员工个人发展计划书Word格式文档下载.docx

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满足客户发展和实现价值最大化的需要。

经营理念：

客户是生命，品质是基础，员工是财富，创新是未来。

价值观：

　诚信、责任心、以人为本、团队精神。

企业大师语录

“与通用断绝关系有两种最快的方法，第一是违背诚信原则，第二是做一个控制欲强的保守的管理者，不愿改变，只是剥削和压制别人，而不是激发和挖掘他们的活力和创造力。

”

“没有比坐在那里数着几个小钱,挑着别人毛病的经理更坏的了!

"

　　　　　　美国通用电气公司前CEO：

杰克.韦尔其

　　　企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作.

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　托马斯。

彼得斯

员工个人发展计划

关于填写员工个人发展计划的相关说明

1、员工发展计划部分由４份表格和个人年度总结等５部分组成，４份表格分为个人发展计划Ａ表，个人发展计划Ｂ表,个人发展计划Ｃ表，个人发展计划Ｄ表（员工培训计划.，个人发展计划Ａ表、个人发展计划Ｂ表及个人年度总结由员工个人填写；

个人发展计划Ｃ表、个人发展计划Ｄ表由员工直属主管经理填写.

2、为保证所填表格内容的准确性、严谨性以及书面的整洁，请每份表格的填写人在认真确认内容后再填写，为保证字迹的清晰，字体大小至少为小四型号。

如所提供的表格不够,可另填相应的同样表格,要求与正式表格相同，完成后附在后页的文夹内即可（个人年度总结要求同上）。

3、员工个人发展计划表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后方有效,在当年内，如员工需对发展计划表中的部分内容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。

可按照原填写表格的格式和标准填写更改内容，并填写更改记录,完成后将更改的文档附在后页的文夹内即可.

4、关于员工个人发展计划和部分栏目概念的解释.

员工个人发展计划：

是指个人通过分析和确定企业的发展目标以及自身的知识、技能、　

动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。

　知识：

员工所掌握的基础知识、业务知识、实务知识和理论。

　技能：

员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能

　力和配合协调能力等。

　业务经验：

员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他方面的工作

　以及业务经验。

　综合部分:

指员工除在以上发展方向外对自己个人发展的其他目标的内容，如职位目标、

　薪金目标等。

　长项：

指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面具有明显优势。

　弱项：

指员工在某项技能、思维、知识面、运作能力等方面存在的明显不足。

　　　　　员工个人发展计划A表

　　　　　　（此表由员工本人填写）

姓名

所属部门

性别

出生年月日

民族

职称

血型

学历

身份证号

婚否

工作经历

时间

单位

岗位/职务

工作业绩

学习经历

时间

　　　地　　点

专业

学习业绩

　　　　　备注

员工个人发展计划B表

（此表由员工本人填写）

姓名

个

人

现

状

分

析

知

识

技

能

业

务

经

验

长

项

弱

发　展　计　划

时间

方

向

　个人中期发展计划

　　个人长期发展计划

　　　　（2－3年）

　　　（１－2年）

综

合

部

对以

公及

司该

发规

展划

规与

划个

的人

认发

识展

及规

建划

议的

要异

求同

点

填表人签字

日期

　员工个人发展计划Ｃ表

　　　　（此表由员工所在部门负责人填写）

填写人姓名

员

工

技

业务经验

长项

弱项

发　展　计　划

　时　　

　间

员工中期发展计划

　员工长期发展计划

　（３－５年）

　（１－3年）

员工签字

部门负责人签字

公司主管负责人签字

　员工个人发展计划书Ｄ表（员工培训计划）

　　　　　　（本表由部门负责人填写）

部　门

员工

要达

到计

划目

标需

要公

司提

供的

工作

和培

训机

会

以及个人应付出的努力

作

培

训

机

个人应付出的努力

日　期

公司主管领导签字

员工上年度工作总结

时光匆匆，转眼就在公司工作了近两年的时间.回顾去年的工作及学习情况，觉得充实而不沉闷、紧张而有序，其中值得总结、思考的地方很多。

在新的一年里有更多的挑战要我去面对，总结好之前工作中的经验和教训，才能为以后的工作打好基础。

带着一身学生气,走进四方公司，在公司领导关怀和指导、同事的帮助下，通过一年多的工作学习，学到了许多以前不曾接触到的知识;

慢慢的熟悉了公司的运作模式；

懂得了许多解决实际问题的方法；

认识到合作的重要性；

明确了工作重点；

坚定了投身于公司事业中，并踏踏实实做好本职工作的决心。

一、ISO9000的贯彻:

在我们公司顺利的通过了ISO9000质量认证以后，在部门内建立有效的质量保证体系并监督执行，协助质量部完成ISO9001每年例行审核工作,ISO9000资料的收集、整理、发放、更改，确保质量体系运转时各环节使用有效的文件和资料成了我ISO9000工作的重点,公司目前各主要项目基本按9000流程进行，员工会主动提出项目开展中9000程序文件的不足的地方，但在具体运用上还存在某些模糊之处,因此在实际操作中还存在信息传递不畅，文档内容敷衍,时效性差等问题。

所以作为公司内审员，建议质量部对公司员工进行统一培训,使每个员工在具体工作时能明确自己该怎样做，该填写哪些文档,怎样填写，这样在很大程度上避免了后来补文档的问题；

每周参加质量部的”基层质量管理员会议”,提出了一些公司程序文件在实际运行过程中的不足以及不适合的地方。

另外，质量部专门组织了一次“质量专题会议"

，通过这次会议，明确了技术口的所有文档的齐套性、文档内容的规范性、文档审核和发放范围的规范性，内审员职责等等，使我的工作做到了有据可依,也提高了工作效率。

二、部门日常事务

有条理的处理部门日常事务以及一些紧急事务，配合行政部文具领取以及资料打印、复印工作，配合人力资源部对部门员工的培训、考核，配合财务部固定资产管理，配合质量部ISO9000工作，配合计划供应部完成电脑等领用以及借用手续，内审员工作,部门所有项目源代码的收集、标注、存档，协助系统分析员或项目组完成各种技术文档,部门所涉及所有技术文件的收集、登记、存档、电子化、管理，外来文档的登记、管理，部门书籍资料的管理等。

三、配置管理

我个人认为，公司在管理上加强了文档的齐套性管理，却忽略了配置管理，文档和代码的规范管理、版本控制和过程追踪是最薄弱的环节，尤其是源代码的可追溯性，往往开发到最后，以前的版本就不复存在了，定期的收集源代码保存下来固然是一个解决的办法，但是却不是最好的办法，据我所知，很多公司都在使用配置管理工具如SourceSafe、PVCS、VSS、ClearCase等等，他们的好处我就不列举了,总之国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性,在一些成熟的配置管理工具的辅助下，制定相应的配置管理策略，取得了很好的成效。

四、CMM

对软件企业来说,CMM是一个自我评估和自我提高的途径,是提高软件开发的管理能力，加强国际竞争力的有效手段，国际市场接轨，制造国际化的产品是中国软件产业发展的关键。

中国软件公司进入国际市场的第一个必备条件就是质量，而企业的质量水平必须通过世界公认标准做出认证之后才能得到国际市场的承认。

CMM（能力成熟度模型）是目前世界上公认的软件产品进入国际市场的通行证。

CMM目前得到越来越多企业的关注和实施，CMM服务市场也空前活跃。

表1：

国内软件企业实施CMM的进度（不完全统计）

CMM5级评估

摩托罗拉中国软件中心

2000年9月，全球第39个通过CMM5级评估的企业

CMM4级评估

华为印度研究所

2001年12月10日

CMM3级评估

联想集团软件设计中心

2002年1月11日

沈阳东软股份有限公司

2001年6月26日

四川托普集团

2001年12月13日，该公司已通过CMM3级评估。

托普集团成为国内第一家直接申请SW—CMM3级并获通过的企业。

CMM2级评估

北京鼎新信息系统开发有限公司

1999年7月6日，中国首家通过CMM2级评估的企业。

2000年9月

2001年1月21日

用友软件股份有限公司

2001年6月

亿阳集团

2001年

浪潮通软

北京北佳公司

2001年11月30日

东方通公司

2001年12月7日

广州新太科技有限公司

2001年12月14日

方正技术研究院

2001年12月24日

从表1中可以看出，2001年要求评估的企业比2000年增加了很多。

估计今后企业实施CMM评估的数目会出现快速增长的态势，企业将主要集中在北京、上海、广州、深圳等沿海大中城市.而内地软件企业对CMM的了解还需加强，其市场尚未觉醒。

另外，对CMM评估比较积极的软件企业恰恰正是规模在中等以上的和刚刚成立不久的，而处于中间、不大不小的软件公司对CMM评估很犹豫,并持观望态度。

中国的软件企业大多数仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和产品本身与国际市场接轨方面更是一片空白.软件产业的游戏规则就是技术及其标准，全球软件产业其实处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏中。

另外，软件企业是一个技术密集型企业，获取竞争力的关键就在于怎样提高开发应用的效率，降低成本，同时又能提高产品的质量，这方面是CMM的强项。

现任创智公司执行副总裁兼CTO、原摩托罗拉电信运营方案部亚太研发中心高级总监李启煊也认为：

中国软件产业要彻底摆脱“小、散、软"

的局面，提高竞争力，就必须走规范化发展的道路，而CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准，被誉为软件企业参与国际竞争的通行证，中国软件企业必须加紧实施CMM认证。

以上是我收集到的有关CMM的资料,可以看出，我们公司要想进一步的发展，必须要走CMM评估这条路，但是CMM首先是一种先进的、行之有效的技术管理工具，企业过程管理与改进的成效，是关注产品和服务质量，而绝不是把通过“认证”或“评鉴”作为一种终极的成果来宣传。

以为通过认证就是拿到了什么“世界通行证”，须知缺乏真正的质量,最终还是要被“驱逐出境”的.

公司已经有明年通过CMM3级认证的想法,希望自己能通过学习,为公司CMM认证做出贡献！

五、总结

我能够认真负责的完成领导安排的工作任务，并在工作学习中不断进取，不断成长。

清楚的把握目标，具体每项工作都能做到心中有数，尽心尽力做好力所能及的每件事。

工作中具有责任心,对公司具有强烈的责任感.

来公司的时间也不算很长,懂得的东西也很有限，所以在工作中还存在很多问题，以后我要以公司领导为榜样,学习同事的优点，努力提高自己的综合素质,恰当处理同事关系.并且除了完成本职工作外，还要以公司为家，凡事多为公司着想。

平时多留心观察，多思考,想一想公司里还有没有需要完善的地方,并及时向领导提一些合理化建议。

在工作之余多多学习自己的专业知识，让自己成为一个能够多方面发展的有用人才。

公司２００２年发展目标

●建立一套以人为本的人力资源管理体系，做到人尽其力、人尽其用，赏罚分明，优胜劣汰.

●推动、完善公司的股份制改造进程.建立和完善现代企业制度。

●进一步深化管理,切实树立加强企业每个员工的责任心以及主人翁精神，建立适合企业发展的激励机制及相应的评价体系，进一步优化项目管理体系与质量管理体系，使内部管理上一个新台阶。

●在四川省电信系统内，一定保质保量地完成全省帐务系统的建设，坚决拿下全省“九七”大集中工程,从而建立本企业在省内电信软件集成商的领头羊地位。

●传统产品要在立足于沿海市场的基础上取得较大地突破，站稳福建市场，突破广东、江浙市场。

●力争实现全年合同额超七千万，销售收入五千万的目标.

●坚持“引进、消化、吸收、创新”的原则,力争今年在新品研发上有一定的突破,并确定二至三个新产品。

●实行事业部制，使公司目前的软件集成与自我产品按其自身的运作规律良好的运行.

●１年内健全财务核算体系，完善管理会计职能，为公司可持续发展提供有力的财务支持保障。

　　公司３年发展规划

一、公司制度

　　完善企业产权制度的改造，在国家法律法规界定的范围内全面推行期权、期股计划。

做到产权合理，产权清晰。

　　在合理的产权制度的基础上,建立企业的法人治理结构,建立有股东会、董事会、

经理班子在目标一致的前提下的相互推动、相互制约的管理架构.在此基础上,积极引

进风险基金，优化企业产权，加强企业生存与竞争能力,逐步建立公众公司的企业形象，

为企业最终走向资本市场打下坚实的基础。

二、管理水平

　　　　　坚持“以人为本”的人才战略，树立和普及“人才”是企业真正资源的信念，在

　　　企业上下形成团结向上、朝气蓬勃的局面，员工普遍怀有高度的责任感和归属感。

在

　　　市场、生产及质量管理上,要达到西部高新技术企业的最高水平，接近或部分达到国

　　　内的先进水平，为进一步向国际水平的迈进奠定基础。

三、市场

　　　　　软件及集成除了要坚守省内领头羊地位外,还要以四川省为基础，向周边省份进

　　　行扩张,力争在二至四个省市里，取得较为优异的成绩。

　　　　　自主产品要从以电信类产品为基础,逐步向以民用信息化产品为中心过渡,实现　　　

　　　企业产品的转型。

力保在３年内有自己的民用化产品及一定的市场范围.全力打造一

　　　支具有战斗力、凝聚力和活力的市场队伍，市场开拓能力要达到国内先进水平。

四、技术／创新能力

　　　　　在软件集成以及自主产品上要开发具有自主知识产权的核心技术，企业要凝聚一

　　　批西部的高技术精英及人才，不仅完全具备对企业技术平台的充分支撑,还要为今后

　　　五年企业的技术走向、技术发展奠定基础。

　　　　　未来三年,将是我国加入ＷＴＯ后，市场格局激烈动荡的三年。

我们要坚持“引

　　　进、消化、吸收、创新”的思想，走出一条有四方特色的路子来，并以创新为中心，

　　　切实在企业发展的道路中做到“体制创新、管理创新和技术创新”。

需要创新,才有压

　　　力;

有了创新，企业就有动力.企业才能持续发展。

　　　争取经过三年的努力,企业的创新能力要接近全国先进水平，为达到国内先进水　　

平奠定基础。

五、目标

　　　　　三年内要将企业的生产效率提高到真正的优秀高科技企业的水平,人均产值要超　

　　　过100万,企业年产值要达到２个亿。

我们不盲目求大，但要精益求精.

　　　　　三年内要成为西部最具创新能力、最具活力的企业，真正成为西部民营企业的闪

　　　亮之星。

为企业全方位达到全国先进水平奠定坚实的基础。