创业计划书15431范文Word格式.docx
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教育背景:
现为兰州大学经济学院三年级学生。
2005年
2006年
2007年
2008年
秋
春
高
等
数
学
统计学
知识产权国际战略
国际金融
货币银行学
资本运作与管理
微观经济学
国际贸易理论
产业经济学
发展经济学
人口资源环境经济学
投资经济学
财政学
职业生涯发展与规划
会计学
计量经济学
线性代数
宏观经济学
保险学
国际经济学
概率论与数理统计
经济法学
制度经济学
创业教育素质培训
顾杨娟:
兰州大学文学院三年级学生;
2005年至2006年担任兰州大学学生会新闻中心干事,并在2006—2007年度中担任副主任之职;
2006年3月,足孩子参加“三月女生节”系列活动;
2006年11月,组织策划首届,“兰州大学十大新闻写手”活动。
具有较强的组织策划能力。
与此有关的教育项目为:
职业生涯发展与规划(2007年春)和创业教育素质培训(2008年春)。
章小虎:
兰州大学经济学院二年级学生;
2007年中国改善政策环境社情民意调查,获优秀调查员称号;
2007年7—8月快门网络电话校园代理
课程
西方经济学9/2007—1/2008政治经济学9/2006—7/2007统计学3/2007—7/2007概率论与数理统计9/2007—1/2008产业经济学3/2008—大学计算机基础9/2006—1/2007财政学9/2007—1/2008职业生涯发展与规划3/2008--
康小平:
06年10月在淘宝网开设个人网络商店,并成功进行数次交易;
07年3月至12月为一家考研辅导机构代理考研资料出售业务;
07年8月利用假期时间在一家商店作促销工作;
目前为兰州大学大气科学学院本科学生;
所学习的相关课程:
07年3月至7月学习《职业生涯规划》课程;
07年3月至7月学习《概率论与数理统计》课程;
05年9月至12月学习《大学信息技术导论》课程;
赵美玲:
以往的相关经验
07年参加过以“影响当代公民环保意识”的创新创业行动;
并在体育超市兼过职。
教育背景,所学习的相关课程
大学本科二年级学生
相关课程:
环境法学、环境生态学、环境地球化学、物理化学、高等数学、化工原理、流体力学等。
江洪有:
在网上开有一家网店,专卖服装饰品等。
(2008.3至今)
高三及本学年当任班长,有一定的管理能力。
本人是非经管类学生,所以学过的相关知识较少。
即将学习环境经济学。
选修过管理学院的管理学原理等课程。
(大一下学期)
自学过不少经济、管理类课程。
(高中至今)
在网上上过一期淘宝大学开设的课程。
(08.04)
魏银丽:
以往的相关经验:
在校期间曾在学校超市勤工俭学;
寒暑假干一些推销报纸的工作;
曾在云南晨农有限责任公司参加过蔬菜加工与包装的工作;
兰州大学资源环境学院2006级环境科学专业学生;
郭红淑:
参加过相关的演讲以及辩论比赛(大一);
学生会活动,宣传部干事(大一);
院学生会副部长(大二)。
教育情况
高数
政治经济学
微积分
高级英语口语
经济学知识系列讲座
三、市场评估
目标顾客描述:
我们短期的目标顾客是兰州大学榆中校区的在校大学生,以下分析基于次前提。
大学生特点:
(1)高集中度:
大学生是一个高估集聚的群体,货物配送成本较低,适宜采取货物配送的方式。
(2)大学上是一个易于接受新事物的群体,容易打破传统习惯的约束。
(3)大学生是未来的消费主体。
目前的大学生是将来的领军消费人群,将分布于社会各个行业,通过消费带动作用,会发展一批潜在顾客群。
与大学上建立起信任的关系,能够为以后的发展打下坚实的基础。
(4)消费“前卫”
追求品牌,崇尚权威;
追求新颖、时尚,体现个性以及理性、成熟三个方面。
市场容量或企业预计市场占有率:
根据调查结果,我们估算的市场容量为元(年销售量);
而有40%的大学生会选择网络购物,我们预计占有这部分市场的20%,即市场总容量的8%,年销售额为:
元。
市场容量的变化趋势:
根据人们的消费心理,在企业创办初期,
我们的经营额会快速上升,到达一个最高点,
然后慢慢下降,直至趋于平衡。
而市场容量不
会有太大的变化,因为学生的消费较为固定。
变化趋势如右图。
竞争对手的主要优势:
图二:
销售预测图
我们的主要竞争对手为:
校内外的各种实体商店(包括超市、小商店、书店等)、各色网上商店,同时还有二手商店以及跳蚤市场,除此之外还有教务处。
首先,作为大学生的主要消费场所,他们都有完整的购销系统;
其次,它们的投入已经固定,已进入正常运营期,有较好的资金流,不存在资金断流现象。
并且,已有的竞争对手具有一定的品牌效应,拥有一定的顾客群。
如,朝花夕拾,作为二手书商店已深入学生生活,得到学生的认可。
再次,实体商店,有固定的交易场所,顾客可以接触到实体,适合国人的消费习惯,同时也可以与顾客面对面的交流,更有利于销售。
而网上商店因为作为一个集群,是有很多不同商店组成,所以品种齐全而且有一定的物流渠道。
竞争对手的主要劣势:
首先,对于实体店,由于固定投入较高,且有库存压力,所以成本较高;
同时受到店铺面积的限制,商品种类不够齐全;
另外,顾客需要花费大量时间去搜寻自己所需要的商品。
其次,对于网上商店,由于受物流渠道的限制,对已偏远的城市运送成本较高,且需要花费的时间较长,同时由于商品只有简单的文字说明以及照片的介绍,不符合国人见物出钱的理念,未能打破顾客的顾虑,影响消费数额。
再次,二手商店由于,购买的二手书压价很低,导致很多同学不愿将书籍送到该处,而对于跳蚤市场,由于需要花费很多时间,导致很多不必要的时间浪费。
还有,对于教务处,由于书价较高,很多同学不去购买,转而在网上购物或购买二手书。
本企业优势
本企业相对于竞争对手的主要优势:
首先,对于实体店,我们具有网上商店的一切优势,价格低,节省时间,不需要花费大量时间去选购商品,同时可以买到当地没有的商品(可减少不必要的交通费用)。
其次,我们的短期以及中期目标是偏远城市,是各网上商店物流的盲点,竞争对手少。
再次,在创业初期,我们经营的商品只限于本市可以采购的,随时可以在生产厂家或代理商处进货,减少时间限制,同时本企业的产业链短,减少了层层盘剥,不需要经过第三方物流,降低了产品成本。
图三:
网上商店货物流通过程
图四:
本商店流程图
同时,相对于其他网上商店,我们网络超市增加了团购板块,可以集体采购,招纳购买同种商品的伙伴,获取更低的价格,另外,我们的超市购物自由化,可以不用注册会员,另外。
我们的支付方式多样化,可以选择货到付款,并送货上门,保证商品的质量,解除顾客的心理顾虑。
另外,我们有专门的热线电话,可通过电话直接购买。
(具体组织结构图见附件)
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
首先,没有完整物流渠道,需要构建自己的购销渠道;
其次,先期可投入资金较少,容易面临资金断流现象,
再次,起始规模较小,市场竞争激烈
还有,没有专业技术团队。
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
日用品以及饮食
省时、方便(不出宿舍门就可享用商品,有电话服务热线)
图书音像以及体育用品
省钱(价格低,低于市价,同时不需要花费交通费用)、省时、安全
二手商品
对于卖者:
省时、省力、高价(相对于二手商店购买价格);
对于买者:
品种全、价格低(相对于二手商店出售价格)
2.价格
成本价
(折扣)
销售价
竞争对手的价格
6折左右
市价
市价
图书音像以及体育用品
4—5折
6—7折
书店及体育用品店:
8—8.5折
网上价格:
7.5折左右
3折
4折
5折
折扣销售
团购板块,8.5折优惠;
会员积分待定
赊账销售
无
3.地点
(1)选址细节:
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本(元/月)
兰州大学教工楼27#
70
500
(2)选择该地址的主要原因:
成本相差无几,而该楼接近学生宿舍群,便于货物配送。
(3)销售方式:
将把产品或服务销售或提供给:
■最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
首先,利润高,进货价与售货价价差较大;
其次,大学生相对集中,配送成本低;
再次,大学生有此需求。
4.促销
人员推销
主要是人员带动,老顾客带动新顾客
成本预测
广告
传单1000份
50元
条幅、海报各5份
160元
通过校内网、校园网等网络做广告
300元
公共关系
与朝花夕拾合作
1000元
与后勤集团车队合作
同有关超市、书店合作
营业推广
暂不考虑
——
合计
1510元
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□个体工商户■有限责任公司□个人独资企业
□合伙企业□其他
拟议的企业名称:
兰州阳光“网络购物”有限责任公司
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):
企业人员
职务
月薪(元)
经营分工
张红山
总经理
800
(1)、制定并执行公司年度计划及中长期发展战略
(2)定期召开公司中高层会议及股东会,汇报公司整体状况(3)监管公司的财务状况(暂时)
(4)充当公司办公室主任职务,管理公司后勤方面事务(暂时)(5)代表公司参加重大的内外活动(6)领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施
康小平
技术总监
技术部
负责公司网页的设计和维护,保障公司网页的安全,为公司网上销售提供必要的技术支持,并负责研发公司新产品及服务。
顾杨娟
公关策划部经理
(1)制定公司广告宣传、促销等方面计划并组织实施
(2)领导公司客服部门工作(3)负责接待公司重要客户。
(4)制定公司短期发展规划。
广告同公司商标品牌设计以及联合运营部开发特色服务甚至到服务链。
杨文龙
物流部经理
(1)负责向上游企业、公司联系采购本公司所经营的商品。
(2)负责制定相应的营销计划,销售公司的产品和服务。
(3)定期进行市场调查,及时了解社会需求及本公司在外销售状况及顾客满意度等。
(4)负责货物配送。
曾海宏
员工
执行部门经理分配的任务
江洪有
同上
章小虎
郭红淑
魏银丽
赵美玲
突五:
企业组织结构图
企业将获得的营业执照、许可证:
类型
预计费用(元)
营业执照、代码证、开户许可证等
500
国税证、地税证
300
食品卫生许可证
1100
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类
企业员工医疗保险
1600(工资的2%左右)
生育保险
320(平均工资的0.8%左右)
团体人身意外伤害险
1000
2920
薪酬
800(月)
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
内容条款
合伙人
出资方式
出资数额
与
期限
利润分配与
亏损分摊
协议变更
和终止
合伙人个人
负债的责任
其他条款
电脑+自行车+现金
3400元(折价)20%
期限:
及至协议终止
20%
股东本人提出变更或退出,经股东大会同意,可变更或转让其股份
6000元
现金
2720元
16%
4800元
1360元
8%
2400元
六、固定资产
1.办公家具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要够买以下设备:
名称
数量
单价(元)
总费用(元)
固定电话
1
120
办公文具(套)
20
二手电脑
1500
1640
供应商名称
电话或传真
兰州电子商贸城
城关区会宁路
嘟嘟家居
兰州大学榆中校区
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
二手自行车
3
100
兰州雁滩商贸城
城关区雁滩商贸城路400号
4.固定资产和折旧概要
项目
价值(元)
年折旧(元)
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
547
店铺
厂房
土地
1940
647
七、流动资金(月)
1.原材料和包装
2.其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
费用(元/月)
备注
业主的工资
短期内不作调整
雇员工资
7200
租金
营销费用
1510
公共事业费
交通、电话费用等
维修费
保险费
登记注册费
其他
14330
八、销售收入预测(12月)
销售情况月份
销售的产品和服务
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
书籍
销售数量
960
620
3600
9520
平均单价
月销售额
19200
12400
72000
日用品
3000
15000
27000
饮食
18000
36000
28800
18000
体育用品
36
60
1056
360
600
1200
10560
240
2400
8256
72
480
4800
16521
销售总量
销售总收入
29832
32620
53500
44380
36400
48577
九、销售和成本计划
金额(元)月份
项目
含流转税销售收入
流转税(增值税等)
销售净收入
成
本
业主工资
8000
员工工资
6000
2810
公用事业费
折旧费
贷款利息
原材料
12800
8250
48000
1800
900
9000
饮食
4320
10800
21600
17280
180
- 配套讲稿:
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