办法,落实考核机制,并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标,形成了人人有压力,人人有动力,充分调动了每个员工的积极性,形成了社与社之间你追我赶的局面。
二是加大宣传力度,提升合作银行形象。
通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超****亿元宣传活动等措施,使**农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。
三是提倡规范化服务,吸引和留住客户。
通过制定了规范化服务实施细则,以制度来规范、约束窗口服务,使我行对外服务工作上了一个新台阶。
四是推行劳动竞赛,资金组织常抓不懈。
通过四个季度的资金组织劳动竞赛,较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性,促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。
通过以上措施,至年末,各项存款余额达亿元,上升额达亿元,再创历史记录。
存款的大幅增长,既壮大了我行的资金实力,又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。
(二)加大信贷有效投放力度。
总行班子在年初即明确信贷投放政策,要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向,特别是在农村合作银行成立后,为“三农”服务的经营指导思想只能增强,不能弱化和偏离。
信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款,要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。
为此,我行一是通过支农调查、信用村创建等措施,加大农户贷款投放。
年初通过支农调查,确定符合贷款条件的有效需求户7582户,资金需求53788万元,授信总额50164万元。
同时,全年共评定信用村个,并进行授牌,为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。
至年末,我行农户贷款余额达万元,比年初净增万元,农户贷款户数达户,比年初增加户,农贷覆盖面达%。
二是加大小企业贷款投放力度。
要求通过调查、鉴定,确定支持客户,对符合产业政策的成长型客户实行主动介入,提倡抵押贷款优先。
2018年我行中小企业贷款累放万元,余额达万元。
在提供信贷支持的同时,积极为中小企业拓展融资渠道。
目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。
全年共为中小企业办理贴现业务笔,金额万元;
签发银行承兑汇票笔,金额万元;
推荐签发商业承兑汇票1家,授信800万元。
(三)切实加强信贷风险管理。
今年以来,我行班子以规范信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。
一是规范自然人贷款管理。
明确了自然人贷款以社区服务为原则,不得发放跨区域贷款,对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收,不得续贷,否则责任人停岗、停职清收。
二是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理。
对共计71户,余额5.34亿元,涉及9个支行(部)的交叉贷款进行了全面归并。
在归并基础上,对全辖关联企业贷款进行了清理,共清理出关联企业64户,贷款余额44044万元。
三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款,同时出台各类规范信贷行为的文件,使全行信贷秩序得到有效规范,信贷管理质量得到明显提高。
四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施,努力降低不良贷款。
全年共收回不良贷款万元,收回内销外挂贷款万元,收回票据置换不良贷款万元,处置抵债资产收回万元,至年末,不良贷款(包括抵债资产)余额万元,不良率为%。
至年末,全行不良贷款总额
19000万元,比年初上下降1834万元。
通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及
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