物流整合方案Word下载.docx
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4679
26.62%
A
王老吉凉茶
11.76%
3520
20.03%
46.65%
奥利奥夹心饼干
17.65%
1362
7.75%
54.40%
戴尔台式电脑
23.53%
1150
6.54%
60.95%
诚诚油炸花生仁
29.41%
1058
6.02%
66.97%
康师傅矿物质水
35.29%
930
5.29%
72.26%
B
旺旺饼干
41.18%
911
5.18%
77.44%
红牛方便面
47.06%
753
4.28%
81.73%
休闲黑瓜子
52.94%
644
3.66%
85.39%
罗技键盘
58.82%
563
3.20%
88.60%
联想便携式电脑
64.71%
410
2.33%
90.93%
C
喜洋洋背包
70.59%
354
2.01%
92.94%
创意记事本
76.47%
318
1.81%
94.75%
雅比沙拉酱
82.35%
291
1.66%
96.41%
联想台式电脑
88.24%
273
1.55%
97.96%
金谷精品杂粮营养粥
94.12%
201
1.14%
99.11%
精灵鼠标
100.00%
157
0.89%
(二)货物组托示意图
根据托盘利用率最大、货物包装规格及压缝式码放的原则对入库货物进行组托。
具体情况如下:
康师傅矿物质水200*360*270共20箱,分两层码放,第一层放15箱,第二层放5箱,共需一个托盘。
好娃娃薯片330*245*280共18箱,分两层码放,第一层放12箱,第二层放6箱,共需一个托盘。
诚诚油炸花生仁275*215*200共46箱,分三层码放,第一二层每层放17箱,第三层放12箱,共需一个托盘。
旺旺饼干320*220*320共26箱,分两层码放,第一层放15箱,第二层放11箱,共需一个托盘。
联想台式电脑595*395*340共10箱,分两层码放,每层放5箱,共需一个托盘。
(三)货物存储示意图
01货架
02货架
注:
图中阴影部分为新入库货物,其他为库中原有货物。
(四)就地堆码
入库数量
包装尺寸
垛长(m)
垛宽(m)
垛高(m)
占地面积(m*m)
20
200*360*270
0.72
0.8
0.81
0.576
18
330*245*280
0.49
0.99
0.84
0.4851
46
275*215*200
1.1
0.86
0.6
0.946
26
320*220*320
0.66
0.96
0.6336
10
595*395*340
1.185
1.02
1.17315
合计
3.81385
(五)编制条码
——一式两份
(六)入库明细
入库明细表
仓位编码
所需托盘数
Z1-02-02-01
1
Z1-01-01-01
Z1-01-03-01
Z1-02-03-01
Z1-01-01-02
三、出库作业计划
(一)订单有效性分析
订单有效性分析的判定因素为:
客户累计应收账款超过信用额度的15%,其订单视为无效订单。
根据客户档案信息以及客户订单信息对五家客户订单进行有效性分析。
客户名称
订单单面数值是否正确
信用额度
(万元)
应收账款(万元)
本次订单总额(万元)
累计应收账款是否超过其信用额度15%
是否有效
万家乐超市
正确
150
125
0.3348
否
有效
惠民超市
180
0.01525
0.4655
华伟超市
8
4.8
0.2342
四季青商贸
200
99.5
0.3418
旺旺超市
9.8
2.526
是
无效
旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15%,因此其订单为无效订单。
由主管审核后签字并标注日期,具体内容如下:
旺旺超市采购订单
单位
单价(元)
订购数量
金额(元)
箱
486.00
5
2430
2
3800.00
6
22800
3
可口可乐
瓶/支
3.00
30
25260
是否有效:
无效主管签字:
01A日期:
2012-06-21
配送中心与旺旺超市进行沟通:
旺旺超市累计应收账款超过其信用额度的15%,因此配送中心判定其订单为无效订单,此次不予发货。
其他四家客户订单经审核后由主管判定为有效订单。
(二)订单汇总与现有库存对比
订单汇总与现有库存对比表
序号
货物名称
客户订单量
订单汇总量
库存量
是否缺货
万家乐
惠民
华伟
四季青
7
缺货2
4
心相印(优选)面巾纸
14
19
雪碧
15
椰树椰汁
9
尝响油多多超级蛋王
25
缺货5
Vida维达双抽(绵柔)纸面巾
21
配送中心尝响油多多超级蛋王和好娃娃薯片的现有库存量不能同时满足四家客户订单需求,因此需要对四家客户进行优先权分析。
(三)客户优先权分析
根据客户档案信息以及客户订单信息对四家客户进行优先权分析,具体内容如下:
信用额度(万)
忠诚度
满意度
客户类型
客户级别
一般
高
普通
重点
华伟商贸
较高
母公司
为了更好地对四家客户进行优先权分析,现对信用额度、忠诚度、满意度、客户类型和客户级别进行赋值,具体内容如下:
信用额度:
0~100万——1100~190万——2190万以上——3
忠诚度:
一般——1高——3
满意度:
较高——2高——3
客户类型:
普通——1重点——2母公司——3
客户级别:
B——2A——3
权重一览表
影响因素
权重
0.2
0.1
0.3
用无量纲化后的数值乘以各自的权重得出四家客户的综合评价值,具体内容如下表:
综合评价值
1.7
2.5
1.4
优先等级
三级
二级
四级
一级
四家客户的优先顺序为:
四季青商贸>惠民超市>万家乐超市>华伟商贸,所以当配送中心库存不足时,四家客户的缺货顺序为:
华伟商贸>万家乐超市>惠民超市>四季青商贸。
(四)库存分配计划表
根据客户订单需求以及客户的优先顺序对现有库存进行分配,具体内容如下表:
库存分配计划表
储位号
客户分配量
分配总量
订单总量
剩余库存
万
家
乐
惠
民
华
伟
四
季
青
缺2箱
16
盒
只
缺5只
11
配送中心与华伟超市进行沟通:
配送中心尝响油多多超级蛋王和好娃娃薯片的现有库存量不足,需要对华伟超市进行缺货处理,并于下次配送过程中将货物补齐。
(五)拣选作业计划
1、拣选方式
为了减少拣选次数、节约拣选时间、优化拣选路径和注重效率,此次拣选采取复合式拣选方式。
2、拣选单的设计
汇总拣选单
拣选日期:
拣货员:
01B01C
核查日期:
核查人:
客户拣选量
拣
选
总
量
心相印(优选
)面巾纸
尝响油多多超
级蛋王
Vida维达双抽
(绵柔)纸面巾
(六)散货再包装
1、散货再包装
万家乐超市、惠民超市和华伟超市三家客户均有散货出库,需要对出库的散货进行再包装,每家客户需要一个折板箱,共需3个折板箱。
2、装箱单
万家乐超市装箱单
包装单位
订货量
实际出库量
备注
惠民超市装箱单
华伟超市装箱单
缺货5只
(七)月台分配示意图
根据配送中心的实际出库情况以及月台的实际情况对月台进行如下分配:
月台分配示意图
1号月台
2号月台
3号月台
4号月台
(八)月台点检单
四季青商贸点检单
月台
1号
23
惠民超市点检单
2号
50
万家乐超市点检单
3号
47
华伟商贸点检单
4号
40
(九)配送作业计划
配送中心与客户以及客户与客户两两之间的距离为:
P
13
17
配送中心与客户以及客户与客户两两之间的节约里程为:
四家客户订单货物的总重量分别为:
重量(kg)
266
214
263.35
115.75
总重量
859.1
因为四家客户订单货物的总重量为859.1kg,因此需要1辆载重为1t的配送车辆。
根据线路优化的结果和车辆配装配载的需要,制定线路行驶图和车辆配载图。
配装原则:
按照“后送先装”的原则。
线路:
配送中心——万家乐——四季青——惠民——华伟——配送中心
总载重:
859.1kg里程:
45km
1、装车单
万家乐超市装车单
编号:
A1配送时间:
装车数量
金额
24.00
240
196.00
1176
172.00
860
972
5.00
70
3348
送货方:
可的配送中心接收方:
四季青商贸装车单
A2配送时间:
1720
1458
3418
惠民超市装车单
A3配送时间:
1372
45
4.00
60
4655
华伟商贸装车单
A4配送时间:
980
2.00
6.00
1940
2、货物签收单
万家乐超市签收单
发货单位:
可的配送中心配送时间:
大写金额:
叁仟叁佰肆拾捌
四季青商贸签收单
叁仟肆佰壹拾捌
惠民超市签收单
肆仟陆佰伍拾伍
华伟商贸签收单
壹仟玖佰肆拾
四、补货计划
补货任务单
补货数量
从阁楼式货架向BtoC电子标签货架补货。
五、外包准备
外包委托书
委托人:
被委托人:
委托事项:
我队因,特委托进行操作。
委托时间:
费用总计:
(大写)
(小写)
结算方式:
现金结算
委托人签字(盖章):
被委托人签字(盖章):
时间:
六、编制计划
(一)作业计划
作业计划甘特图
01C01B01A
(二)应急预案
应急预案表
突发情况
应急措施
货物组托错误
依照方案及时改正
货物入错货位
核对系统信息及时调整货位
货物拣选数量错误
核对信息进行改正
货物出库错误
将出错货物入库,重新拣选出库
RF手持不能扫描条码
手写输入
(三)成本预算表
成本预算表
设备名称
规格型号
使用成本
使用情况
费用(元)
托盘
1200*1000*150
20元/个
100
地牛
2000kg
0.01元/辆*秒
1*1800s
堆高车
载重1t
0.05元/辆*秒
1*1200s
货位
30元/个
条码
104*45
10元/组
简易配送车
1600*1200*1200
1*300s
人工
0.05元/人*秒
3*2520s
378
771
七、附表
诚诚油炸花
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 物流 整合 方案