建筑施工企业机械设备使用管理制度1完整篇docWord下载.docx
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(2)交接班内容。
1)本班完成任务情况,生产要求及其他注意事项。
2)本班机械运转情况,、燃油、润滑油的消耗和准备情况。
3)本班保养情况、存在问题及注意事项。
(3)由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交班人方可下班。
(4)严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
(5)如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。
(6)设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。
四、机械设备使用“三定”制度
(1)凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。
(2)中型机械一班制时,采用一人一机此人称机长或操作负责人。
(3)大型多班多人作业的机械,由机长主管,其余为操作保管人。
(4)中小型机械采用一人多机,要挂牌以示管理范围,无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。
(5)为保证机长和操作人员的相对稳定,以及机械设备的合理使用和保养,要做到:
1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。
2)重点设备的司机长由由使用单位提出人选,报公司审批后正式任命,并报上一级主管部门备案。
3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动,如需调动须经原审批单位批准。
五、机械设备安全管理制度
(1)必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能
要素,建立机械设备管理台帐,健全管理机构和各项管理职责。
(2)新购机械设备必须由项目部申请,工程处安全设备科审核,工程处主任审批后方可购置,新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可
证,并附有检验报告和相关资料,经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用,并及时建立新的台帐。
(3)项目部之间调配的机械设备必须完好,附件配件齐全,由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进,并办理交接手续。
(4)大型机械设备的安装拆卸,必须先编制施工方案,经公司审批后方可进行。
装拆工作由公司大型机械安装队进行。
大型机械设备安装调试完毕后,必须组织自检,并报公司验收,由公司安全设备科报检测部门检测,在取得合格证后方可正式启动使用。
大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。
(5)中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行,安装完毕后进行自检,并做好相关验收检查记录,部分验收检查资料报上级部门存档。
(6)必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备,并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。
(7)大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训,经考试合格取得操作证后方可独立作业,并按时验证复证。
中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。
(8)进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领,作业人员必须遵守操作规程,做到“精心操作、杜绝违章”,能有效的掌握机械设备
性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。
机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”,保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、
调整、防腐”的十字作业方针,禁止设备带病运转。
(9)项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底,并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。
操作人员必须进行例行检查和保养,并做好机械台班运行例保记录。
严禁违章指挥和违章作业,在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时,操作人员有权拒接作业,现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。
(10)现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制,禁止无证作业。
(11)项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查,对危险作业内容进行监控,发现问题及时排除,并建立机械设备管理台帐,及时反馈机械设备使用情况和性能状况,以保证机械设备的使用安全,防止设备事故的发生。
六、机械设备检查制度
(1)总则
为了确保现场机械设备在施工中正常运转,搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用,提高机械设备完好、使用率,杜绝重大机械事故,避免一般机械事故,延长机械使用寿命,做到安全生产,文明施工,特制定本制度。
(2)机械设备检查方法
项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查,并将检查资料整理归档后备查。
(3)机械设备检查内容
1)各类机械设备安全装置是否齐全,限位开关是否可靠有效,设备接地线是否符合有关规定。
2)塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。
3)轨道铺设是否平整,拉杆、压板是否符合要求。
4)设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。
5)各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。
6)固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。
7)人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。
8)井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。
9)机械设备重要部位螺钉是否紧固,各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。
七、机械设备事故处理制度
为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。
(2)事故分类
1)一般事故:
机械设备直接经济损失为2000~20000元,或因损坏造成停工7~14天者。
2)大事故:
机械设备直接经济损失为20001~50000元,或因损坏造成停工15~30天者。
3)重大事故:
机械设备直接经济损失为50001元以上,或因损坏造成停工31天以上者。
4)非责任事故:
指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。
(3)事故处理原则
1)事故发生后应先抢救受伤人员,保护事故现场,以利于事故的分析处理。
2)各类事故发生后,都应进行认真的检查、分析,任何人不得隐瞒不报,弄虚作假。
3)严格执行三不放过原则,即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。
(4)事故处理方法
1)一般事故由分公司处理,并填写《设备事故报告表》报公司设备管理部备案。
2)大事故由公司处理,并填写《设备事故报告表》报总公司主管部门备案。
3)重大事故由公司设备管理部逐级上班,按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见,报送总公司主管部门审批,并填写《设备事故报告表》。
八、机械设备报废制度
(1)机械设备报废条件
机械设备凡具备下列条件之一者,均可申请报废。
1)设备主要结构、部件已严重损坏,虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。
2)修理费过高,在经济上不如更新合算的。
3)因意外灾害或事故,设备受到严重损害已无法修复的。
4)技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。
5)设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。
6)国家明文规定列为强制淘汰的设备。
(2)机械设备报废处理原则
1)凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。
2)设备报废后,原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。
3)对报废设备的零部件拆卸,必须经设备管理部门同意,并办理有关手续,其余部分一律送交总公司规定的回收公司。
(3)机械设备报废处理程序
1)对需报废的设备,各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。
2)根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况,填写设备报废申请表,经公司领导审核后上报总公司。
3)车辆报废应先由公司办理车辆注销手续,后报总公司办理资产报废手续。
电脑十分卡慢该怎么办
解决方法一、清理磁盘和整理磁盘碎片。
1、在我的电脑窗口,右击要清理的盘符属性清理磁盘--勾选要删除的文件--确定--是。
2、清除临时文件,开始运行输入%temp%--确定。
3、用优化大师或超级兔子清理注册表和垃圾文件。
4、关闭一些启动程序,开始-运行-msconfig---启动,除杀毒软件、输入法外一般的程序都可以关掉。
5、删除不用的程序软件。
6、整理磁盘碎片--开始--所有程序--附件--系统工具--磁盘碎片整理程序--选定C--分析--碎片整理。
解决方法二、用优化大师或超级兔子优化你的计算机,再挑选以下办法进行再优化。
1、禁用闲置的IDE通道右键点击我的电脑-属性,然后点击硬件接着点击设备管理器,在其中打开IDEATA/PATA控制器然后分别进入主要和次要IDE通道,选择高级设置,在这里找到当前传送模式为不适用的一项,将此项的设备类型设置为无。
2、优化视觉效果右键单击我的电脑--属性高级,在性能栏中,点击设置--视觉效果,调整为最佳性能,或只保留一些必要的项目。
3、启动和故障恢复我的电脑--属性--高级--启动和故障修复中点击设置,去掉将事件写入系统日志,发送管理警报,自动重新启动选项;
将写入调试信息设置为无点击编辑,在弹出记事本文件中:
[OperatingSystems]timeout=30把30秒改为0秒。
4、禁用错误报告我的电脑--属性--高级--点错误报告,点选禁用错误汇报,勾选但在发生严重错误时通知我--确定。
5、设置系统还原单击开始--所有程序--附件--系统工具系统还原,在系统还原界面,去掉在所有驱动器上关闭系统工程还原前边的勾,在可用的驱动器区中,选系统盘所在的分区,单击设置进入系统还原设置窗口,将要使用的磁盘空间调到5%或更小,确定返回,按上述方法将其它分区设禁用。
6、关闭自动更新关闭自动更新具体操作为:
右键单击我的电脑--属性--自动更新,在通知设置一栏选择关闭自动更新。
选出我将手动更新计算机一项。
7、关闭远程桌面右键单击我的电脑--属性--远程,把远程桌面里的允许用户远程连接到这台计算机勾去掉。
8、禁用休眠功能单击开始--控制面板--电源管理--休眠,将启用休眠前的勾去掉。
9、关闭Internet时间同步功能依次单击开始--控制面板--日期、时间、语言和区域选项,然后单击Internet时间,取消自动与Internet时间服务同步前的勾。
10、关闭磁盘索引打开我的电脑,右击驱动器,选属性,取消使用索引以便快速查找文件前面的勾。
11、禁用多余的服务组件右键单击我的电脑--管理--服务和应用程序--服务,在右窗格将不需要的服务设为禁用或手动。
12、关闭华生医生Dr.Watson单击开始--运行--输入drwtsn32命令,打开华生医生Dr.Watson窗口,只保留转储全部线程上下文选项,取消其选项前边勾。
13、设置虚拟内存虚拟内存最小值物理内存1.52倍,最大值为物理内存的23倍。
虚拟内存设置方法是:
右击我的电脑属性--高级--性能设置--高级--虚拟内存更改--在驱动器列表中选中系统盘符--自定义大小--在初始大小和最大值中设定数值,然后单击设置按钮,最后点击确定按钮退出。
建筑施工企业机械设备使用管理制度7
机械设备使用管理制度
一、总则
1.机械设备管理的基本任务是:
合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。
2.机械设备由物资部负责管理,基本原则是:
尊重科学、规范管理、安全第一。
二、机械设备管理的台帐档案制度
1.项目部机电员负责所在项目的机械设备技术资料的建档设帐,其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份,一份自存,一份报机电安全科备案。
2.机械设备台帐应包括下列内容:
(1)设备的名称、类别、数量、统一编号;
(2)设备的购习买日期:
(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料);
(4)使用说明书等技术资料;
(5)操作人员当班记录,维修、保养、自检记录;
(6)《大、中型设备安装、拆卸方案》,《施工设备验收单》及《安装验收报告》;
(7)各设备操作人员资格证明材料。
(8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《租凭合同》。
三、机械设备标识制度
1.设备标识应制作统一的标识牌,分为"
大、中型施工设
备"
、"
小型施工设备"
及"
施工机具"
三类。
2.标识牌应按要求填写,项目部机电员应将检查结果填入
设备标识牌的"
检验状态"
一栏中,检查结果分为:
"
合格、不合
格、停用"
同时将检查情况汇总入《安全技术资料》中。
3.标识牌应固定在设备明显的部位。
四、机械设备采购制度
为了不断的提高企业施工生产能力,和装备结构,加速施工机械化的实现,结合施工生产需要,有计划地逐步增加,补充
和更新机械设备,特制定下列采购制度:
1.设备采购范围
(1)大型设备:
40KN.m以上塔吊(包括40KN.m)、人货电
梯;
(2)中小型设备:
各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、
切断机、弯曲机、电焊机、木工机械等。
2.大型设备采购由公司物资部根据生产需要制定采购计划采购,在购置订货时必须严格按照管理制度执行。
(1)编制采购计划、填写:
材料采购计划表。
(2)选择合格的供方,对供方进行评价,填写:
物资供方评定表。
(3)按《经济合同法》签订订货合同。
(4)对采购的设备进行验收,填写:
材料进场验收记录。
(5)对采购的设备在使用过程中进行评价,填写:
1)物资供方业绩评定表;
2)合格物资供方名录。
3.大型设备若项目部需要采购,必须将采购计划表报送公司物资部,经公司物资部审核并报总经理批准后方可采购,采购程
序仍按管理制度中有关规定严格执行。
五、机械设备租凭制度
1.项目部租凭大、中型设备时,要签订《租凭合同》;
并将《租凭合同》复印一份报公司安全科备案。
2.租凭设备进场使用前,应组织查看、验收,验收合格后,方可投入安装使用,并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
3.租凭设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。
六、机械设备使用管理制度
1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2.严禁拆除机械设备的自动控制机构,力矩限位器等安全装
置,其调试和故障的排除应由专业人员负责进行,处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修,保养或调整等作业。
3.特种作业人员(起重机械、起吊信号、司索作业人员、电梯
驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得“特种作业人员操作证”后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。
4.实习操作人员必须在师傅的指导下,才能操作机械设备。
5.在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用
设备。
6.新购大型施工设备应验收合格后方可投入运作,现场使用的
机械设备必须做标志、挂牌。
7.在有碍机械安全,人身安全,健康场所作业时,机械设备应
采取相应的安全措施,操作人员必须配备适用的安全防护用品。
8.机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实
行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
9.机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位,或将机械交
给非操作人员操作,严禁无关人员进入操作室,工作时思想要集中严禁酒后作业。
10.多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机),应任命一
名为机长,其余为组员。
11.班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设
备,应将这类设备编为一组,任命一名为机组长,对机组内所有设备负责。
12.施工现场临时机棚必须具备安全操作条件,防砸防雨,夜间
作业必须设置有充分的照明。
13.在交班时,机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记
录。
14.所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机
械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
15.起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级(含六
级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。
16.机械设备转运过程中,一定要进行中修、保养,更换已坏损
的部件,紧固螺钉,加润滑油,脱漆严重的要重新油漆。
七、机械设备走合期制度
1.一般机械的走合工作,由使用单位派修理工配合司机进行,
特种和大型机械,由公司物资部组织实施。
2.机械(车辆)的走合期必须按说明书进行,要逐步加载,平
稳操作,避免突然加速或加载。
3.走合期内出现问题或异常现象应及时停机,待找出原因,处
理后方可继续进行。
4.重点设备的走合期,必须在供方和公司有关部门技术人员的
指导下进行。
5.走合期结束后,应进行一次全面的检查保养,更换润滑油
脂,并由机械技术负责人在记录表上签章,交付正常使用。
八、机械设备交接班制度
1.所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。
2.交接班内容。
1)本班完成任务情况,生产要求及其他注意事项。
2)本班机械运转情况,润滑油的消耗和准备情况。
3)本班保养情况、存在问题及注意事项。
3.由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交
班人方可下班。
4.严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。
5.如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。
6.设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。
九、机械设备使用“三定”制度
1.凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三
定”制度。
2.中型机械一班制时,采用一人一机此人称机长或机操员。
3.大型多班多人作业的机械,由机长主管,其余为机操员。
4.中小型机械采用一人多机,要挂牌以示管理范围,无法固定
人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。
5.为保证机长和机操员的相对稳定,以及机械设备的合理使用
和保养,要做到:
1)一般机械的主管司机(负责人)由项目部任命。
2)重点设备的机长由使用单位提出人选,报项目部审批后正式任命,并报主管部门备案。
建筑施工企业技术管理制度1
技术管理制度
第一节技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
(1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。
(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
(4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。
(5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。
(6)进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制
为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:
(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。
(2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设
计单位研究解决。
(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
(4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。
(5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;
另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
(6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制
1、总工程师的责任制
总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。
其主要职责是:
(1)全面负责技术工作和技术管理工作。
(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
(4)领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
(5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
(6)参加重点和大型工程三结合设计方案
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