配送中心半年情况小结与配送中心领导年终报告发言汇编doc文档格式.docx
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配送中心始终高度重视安全工作。
召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会,贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神,对各项工作进行具体的研究和部署,为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。
配送中心按照“分级管理、分线负责”原则,3责任分解到位。
为了强化落实安全责任。
积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。
按照“142体系建设的要求,重新梳理了各岗位安全职责,进一步明确安全责任。
同时,年初与全员签订了20**年安全责任书份,缴纳风险金万元,担保金万元,切实形成了层层分解,一级保一级的安全责任网,促使全员参与安全管理。
年初,4考核兑现到位。
为进一步完善安全目标考核机制。
针对不同职能部门和各岗位的安全职责,突出针对性、约束性和可操作性,修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则,并将其列入考核与评比中予以兑现。
基本形成了月度有检查、有考核,年度有评比、有表彰机制,做到安全目标考核的系统化。
开展“三项活动”不断加强安全教育培训促安全二精心组织。
特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。
通过树立典型,1积极开展优秀车组评选活动。
坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓。
表彰先进,充分调动各车组的安全争先意识。
根据《配送中心优秀车组评选办法》每季度开展一次优秀车组评选活动,截至目前,累计表彰人次,取得了较好效果。
指定专人及时向市局上报整治工作情况;
二是严格落实,2积极开展安全专项整治活动。
一是广泛动员、统一思想。
把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。
同时。
齐抓共管。
建立各部门联动机制,落实中高度事故隐患督办制度;
三是全面总结,及时上报。
对专项整治工作中发现的问题,进行全面整改,并工作过程进行全面总结,确保行动取得实效。
召开专题会议落实活动要求,3积极开展安全生产月活动。
一是统一部署。
保证“安全生产月”正常开展。
二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。
组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》充分利用led显示屏,广泛开展《安全生产月》宣传,提高员工的安全防范意识。
三是认真组织检查,注重隐患整改。
以开展“安全生产月”活动为契机,对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。
抓好“两项建设”不断夯实安全管理基础防安全三立足实际。
以安全促发展”安全文化理念,1抓好安全文化建设。
根据省局“以文化促安全。
单位积极探索安全文化建设,主要抓了以下几个方面:
一是积极推行7s现场管理。
通过运用科学的管理方法,促使全员把安全工作从小处做起,从自我做起;
二是积极推行安全目视化管理。
上半年,单位制作“有电危险”库区禁止吸烟”您已进入监控区域”等安全警示牌块,营造了实时的全覆盖的安全警示网络;
三是抓好安全动态宣传。
大院安装了led显示屏,每周为全体员工发送安全提示短信,使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息,让安全宣传“动”起来。
四是编写了安全教育短片,让安全警示教育“活”起来,起到良好效果。
决不哭着花钱买教训!
这是单位一班人形成的共识,2抓好安防设施建设。
宁愿笑着花钱买安全。
配送中心用于安全整治的资金也得到市局的大力支持。
今年来,配送中心在安防设施建设上主要做到一是落实安防设施管理责任,根据实际需要,配备各类安防设施;
二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换,做到专人负责,定期检查,确保安全设施有效运行。
今年以来,及时更换了灭火器药粉个,更新消防水带条,维修安全视频监控和红外报警系统次,确保安防设施状态良好。
突出“三个重点”不断排查安全隐患保安全四勤查细改。
以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机,1重点抓好库区安全防范。
一是认真做好日常安全检查的基础上。
将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点,对查出问题责任到人限期立即整改。
二是严格落实政务值班制度,实行24小时值班,带班领导经常性开展检查,严防确保配送中心安全稳定无事故。
三是加强对门卫的管理。
坚持每月召开两次次门卫安全例会,值班人员脱岗。
要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关,并实行来客登记制度,确保配送中心大院的安全。
坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则,2重点抓好车辆交通安全。
今年以来。
重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为,提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。
特别是酒驾入罪”自5月1日实施以来,单位将酒驾纳入一票否决,购置了酒精测试仪,开展酒驾专项治理工作。
同时,还充分利用gp系统,全面监管车辆运行状况,加强车辆维修保养,切实确保行车安全。
对查出问题能解决的当场解决,3重点抓好安全隐患整改。
以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手。
不能当场解决的下发安全检查隐患整改通知书,并规定了整改期限,时进行复查,并认真做好相关记录,由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。
上半年以来,开展各项安全检查共次,查出隐患处,整改安全隐患处,真正做到事故隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了生产中存在不安全因素,切实保证了单位生产安全的良好局面。
二、存在问题
配送中心安全工作保持平稳态势,上半年以来。
但目前的安全形势依然严峻。
通过总结,存在六个方面的问题。
还需要进一步加强车辆交通安全管理力度;
一交通安全仍然是管理的难点和薄弱环节。
特别是对安全专业技术的教育还不够,二安全培训的力度还有待加强。
需要进一步开展形式多样的符合配送工作实际的安全培训;
如发电机功率与实际需求不匹配,三基础安防设施存在薄弱环节。
监控系统老化、故障率偏高,今年主要通过抓好维修保养,确保正常运行。
同时,认真收集相关资料,做好明年安防系统预算编制工作。
三、20**年下半年安全生产工作思路
单位将继续坚持“安全第一”方针,下半年。
强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,全面实现安全责任目标。
为此,将突出“四抓”做好安全生产工作。
完善安全管理制度和基础台帐,一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”工作思路。
健全监管网络、完善安防设施,充分发挥安全监管职能,筑牢安全生产第一防线。
突出抓好重点部位的隐患排查治理工作。
坚持隐患排查治理活动常态化,二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题。
针对安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到日日普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
强化防范。
重点是落实安全监管责任,三是抓重点防范。
突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的安全监管。
强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全。
当前要重点抓好高温季节道路交通、消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作。
要加强与气象部门的联系,及时掌握汛情预测预报,及时发布预警信息,加强应急保障工作,确保安全度汛。
配送中心领导年终报告发言
各位领导、各位同仁:
下午好!
我代表配送中心,就参加公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。
公司进入新厂区后,在管理上最大的变化之一,就是实行物资配送制度,这项全新的管理制度的诞生,公司经营层可谓高屋建瓴,一方面提高了一线工人的工作效率,另一方面解决了部分员工的岗位安置;
但对于在这个岗位上的每一个工作者,无论是干部还是普通员工,这个岗位对于大家来说都是陌生的,实事求是地说我们的压力非常大。
随着公司产能的提高,外围市场的复苏,我们没有任何缓冲和懈怠的余地。
在公司领导的关心、部门领导的带领下,边工作边探索,大家齐心协力克服了许多困难,从开始时的忙作一团,到如今的有条不紊,一切按照规矩办,进步是比较明显的。
特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验,整机入库116台,要116台的配套件毫无差错地配送到位,需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。
可喜的是在领导的指挥下,在各工厂、部门的配合下,及时顺利地完成了116台套物资的配送任务,为整机工厂五月份整机入库111台做了一定的工作,取得了一定的成绩,现将我们在工作中的一些具体做法,和针对整机入库数量的突然飙升,采取的应对措施向大家做简要汇报。
一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合
公司实施物资配送制度以来,针对实际运作中出现的配送与生产不合拍,配送的物资不齐套,配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题,深入生产一线,现场指导物资配送工作,及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。
根据数控机床的装配特点,采取多品种、少批量、多批次的即时配送,即按照装配工步,单台配送到指定工位,完善所有机型配送物资的配送明细,使配送工作有章可循,在领导的带动指挥下,在全体配送人员的共同努力下,制约配送工作的瓶颈一一疏通,物资配送工作上了一个台阶。
5月份重点对拷件库进行了梳理,由班组长带队对库存物资进行全面盘点,及时补充配送过程中的缺件,充实配送人员,在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序,使拷件库的日常工作逐步走上正轨,圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务。
五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作,对配套物资,要求业务员及时采购到位,对采购中的难点逐一分析,提出解决方案。
每晚6点的碰头会,汇总整机工厂当天整机入库情况,对未配送到位的物资及时采取措施,想方设法积极组织货源,同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场,尽可能使装配现场不脱节;
结合订单和装配进度,对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理,每一个环节都不放过,详细到最后的包装箱均有人落实,物资的采购到物资的配送,整个工作流程清晰明确。
二、紧密跟踪现场实时进度,积极组织物资分拣,提前做好进场准备
以数控周装配计划为主线,紧密跟踪现场实时进度,缜密安排分拣作业批次,持续加强与现场沟通,重点关注过程控制,积极协调进场次序;
把每月的配送总量、进度要求、工厂进度,制作成综合看板放在联合一库房,用于指导配料作业;
使各作业点配料进度,与生产节拍均衡匹配;
在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下,克服分拣期短的困难,严格实施均衡的物料配送,确保现场生产均衡有序;
分解每份订单的特殊要求,落实特殊物资配送计划,在生产安排与进度控制上,严格按现场进度要求,各个配送点分别按时间段,分数量进行配送,使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。
三、加强信息沟通,协助生产做好前期准备
根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数,结合库存,突出整体批次配套概念,严格台套配套率;
做好各类物资的缺件平衡,确保主机装配配套,保证了生产任务的顺利完成。
通过配送统计日报表的形式,将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位,以便于生产部门组织安排,努力使生产连续性不受影响;
与采购员保持信息互通,及时跟踪实时动态,有针对性进行调整,建立整体联动;
使整个物资链的工作过程有条不紊;
结合材料定额管理,合理细化组织配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之间物流运转更加明确,更加流畅;
四、突出重点、合理调配,保证物资进出顺畅
进入5月来,大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重,平均日卸货量达6车次,其中5月4日~11日平均每天卸货量达11车次。
配送的物资按5s要求,需去除包装物,分包到单台定量,实施配送;
配送班长不断根据现场巡视情况,积极组织人手进行突击作业,努力克服男工紧缺,年龄偏大的困难,调动全体人员积极配合,努力做到物资进库、现场配送两不误,同时注意采取积极安全措施,杜绝安全事故的发生。
根据现场管理的要求,加强文明生产作业,着实解决“杂、乱、脏”的现象,不断梳理作业环境,督促落实各项文明生产保障措施。
五、加强团队意识,积极服务于生产一线
在公司开展五月入库会战以来,配送中心内部积极动员,把公司目标和完成要求进行分解,把现场每天的实时进度和整机工厂完成情况,在看板上向全体员工通报,来促进我们的配送进度,引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感;
在繁重的工作中,注意员工的思想动态,树立新观念、适应新要求、完成新任务。
增强服务意识,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来说,整机工厂的要求即是自己所努力的方向,整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。
在这过程中,许多员工都显示出闪亮一面,拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的,仅一套大罩大小件在150样左右,大罩品种包括新品超过10种,保管员奚吉英自实施配送制以来,可以说是最忙碌的一个,每天是分拣配料,配送红件进涂装,配送外协件进生产现场,及收货同步进行,几乎是每次回去最晚的一个;
配送中心唯一的铲车工,担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务,驾驶员陆德泉任劳任怨,每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波,几乎没有休息时间,往往还要承担晚间卸货任务,有几次晚上加班回去,接到临时任务又返回继续工作;
电器配送人员毛琼,为了不使电器配送拖后腿,克服体弱多病,硬是带病坚持工作,为满足销售临时特殊配置调单要求,多次连续中午、晚上加班配料,以满足生产需求。
承担配送工作的其他同志,工作量工作负荷也是很大的,平均每台机床要送21-23次,管理员韩逸,为确保每台的各类配送单及时出单,两台针式打印机每天分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中;
钱国栋、李勇芬两位老同志,考虑到其他同志的路程关系,多次主动承担了晚间卸货工作;
卫建平、夏佩秋克服困难,晚上主动带队值班、、、、、、这样的事情数不胜数。
这次大会战,是协作精神和服务精神的集中体现,增强了服务的意识,激发起员工在服务过程中的主观能动性,增强了工作的紧迫感,责任感,使命感。
年的5月是南通科技的辉煌5月,通过5月的数控会战,配送中心全体员工得到锻炼,经受住了考验;
再过去的5月份,我们有的工作还不够完善,还需进一步改进,要继续对联一、联二的仓储区的放置品种进一步调整,以利于提高配送效率;
对联合二的综合库房的库容管理要进一步加强,以达到公司装配一个月,储备一个月的要求;
对新品改进物资的及时动态跟踪和反馈,要进一步完善措施;
今后,我们要突破固有的思维定式,以全新的思维,求真务实地开展配送工作,把齐套配送,提高配送效率作为今后工作的重点,准确及时地按照配送周进度要求进行配送,我们将逐步实现从注重主要节点到保证均衡推进的转变,要实现从注重完成任务到任务完成可控的转变,准时送达是基础,关键在均衡、可控;
我们有信心把物资配送工作做得更完美,为公司的自立自强,全面发展再立新功。
让我们再次以凌总的讲话来互勉:
我们一定能够胜利!
让时间来检验我们!
让所有的人为我们喝彩!
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